（痛點引入）中小企業(yè)老板天天忙得腳打后腦勺，線上課聽著聽著就溜號了。線下培訓(xùn)有啥好？面對面交流，案例實操，當場就能解疑答惑。關(guān)鍵還能結(jié)交同行人脈，說不定下次合作對象就坐你旁邊呢！二、濟南線下培訓(xùn)避坑指南
1、 看師資：別信“專家”頭銜
（加粗重點）號稱“國際認證大師”的講師，連車間都沒進過！咱要挑有實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師，比如帶過百人團隊、干過國企改革的。比如某機構(gòu)請的劉教授，海爾干了20年管理，講課時能把理論掰開揉碎了講，*不整虛的。2. 課程內(nèi)容：別光聽“雞湯”
（自問自答）課程表看著高大上，全是“戰(zhàn)略思維”“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”？得看具體模塊！好的課程得有：
管理工具實操：比如OKR目標拆解、KPI落地模板
場景模擬：角色扮演處理員工沖突、模擬談判
行業(yè)案例：本地企業(yè)真實案例剖析（比如某汽配廠扭虧為盈的套路）
3、 價格透明：別被“套餐”忽悠
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