引言：技術(shù)突圍背后的“隱形引擎”
從Find N系列折疊屏的“鈦薄”突破，到HDR影像技術(shù)的行業(yè)領(lǐng)先；從早期MP3時代的工業(yè)設(shè)計驚艷，到近年來芯片自研的戰(zhàn)略探索——OPPO在消費電子領(lǐng)域的每一次技術(shù)躍升，都離不開一群“幕后掌舵者”的持續(xù)發(fā)力。他們或許鮮少出現(xiàn)在聚光燈下，卻以深厚的技術(shù)積淀、敏銳的戰(zhàn)略眼光和對創(chuàng)新的極致追求，為這家全球頭部科技企業(yè)注入了持續(xù)向前的動力。本文將聚焦OPPO研發(fā)管理層的核心人物，解碼他們?nèi)绾斡脤I(yè)與堅持，構(gòu)建起企業(yè)的技術(shù)護城河。
一、金樂親：從工業(yè)設(shè)計到技術(shù)底盤的“奠基人”
提及OPPO的產(chǎn)品基因，繞不開一個關(guān)鍵人物——聯(lián)合創(chuàng)始人金樂親。這位畢業(yè)于浙江大學(xué)應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)的技術(shù)派高管，自參與創(chuàng)辦OPPO起，便深度參與了企業(yè)早期的技術(shù)布局。2004年至2017年間，他主導(dǎo)工業(yè)設(shè)計中心的管理工作，帶領(lǐng)團隊將“設(shè)計美學(xué)”與“工程實現(xiàn)”深度融合。在MP3、手機等產(chǎn)品的設(shè)計中，金樂親團隊打破了當(dāng)時行業(yè)“功能優(yōu)先”的慣性思維，提出“用戶體驗為核心”的設(shè)計理念，為OPPO后續(xù)“年輕、時尚”的品牌形象奠定了基礎(chǔ)。
隨著企業(yè)規(guī)模擴大，金樂親的職責(zé)逐漸向更底層的技術(shù)支撐延伸。近年來，他負(fù)責(zé)包括IT建設(shè)和業(yè)務(wù)審計在內(nèi)的公共系統(tǒng)管理工作，看似“后臺”的崗位，實則是企業(yè)技術(shù)體系高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。有行業(yè)分析指出，金樂親極有可能參與了OPPO自研芯片的早期操盤。從前端設(shè)計到后臺支撐，從具體產(chǎn)品到戰(zhàn)略布局，他的職業(yè)生涯幾乎貫穿了OPPO技術(shù)發(fā)展的每個關(guān)鍵階段，堪稱企業(yè)技術(shù)底盤的“奠基人”。
二、劉暢：技術(shù)戰(zhàn)略的“總設(shè)計師”
2008年，當(dāng)劉暢從夏新電子加入OPPO時，或許未曾想到自己會成為企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的核心決策者。如今作為OPPO副總裁、研究院院長，他最常提及的關(guān)鍵詞是“技術(shù)創(chuàng)新作為核心驅(qū)動力”。在多次公開演講中，劉暢不僅系統(tǒng)闡述了OPPO的長遠(yuǎn)技術(shù)規(guī)劃，更將“基礎(chǔ)研究”“前沿探索”“產(chǎn)品落地”三個維度的協(xié)同視為技術(shù)突破的關(guān)鍵。
這種戰(zhàn)略思維在具體業(yè)務(wù)中得到了充分體現(xiàn)。在芯片、元宇宙、云服務(wù)等前沿領(lǐng)域，劉暢帶領(lǐng)團隊構(gòu)建了“長期投入+快速迭代”的研發(fā)模式。例如，在與行業(yè)媒體的對話中，他曾詳細(xì)解釋OPPO如何通過“研究院-事業(yè)部-產(chǎn)品線”的三級架構(gòu)，將基礎(chǔ)研究成果高效轉(zhuǎn)化為用戶可感知的產(chǎn)品體驗。這種“技術(shù)-商業(yè)”的雙向打通能力，正是OPPO在競爭激烈的消費電子市場中保持創(chuàng)新活力的重要保障。
三、朱高領(lǐng)：伴隨成長的“技術(shù)老兵”
作為伴隨OPPO從步步高時代一路走來的元老級高管，朱高領(lǐng)的職業(yè)生涯本身就是一部企業(yè)技術(shù)成長史。2003年OPPO品牌推出時，正值陳明永尋找視聽業(yè)務(wù)之外的新方向，朱高領(lǐng)便深度參與了這一關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期的技術(shù)探索。盡管公開資料中對其具體職責(zé)描述不多，但從“元老”“自研芯片研發(fā)相關(guān)”等關(guān)鍵詞中，仍能窺見其在技術(shù)積累中的重要地位。
行業(yè)觀察人士指出，朱高領(lǐng)的價值或許在于“技術(shù)傳承”。他見證了OPPO從MP3到功能機、智能機的每一次轉(zhuǎn)型，對企業(yè)技術(shù)基因的理解無人能及。這種“知根知底”的經(jīng)驗，使得他在技術(shù)決策中既能保持對用戶需求的敏銳洞察，又能避免盲目追逐熱點，為團隊提供了寶貴的“技術(shù)定力”。
四、哲庫芯片團隊：探索路上的“勇敢者”
2023年，OPPO戰(zhàn)略性調(diào)整芯片業(yè)務(wù)，旗下哲庫（ZEKU）團隊的動態(tài)曾引發(fā)廣泛關(guān)注。而在這一事件背后，是一群為芯片自研傾注心血的核心管理者。劉君作為哲庫CEO，帶領(lǐng)團隊從0到1搭建起芯片研發(fā)體系；COO朱尚祖憑借在半導(dǎo)體行業(yè)的多年經(jīng)驗，推動了供應(yīng)鏈與研發(fā)的協(xié)同；李宗霖、王瀧等高管則分別負(fù)責(zé)芯片架構(gòu)設(shè)計、基帶射頻等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
盡管哲庫的調(diào)整令人惋惜，但團隊在芯片研發(fā)中積累的技術(shù)經(jīng)驗——如影像NPU的優(yōu)化、低功耗設(shè)計的突破——已反哺到OPPO的終端產(chǎn)品中。更重要的是，這支團隊展現(xiàn)出的“敢為人先”的探索精神，為企業(yè)未來的技術(shù)布局留下了寶貴的精神財富。正如業(yè)內(nèi)人士評價：“芯片研發(fā)本就是一場長跑，哲庫的嘗試讓OPPO更清楚自己的技術(shù)邊界與優(yōu)勢所在?！?/p>
五、細(xì)分領(lǐng)域的“技術(shù)先鋒”
在OPPO的研發(fā)體系中，除了戰(zhàn)略決策者，還有一群深耕細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)先鋒。例如，HDR研發(fā)負(fù)責(zé)人熊磊，曾在實時互聯(lián)網(wǎng)大會上分享移動端HDR技術(shù)的落地實踐。他帶領(lǐng)團隊突破了動態(tài)范圍壓縮、色彩映射等技術(shù)難點，讓OPPO手機在復(fù)雜光線下的影像表現(xiàn)達到專業(yè)級水準(zhǔn)；而Find N5的結(jié)構(gòu)研發(fā)負(fù)責(zé)人周意保，則通過中框材料升級、鉸鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化等創(chuàng)新，將折疊屏的厚度與耐用性提升到新高度，推動了折疊屏從“嘗鮮”到“常用”的轉(zhuǎn)變。
這些“技術(shù)先鋒”的共同點在于：他們既熟悉行業(yè)前沿技術(shù)，又能精準(zhǔn)把握用戶痛點。正如熊磊在演講中所說：“技術(shù)創(chuàng)新的最終目的，是讓用戶在按下快門的瞬間，感受到‘原來可以這么好’的驚喜?！边@種“技術(shù)以人為本”的理念，貫穿于OPPO研發(fā)的每個環(huán)節(jié)。
結(jié)語：技術(shù)創(chuàng)新的“長期主義者”
回顧OPPO研發(fā)管理層的群像，我們看到的不僅是一個個具體的人物，更是一種“長期投入、技術(shù)深耕”的企業(yè)基因。從金樂親的設(shè)計奠基，到劉暢的戰(zhàn)略引領(lǐng)；從朱高領(lǐng)的經(jīng)驗傳承，到哲庫團隊的探索勇氣；從熊磊的細(xì)分突破，到周意保的產(chǎn)品落地——他們用不同的方式，共同詮釋著“技術(shù)創(chuàng)新”的本質(zhì)：不是追逐短期熱點，而是以用戶需求為錨點，以技術(shù)積累為基石，在持續(xù)探索中構(gòu)建屬于自己的核心競爭力。
在消費電子行業(yè)進入“技術(shù)深水區(qū)”的今天，OPPO研發(fā)管理層的故事或許能給行業(yè)帶來啟示：真正的技術(shù)領(lǐng)先，永遠(yuǎn)來自于一群“懂技術(shù)、懂用戶、懂堅持”的人。而這，也正是OPPO未來在全球科技舞臺上持續(xù)前行的底氣所在。
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