生物醫(yī)藥浪潮下，這家"創(chuàng)新中樞"如何驅(qū)動行業(yè)突破？
在全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)加速迭代的2025年，從靶向抗癌藥到新型疫苗研發(fā)，從傳統(tǒng)中藥現(xiàn)代化到小分子藥物創(chuàng)新，每一項突破的背后都離不開研發(fā)體系的精密運轉(zhuǎn)。作為中國醫(yī)藥工業(yè)的龍頭企業(yè)，上海醫(yī)藥集團（以下簡稱"上藥集團"）的研發(fā)管理中心，正以"中樞引擎"的姿態(tài)，串聯(lián)起基礎研究、技術轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)落地的全鏈條，成為推動企業(yè)創(chuàng)新升級的核心樞紐。
從"新起點"到"強引擎"：研發(fā)管理中心的成長軌跡
回溯至2021年11月8日，上藥集團研發(fā)管理中心正式注冊成立，這個承載著企業(yè)創(chuàng)新使命的新機構，自誕生起便被賦予特殊定位——它不僅是醫(yī)學研究與試驗發(fā)展的核心平臺，更是整合集團內(nèi)外部資源、統(tǒng)籌創(chuàng)新戰(zhàn)略的關鍵樞紐。其經(jīng)營范圍涵蓋醫(yī)學研究、信息咨詢、技術服務等多元領域，從一開始就打破了傳統(tǒng)研發(fā)部門的單一職能邊界。
成立僅兩年有余，研發(fā)管理中心便在"十四五"規(guī)劃的關鍵節(jié)點展現(xiàn)出強勁動能。2023年，對于這個年輕的團隊而言，是"突破奮進，科研成果初顯"的重要年份：從自有化合物庫中1萬多個化合物里精挑細選代表性樣本的靶向小分子抗腫瘤藥物研發(fā)平臺，到深入研究羥氯喹等經(jīng)典藥物化學結構的創(chuàng)新藥團隊；從與復旦大學藥學院的深度合作，到上海科技大學創(chuàng)業(yè)項目路演的精準對接，研發(fā)管理中心正以"多線并進"的姿態(tài)，推動上藥集團在創(chuàng)新藥研發(fā)賽道上加速突圍。
三大戰(zhàn)略圖譜：解碼創(chuàng)新驅(qū)動的"核心密碼"
在研發(fā)管理中心副主任柯櫻的規(guī)劃中，"加大研發(fā)投入、加大海外創(chuàng)新藥引進、加速并購"構成了未來創(chuàng)新策略的三大支柱。這并非簡單的資源疊加，而是基于全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)趨勢的精準判斷。
首先是"內(nèi)生增長"的持續(xù)加碼。數(shù)據(jù)顯示，上藥集團近年來研發(fā)投入年均增速超過20%，這些資金被重點投向腫瘤、免疫、神經(jīng)等重大疾病領域。以靶向小分子抗腫瘤藥物研發(fā)為例，團隊通過化合物稱量、樣品信息表制作、結構復核等十余道工序，從龐大的化合物庫中篩選潛力分子，這種"精耕細作"的研發(fā)模式，正逐步構建起企業(yè)的核心技術壁壘。
其次是"全球協(xié)同"的開放布局。在海外創(chuàng)新藥引進方面，研發(fā)管理中心通過建立國際合作網(wǎng)絡，快速對接全球前沿科技成果。例如在抗病毒藥物領域，團隊持續(xù)追蹤國際*研究動態(tài)，結合自有技術平臺進行二次開發(fā)，既縮短了研發(fā)周期，又降低了創(chuàng)新風險。
再者是"生態(tài)整合"的并購策略。研發(fā)管理中心不僅關注技術本身，更注重通過并購整合優(yōu)質(zhì)資源。從生物醫(yī)藥初創(chuàng)企業(yè)到細分領域的隱形*，團隊通過產(chǎn)業(yè)投資、技術路線規(guī)劃等形式，將外部創(chuàng)新力量納入企業(yè)生態(tài)體系。這種"以投帶研"的模式，正在加速形成"研發(fā)-轉(zhuǎn)化-商業(yè)化"的良性循環(huán)。
產(chǎn)學研深度融合：打造創(chuàng)新"生態(tài)圈"
在研發(fā)管理中心的創(chuàng)新版圖中，"產(chǎn)學研合作"始終是濃墨重彩的一筆。從復旦大學藥學院的實驗室到上海科技大學的創(chuàng)業(yè)孵化器，從中國科學院藥物所到神經(jīng)科學研究所，一條"高校-科研機構-企業(yè)"的創(chuàng)新鏈正在加速形成。
2021年12月，上藥集團執(zhí)行董事、總裁左敏率隊到訪復旦大學藥學院，與校方就創(chuàng)新孵化轉(zhuǎn)化項目展開深度交流。此后，雙方聯(lián)合舉辦的"上藥-復旦藥學院創(chuàng)新孵化轉(zhuǎn)化項目路演"，吸引了包括研發(fā)管理中心副主任柯櫻在內(nèi)的多位企業(yè)負責人參與，現(xiàn)場不僅有學術成果的展示，更有產(chǎn)業(yè)資源的精準對接。這種"科學家路演、企業(yè)方打分"的模式，讓實驗室里的"金種子"快速找到產(chǎn)業(yè)化的"土壤"。
上?？萍即髮W的創(chuàng)業(yè)項目路演專場同樣值得關注。會議中心內(nèi)，來自高校的創(chuàng)業(yè)團隊展示著肺纖維化抗體、小RNA疫苗等前沿項目，臺下坐著上藥集團高管、研發(fā)管理中心負責人及*研究院專家。這種"面對面"的交流，讓企業(yè)能夠提前鎖定具有潛力的技術方向，同時為創(chuàng)業(yè)者提供資金、臨床、生產(chǎn)等全鏈條支持。正如研發(fā)管理中心科學數(shù)據(jù)中心主任張晶所言："我們不僅要做技術的接收者，更要做創(chuàng)新生態(tài)的構建者。"
從"實驗室"到"生產(chǎn)線"：研發(fā)管理的"精細藝術"
在很多人眼中，研發(fā)管理可能只是"管項目、批經(jīng)費"，但在上藥集團研發(fā)管理中心，這是一門需要"既見森林，又見樹木"的精細藝術。
以羥氯喹的研究為例，團隊不僅深入分析其與氯喹的化學結構差異，更追溯到100多年前奎寧的發(fā)現(xiàn)歷史，這種"從源頭到前沿"的研究視角，讓傳統(tǒng)藥物煥發(fā)新的價值。在具體項目管理中，研發(fā)管理中心建立了"分級分類"的評估體系：對于處于臨床前研究的項目，重點關注科學價值與技術可行性；進入臨床試驗階段后，則強化安全性與有效性的數(shù)據(jù)追蹤；到了商業(yè)化準備期，又會協(xié)同生產(chǎn)、市場部門制定落地策略。
2024年工作會議上，研發(fā)管理中心副主任、上藥中藥研究所總經(jīng)理劉靂特別強調(diào)"數(shù)據(jù)驅(qū)動"的重要性。通過科學數(shù)據(jù)中心的建設，團隊正在構建覆蓋化合物庫、臨床試驗、市場反饋的全周期數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)不僅為研發(fā)決策提供支撐，更成為優(yōu)化資源配置的"智能大腦"。例如在篩選抗腫瘤化合物時，系統(tǒng)會自動匹配已有臨床數(shù)據(jù)，快速排除潛在風險分子，將有效篩選效率提升30%以上。
展望未來：做生物醫(yī)藥創(chuàng)新的"長期主義者"
站在"十四五"規(guī)劃的中后期節(jié)點，研發(fā)管理中心的目標更加清晰：不僅要成為上藥集團的創(chuàng)新中樞，更要成為中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級的重要推動力。在近期規(guī)劃中，團隊將重點推進"三大工程"：一是建設國際*的藥物篩選平臺，提升自主創(chuàng)新能力；二是完善全球研發(fā)網(wǎng)絡，加強與歐美*科研機構的合作；三是深化產(chǎn)學研融合，打造具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新孵化基地。
正如柯櫻在接受采訪時所說："創(chuàng)新沒有捷徑，需要耐心與堅持。研發(fā)管理中心的使命，就是為科學家創(chuàng)造專注研究的環(huán)境，為企業(yè)搭建轉(zhuǎn)化落地的橋梁，為患者提供更有效的治療方案。"這種"長期主義"的理念，正在轉(zhuǎn)化為具體的行動：從增加青年科學家培養(yǎng)基金，到設立跨學科研究專項，從優(yōu)化臨床試驗審批流程，到建立專利轉(zhuǎn)化激勵機制，每一項舉措都在為創(chuàng)新生態(tài)注入新的活力。
在生物醫(yī)藥這個"十年磨一劍"的行業(yè)里，上藥集團研發(fā)管理中心用三年時間完成了從"新機構"到"強引擎"的蛻變。它的故事，不僅是一個企業(yè)研發(fā)體系升級的樣本，更是中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從"跟跑"到"并跑"、向"領跑"邁進的縮影。當越來越多像這樣的"創(chuàng)新中樞"涌現(xiàn)，我們有理由相信，中國醫(yī)藥創(chuàng)新的未來，必將更加璀璨。
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