隨著我國農業(yè)現(xiàn)代化進程的加快，農業(yè)發(fā)展銀行（以下簡稱“農發(fā)行”）在支持國家農業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、保障糧食安全、促進農村經濟發(fā)展等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。為提升基層行執(zhí)行力，確保各項政策落地生根，本文將從以下幾個方面探討2025年農發(fā)行基層行執(zhí)行力提升策略。
一、加強組織領導，明確責任分工
（一）成立執(zhí)行力提升工作領導小組
為加強基層行執(zhí)行力，成立由行長任組長，各部門負責人為成員的執(zhí)行力提升工作領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調、督促檢查和考核評價。
（二）明確責任分工
各部門負責人要切實履行“一崗雙責”，將執(zhí)行力提升工作納入部門績效考核，確保各項工作落到實處。
二、強化培訓，提升員工素質
（一）開展針對性培訓
針對基層行員工在業(yè)務知識、技能、服務意識等方面存在的不足，開展有針對性的培訓，提高員工綜合素質。
（二）加強內部交流
定期組織基層行之間開展業(yè)務交流，分享成功經驗，共同提高。
三、優(yōu)化業(yè)務流程，提高工作效率
（一）簡化審批流程
對審批流程進行梳理，精簡不必要的環(huán)節(jié)，提高審批效率。
（二）推廣電子化辦公
利用現(xiàn)代信息技術，推廣電子化辦公，提高工作效率。
四、加強考核評價，強化激勵約束
（一）建立考核評價體系
制定科學合理的考核評價體系，對基層行執(zhí)行力進行量化考核。
（二）強化激勵約束
對執(zhí)行力強的基層行給予獎勵，對執(zhí)行力弱的基層行進行問責。
五、加強風險防控，確保資金安全
（一）完善風險防控機制
建立健全風險防控機制，加強對貸款項目的風險評估和監(jiān)控。
（二）加強內部審計
定期開展內部審計，確保資金安全。
以下為相關表格：
表1：2025年農發(fā)行基層行執(zhí)行力提升工作領導小組組成人員
| 序號 | 姓名 | 職務 | 部門 |
|---|---|---|---|
| 1 | 張三 | 行長 | |
| 2 | 李四 | 副行長 | |
| 3 | 王五 | 部門負責人 | |
| 4 | 趙六 | 部門負責人 |
表2：2025年農發(fā)行基層行員工培訓計劃
| 序號 | 培訓內容 | 培訓對象 | 培訓時間 | 培訓地點 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 業(yè)務知識培訓 | 基層行員工 | 2025年1月 | 培訓中心 |
| 2 | 技能培訓 | 基層行員工 | 2025年2月 | 培訓中心 |
| 3 | 服務意識培訓 | 基層行員工 | 2025年3月 | 培訓中心 |
表3：2025年農發(fā)行基層行審批流程優(yōu)化情況
| 序號 | 原流程 | 優(yōu)化后流程 | 優(yōu)化效果 |
|---|---|---|---|
| 1 | 流程復雜，環(huán)節(jié)多 | 精簡環(huán)節(jié)，提高效率 | 提高審批效率20% |
| 2 | 審批時間長 | 推廣電子化辦公，縮短審批時間 | 縮短審批時間30% |
表4：2025年農發(fā)行基層行考核評價結果
| 序號 | 基層行名稱 | 執(zhí)行力得分 | 評價等級 |
|---|---|---|---|
| 1 | 甲基層行 | 90分 | 良好 |
| 2 | 乙基層行 | 85分 | 較好 |
| 3 | 丙基層行 | 80分 | 一般 |
2025年農發(fā)行基層行執(zhí)行力提升策略應從組織領導、員工素質、業(yè)務流程、考核評價和風險防控等方面入手，全面提升基層行執(zhí)行力，為我國農業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展貢獻力量。
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