一、商務(wù)談判培訓(xùn)的核心價(jià)值
區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色適配
針對(duì)攀枝花釩鈦、陽(yáng)光康養(yǎng)支柱產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
融入川滇交界地區(qū)跨文化談判要素
本地化案例占比達(dá)60%以上
能力體系構(gòu)建
雙軌制培養(yǎng)：理論架構(gòu)+實(shí)戰(zhàn)模擬
商務(wù)禮儀、法律風(fēng)控、心理學(xué)應(yīng)用三維度
政府/企業(yè)/跨境三類談判場(chǎng)景全覆蓋
二、主流課程體系解析
（一）基礎(chǔ)能力課程
商務(wù)談判原理（32課時(shí)）
哈佛談判原則本土化改造
BATNA*替代方案設(shè)計(jì)
利益區(qū)間的動(dòng)態(tài)測(cè)算方法
法律風(fēng)險(xiǎn)防控（24課時(shí)）
合同關(guān)鍵條款博弈技巧
釩鈦產(chǎn)業(yè)特有法律問(wèn)題
爭(zhēng)議解決條款的談判要點(diǎn)
（二）專項(xiàng)提升課程
政府項(xiàng)目談判特訓(xùn)
產(chǎn)業(yè)政策解讀與利益置換
土地、稅收要素談判策略
政企合作PPP模式實(shí)戰(zhàn)推演
跨境貿(mào)易談判
東盟市場(chǎng)文化差異應(yīng)對(duì)
國(guó)際商事慣例應(yīng)用
信用證條款博弈案例
三、特色教學(xué)模式
場(chǎng)景化實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)
開(kāi)發(fā)攀鋼供應(yīng)鏈談判模擬系統(tǒng)
康養(yǎng)項(xiàng)目用地談判VR實(shí)訓(xùn)
實(shí)時(shí)語(yǔ)音情緒分析技術(shù)應(yīng)用
動(dòng)態(tài)評(píng)估體系
談判力雷達(dá)圖測(cè)評(píng)
8維度能力成長(zhǎng)追蹤
每季度案例更新機(jī)制
四、課程選擇指南
企業(yè)采購(gòu)建議
生產(chǎn)型企業(yè)側(cè)重技術(shù)轉(zhuǎn)讓談判課程
貿(mào)易公司建議選擇跨境模塊
中小企業(yè)選法律風(fēng)控專項(xiàng)
個(gè)人學(xué)習(xí)路徑
新人建議從基礎(chǔ)溝通課程入門
3年以上從業(yè)者適合高階策略課
管理人員推薦學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)談判管理
五、行業(yè)認(rèn)證體系
國(guó)家認(rèn)證
人社部商務(wù)談判師（三級(jí)起）
國(guó)際貿(mào)易師配套課程
國(guó)際證書
英國(guó)CIPS采購(gòu)談判認(rèn)證
美國(guó)CMCP沖突管理課程
本地化認(rèn)證
攀枝花學(xué)院談判專家認(rèn)證
釩鈦產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專項(xiàng)認(rèn)證
六、持續(xù)學(xué)習(xí)資源
數(shù)字學(xué)習(xí)平臺(tái)
攀西地區(qū)談判案例數(shù)據(jù)庫(kù)
線模擬談判系統(tǒng)
移動(dòng)端微課體系
行業(yè)交流活動(dòng)
年度釩鈦產(chǎn)業(yè)談判峰會(huì)
每月企業(yè)家談判沙龍
跨境貿(mào)易談判圓桌會(huì)
延伸閱讀材料
《礦產(chǎn)資源談判策略》地方教材
東盟國(guó)家商務(wù)慣例手冊(cè)
最高人民法院典型判例解析
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/458793.html