引言：航天強(qiáng)國(guó)的背后，是研發(fā)管理的硬核支撐
自1999年7月1日成立以來(lái)，中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)航天科技集團(tuán)”）始終是我國(guó)航天事業(yè)的核心力量。從“神舟”飛天到“嫦娥”探月，從“天問(wèn)”探火到“天宮”建站，一項(xiàng)項(xiàng)重大工程的突破，不僅是技術(shù)實(shí)力的彰顯，更離不開(kāi)其背后精密高效的研發(fā)管理體系。在全球航天競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何通過(guò)科學(xué)的管理機(jī)制激發(fā)研發(fā)活力、加速技術(shù)轉(zhuǎn)化、保持創(chuàng)新勢(shì)能？中國(guó)航天科技集團(tuán)的實(shí)踐給出了一份值得關(guān)注的“管理答卷”。
一、頂層設(shè)計(jì)：系統(tǒng)化研發(fā)管理的“指揮棒”
研發(fā)管理的高效推進(jìn)，離不開(kāi)清晰的戰(zhàn)略導(dǎo)向與周期性的復(fù)盤(pán)優(yōu)化。早在2020年，中國(guó)航天科技集團(tuán)便召開(kāi)年度研發(fā)工作會(huì)，對(duì)2019年的研發(fā)成果進(jìn)行全面總結(jié)，同時(shí)深入剖析工作中存在的難點(diǎn)——是技術(shù)瓶頸制約，還是資源協(xié)同不足？是流程效率待提升，還是人才結(jié)構(gòu)需優(yōu)化？通過(guò)這場(chǎng)“把脈會(huì)”，集團(tuán)不僅明確了問(wèn)題清單，更系統(tǒng)部署了2020年研發(fā)重點(diǎn)任務(wù)，從關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)到創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，從資源配置到考核機(jī)制，為全年研發(fā)工作劃定了“路線圖”。
這種“總結(jié)-診斷-部署”的閉環(huán)管理模式，并非偶然為之。近年來(lái)，集團(tuán)更將數(shù)字化工具深度融入研發(fā)管理。以“天樞數(shù)字平臺(tái)”為例，這個(gè)上線僅一年多的系統(tǒng)，已悄然改變了科研人員的工作方式。從需求提報(bào)、項(xiàng)目立項(xiàng)到進(jìn)度跟蹤、成果歸檔，所有環(huán)節(jié)在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)可視化、可追溯，原本需要多部門(mén)線下協(xié)調(diào)的流程，如今通過(guò)線上協(xié)同即可完成?！耙郧耙粋€(gè)跨部門(mén)的研發(fā)需求，可能需要開(kāi)3次協(xié)調(diào)會(huì)才能推進(jìn)，現(xiàn)在在平臺(tái)上實(shí)時(shí)同步信息，溝通效率至少提升40%。”某研究院科研人員的反饋，正是數(shù)字化管理賦能研發(fā)的生動(dòng)注腳。
二、團(tuán)隊(duì)鍛造：激活研發(fā)創(chuàng)新的“源動(dòng)力”
研發(fā)的核心是人才，而人才的凝聚與成長(zhǎng)，需要科學(xué)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制。中國(guó)航天科技集團(tuán)六院7103廠的實(shí)踐頗具代表性——為突破液體動(dòng)力領(lǐng)域的先進(jìn)制造技術(shù)，該廠首批成立了5個(gè)專項(xiàng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，涵蓋特種涂層及表面改性技術(shù)、非金屬?gòu)?fù)合材料成型技術(shù)等前沿方向。每個(gè)團(tuán)隊(duì)由技術(shù)骨干牽頭，成員涵蓋設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)等多領(lǐng)域，形成“問(wèn)題導(dǎo)向-聯(lián)合攻關(guān)-成果轉(zhuǎn)化”的完整鏈條?！皥F(tuán)隊(duì)成立后，我們針對(duì)某型發(fā)動(dòng)機(jī)熱防護(hù)涂層的壽命提升問(wèn)題，用3個(gè)月時(shí)間完成了材料配方優(yōu)化，比原計(jì)劃提前了2個(gè)月?！眻F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的感慨，印證了專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的攻堅(jiān)能力。
除了內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的精細(xì)化建設(shè)，集團(tuán)更注重從源頭引入新鮮血液。在*發(fā)布的校園招聘信息中，技術(shù)、管理、研發(fā)類崗位占比超過(guò)70%，涵蓋航天總體設(shè)計(jì)、信息技術(shù)、材料科學(xué)等20余個(gè)細(xì)分領(lǐng)域?！拔覀儾粌H需要*的技術(shù)人才，更需要懂管理、會(huì)協(xié)同的復(fù)合型研發(fā)人才?！闭衅肛?fù)責(zé)人表示，通過(guò)校招吸納的青年才俊，會(huì)被納入“導(dǎo)師制”培養(yǎng)體系，由資深專家一對(duì)一指導(dǎo)，同時(shí)參與重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，在實(shí)戰(zhàn)中快速成長(zhǎng)。這種“引進(jìn)-培養(yǎng)-使用”的全周期人才管理模式，為集團(tuán)研發(fā)梯隊(duì)的持續(xù)優(yōu)化提供了堅(jiān)實(shí)保障。
三、技術(shù)突破：從“實(shí)驗(yàn)室”到“應(yīng)用場(chǎng)”的轉(zhuǎn)化加速度
研發(fā)管理的最終價(jià)值，在于推動(dòng)技術(shù)成果從“紙面”走向“實(shí)踐”。中國(guó)航天科技集團(tuán)八院控制所的外骨骼服機(jī)器人研發(fā)，便是這一邏輯的典型案例。起初，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是為航天員在太空作業(yè)提供輔助支持，但在研發(fā)過(guò)程中，他們敏銳發(fā)現(xiàn)了民用領(lǐng)域的需求——隨著老齡化社會(huì)的到來(lái)，老年人的日常行動(dòng)輔助成為痛點(diǎn)。于是，團(tuán)隊(duì)調(diào)整設(shè)計(jì)思路，將原本“力量增強(qiáng)”的核心功能，優(yōu)化為“助力行走、減輕負(fù)擔(dān)”的適老化設(shè)計(jì)。如今，這款看起來(lái)像“智能背包”的外骨骼服，已在多個(gè)社區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，幫助行動(dòng)不便的老人實(shí)現(xiàn)自主行走，真正將航天技術(shù)轉(zhuǎn)化為民生福祉。
在更“硬核”的航天專業(yè)領(lǐng)域，研發(fā)成果同樣亮眼。2024年，在第三屆航天航空航海產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上，集團(tuán)五院508所展出了兩款自主研發(fā)的新型可見(jiàn)光探測(cè)器。與傳統(tǒng)探測(cè)器相比，它們?cè)陟`敏度、分辨率和環(huán)境適應(yīng)性上實(shí)現(xiàn)了跨越式提升，可廣泛應(yīng)用于衛(wèi)星遙感、深空探測(cè)等場(chǎng)景?！斑@兩款探測(cè)器的成功研發(fā)，標(biāo)志著我國(guó)在航天遙感領(lǐng)域的核心器件自主化又邁出了關(guān)鍵一步?！爆F(xiàn)場(chǎng)專家的評(píng)價(jià)，凸顯了其技術(shù)價(jià)值。從先進(jìn)制造技術(shù)到民生科技應(yīng)用，從核心器件攻關(guān)到系統(tǒng)級(jí)創(chuàng)新，中國(guó)航天科技集團(tuán)的研發(fā)成果正以更豐富的形態(tài)服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略與社會(huì)需求。
四、開(kāi)放協(xié)同：構(gòu)建研發(fā)生態(tài)的“朋友圈”
在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的今天，封閉的研發(fā)模式已難以適應(yīng)復(fù)雜技術(shù)攻關(guān)的需求。中國(guó)航天科技集團(tuán)深諳此道，通過(guò)多種方式構(gòu)建開(kāi)放協(xié)同的研發(fā)生態(tài)。2023年5月，集團(tuán)首次組織控股的12家A股上市公司召開(kāi)集體業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)，將“商業(yè)航天”“創(chuàng)新研發(fā)”作為核心議題。會(huì)上，各公司不僅分享了研發(fā)投入與成果轉(zhuǎn)化情況，更與投資者就“如何通過(guò)資本力量加速技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”展開(kāi)深度交流?！斑@種集體溝通模式，不僅提升了信息透明度，更讓市場(chǎng)資本與研發(fā)需求實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)對(duì)接?！眳⑴c會(huì)議的投資者表示，通過(guò)了解集團(tuán)的研發(fā)戰(zhàn)略，他們對(duì)航天科技領(lǐng)域的長(zhǎng)期投資信心更足了。
此外，集團(tuán)還積極與高校、科研院所開(kāi)展聯(lián)合研發(fā)。以清華大學(xué)為例，其學(xué)生職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)中心的信息顯示，集團(tuán)一院研究發(fā)展部與清華多個(gè)實(shí)驗(yàn)室建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，圍繞航天總體設(shè)計(jì)、先進(jìn)材料等領(lǐng)域開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)?！案咝５幕A(chǔ)研究?jī)?yōu)勢(shì)與集團(tuán)的工程化能力相結(jié)合，讓很多前沿理論得以快速轉(zhuǎn)化為工程應(yīng)用?！焙献黜?xiàng)目負(fù)責(zé)人指出，這種“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同模式，正成為加速技術(shù)突破的重要引擎。
結(jié)語(yǔ)：以管理創(chuàng)新引領(lǐng)航天研發(fā)新未來(lái)
從頂層設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化布局，到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精細(xì)化培育；從技術(shù)成果的高效轉(zhuǎn)化，到開(kāi)放生態(tài)的協(xié)同共建，中國(guó)航天科技集團(tuán)的研發(fā)管理實(shí)踐，勾勒出一條“管理驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、創(chuàng)新反哺管理”的良性發(fā)展路徑。在“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”規(guī)劃謀劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，面對(duì)商業(yè)航天、深空探測(cè)等新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，我們有理由相信，中國(guó)航天科技集團(tuán)將繼續(xù)以管理創(chuàng)新為抓手，鍛造更強(qiáng)大的研發(fā)“硬核力”，為我國(guó)從航天大國(guó)邁向航天強(qiáng)國(guó)注入更強(qiáng)勁的動(dòng)力。
未來(lái)，隨著數(shù)字化管理工具的深化應(yīng)用、人才激勵(lì)機(jī)制的持續(xù)優(yōu)化、開(kāi)放協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)展，中國(guó)航天科技集團(tuán)的研發(fā)管理體系必將更加成熟，其在全球航天舞臺(tái)上的創(chuàng)新引領(lǐng)地位也將愈發(fā)穩(wěn)固。這不僅是一家企業(yè)的成長(zhǎng)故事，更是中國(guó)科技創(chuàng)新體系不斷完善的生動(dòng)縮影。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/527072.html