人力資源管理的時(shí)代價(jià)值與六安地區(qū)發(fā)展需求
當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已成為企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)要素。六安作為安徽省重要城市，正處產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，企業(yè)對(duì)專業(yè)化人力資源管理人才的需求與日俱增。六安人力資源培訓(xùn)班應(yīng)運(yùn)而生，致力于培養(yǎng)具備現(xiàn)代人力資源管理理念和實(shí)操能力的專業(yè)人才。
1.1 六安地區(qū)人力資源現(xiàn)狀分析
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的人才需求變化
中小企業(yè)HR專業(yè)化程度不足的普遍現(xiàn)象
勞動(dòng)法規(guī)政策更新頻繁帶來(lái)的合規(guī)挑戰(zhàn)
1.2 專業(yè)化培訓(xùn)的迫切性
傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)型
數(shù)字化工具HR領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用
員工關(guān)系管理復(fù)雜化趨勢(shì)
六安人力資源培訓(xùn)班課程體系設(shè)計(jì)
2.1 核心課程模塊
2.1.1 勞動(dòng)法規(guī)與實(shí)務(wù)
勞動(dòng)合同法深度解讀
勞動(dòng)爭(zhēng)議處理典型案例分析
社保公積金政策實(shí)務(wù)操作
2.1.2 人才招聘與配置
基于勝任力的招聘體系構(gòu)建
行為面試技巧與評(píng)估工具
人才畫(huà)像與崗位匹配技術(shù)
2.1.3 績(jī)效管理體系
KPI與OKR系統(tǒng)設(shè)計(jì)
績(jī)效考核流程優(yōu)化
績(jī)效面談技巧訓(xùn)練
2.1.4 薪酬福利設(shè)計(jì)
薪酬體系構(gòu)建方法論
彈性福利計(jì)劃設(shè)計(jì)
薪酬調(diào)查與市場(chǎng)定位
2.2 特色增值課程
人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型
組織發(fā)展與變革管理
員工心理健康與EAP計(jì)劃
六安人力資源培訓(xùn)班教學(xué)優(yōu)勢(shì)
3.1 師資力量保障
高校人力資源管理專業(yè)教授
知名企業(yè)HR高管實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
勞動(dòng)法律師事務(wù)所專家顧問(wèn)
3.2 教學(xué)模式創(chuàng)新
理論講解+案例分析+情景模擬三位一體
企業(yè)實(shí)地考察與實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)
線上學(xué)習(xí)平臺(tái)支持終身學(xué)習(xí)
3.3 本地化特色
六安地區(qū)典型案例解析
地方人才政策專項(xiàng)解讀
本土企業(yè)HR痛點(diǎn)針對(duì)性解決方案
培訓(xùn)效果與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
4.1 學(xué)員能力提升維度
勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力
人才梯隊(duì)建設(shè)能力
員工激勵(lì)與保留策略
人力資源數(shù)據(jù)分析能力
4.2 組織效益提升
降低用工合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
提高人才招聘精準(zhǔn)度
優(yōu)化人力成本結(jié)構(gòu)
增強(qiáng)員工滿意度和忠誠(chéng)度
4.3 職業(yè)發(fā)展路徑
從HR專員到HRD的成長(zhǎng)通道
企業(yè)管理崗位晉升基礎(chǔ)
創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源體系搭建能力
持續(xù)學(xué)習(xí)與資源網(wǎng)絡(luò)
5.1 校友資源共享平臺(tái)
六安HR專業(yè)人士交流社群
企業(yè)HR需求對(duì)接服務(wù)
行業(yè)*動(dòng)態(tài)分享機(jī)制
5.2 后續(xù)增值服務(wù)
政策更新解讀研討會(huì)
HR工具方法工作坊
企業(yè)咨詢顧問(wèn)服務(wù)
系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)，六安人力資源培訓(xùn)班正為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)輸送大批具備現(xiàn)代人力資源管理能力的專業(yè)人才，有力支撐六安地區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/458454.html