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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

研發(fā)管理如何破局? 直通車 改革解鎖創(chuàng)新新動(dòng)能

2025-09-11 07:29:50
 
講師:faya8 瀏覽次數(shù):23
 ?當(dāng)科研人員困在"填表大戰(zhàn)"里:一場(chǎng)關(guān)乎創(chuàng)新力的管理革命正在發(fā)生 在某省實(shí)驗(yàn)室的會(huì)議室里,研究員張教授曾對(duì)著一摞近半米高的報(bào)銷單據(jù)無(wú)奈苦笑:"以前做實(shí)驗(yàn)需要買盒試劑,從申請(qǐng)到審批要蓋7個(gè)章;買臺(tái)小型儀器,光是可行性報(bào)告就得寫15頁(yè)。"這樣
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當(dāng)科研人員困在"填表大戰(zhàn)"里:一場(chǎng)關(guān)乎創(chuàng)新力的管理革命正在發(fā)生

在某省實(shí)驗(yàn)室的會(huì)議室里,研究員張教授曾對(duì)著一摞近半米高的報(bào)銷單據(jù)無(wú)奈苦笑:"以前做實(shí)驗(yàn)需要買盒試劑,從申請(qǐng)到審批要蓋7個(gè)章;買臺(tái)小型儀器,光是可行性報(bào)告就得寫15頁(yè)。"這樣的場(chǎng)景,曾是無(wú)數(shù)科研工作者的日?!緫?yīng)專注于實(shí)驗(yàn)臺(tái)的時(shí)間,被消耗在繁瑣的流程里;本該迸發(fā)靈感的大腦,被束縛在各類表格的格式要求中。

2025年的今天,一場(chǎng)以"直通車"為關(guān)鍵詞的研發(fā)管理改革正在全國(guó)多地掀起浪潮。從*到地方,從國(guó)企到科研院所,這場(chǎng)改革直擊"管得太死、放得不夠"的痛點(diǎn),用經(jīng)費(fèi)直達(dá)、流程簡(jiǎn)化、自主權(quán)下放等創(chuàng)新機(jī)制,重新定義著科研管理的底層邏輯。

"直通車"改革的核心密碼:讓經(jīng)費(fèi)跟著創(chuàng)新走,而非流程轉(zhuǎn)

傳統(tǒng)科研管理中,最受詬病的莫過(guò)于"錢等項(xiàng)目"與"項(xiàng)目等錢"的矛盾??蒲薪?jīng)費(fèi)從預(yù)算編制到最終撥付,往往要經(jīng)過(guò)"申報(bào)-評(píng)審-立項(xiàng)-撥款"的冗長(zhǎng)鏈條,少則數(shù)月,多則半年。更讓科研人員頭疼的是,經(jīng)費(fèi)使用被嚴(yán)格限定在"科目籠子"里,設(shè)備采購(gòu)超支一分不行,差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)卡到小數(shù)點(diǎn)后兩位,甚至打印紙的規(guī)格都有明確要求。

"直通車"改革的第一步,就是打破這種"按圖索驥"的管理模式。以河南省為例,該省創(chuàng)新推出科研經(jīng)費(fèi)"直通車"管理機(jī)制,將省財(cái)政資金直接撥付至承擔(dān)單位,取消中間環(huán)節(jié)的層層審批。2025年已預(yù)撥下達(dá)省科學(xué)院及省實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)預(yù)算14億元,真正實(shí)現(xiàn)"錢隨事走、錢跟人走"。某省實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人坦言:"以前為了等一筆設(shè)備采購(gòu)款,實(shí)驗(yàn)進(jìn)度硬生生拖了3個(gè)月;現(xiàn)在經(jīng)費(fèi)直達(dá)后,我們能第一時(shí)間鎖定國(guó)際*科研設(shè)備,研發(fā)周期縮短了40%。"

除了經(jīng)費(fèi)撥付的"直達(dá)",更關(guān)鍵的是使用權(quán)的"松綁"。改革明確科研人員在經(jīng)費(fèi)使用上擁有更大自主權(quán):設(shè)備采購(gòu)不再需要逐筆審批,可根據(jù)實(shí)驗(yàn)需求動(dòng)態(tài)調(diào)整;勞務(wù)費(fèi)發(fā)放比例大幅提升,鼓勵(lì)科研團(tuán)隊(duì)自主分配;結(jié)余經(jīng)費(fèi)可結(jié)轉(zhuǎn)用于后續(xù)研究,徹底告別"年底突擊花錢"的怪象。正如某高??蒲刑庁?fù)責(zé)人所說(shuō):"現(xiàn)在科研人員不再是'經(jīng)費(fèi)保管員',而是真正的'創(chuàng)新決策者'。"

從"管理"到"服務(wù)"的轉(zhuǎn)身:改革不是簡(jiǎn)單做減法,而是系統(tǒng)再設(shè)計(jì)

"直通車"改革絕非簡(jiǎn)單的"放權(quán)",而是一場(chǎng)涉及管理理念、制度設(shè)計(jì)、配套機(jī)制的系統(tǒng)性變革。在河南,為配合經(jīng)費(fèi)"直通車"落地,當(dāng)?shù)赝酵七M(jìn)"包干制"試點(diǎn),將實(shí)施范圍擴(kuò)大至除重大科技專項(xiàng)以外的所有科技研發(fā)項(xiàng)目。所謂"包干制",即科研人員只需承諾研究目標(biāo),無(wú)需編制詳細(xì)預(yù)算,經(jīng)費(fèi)使用由團(tuán)隊(duì)自主決定,結(jié)題時(shí)僅需提供成果證明,不再核查具體支出明細(xì)。

這種"信任式"管理帶來(lái)的變化立竿見(jiàn)影。某新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的青年團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人李博士介紹:"我們正在攻關(guān)的納米材料項(xiàng)目,實(shí)驗(yàn)過(guò)程中需要反復(fù)調(diào)整配方,以前每次采購(gòu)新原料都要重新申報(bào)預(yù)算?,F(xiàn)在實(shí)行包干制后,團(tuán)隊(duì)能根據(jù)實(shí)驗(yàn)進(jìn)展靈活調(diào)配資金,最近3個(gè)月已經(jīng)完成5次關(guān)鍵材料的迭代測(cè)試,比原計(jì)劃提前2個(gè)月取得階段性成果。"

為確保"放而不亂",改革同步構(gòu)建了"事中事后"監(jiān)管體系。通過(guò)建立科研經(jīng)費(fèi)信息管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資金使用全流程可追溯;引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)參與績(jī)效評(píng)價(jià),重點(diǎn)評(píng)估研究成果的創(chuàng)新性和應(yīng)用價(jià)值;對(duì)嚴(yán)重違規(guī)行為建立"黑名單"制度,但對(duì)合理的探索性支出持包容態(tài)度。這種"有溫度的監(jiān)管",讓科研人員既感受到信任,又明確行為邊界。

改革紅利外溢:激活創(chuàng)新生態(tài)的"化學(xué)反應(yīng)"

當(dāng)科研管理的"枷鎖"被打開(kāi),創(chuàng)新活力正以意想不到的方式迸發(fā)。在開(kāi)封,通過(guò)試行科研經(jīng)費(fèi)"直通車"改革,當(dāng)?shù)匾淹苿?dòng)建立3家新型研發(fā)專業(yè)機(jī)構(gòu),吸引社會(huì)資本投入超2億元,形成"財(cái)政資金引導(dǎo)、社會(huì)資本跟投"的多元投入模式。某民營(yíng)企業(yè)研發(fā)總監(jiān)感慨:"以前申請(qǐng)政府科研項(xiàng)目,光是準(zhǔn)備材料就要耗費(fèi)半個(gè)團(tuán)隊(duì)的精力;現(xiàn)在流程簡(jiǎn)化后,我們能把更多資源投入到核心技術(shù)攻關(guān),去年研發(fā)投入占比從8%提升到15%,申請(qǐng)專利數(shù)量翻了一番。"

更深遠(yuǎn)的影響發(fā)生在人才層面。以往因繁瑣管理望而卻步的青年科研人員,如今成為改革的*受益者。某高校博士小王說(shuō):"以前總聽(tīng)說(shuō)'做科研不如填表格',現(xiàn)在我主持的省級(jí)課題實(shí)行'直通車'管理,從經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)到使用全程線上辦理,平均審批時(shí)間從15天縮短到3天。最近我?guī)ьI(lǐng)的學(xué)生團(tuán)隊(duì)還拿到了企業(yè)的橫向課題,這種良性互動(dòng)讓我們對(duì)科研更有信心。"

從*國(guó)資委推動(dòng)的國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng),到地方政府探索的財(cái)政科研經(jīng)費(fèi)管理創(chuàng)新,"直通車"改革正在重塑中國(guó)的創(chuàng)新版圖。數(shù)據(jù)顯示,2025年上半年,全國(guó)科研經(jīng)費(fèi)支出中,實(shí)行"直通車"管理的項(xiàng)目占比已達(dá)35%,相關(guān)領(lǐng)域的專利授權(quán)量同比增長(zhǎng)28%,科技成果轉(zhuǎn)化效率提升40%。這些數(shù)字背后,是無(wú)數(shù)科研人員從"填表匠"向"創(chuàng)新者"的身份轉(zhuǎn)變,是創(chuàng)新生態(tài)從"管理驅(qū)動(dòng)"向"服務(wù)驅(qū)動(dòng)"的深刻轉(zhuǎn)型。

未來(lái)已來(lái):讓"直通車"成為創(chuàng)新發(fā)展的高速路

站在新的起點(diǎn),"研發(fā)管理改革直通車"仍有廣闊的探索空間。一方面,需要進(jìn)一步擴(kuò)大改革覆蓋面,將更多領(lǐng)域、更多類型的科研項(xiàng)目納入"直通車"管理;另一方面,要加強(qiáng)改革的系統(tǒng)集成,推動(dòng)科研管理與人才評(píng)價(jià)、成果轉(zhuǎn)化等政策的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。正如一位科技政策專家所言:"真正的創(chuàng)新生態(tài),應(yīng)該是讓科研人員只需要操心'能不能攻克技術(shù)難關(guān)',而不用煩惱'能不能報(bào)銷實(shí)驗(yàn)耗材'。"

當(dāng)科研管理的"最后一公里"被徹底打通,當(dāng)每一筆經(jīng)費(fèi)都能精準(zhǔn)滴灌到創(chuàng)新的根脈,我們有理由相信:中國(guó)的科研工作者將釋放出更大的創(chuàng)新潛能,更多"從0到1"的突破將加速涌現(xiàn),而"直通車"改革,終將成為驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。




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