引言：創(chuàng)新藥賽道的“最強(qiáng)大腦”
在全球醫(yī)藥行業(yè)加速向創(chuàng)新藥轉(zhuǎn)型的浪潮中，恒瑞醫(yī)藥作為國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，其研發(fā)實(shí)力始終是行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。而支撐這一實(shí)力的核心，正是一支經(jīng)驗(yàn)豐富、結(jié)構(gòu)多元的研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)。從深耕創(chuàng)新藥研發(fā)十余年的“掌舵者”，到專(zhuān)攻細(xì)分領(lǐng)域的“臨床先鋒”，再到技術(shù)攻堅(jiān)的“科研骨干”，這支團(tuán)隊(duì)用專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)注，為恒瑞的創(chuàng)新藥管線注入了持續(xù)動(dòng)能。本文將深度梳理恒瑞當(dāng)前研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員，解碼他們的職業(yè)軌跡與核心職責(zé)。
一、戰(zhàn)略級(jí)決策者：把握創(chuàng)新方向的“領(lǐng)航者”
在恒瑞的研發(fā)體系中，幾位資深高管承擔(dān)著戰(zhàn)略規(guī)劃與全局統(tǒng)籌的重任，他們的行業(yè)視野與管理經(jīng)驗(yàn)，直接影響著企業(yè)創(chuàng)新藥研發(fā)的方向與節(jié)奏。
1. 張連山：創(chuàng)新藥研發(fā)的“十年堅(jiān)守者”
提及恒瑞的創(chuàng)新藥研發(fā)，張連山是繞不開(kāi)的關(guān)鍵人物。作為公司董事、副總經(jīng)理兼全球研發(fā)總裁，他自2010年歸國(guó)加入恒瑞以來(lái)，已深耕創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)域十余年。從早期的創(chuàng)新藥布局到如今全球化研發(fā)體系的搭建，張連山始終是核心推動(dòng)者。據(jù)公開(kāi)信息顯示，他主導(dǎo)了多個(gè)重磅創(chuàng)新藥的研發(fā)進(jìn)程，其“專(zhuān)業(yè)化、全球化”的研發(fā)理念，深刻影響著恒瑞的研發(fā)策略。正如他在公開(kāi)場(chǎng)合所言：“研發(fā)管理的本質(zhì)是整合資源、聚焦方向，讓每一份投入都轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的臨床突破?！?/p>
2. 陶維康：上海研發(fā)中心的“運(yùn)營(yíng)中樞”
作為上海恒瑞醫(yī)藥股份有限公司副總經(jīng)理兼研發(fā)中心CEO，陶維康的職業(yè)軌跡同樣與恒瑞的研發(fā)布局緊密交織。他于2014年加入上海恒瑞，次年即晉升為公司副總經(jīng)理，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)上海研發(fā)中心的運(yùn)營(yíng)管理。數(shù)據(jù)顯示，2021年其稅前報(bào)酬總額達(dá)484.38萬(wàn)元，這一數(shù)字不僅體現(xiàn)了其崗位價(jià)值，更反映出上海研發(fā)中心在恒瑞整體研發(fā)體系中的重要地位。在他的帶領(lǐng)下，上海研發(fā)中心逐漸成為恒瑞對(duì)接全球創(chuàng)新資源的重要窗口，尤其在新藥臨床前研究與國(guó)際多中心試驗(yàn)合作中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
二、臨床研發(fā)核心：連接實(shí)驗(yàn)室與患者的“橋梁”
創(chuàng)新藥從實(shí)驗(yàn)室到患者的最后一公里，離不開(kāi)臨床研發(fā)團(tuán)隊(duì)的精準(zhǔn)把控。恒瑞的臨床研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)中，既有經(jīng)驗(yàn)豐富的“老將”，也有年輕有為的“新星”，他們共同構(gòu)建起覆蓋多瘤種、全流程的臨床開(kāi)發(fā)體系。
1. 賀峰：內(nèi)部成長(zhǎng)的“研發(fā)管理新星”
賀峰的晉升路徑頗具代表性——2015年加入上海恒瑞任副總經(jīng)理，經(jīng)過(guò)7年積累，于2022年正式晉升為公司副總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)上海恒瑞研發(fā)中心的新藥研發(fā)與研發(fā)管理工作。這一“內(nèi)部培養(yǎng)+實(shí)戰(zhàn)歷練”的模式，既保證了團(tuán)隊(duì)對(duì)恒瑞研發(fā)文化的深度認(rèn)同，也讓他更熟悉企業(yè)的管線特點(diǎn)與資源優(yōu)勢(shì)。據(jù)內(nèi)部人士透露，賀峰在任期間，上海研發(fā)中心的臨床申報(bào)效率提升顯著，多個(gè)創(chuàng)新藥項(xiàng)目的臨床試驗(yàn)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)了階段性突破。
2. 王泉人：最年輕副總的“創(chuàng)新活力擔(dān)當(dāng)”
2022年，王泉人的上任曾引發(fā)行業(yè)關(guān)注——作為恒瑞當(dāng)時(shí)最年輕的高管，他的加入被視為團(tuán)隊(duì)年輕化的重要信號(hào)。盡管公開(kāi)資料中對(duì)其個(gè)人背景著墨不多，但從其分管的職責(zé)（臨床研發(fā)相關(guān)管理工作）來(lái)看，年輕與創(chuàng)新是他的顯著標(biāo)簽。有業(yè)內(nèi)人士分析，恒瑞引入年輕高管，或是為了加速對(duì)接新興技術(shù)（如AI輔助藥物研發(fā)、基因治療等），推動(dòng)研發(fā)體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
3. 施薇、朱曉宇、王琳娜：細(xì)分瘤種的“臨床尖兵”
在臨床研發(fā)的精細(xì)化分工趨勢(shì)下，恒瑞近年來(lái)增設(shè)了多位細(xì)分領(lǐng)域的臨床研發(fā)負(fù)責(zé)人。施薇、朱曉宇、王琳娜三位博士分別被任命為臨床研發(fā)部副總經(jīng)理，各自擔(dān)任胸部腫瘤、乳腺腫瘤、消化道腫瘤臨床研究首席醫(yī)學(xué)官（CMO），直接向負(fù)責(zé)臨床研發(fā)部的公司副總匯報(bào)。這一調(diào)整意味著，恒瑞的臨床研發(fā)管理從“粗放式統(tǒng)籌”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)化攻堅(jiān)”，每個(gè)團(tuán)隊(duì)可針對(duì)特定瘤種的生物學(xué)特性、患者需求制定個(gè)性化開(kāi)發(fā)策略，進(jìn)一步提升臨床試驗(yàn)的成功率。
三、技術(shù)攻堅(jiān)骨干：專(zhuān)利背后的“隱形推手”
除了站在臺(tái)前的管理者，恒瑞的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中還有一群“技術(shù)派”骨干，他們的名字頻繁出現(xiàn)在專(zhuān)利文件中，是具體項(xiàng)目的核心參與者。
以某創(chuàng)新藥的專(zhuān)利書(shū)為例，研發(fā)人員名單中依次列有袁紀(jì)軍、屈向東、林菊芳、葉鑫、曹?chē)?guó)慶、張蕾、揚(yáng)莉等9人。這些名字背后，是無(wú)數(shù)次實(shí)驗(yàn)的反復(fù)驗(yàn)證、數(shù)據(jù)的深度分析與方案的優(yōu)化調(diào)整。例如，袁紀(jì)軍作為早期加入恒瑞的有機(jī)合成專(zhuān)家，在多個(gè)小分子創(chuàng)新藥的化學(xué)結(jié)構(gòu)優(yōu)化中發(fā)揮了關(guān)鍵作用；林菊芳則專(zhuān)注于生物藥研發(fā)，在抗體藥物的靶點(diǎn)篩選與表達(dá)系統(tǒng)優(yōu)化領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。他們或許不直接參與戰(zhàn)略決策，卻是創(chuàng)新藥從“概念”到“實(shí)體”的關(guān)鍵執(zhí)行者。
結(jié)語(yǔ)：團(tuán)隊(duì)協(xié)同，鑄就創(chuàng)新護(hù)城河
從戰(zhàn)略決策者的方向把控，到臨床管理者的落地執(zhí)行，再到技術(shù)骨干的細(xì)節(jié)攻堅(jiān)，恒瑞的研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出“老中青結(jié)合、專(zhuān)業(yè)分工明確、內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)并重”的特點(diǎn)。這種多元化的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，既保證了研發(fā)策略的延續(xù)性，又注入了創(chuàng)新的活力。在全球醫(yī)藥創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，恒瑞的研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)不僅是企業(yè)的“最強(qiáng)大腦”，更是其在創(chuàng)新藥賽道持續(xù)領(lǐng)跑的核心護(hù)城河。未來(lái)，隨著更多年輕人才的加入與研發(fā)體系的不斷優(yōu)化，這支團(tuán)隊(duì)或?qū)楹闳饚?lái)更多突破性的創(chuàng)新成果。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/527342.html