當(dāng)創(chuàng)新成為剛需，天津研發(fā)管理培訓(xùn)如何重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？
在全球科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的2025年，企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力已從“資源驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”。對(duì)于天津這座以制造業(yè)為根基、正加速向“智造”轉(zhuǎn)型的城市而言，如何通過(guò)系統(tǒng)化的研發(fā)管理培訓(xùn)提升企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，成為擺在眾多科技型企業(yè)面前的關(guān)鍵課題。從*新型研發(fā)機(jī)構(gòu)管理培訓(xùn)的落地，到本土科技局主導(dǎo)的專(zhuān)項(xiàng)課程設(shè)計(jì)；從研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的實(shí)操指導(dǎo)，到創(chuàng)新方法的深度推廣，天津的研發(fā)管理培訓(xùn)體系正以“政策引導(dǎo)+市場(chǎng)需求”雙輪驅(qū)動(dòng)的模式，為企業(yè)創(chuàng)新注入新動(dòng)能。政策引領(lǐng)：從“十項(xiàng)行動(dòng)”到“精準(zhǔn)滴灌”的培訓(xùn)方向
天津研發(fā)管理培訓(xùn)的蓬勃發(fā)展，離不開(kāi)頂層設(shè)計(jì)的有力支撐。自黨的二十大提出“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”以來(lái)，天津市科學(xué)技術(shù)局以“十項(xiàng)行動(dòng)”為抓手，明確將“加強(qiáng)技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培育”“提升企業(yè)科技研發(fā)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力”作為重點(diǎn)任務(wù)。這一導(dǎo)向下，政府部門(mén)的角色從“單一組織者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百Y源整合者”，通過(guò)聯(lián)合高校、科研機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建起覆蓋不同企業(yè)發(fā)展階段的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。 例如，2023年由天津市創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用服務(wù)中心聯(lián)合天津大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)舉辦的“科技型中小企業(yè)創(chuàng)新方法試點(diǎn)示范培訓(xùn)班”，便是政策落地的典型案例。該培訓(xùn)班針對(duì)中小企業(yè)研發(fā)資源有限、方法體系薄弱的痛點(diǎn)，系統(tǒng)引入TRIZ理論（發(fā)明問(wèn)題解決理論）、六西格瑪?shù)葒?guó)際前沿創(chuàng)新工具，幫助企業(yè)從“經(jīng)驗(yàn)試錯(cuò)”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)創(chuàng)新”。參與培訓(xùn)的某科技型企業(yè)負(fù)責(zé)人曾感慨：“過(guò)去研發(fā)靠‘拍腦袋’，現(xiàn)在學(xué)會(huì)用工具分析需求、拆解問(wèn)題，項(xiàng)目周期縮短了30%，創(chuàng)新成功率明顯提升?！?實(shí)操為王：從“理論課堂”到“實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景”的課程設(shè)計(jì)
與傳統(tǒng)培訓(xùn)不同，天津的研發(fā)管理培訓(xùn)更強(qiáng)調(diào)“問(wèn)題導(dǎo)向”與“場(chǎng)景還原”。無(wú)論是研發(fā)項(xiàng)目管理的全流程把控，還是研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的合規(guī)操作，課程設(shè)計(jì)始終圍繞企業(yè)實(shí)際痛點(diǎn)展開(kāi)。 在研發(fā)項(xiàng)目管理領(lǐng)域，萬(wàn)鈞（SZ）等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)的“研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能”課程，通過(guò)模擬真實(shí)項(xiàng)目場(chǎng)景，讓學(xué)員在“立項(xiàng)評(píng)估-資源協(xié)調(diào)-風(fēng)險(xiǎn)管控-成果轉(zhuǎn)化”的全周期中，掌握WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）、甘特圖等工具的應(yīng)用。某高新區(qū)企業(yè)的研發(fā)總監(jiān)分享：“課程中設(shè)計(jì)的‘跨部門(mén)資源爭(zhēng)奪’模擬環(huán)節(jié)，讓我們切身體會(huì)到溝通協(xié)調(diào)的重要性，回到公司后立即優(yōu)化了項(xiàng)目例會(huì)機(jī)制，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率提升了40%?！? 針對(duì)企業(yè)普遍關(guān)注的“研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除”政策，天津稅務(wù)部門(mén)與科技服務(wù)平臺(tái)聯(lián)合推出的線上線下融合培訓(xùn)更具針對(duì)性。例如，東麗區(qū)稅務(wù)局曾通過(guò)釘釘直播開(kāi)展“研發(fā)費(fèi)核算、歸集、籌劃”專(zhuān)題培訓(xùn)，邀請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所專(zhuān)家結(jié)合企業(yè)真實(shí)賬目案例，解析“研發(fā)活動(dòng)界定”“費(fèi)用科目劃分”等易出錯(cuò)環(huán)節(jié)。參與培訓(xùn)的天津恒匯聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所所長(zhǎng)閻鵬指出：“很多企業(yè)因核算不規(guī)范錯(cuò)失政策紅利，通過(guò)培訓(xùn)不僅讓財(cái)務(wù)人員掌握了操作要點(diǎn)，更推動(dòng)研發(fā)與財(cái)務(wù)部門(mén)建立了常態(tài)化的信息共享機(jī)制?！?企業(yè)實(shí)踐：從“被動(dòng)參與”到“主動(dòng)賦能”的生態(tài)進(jìn)化
在政策引導(dǎo)與市場(chǎng)需求的雙重作用下，天津企業(yè)對(duì)研發(fā)管理培訓(xùn)的態(tài)度正從“被動(dòng)完成任務(wù)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)投資未來(lái)”。這一轉(zhuǎn)變，在新型研發(fā)機(jī)構(gòu)中尤為顯著。 以天津中科先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)有限公司為例，作為參與2023年度全國(guó)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)管理工作培訓(xùn)班的代表企業(yè)，其在培訓(xùn)后迅速將“靈活的組織架構(gòu)”“開(kāi)放的協(xié)同機(jī)制”等先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)融入自身運(yùn)營(yíng)。公司負(fù)責(zé)人介紹：“過(guò)去研發(fā)部門(mén)與市場(chǎng)部門(mén)存在‘兩張皮’現(xiàn)象，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的‘需求導(dǎo)向型研發(fā)流程’，我們建立了市場(chǎng)人員參與研發(fā)立項(xiàng)會(huì)的制度，新產(chǎn)品市場(chǎng)匹配度從60%提升至85%?！? 中小企業(yè)同樣在培訓(xùn)中找到成長(zhǎng)路徑。南開(kāi)區(qū)科技局聯(lián)合科服網(wǎng)舉辦的“科技創(chuàng)新券及高新技術(shù)企業(yè)管理體系建設(shè)”培訓(xùn)，吸引了天津三源電力、利福特電梯等20余家企業(yè)參與。某參會(huì)企業(yè)的技術(shù)主管表示：“培訓(xùn)不僅教會(huì)我們?nèi)绾紊暾?qǐng)科技創(chuàng)新券降低研發(fā)成本，更系統(tǒng)講解了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的‘軟指標(biāo)’——比如研發(fā)管理制度的完善、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的布局，這些都是我們之前忽視但至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。”人才培育：從“技能提升”到“梯隊(duì)建設(shè)”的長(zhǎng)效機(jī)制
研發(fā)管理培訓(xùn)的*目標(biāo)，是為企業(yè)培育一支“懂技術(shù)、會(huì)管理、善創(chuàng)新”的復(fù)合型人才梯隊(duì)。這一點(diǎn)，在天津的企業(yè)招聘需求中已有明確體現(xiàn)。例如，天津經(jīng)緯恒潤(rùn)科技有限公司在招聘“研發(fā)管理培訓(xùn)生”時(shí)，明確要求候選人“通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)后，能獨(dú)立負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤、資源協(xié)調(diào)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”；而“培訓(xùn)專(zhuān)員”崗位則需具備“設(shè)計(jì)研發(fā)管理培訓(xùn)課程、跟蹤培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化”的能力。 這種需求倒逼下，天津的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)正從“單次課程輸出”轉(zhuǎn)向“人才成長(zhǎng)陪伴”。部分機(jī)構(gòu)推出“研發(fā)管理人才認(rèn)證體系”，將培訓(xùn)分為基礎(chǔ)（研發(fā)流程認(rèn)知）、進(jìn)階（項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)）、高階（創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃）三個(gè)階段，學(xué)員通過(guò)考核后可獲得行業(yè)認(rèn)可的證書(shū)。某制造企業(yè)HR經(jīng)理表示：“我們更愿意招聘有認(rèn)證的候選人，因?yàn)檫@意味著他們已掌握體系化的方法論，能快速融入團(tuán)隊(duì)并產(chǎn)生價(jià)值。”未來(lái)展望：從“區(qū)域?qū)嵺`”到“模式輸出”的創(chuàng)新輻射
站在2025年的節(jié)點(diǎn)回望，天津的研發(fā)管理培訓(xùn)已形成“政策引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、機(jī)構(gòu)支撐、人才受益”的良性生態(tài)。隨著京津冀協(xié)同創(chuàng)新共同體的深化，這一模式正逐步向周邊區(qū)域輻射。例如，部分天津的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程已被河北、北京的科技園區(qū)引入，“研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除”“創(chuàng)新方法應(yīng)用”等通用模塊成為跨區(qū)域企業(yè)的“共享課程”。 對(duì)于企業(yè)而言，研發(fā)管理培訓(xùn)不再是“可選動(dòng)作”，而是“必選項(xiàng)”。正如某連續(xù)3年參與培訓(xùn)的科技企業(yè)CEO所言：“在技術(shù)迭代以月為單位的今天，研發(fā)管理能力決定了企業(yè)能跑多快、能走多遠(yuǎn)。天津的培訓(xùn)體系，讓我們?cè)谔嵘陨砟芰Φ耐瑫r(shí)，更看到了一座城市推動(dòng)創(chuàng)新的決心與智慧?！? 從政策落地到企業(yè)實(shí)踐，從課程設(shè)計(jì)到人才培育，天津的研發(fā)管理培訓(xùn)正在書(shū)寫(xiě)“以培訓(xùn)促創(chuàng)新、以創(chuàng)新促發(fā)展”的生動(dòng)篇章。對(duì)于每一個(gè)渴望在科技浪潮中站穩(wěn)腳跟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，參與其中，或許就是抓住未來(lái)的關(guān)鍵一步。轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/455535.html