從一塊板卡到智能生態(tài)：CVTE研發(fā)管理部的戰(zhàn)略突圍
在廣州科學(xué)城的研發(fā)大樓里，每天有近萬(wàn)名工程師在實(shí)驗(yàn)室、會(huì)議室與測(cè)試間穿梭。他們中的許多人，隸屬于視源股份（CVTE）最核心的部門——研發(fā)管理部。這家以液晶顯示主控板卡起家的科技企業(yè)，如今已成長(zhǎng)為全球交互智能平板領(lǐng)域的頭部玩家，并在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件等新興賽道持續(xù)突破。而支撐這一切的，正是其背后高效運(yùn)轉(zhuǎn)的研發(fā)管理體系。一、研發(fā)管理部的"中樞"定位：從戰(zhàn)略到落地的全鏈路把控
走進(jìn)CVTE的研發(fā)中心，最醒目的是墻上"讓更多人享受科技帶來(lái)的便捷"的標(biāo)語(yǔ)。研發(fā)管理部的辦公區(qū)與實(shí)驗(yàn)室僅隔一條玻璃走廊，這種物理空間的貼近，恰恰折射出其"連接戰(zhàn)略與執(zhí)行"的核心職能。 根據(jù)公開招聘信息，研發(fā)管理部的核心崗位如研發(fā)總監(jiān)，需承擔(dān)三大關(guān)鍵職責(zé)：首先是戰(zhàn)略解碼，將公司整體技術(shù)規(guī)劃拆解為具體的產(chǎn)品開發(fā)路線圖。例如在人工智能領(lǐng)域，需要統(tǒng)籌輕算力、音視頻編解碼、嵌入式驅(qū)動(dòng)等技術(shù)方向的研發(fā)節(jié)奏；其次是資源調(diào)配，協(xié)調(diào)5000-10000人規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，硬件、軟件、算法等不同領(lǐng)域的專家協(xié)同作戰(zhàn)；最后是過(guò)程管控，從BOM（物料清單）的發(fā)行到ECN（工程變更通知）的管理，從樣品的收發(fā)登記到技術(shù)文檔的歸檔，每個(gè)環(huán)節(jié)都需建立標(biāo)準(zhǔn)化流程。 這種全鏈路管理能力，在CVTE的明星產(chǎn)品交互智能平板的迭代中體現(xiàn)得尤為明顯。從最初的單點(diǎn)觸控到如今的多模態(tài)交互，研發(fā)管理部不僅要推動(dòng)多點(diǎn)觸摸技術(shù)與數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)的融合，還要協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈端的物料適配、生產(chǎn)端的工藝優(yōu)化，甚至前端市場(chǎng)的需求反饋。一位參與過(guò)該產(chǎn)品研發(fā)的工程師提到："研發(fā)管理部就像交響樂(lè)團(tuán)的指揮，讓硬件的穩(wěn)定、軟件的流暢、算法的智能在同一個(gè)節(jié)奏下共振。"二、人才梯隊(duì)的"雙螺旋"培養(yǎng)：專業(yè)深度與管理廣度的平衡術(shù)
在CVTE的校招宣講會(huì)上，"包容、開放、多元"的研發(fā)環(huán)境是被反復(fù)強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵詞。一位2023年加入的碩士畢業(yè)生在內(nèi)部分享中提到："這里沒(méi)有嚴(yán)格的'師徒制'，更鼓勵(lì)跨組交流。我剛?cè)肼殨r(shí)，就參與了一個(gè)由硬件工程師、AI算法師和產(chǎn)品經(jīng)理組成的創(chuàng)新小組，這種碰撞讓我快速理解了技術(shù)落地的全流程。" 這種文化的形成，與研發(fā)管理部的人才培養(yǎng)體系密不可分。從招聘端看，研發(fā)管理部既關(guān)注專業(yè)深度——要求研發(fā)總監(jiān)具備5年以上經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，也看重跨領(lǐng)域視野——例如硬件研發(fā)總監(jiān)需要了解能源產(chǎn)品及新能源產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)需熟悉人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。 在培養(yǎng)機(jī)制上，CVTE構(gòu)建了"技術(shù)專家"與"管理骨干"的雙晉升通道。對(duì)于專注技術(shù)的工程師，公司設(shè)置了從初級(jí)研發(fā)工程師到首席技術(shù)專家的12級(jí)技術(shù)序列，每個(gè)級(jí)別都有明確的能力認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（如音視頻編解碼領(lǐng)域需掌握特定算法優(yōu)化技巧）；對(duì)于具備管理潛力的人才，則通過(guò)"項(xiàng)目制"實(shí)踐快速成長(zhǎng)——例如參與過(guò)智能硬件產(chǎn)品研發(fā)的工程師，可能被抽調(diào)至新成立的物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)資源協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)管理。 職友集的數(shù)據(jù)顯示，CVTE研發(fā)序列的熱門崗位包括嵌入式研發(fā)工程師、算法工程師、光學(xué)設(shè)計(jì)工程師等，這些崗位的平均薪資在行業(yè)中處于中上水平。更重要的是，公司為研發(fā)人員提供了豐富的學(xué)習(xí)資源：內(nèi)部技術(shù)論壇每月舉辦30+場(chǎng)技術(shù)分享會(huì)，覆蓋從芯片設(shè)計(jì)到用戶體驗(yàn)的全領(lǐng)域；與高校合作的"CVTE獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃"，每年資助200+名相關(guān)專業(yè)學(xué)生參與企業(yè)課題研究。三、技術(shù)創(chuàng)新的"飛輪效應(yīng)"：從單點(diǎn)突破到生態(tài)協(xié)同
在CVTE的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室里，有一面"技術(shù)里程碑"墻，上面記錄著公司20年來(lái)的關(guān)鍵技術(shù)突破：2005年首款液晶顯示主控板卡量產(chǎn)，2010年自主研發(fā)多點(diǎn)觸摸技術(shù)，2018年推出AI智能交互系統(tǒng)，2023年實(shí)現(xiàn)輕算力場(chǎng)景下的邊緣計(jì)算方案落地這些突破的背后，是研發(fā)管理部推動(dòng)的"技術(shù)-產(chǎn)品-市場(chǎng)"飛輪。 以智能硬件研發(fā)為例，研發(fā)管理部會(huì)提前18個(gè)月規(guī)劃技術(shù)路線。首先通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研識(shí)別需求（如商用清潔設(shè)備的智能化升級(jí)），然后組織跨領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)預(yù)研（涉及電源管理、物聯(lián)網(wǎng)通信、AI感知等），在完成原型機(jī)驗(yàn)證后，再協(xié)調(diào)生產(chǎn)、品控、銷售等部門制定量產(chǎn)計(jì)劃。這種"預(yù)研-驗(yàn)證-量產(chǎn)"的三段式管理，使得CVTE的產(chǎn)品研發(fā)周期比行業(yè)平均縮短30%。 更值得關(guān)注的是，研發(fā)管理部正在推動(dòng)"技術(shù)中臺(tái)"的建設(shè)。通過(guò)將音視頻編解碼、嵌入式驅(qū)動(dòng)等通用技術(shù)模塊標(biāo)準(zhǔn)化，不僅降低了新產(chǎn)品的研發(fā)成本，還加速了技術(shù)復(fù)用。例如，原本需要6個(gè)月開發(fā)的智能會(huì)議平板，借助技術(shù)中臺(tái)的音視頻處理模塊，開發(fā)周期縮短至3個(gè)月；而新推出的教育交互平板，也復(fù)用了智能會(huì)議平板的部分物聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了快速迭代。四、文化基因的"隱形引擎"：開放協(xié)作中的創(chuàng)新活力
在CVTE的研發(fā)大樓里，有幾個(gè)特別的空間："碰撞艙"配備了白板、投影儀和可移動(dòng)桌椅，鼓勵(lì)跨部門團(tuán)隊(duì)隨時(shí)開展頭腦風(fēng)暴；"慢思考區(qū)"擺放著沙發(fā)和咖啡吧，工程師們常在這里討論技術(shù)難點(diǎn)；"成果展示墻"則陳列著各團(tuán)隊(duì)開發(fā)的原型機(jī)、專利證書和用戶感謝信。這些細(xì)節(jié)，折射出研發(fā)管理部對(duì)"創(chuàng)新文化"的刻意營(yíng)造。 一位在CVTE工作了8年的研發(fā)總監(jiān)分享："這里沒(méi)有'技術(shù)壁壘'的概念，我們鼓勵(lì)工程師在內(nèi)部技術(shù)社區(qū)分享代碼、文檔甚至失敗案例。曾經(jīng)有個(gè)團(tuán)隊(duì)在開發(fā)電源管理模塊時(shí)遇到瓶頸，結(jié)果在社區(qū)提問(wèn)后，另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工程師提供了關(guān)鍵的散熱設(shè)計(jì)方案，問(wèn)題三天內(nèi)就解決了。" 這種開放文化的形成，與研發(fā)管理部的考核機(jī)制密切相關(guān)。團(tuán)隊(duì)績(jī)效不僅看項(xiàng)目完成率，還包括技術(shù)分享次數(shù)、跨部門協(xié)作成效等軟性指標(biāo)；個(gè)人考核則設(shè)置了"創(chuàng)新貢獻(xiàn)分"，提出有效技術(shù)改進(jìn)建議、參與開源項(xiàng)目、發(fā)表核心期刊論文等行為均可加分。這種導(dǎo)向下，CVTE的研發(fā)人員更愿意打破部門邊界，將個(gè)人成長(zhǎng)融入團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。結(jié)語(yǔ)：未來(lái)已來(lái)，研發(fā)管理的新命題
站在2025年的節(jié)點(diǎn)回望，CVTE研發(fā)管理部的成長(zhǎng)史，既是一部技術(shù)創(chuàng)新的奮斗史，更是一部管理智慧的進(jìn)化史。從最初的"管項(xiàng)目"到如今的"管生態(tài)"，從"管流程"到"管文化"，研發(fā)管理部始終在動(dòng)態(tài)調(diào)整中保持著高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 對(duì)于正在尋求技術(shù)突破的科技企業(yè)而言，CVTE的經(jīng)驗(yàn)提供了重要啟示：研發(fā)管理不僅是資源的調(diào)配者，更是創(chuàng)新生態(tài)的構(gòu)建者；不僅要關(guān)注技術(shù)的深度，更要重視協(xié)作的廣度；不僅要制定嚴(yán)格的流程，更要培育開放的文化。 在智能硬件與AI融合的新賽道上，CVTE研發(fā)管理部又將面臨新的挑戰(zhàn)：如何在輕算力場(chǎng)景下平衡性能與功耗？如何讓物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的交互更自然？如何將實(shí)驗(yàn)室的前沿技術(shù)快速轉(zhuǎn)化為用戶價(jià)值？而這些問(wèn)題的解答，或許正藏在研發(fā)管理部持續(xù)進(jìn)化的基因里。 無(wú)論未來(lái)如何變化，有一點(diǎn)可以確定：那些能讓技術(shù)人才充分釋放創(chuàng)造力的研發(fā)管理體系，終將在科技競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中走得更遠(yuǎn)。這，或許就是CVTE研發(fā)管理部給行業(yè)的*啟示。轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/527027.html