隨著我國金融市場的不斷發(fā)展，農(nóng)商行作為農(nóng)村金融體系的重要組成部分，肩負著服務“三農(nóng)”和鄉(xiāng)村振興的重要使命。2025年，面對新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，農(nóng)商行需要進一步提升責任擔當和執(zhí)行力，以更好地服務實體經(jīng)濟。本文將通過數(shù)據(jù)分析，探討農(nóng)商行在責任擔當與執(zhí)行力提升方面的現(xiàn)狀、問題及對策。
一、農(nóng)商行責任擔當與執(zhí)行力現(xiàn)狀
- 責任擔當方面
根據(jù)《中國農(nóng)村金融年鑒》數(shù)據(jù)顯示，2019年，我國農(nóng)商行涉農(nóng)貸款余額達到10.8萬億元，同比增長8.2%。這表明農(nóng)商行在服務“三農(nóng)”方面取得了一定的成績。與農(nóng)業(yè)發(fā)展需求相比，農(nóng)商行在責任擔當方面仍存在一定差距。
- 執(zhí)行力方面
根據(jù)《中國農(nóng)村金融》雜志發(fā)布的《農(nóng)商行執(zhí)行力研究報告》顯示，2019年，我國農(nóng)商行在執(zhí)行力方面存在以下問題：
（1）內(nèi)部管理機制不完善，導致執(zhí)行力不足；
（2）員工素質(zhì)參差不齊，影響執(zhí)行力；
（3）激勵機制不健全，導致員工積極性不高。
二、農(nóng)商行責任擔當與執(zhí)行力問題分析
- 內(nèi)部管理機制不完善
（1）表格1：農(nóng)商行內(nèi)部管理機制現(xiàn)狀
| 管理機制 | 現(xiàn)狀 |
|---|---|
| 組織架構(gòu) | 部分農(nóng)商行組織架構(gòu)較為臃腫，層級較多，導致決策效率低下 |
| 激勵機制 | 部分農(nóng)商行激勵機制不健全，員工積極性不高 |
| 監(jiān)督機制 | 部分農(nóng)商行監(jiān)督機制不完善，存在違規(guī)操作現(xiàn)象 |
- 員工素質(zhì)參差不齊
（2）表格2：農(nóng)商行員工素質(zhì)現(xiàn)狀
| 員工素質(zhì) | 現(xiàn)狀 |
|---|---|
| 專業(yè)技能 | 部分員工專業(yè)技能不足，影響業(yè)務開展 |
| 服務意識 | 部分員工服務意識不強，導致客戶滿意度不高 |
| 團隊協(xié)作 | 部分員工團隊協(xié)作能力不足，影響工作效率 |
- 激勵機制不健全
（3）表格3：農(nóng)商行激勵機制現(xiàn)狀
| 激勵機制 | 現(xiàn)狀 |
|---|---|
| 薪酬體系 | 部分農(nóng)商行薪酬體系不合理，導致員工積極性不高 |
| 培訓體系 | 部分農(nóng)商行培訓體系不完善，員工成長空間有限 |
| 職業(yè)發(fā)展 | 部分農(nóng)商行職業(yè)發(fā)展通道不明確，員工缺乏歸屬感 |
三、農(nóng)商行責任擔當與執(zhí)行力提升對策
- 完善內(nèi)部管理機制
（1）優(yōu)化組織架構(gòu)，提高決策效率；
（2）健全激勵機制，激發(fā)員工積極性；
（3）加強監(jiān)督機制，防范違規(guī)操作。
- 提升員工素質(zhì)
（1）加強專業(yè)技能培訓，提高員工業(yè)務水平；
（2）強化服務意識，提升客戶滿意度；
（3）培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，提高工作效率。
- 健全激勵機制
（1）優(yōu)化薪酬體系，提高員工待遇；
（2）完善培訓體系，拓寬員工成長空間；
（3）明確職業(yè)發(fā)展通道，增強員工歸屬感。
2025年，農(nóng)商行在責任擔當與執(zhí)行力提升方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)。通過完善內(nèi)部管理機制、提升員工素質(zhì)和健全激勵機制，農(nóng)商行有望在服務實體經(jīng)濟、助力鄉(xiāng)村振興的道路上取得更大成績。
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