老鐵們，今天咱嘮嘮黃杰企業(yè)管理培訓(xùn)里最硬核的板塊——生產(chǎn)現(xiàn)場管理！不少工廠老板天天頭疼：設(shè)備總停機(jī)、物料亂糟糟、員工效率低……這些問題咋整？別慌，黃杰老師的“問題解決方法論”就是專門治這毛病的藥方！接下來，咱用東北話掰扯掰扯這套方法咋落地，保準(zhǔn)你看完就能上手使！ 一、為啥生產(chǎn)現(xiàn)場問題總反復(fù)？
黃杰老師常說：“問題像韭菜，割一茬長一茬，根不除凈白扯！”常見誤區(qū)有仨：
頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳：只處理表面現(xiàn)象，不挖根源。
經(jīng)驗主義害死人：老工憑感覺干活，流程亂成一鍋粥。
工具不會用：有PDCA、5W1H這些好工具，但擱那兒吃灰。
二、黃杰3步定位法：揪出問題“病根子”
第一步：觀察現(xiàn)場，用“三現(xiàn)原則”
到現(xiàn)場：別坐辦公室瞎指揮，親自去車間轉(zhuǎn)悠。
看現(xiàn)物：別聽匯報，直接看設(shè)備、物料、記錄。
掌握現(xiàn)實：用數(shù)據(jù)說話，比如停機(jī)記錄、效率報表。
第二步：問5個“為啥”
舉個栗子
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