華為那管理哲學(xué)，聽(tīng)著玄乎，但實(shí)操性老強(qiáng)了。任正非提出的“灰度哲學(xué)”，說(shuō)白了就是教咱別走極端，競(jìng)爭(zhēng)與合作得平衡，擴(kuò)張和精細(xì)化也得兩手抓。舉個(gè)栗子，華為搞研發(fā)，一邊敢砸錢(qián)搞創(chuàng)新，一邊又摳細(xì)節(jié)摳到“變態(tài)”，這招東北話里就叫“該撒錢(qián)時(shí)不手軟，該摳搜時(shí)絕不含糊”。再嘮嘮熵增理論，這玩意兒告訴你組織咋才能不僵化。華為靠?jī)r(jià)值觀統(tǒng)一、領(lǐng)導(dǎo)力模型和流程變革，讓企業(yè)一直有活力，就跟咱東北冬天凍完的酸菜，得勤折騰才能越腌越香。二、華為文化咋落地？——不是洗腦，是“種地”
華為文化老出名了，但別以為就是喊口號(hào)。人家那“以客戶為中心”“奮斗者為本”不是貼墻上看的，是實(shí)打?qū)嵎N到員工心里的。培訓(xùn)時(shí)華為老師講，文化得靠領(lǐng)導(dǎo)人帶頭干，干部得會(huì)傳幫帶，制度流程都得跟文化對(duì)齊。比如華為干部能上能下，干不好就“下課”，這招東北企業(yè)里要是用好了，*治混日子的“老油條”。三、干部管理有啥絕招？——練的是“鐵軍”
華為培養(yǎng)干部跟練兵似的，講究“猛將必發(fā)于卒伍”。培訓(xùn)里學(xué)到，華為選干部?jī)?yōu)先從一線和困難地區(qū)挑，還得能輪崗、能淘汰。最絕的是那“狼狽組織”和“鐵三角”，前線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，后臺(tái)直接“炮火支援”。這招要是用咱東北企業(yè)，比如賣農(nóng)機(jī)設(shè)備的，銷售、技術(shù)、售后擰成一股繩，客戶問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)就能解決，那不得把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干趴下？四、激勵(lì)咋玩才帶勁？——分錢(qián)得有套路
華為的激勵(lì)聽(tīng)著簡(jiǎn)單，“以?shī)^斗者為本，不讓雷鋒吃虧”，但操作起來(lái)全是門(mén)道。培訓(xùn)時(shí)老師講，華為薪酬和股權(quán)跟貢獻(xiàn)死死綁一塊，干得多拿得多，年終獎(jiǎng)能分到手軟。而且人家不直接發(fā)現(xiàn)金，搞榮譽(yù)表彰、晉升機(jī)會(huì)，這招東北企業(yè)里適合，比如給車間里技術(shù)大拿整個(gè)“技術(shù)狀元”稱號(hào)，再配上獎(jiǎng)金，那干活積極性不得“嗷嗷”的？五、實(shí)戰(zhàn)咋落地？——照葫蘆畫(huà)瓢得會(huì)變通
培訓(xùn)完最關(guān)鍵的，是把華為這套整明白咋用自家企業(yè)。比如學(xué)華為的流程管理，別直接抄LTC流程，得結(jié)合咱企業(yè)規(guī)模改。東北中小企業(yè)簡(jiǎn)化流程，重點(diǎn)抓核心環(huán)節(jié)，比如銷售簽單和售后服務(wù)。再比如文化落地，別整高大上的口號(hào)，用東北話編個(gè)順口溜：“客戶是咱衣食父母，干活就得玩命干”，員工聽(tīng)著親切，記著也牢。*見(jiàn)解
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