當(dāng)"不鼓勵(lì)加班"成為管理基調(diào)，榮耀研發(fā)人的真實(shí)工作節(jié)奏如何？

在科技行業(yè)，"加班"從來(lái)都是繞不開的話題。從互聯(lián)網(wǎng)大廠到智能終端企業(yè)，研發(fā)人員的工作時(shí)長(zhǎng)往往牽動(dòng)著無(wú)數(shù)求職者的神經(jīng)。作為從華為體系獨(dú)立出來(lái)的智能終端品牌，榮耀的研發(fā)管理風(fēng)格一直被外界關(guān)注——既帶著原體系的高效基因，又在探索適合自身發(fā)展的新路徑。最近，關(guān)于"榮耀研發(fā)管理加班"的討論在社交平臺(tái)持續(xù)升溫，有人說(shuō)"不鼓勵(lì)加班是表面功夫"，也有人認(rèn)為"高效文化下節(jié)奏更健康"。真相究竟如何？我們結(jié)合多方員工分享與公開信息，試圖還原一個(gè)更立體的研發(fā)工作場(chǎng)景。

一、管理基因里的"高效導(dǎo)向"：不鼓勵(lì)加班的底層邏輯

走進(jìn)榮耀研發(fā)管理部的辦公區(qū)，最常聽到的一句話或許是"結(jié)果比時(shí)長(zhǎng)更重要"。多位在職員工在社交平臺(tái)透露，榮耀的管理風(fēng)格確實(shí)帶著華為體系的影子，但在"加班"這件事上有著明確的導(dǎo)向——部門不鼓勵(lì)員工無(wú)意義的"坐班"，更強(qiáng)調(diào)工作效率與目標(biāo)達(dá)成。

據(jù)?？途W(wǎng)一位入職滿一年的員工分享："部門會(huì)定期統(tǒng)計(jì)加班時(shí)長(zhǎng)，若某個(gè)員工或團(tuán)隊(duì)的加班次數(shù)異常偏高，主管會(huì)主動(dòng)約談了解情況。這種機(jī)制不是為了'懲罰'，更多是排查是否存在流程冗余、目標(biāo)不清晰等問(wèn)題。比如曾有項(xiàng)目組因需求頻繁變更導(dǎo)致加班增多，后來(lái)通過(guò)優(yōu)化需求評(píng)審流程，有效降低了非必要的工作時(shí)長(zhǎng)。"這種管理邏輯背后，是榮耀對(duì)"研發(fā)效能"的重視——與其用延長(zhǎng)工作時(shí)間彌補(bǔ)效率短板，不如通過(guò)流程優(yōu)化、工具升級(jí)和能力提升來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

值得注意的是，這種"不鼓勵(lì)加班"并非"不接受加班"。在關(guān)鍵項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)或緊急任務(wù)面前，研發(fā)團(tuán)隊(duì)依然需要集中投入。但與"形式化加班"不同，這里的加班更強(qiáng)調(diào)"必要性"和"階段性"。正如一位參與過(guò)Magic OS研發(fā)的工程師所說(shuō)："我們不會(huì)為了'表現(xiàn)'而加班，但當(dāng)系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)入關(guān)鍵階段，或需要與全球團(tuán)隊(duì)同步進(jìn)度時(shí)，主動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間是團(tuán)隊(duì)默認(rèn)的責(zé)任。"

二、日常工作節(jié)奏：3-4天/周的"彈性加班"與人文關(guān)懷

拋開極端項(xiàng)目期，榮耀研發(fā)管理部的日常工作節(jié)奏如何？綜合多位員工的實(shí)際反饋，"彈性"是關(guān)鍵詞。

從時(shí)間維度看，多數(shù)研發(fā)崗位的日常工作時(shí)間集中在早9點(diǎn)至晚8點(diǎn)之間。若因任務(wù)未完成需要延長(zhǎng)，常見(jiàn)的下班時(shí)間在20:40左右，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)剛好能領(lǐng)取7元的夜宵補(bǔ)助——看似金額不高，卻傳遞著企業(yè)對(duì)員工的基礎(chǔ)關(guān)懷。一位南京研發(fā)管理部的實(shí)習(xí)生提到："部門樓下有合作餐廳，夜宵補(bǔ)助雖不多，但足夠買份熱乎的粥或小食，加班時(shí)不會(huì)餓肚子。"這種細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，讓必要的加班少了些"被迫"的苦澀，多了份"被看見(jiàn)"的溫暖。

從頻率來(lái)看，普通工作日的加班次數(shù)大約保持在每周3-4天，且多集中在項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵階段。例如負(fù)責(zé)榮耀云服務(wù)開發(fā)的團(tuán)隊(duì)，在新版本上線前兩周會(huì)明顯忙碌；而主攻Magic OS底層優(yōu)化的小組，則會(huì)在系統(tǒng)大版本更新前1個(gè)月進(jìn)入"沖刺模式"。這種節(jié)奏與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)"996常態(tài)化"形成對(duì)比，更接近"階段性攻堅(jiān)+日常平穩(wěn)"的平衡狀態(tài)。

關(guān)于周末加班，多數(shù)員工表示"非必要不占用"。除非遇到緊急漏洞修復(fù)或重大節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，否則團(tuán)隊(duì)會(huì)盡量保證雙休。即使需要周末加班，公司也會(huì)按規(guī)定發(fā)放加班費(fèi)，或安排調(diào)休。這種"有張有弛"的安排，讓員工能在工作與生活間找到緩沖帶。

三、項(xiàng)目攻堅(jiān)期的"主動(dòng)投入"：是什么驅(qū)動(dòng)研發(fā)人加班？

在榮耀的發(fā)展歷程中，不乏"工程師團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)"的公開案例。比如2023年與高通合作研發(fā)某新機(jī)型時(shí)，雙方工程師為了實(shí)現(xiàn)"手機(jī)廠與芯片廠最快合作速度"的目標(biāo)，不僅日常加班到深夜，甚至整個(gè)春節(jié)期間都堅(jiān)守崗位。類似的故事在自研芯片、Magic OS等核心項(xiàng)目中也多次上演。這種"主動(dòng)加班"的背后，究竟是什么在驅(qū)動(dòng)？

首先是技術(shù)理想的吸引力。一位參與過(guò)青海湖技術(shù)研發(fā)的工程師坦言："當(dāng)你在做一件可能改變行業(yè)的事情時(shí)，時(shí)間感會(huì)變得模糊。比如我們當(dāng)時(shí)在優(yōu)化電池能效比，每突破一個(gè)參數(shù)瓶頸，那種興奮感會(huì)推著你繼續(xù)投入。"榮耀近年來(lái)在自研芯片、操作系統(tǒng)等領(lǐng)域的突破，讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)真切感受到"在做有價(jià)值的事"，這種成就感遠(yuǎn)超過(guò)單純的"完成任務(wù)"。

其次是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍。在榮耀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，"上下同欲"是常見(jiàn)狀態(tài)。部門主管不會(huì)只當(dāng)"監(jiān)工"，而是會(huì)參與具體技術(shù)討論；資深工程師也愿意帶新人，分享經(jīng)驗(yàn)。這種扁平化的協(xié)作模式，讓加班不再是"一個(gè)人的戰(zhàn)斗"，而是"一群人朝著共同目標(biāo)前進(jìn)"。正如一位北京研發(fā)管理部的員工所說(shuō)："有次我們?yōu)榱诵迯?fù)一個(gè)系統(tǒng)bug熬到凌晨，主管不僅陪著我們討論方案，還自掏腰包買了咖啡和點(diǎn)心。這種時(shí)候，誰(shuí)會(huì)覺(jué)得加班是負(fù)擔(dān)呢？"

最后是清晰的成長(zhǎng)路徑。榮耀對(duì)研發(fā)人員的能力提升有系統(tǒng)規(guī)劃，從技術(shù)培訓(xùn)到項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，從內(nèi)部認(rèn)證到外部交流，員工能明確看到"今天的投入"與"未來(lái)的成長(zhǎng)"之間的關(guān)聯(lián)。這種"可預(yù)期的回報(bào)"，讓加班從"被動(dòng)消耗"轉(zhuǎn)變?yōu)?主動(dòng)投資"。

四、員工真實(shí)聲音：有人看重節(jié)奏，有人享受挑戰(zhàn)

在社交平臺(tái)上，關(guān)于"榮耀研發(fā)管理加班"的討論呈現(xiàn)出明顯的差異性。有人關(guān)注"能否10點(diǎn)前下班"，有人在意"項(xiàng)目期的投入是否值得"，這種多樣性恰恰反映了不同個(gè)體的需求差異。

對(duì)于注重生活規(guī)律的員工，榮耀的彈性管理提供了基本保障。一位因身體原因需12點(diǎn)前休息的北京研發(fā)員工提到："入職前我特意了解過(guò)加班情況，實(shí)際體驗(yàn)下來(lái)，只要日常工作高效，大部分時(shí)間能在10點(diǎn)前下班。遇到緊急任務(wù)時(shí)，團(tuán)隊(duì)也會(huì)盡量協(xié)調(diào)分工，避免個(gè)別成員過(guò)度勞累。"這種"尊重個(gè)體需求"的管理細(xì)節(jié)，讓注重生活質(zhì)量的員工能安心投入工作。

對(duì)于追求技術(shù)突破的員工，項(xiàng)目期的集中投入反而是難得的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。一位參與過(guò)Magic OS 8.0研發(fā)的工程師說(shuō)："那段時(shí)間確實(shí)忙，但每天都在解決新問(wèn)題——從底層架構(gòu)優(yōu)化到用戶體驗(yàn)打磨，每個(gè)難點(diǎn)的攻克都讓我對(duì)操作系統(tǒng)有了更深的理解。這種成長(zhǎng)速度，是日常平穩(wěn)期難以獲得的。"在他看來(lái)，這種"階段性的高強(qiáng)度"是技術(shù)人必經(jīng)的修煉，也是職業(yè)發(fā)展的重要跳板。

結(jié)語(yǔ)：理解榮耀研發(fā)加班的"底層邏輯"比單純討論時(shí)長(zhǎng)更重要

回到最初的問(wèn)題：榮耀研發(fā)管理的加班情況究竟如何？答案或許沒(méi)有非黑即白的結(jié)論。這里沒(méi)有"為了加班而加班"的形式主義，卻有"為了目標(biāo)而投入"的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)；沒(méi)有"996常態(tài)化"的強(qiáng)制要求，卻有"關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)集中攻堅(jiān)"的現(xiàn)實(shí)需求。這種節(jié)奏的本質(zhì)，是科技企業(yè)在"效率、創(chuàng)新與員工體驗(yàn)"之間尋找的平衡點(diǎn)。

對(duì)于求職者而言，與其糾結(jié)"是否加班"，不如更深入地了解：自己是否認(rèn)同企業(yè)的研發(fā)理念？能否適應(yīng)"高效導(dǎo)向"的工作文化？是否愿意為有價(jià)值的項(xiàng)目投入時(shí)間？畢竟，在科技行業(yè)，真正的"好節(jié)奏"從來(lái)不是"不加班"，而是"知道為什么而加班"。而榮耀研發(fā)管理部的實(shí)踐，或許正為行業(yè)提供了一個(gè)值得參考的樣本——用高效文化減少內(nèi)耗，用人文關(guān)懷消解疲憊，用技術(shù)理想激發(fā)動(dòng)力，這或許才是應(yīng)對(duì)"加班焦慮"的最優(yōu)解。