從幕后到核心：廣聯(lián)達(dá)研發(fā)管理部的戰(zhàn)略定位
在建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，廣聯(lián)達(dá)作為全球領(lǐng)先的建筑科技平臺(tái)服務(wù)商，其每一次技術(shù)突破與產(chǎn)品迭代都牽動(dòng)著行業(yè)神經(jīng)。而在這背后，有一個(gè)鮮少站在聚光燈下卻至關(guān)重要的部門——研發(fā)管理部。這個(gè)部門不僅是研發(fā)資源的調(diào)度者、項(xiàng)目進(jìn)度的把控者，更是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵樞紐。從PMO（項(xiàng)目管理辦公室）的職能升級(jí)到組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，從校企協(xié)同的人才培育到數(shù)字化度量的精準(zhǔn)管控，廣聯(lián)達(dá)研發(fā)管理部正以獨(dú)特的管理智慧，為企業(yè)創(chuàng)新注入持續(xù)動(dòng)力。
賦能型PMO：從“管控者”到“戰(zhàn)略伙伴”的進(jìn)化
在2022年第十一屆PMO大會(huì)上，廣聯(lián)達(dá)研發(fā)管理部總監(jiān)豐之愷的演講主題“如何建設(shè)賦能型PMO組織支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展”引發(fā)行業(yè)熱議。傳統(tǒng)認(rèn)知中，PMO常被視為“流程警察”，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。但在廣聯(lián)達(dá)，PMO的角色早已超越基礎(chǔ)管理職能，進(jìn)化為“戰(zhàn)略賦能者”。
所謂“賦能型PMO”，核心在于將戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為可執(zhí)行的研發(fā)路徑，并通過資源整合、流程優(yōu)化與能力培養(yǎng)，推動(dòng)目標(biāo)落地。以廣聯(lián)達(dá)近年重點(diǎn)推進(jìn)的建筑行業(yè)大模型研發(fā)為例，研發(fā)管理部需協(xié)調(diào)算法、產(chǎn)品、測(cè)試等多部門資源，同時(shí)對(duì)接市場(chǎng)需求與技術(shù)可行性分析。在此過程中，PMO不僅要確保項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，更要主動(dòng)識(shí)別技術(shù)瓶頸，聯(lián)動(dòng)外部科研機(jī)構(gòu)引入前沿算法，甚至參與制定人才專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，為項(xiàng)目?jī)?chǔ)備復(fù)合型技術(shù)人才。這種“前向思考、主動(dòng)介入”的管理模式，讓PMO從“被動(dòng)響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值”，成為連接戰(zhàn)略層與執(zhí)行層的關(guān)鍵橋梁。
敏捷轉(zhuǎn)型+數(shù)字化度量：雙輪驅(qū)動(dòng)研發(fā)效率躍升
面對(duì)技術(shù)迭代加速與市場(chǎng)需求多變的挑戰(zhàn)，廣聯(lián)達(dá)研發(fā)管理部在“組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型”上的實(shí)踐頗具代表性。據(jù)研發(fā)管理部PMO、資深研發(fā)管理改進(jìn)專家張文欣介紹，傳統(tǒng)研發(fā)模式下，需求變更常導(dǎo)致項(xiàng)目延期或資源浪費(fèi)，而敏捷轉(zhuǎn)型通過“小步快跑、快速驗(yàn)證”的方式，將研發(fā)周期從“季度級(jí)”壓縮至“月度級(jí)”，甚至“周級(jí)”。
但敏捷轉(zhuǎn)型并非簡(jiǎn)單的流程調(diào)整，更需要數(shù)字化工具的支撐。廣聯(lián)達(dá)研發(fā)管理部構(gòu)建了一套覆蓋“需求-開發(fā)-測(cè)試-發(fā)布”全流程的數(shù)字化度量體系，通過實(shí)時(shí)采集代碼提交頻率、測(cè)試通過率、客戶反饋等數(shù)據(jù)，生成“研發(fā)效率畫像”。例如，某新產(chǎn)品研發(fā)過程中，系統(tǒng)監(jiān)測(cè)到前端開發(fā)環(huán)節(jié)耗時(shí)占比異常偏高，管理團(tuán)隊(duì)迅速介入分析，發(fā)現(xiàn)是前后端接口定義不清晰所致，隨即優(yōu)化需求文檔模板與跨團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，最終將該環(huán)節(jié)耗時(shí)縮短40%。這種“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策”的模式，讓研發(fā)管理從“經(jīng)驗(yàn)判斷”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)干預(yù)”，大幅提升了資源利用率與產(chǎn)品交付質(zhì)量。
校企協(xié)同：構(gòu)建“產(chǎn)教融合”的人才培養(yǎng)生態(tài)
研發(fā)能力的持續(xù)提升，離不開人才梯隊(duì)的建設(shè)。廣聯(lián)達(dá)研發(fā)管理部將“校企合作”視為人才儲(chǔ)備的重要抓手，與多所高校展開深度聯(lián)動(dòng)。以西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)院為例，雙方圍繞“星火計(jì)劃”展開合作，通過聯(lián)合課程開發(fā)、實(shí)踐基地共建、學(xué)生項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)等形式，培養(yǎng)既懂建筑行業(yè)又懂?dāng)?shù)字化技術(shù)的復(fù)合型人才。
在湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的交流中，研發(fā)管理部數(shù)字教育事業(yè)部總監(jiān)楊亞民分享了廣聯(lián)達(dá)在AI教育領(lǐng)域的實(shí)踐：通過建筑行業(yè)大模型的應(yīng)用，學(xué)生可在虛擬環(huán)境中模擬工程管理全流程，系統(tǒng)自動(dòng)生成操作評(píng)估報(bào)告，幫助教師精準(zhǔn)定位教學(xué)薄弱點(diǎn)。這種“技術(shù)反哺教育”的模式，不僅為高校提供了前沿教學(xué)工具，也讓廣聯(lián)達(dá)提前接觸優(yōu)質(zhì)生源，為研發(fā)團(tuán)隊(duì)輸送“知行業(yè)、懂技術(shù)”的新鮮血液。數(shù)據(jù)顯示，近三年廣聯(lián)達(dá)研發(fā)管理部校招中，來自合作高校的畢業(yè)生占比超35%，且入職后適應(yīng)周期較普通校招生縮短約2個(gè)月。
人才生態(tài)：從“招聘引力”到“成長(zhǎng)動(dòng)力”的全周期管理
除了外部引進(jìn)，廣聯(lián)達(dá)研發(fā)管理部更注重內(nèi)部人才的長(zhǎng)期發(fā)展。據(jù)職友集數(shù)據(jù)顯示，廣聯(lián)達(dá)研發(fā)管理崗位月薪集中在30-50K區(qū)間，招聘經(jīng)驗(yàn)要求以3-5年為主，這一薪酬水平在同行業(yè)中處于中上游，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)研發(fā)管理人才的重視。但吸引人才只是第一步，如何留住人才并激發(fā)其潛力，才是關(guān)鍵。
研發(fā)管理部構(gòu)建了“雙通道”職業(yè)發(fā)展體系：技術(shù)序列可從初級(jí)研發(fā)管理專員成長(zhǎng)為資深PMO專家，管理序列則可從項(xiàng)目組長(zhǎng)晉升至部門總監(jiān)。同時(shí)，部門定期開展“技術(shù)沙龍”“管理工作坊”等活動(dòng)，邀請(qǐng)內(nèi)部技術(shù)大拿與外部行業(yè)專家分享經(jīng)驗(yàn)。例如，針對(duì)“組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型”中的常見問題，團(tuán)隊(duì)曾邀請(qǐng)國(guó)際敏捷認(rèn)證導(dǎo)師開展為期一周的專項(xiàng)培訓(xùn)，覆蓋需求拆分、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等核心技能。這種“能力成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展同頻”的機(jī)制，讓員工不僅能獲得物質(zhì)回報(bào)，更能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的持續(xù)提升。
未來展望：以管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)科技突破
站在建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，廣聯(lián)達(dá)研發(fā)管理部的角色正變得愈發(fā)重要。從賦能型PMO的戰(zhàn)略支撐，到敏捷轉(zhuǎn)型的效率提升；從校企協(xié)同的人才儲(chǔ)備，到全周期的人才管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新筑牢根基?？梢灶A(yù)見，隨著AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的深入應(yīng)用，研發(fā)管理部將進(jìn)一步向“智能化”升級(jí)——通過AI輔助需求分析、自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、智能資源調(diào)度等功能，實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理的“降本、增效、提質(zhì)”。
對(duì)于廣聯(lián)達(dá)而言，研發(fā)管理部不僅是“項(xiàng)目管家”，更是“創(chuàng)新引擎”。它用管理智慧連接技術(shù)與市場(chǎng)，用組織能力支撐戰(zhàn)略落地，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也為整個(gè)建筑科技行業(yè)的研發(fā)管理提供了可參考的樣本。未來，隨著更多管理實(shí)踐的探索與落地，廣聯(lián)達(dá)研發(fā)管理部或?qū)鴮懜嚓P(guān)于“創(chuàng)新”的精彩故事。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/527330.html