一、領(lǐng)導(dǎo)力理論基礎(chǔ)模塊
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)核心理論
權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論組織管理中的應(yīng)用
變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)的實踐差異
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)理念中國企業(yè)管理中的本土化演進
心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)行為
麥克利蘭成就動機理論解析
領(lǐng)導(dǎo)決策中的認知偏差規(guī)避訓(xùn)練
組織行為學(xué)中的群體動力學(xué)實踐
戰(zhàn)略思維培養(yǎng)體系
SWOT分析法的進階應(yīng)用技巧
波特五力模型區(qū)域經(jīng)濟中的實踐
藍海戰(zhàn)略的太原本土企業(yè)案例研究
二、實務(wù)操作技能板塊
高效溝通技術(shù)
非暴力溝通(NVC)工作坊
跨部門協(xié)作的溝通障礙突破
政府-企業(yè)對話的修辭藝術(shù)訓(xùn)練
團隊建設(shè)方法論
*團隊角色測試與解析
高績效團隊打造的七個關(guān)鍵步驟
虛擬團隊管理的數(shù)字化工具應(yīng)用
危機處理模擬
突發(fā)事件輿情應(yīng)對沙盤演練
企業(yè)公關(guān)危機處理黃金4小時工作法
政府部門應(yīng)急管理預(yù)案編制實務(wù)
三、個人素養(yǎng)提升課程
領(lǐng)導(dǎo)者形象管理
政務(wù)場合著裝禮儀規(guī)范
領(lǐng)導(dǎo)干部媒體形象塑造
肢體語言與權(quán)威建立的關(guān)聯(lián)訓(xùn)練
壓力管理技術(shù)
正念領(lǐng)導(dǎo)力冥想課程
工作-生活平衡的實踐方案
領(lǐng)導(dǎo)者情緒智力(EQ)測評與提升
創(chuàng)新思維培養(yǎng)
設(shè)計思維(Design Thinking)工作坊
*的會議應(yīng)用實踐
TRIZ創(chuàng)新方法政務(wù)改革中的運用
四、區(qū)域特色專題
晉商文化中的管理智慧
票號制度對現(xiàn)代財務(wù)管理的啟示
晉商學(xué)徒制與當(dāng)代人才培養(yǎng)對比
誠信文化商業(yè)契約中的現(xiàn)代轉(zhuǎn)化
資源型城市轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力
太原產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的決策模擬
煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型中的員工安置方案設(shè)計
新興產(chǎn)業(yè)培育的政府-市場協(xié)同機制
文化旅游融合發(fā)展
晉祠文化IP開發(fā)案例分析
非遺保護與商業(yè)開發(fā)的平衡點把握
全域旅游規(guī)劃中的多方利益協(xié)調(diào)技術(shù)
五、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力專項
智慧政務(wù)實踐
政務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)
"一網(wǎng)通辦"系統(tǒng)操作實務(wù)
區(qū)塊鏈技術(shù)政務(wù)誠信中的應(yīng)用前景
數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)力
太原市數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)圖譜解讀
傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃
數(shù)據(jù)要素市場化配置的政策邊界
新媒體傳播技能
政務(wù)短視頻創(chuàng)作要點解析
領(lǐng)導(dǎo)干部直播話術(shù)訓(xùn)練
網(wǎng)絡(luò)輿情大數(shù)據(jù)監(jiān)測工具使用
六、實踐教學(xué)體系
標(biāo)桿企業(yè)參訪
太鋼智能制造工廠管理觀摩
綜改區(qū)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新模式研究
老字號企業(yè)傳承與創(chuàng)新案例解析
情景模擬教學(xué)
重大工程項目協(xié)調(diào)會角色扮演
招商引資談判實戰(zhàn)模擬
信訪接待標(biāo)準(zhǔn)化流程演練
行動學(xué)習(xí)項目
太原市具體管理問題診斷工作坊
小組課題研究與解決方案競賽
培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化跟蹤評估機制
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