### 引言
在當今競爭激烈且資源日益緊張的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對于物料管理的要求愈發(fā)嚴格和精細化。物料閉環(huán)管理作為一種創(chuàng)新且高效的管理模式，正逐漸成為企業(yè)提升運營效率、降低成本、增強可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵手段。隨著2025年的到來，深入解析物料閉環(huán)管理的關(guān)鍵特征，有助于企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化，優(yōu)化自身的供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙贏。那么，2025年物料閉環(huán)管理究竟有哪些令人矚目的關(guān)鍵特征呢？接下來，讓我們一同深入探究。
### 物料閉環(huán)管理基礎(chǔ)：良好的物料管理部門
#### 準確的物料分析與完整計劃
對運營所需要的物料進行準確分析并制定完整計劃是物料管理的基石，也是物流控管的核心環(huán)節(jié)。每月底上報下月采購計劃書，這*程確保了企業(yè)能夠根據(jù)實際需求合理安排采購，避免盲目采購帶來的資源浪費或供應(yīng)不足。例如，一家制造企業(yè)通過對市場需求和生產(chǎn)計劃的精準分析，準確預(yù)測出下月所需的原材料數(shù)量和種類，提前與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保了生產(chǎn)的順利進行，同時降低了庫存成本。準確的物料分析需要綜合考慮多個因素，如市場趨勢、銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力等。通過對這些數(shù)據(jù)的深入研究和分析，企業(yè)可以制定出更加科學(xué)合理的采購計劃，提高物料的利用效率。
#### 采購物品的品質(zhì)、交期與數(shù)量控制
良好的品質(zhì)、交期和數(shù)量控制是確保采購物料符合企業(yè)需求的關(guān)鍵。對于采購的物品物料、低值易耗品以及工程所需的各種材料，企業(yè)需要嚴格把控質(zhì)量關(guān)，確保其滿足生產(chǎn)要求。同時，要合理安排交期，避免因物料延遲交付而影響生產(chǎn)進度。在數(shù)量方面，要*控制，既能保證生產(chǎn)的連續(xù)性，又能防止物料積壓。例如，某汽車制造企業(yè)在采購零部件時，與供應(yīng)商簽訂了嚴格的質(zhì)量協(xié)議，對零部件的質(zhì)量進行了嚴格檢測，同時要求供應(yīng)商按照生產(chǎn)計劃按時交貨，確保了生產(chǎn)線的高效運行。企業(yè)還可以通過建立供應(yīng)商評估體系，對供應(yīng)商的品質(zhì)、交期和數(shù)量控制能力進行定期評估，篩選出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，與之建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
#### 物料進出與存量控制
物料的進出控制和存量控制準確與否直接關(guān)系到企業(yè)的成本和生產(chǎn)效率。企業(yè)需要建立完善的物料進出管理制度，確保物料的出入庫流程規(guī)范、準確、及時。同時，要通過科學(xué)的庫存管理方法，如ABC分類法、經(jīng)濟訂貨批量模型等，合理控制物料存量，保證不斷料和不積壓物料。例如，一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)通過實施ABC分類法，將物料分為A、B、C三類，對A類物料進行重點管理，嚴格控制其庫存水平，降低了庫存成本。企業(yè)還可以利用信息化技術(shù)，建立實時庫存管理系統(tǒng)，對物料的存量進行動態(tài)監(jiān)控，及時調(diào)整采購計劃和生產(chǎn)計劃。
#### 儲存物料的良好管理
儲存物料的管理是保證物料數(shù)量準確和品質(zhì)不變異的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要建立適宜的儲存環(huán)境，對不同類型的物料進行分類存放，采取防潮、防火、防盜等措施，確保物料的安全和質(zhì)量。同時，要定期對儲存物料進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。例如，某化工企業(yè)對儲存的危險化學(xué)品進行了嚴格的分類管理，設(shè)置了專門的儲存?zhèn)}庫，并配備了相應(yīng)的消防和安全設(shè)備，確保了物料的儲存安全。企業(yè)還可以采用先進的倉儲管理系統(tǒng)，對物料的存儲位置、數(shù)量等信息進行實時監(jiān)控和管理，提高倉儲管理的效率和準確性。
#### 出入庫物料的處理控制
對出入庫物料的處理準確、及時并有完善的控制是保證物料流轉(zhuǎn)順暢的關(guān)鍵。企業(yè)需要建立規(guī)范的出入庫流程，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和操作標準，確保物料的出入庫數(shù)據(jù)準確無誤。同時，要及時處理出入庫過程中出現(xiàn)的問題，如物料損壞、短缺等，避免影響生產(chǎn)和銷售。例如，某服裝企業(yè)在物料入庫時，對每一批次的物料進行了嚴格的檢驗和驗收，確保了物料的質(zhì)量符合要求。在出庫時，按照訂單要求準確發(fā)貨，及時更新庫存信息。企業(yè)還可以利用信息化手段，實現(xiàn)出入庫數(shù)據(jù)的自動化處理和實時傳輸，提高處理效率和準確性。
#### 呆、滯、廢料和不良物料的處理
對呆、滯、廢料和不良物料的處理有完善的預(yù)防和管理方法可以有效減少企業(yè)的損失。企業(yè)需要建立呆、滯、廢料和不良物料的識別機制，及時發(fā)現(xiàn)和清理這些物料。同時，要采取有效的處理措施，如再利用、報廢處理等，降低企業(yè)的成本。例如，某機械制造企業(yè)通過建立廢料回收利用機制，將廢棄的零部件進行回收再加工，變廢為寶，降低了生產(chǎn)成本。企業(yè)還可以加強對生產(chǎn)過程的管理，減少不良物料的產(chǎn)生，從源頭上預(yù)防呆、滯、廢料的出現(xiàn)。
#### 固定資產(chǎn)及相關(guān)物品物料編號入冊
針對所有固定資產(chǎn)及相關(guān)物品物料編號入冊，便于管理領(lǐng)取、盤點使用。通過編號入冊，企業(yè)可以清晰地了解物料的使用情況和流向，提高管理效率。例如，某企業(yè)為每一臺設(shè)備和每一件物料都賦予了*的編號，并建立了詳細的檔案，記錄了物料的采購時間、使用部門、維修情況等信息，方便了企業(yè)的管理和盤點。企業(yè)還可以利用信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)及相關(guān)物品物料的數(shù)字化管理，提高管理的精準度和便捷性。
### 物品物料、低值易耗閉環(huán)式管理方法
#### 采購物品編號造冊
采購購回所有物品物料、低值易耗需先編號造冊，這是實現(xiàn)閉環(huán)式管理的基礎(chǔ)。通過編號造冊，企業(yè)可以對物料進行*標識，便于跟蹤和管理。例如，一家超市在采購商品時，為每一種商品都分配了一個獨特的編號，并錄入到信息系統(tǒng)中，方便了商品的入庫、銷售和盤點。編號造冊還可以為企業(yè)提供詳細的物料信息，如物料的名稱、規(guī)格、型號、供應(yīng)商等，有助于企業(yè)進行數(shù)據(jù)分析和決策。
#### 領(lǐng)料作業(yè)與簽字確認
領(lǐng)用人根據(jù)使用計劃書進行領(lǐng)料作業(yè)，并在事先做好的領(lǐng)料單上簽字確認領(lǐng)料人。這一環(huán)節(jié)確保了物料的使用有計劃、有記錄，責(zé)任明確。例如，某企業(yè)規(guī)定員工在領(lǐng)料時必須填寫領(lǐng)料單，并注明用途和數(shù)量，由部門負責(zé)人簽字批準后才能領(lǐng)取物料。通過簽字確認，避免了物料的濫用和浪費。企業(yè)還可以建立領(lǐng)料審批制度，對領(lǐng)料的數(shù)量和用途進行嚴格審核，確保物料的使用符合企業(yè)的規(guī)定和需求。
#### 物料使用跟蹤與個人使用單
物品物料、低值易耗領(lǐng)到部門或區(qū)域后，繼續(xù)在所使用區(qū)域有一張《物品物料使用跟蹤單》，同時納入個人《物品物料使用單》內(nèi)。這兩張單據(jù)是個人使用工作物品物料的綜合單據(jù)，能夠準確記錄物料的使用情況，便于企業(yè)進行監(jiān)督和管理。例如，某工廠為每個員工發(fā)放了個人《物品物料使用單》，要求員工在使用物料時詳細記錄使用時間、數(shù)量和用途等信息。同時，在車間設(shè)置了《物品物料使用跟蹤單》，對物料的使用情況進行實時跟蹤。通過這兩張單據(jù)，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)物料使用過程中存在的問題，如浪費、丟失等，并采取相應(yīng)的措施加以解決。
### 閉環(huán)式物料需求計劃的特點
#### 能力與負荷運行保障計劃可靠
閉環(huán)MRP的運行和執(zhí)行伴隨著能力和負荷的運行，從而保證計劃是可靠的。在主生產(chǎn)計劃（MPS）和物料需求計劃（MRP）的制定和執(zhí)行過程中，會充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力和負荷情況，避免出現(xiàn)生產(chǎn)計劃超出企業(yè)實際能力的情況。例如，一家家具制造企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時，會根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)能力、員工的工作負荷等因素，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計劃的可行性。企業(yè)還可以通過實時監(jiān)控生產(chǎn)過程中的能力和負荷情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)的順利進行。
#### 物流加工與能力控制相結(jié)合
采購和生產(chǎn)加工的作業(yè)計劃和執(zhí)行是物流的加工變化過程，同時又是控制能力的投入和產(chǎn)出過程。在這個過程中，能力的執(zhí)行情況最終反饋到計劃制定層，整個過程是能力的不斷執(zhí)行和調(diào)整的過程。例如，某汽車制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，通過實時監(jiān)控生產(chǎn)線上的設(shè)備運行情況、員工的工作效率等指標，將能力執(zhí)行情況及時反饋給計劃制定部門。計劃制定部門根據(jù)反饋信息，對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整，確保生產(chǎn)過程的高效運行。這種物流加工與能力控制相結(jié)合的方式，能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和資源利用率。
#### 實現(xiàn)資金流與物流的信息集成
閉環(huán)式物料需求計劃實現(xiàn)了資金流與物流的信息集成。通過將財務(wù)系統(tǒng)與物料管理系統(tǒng)進行對接，企業(yè)可以實時了解物料的采購成本、庫存成本、生產(chǎn)成本等信息，實現(xiàn)對資金的有效管理。例如，某企業(yè)在采購物料時，系統(tǒng)會自動記錄采購成本，并將信息同步到財務(wù)系統(tǒng)中。在生產(chǎn)過程中，系統(tǒng)會實時計算生產(chǎn)成本，并反饋給財務(wù)部門。通過這種信息集成，企業(yè)可以更好地控制成本，提高經(jīng)濟效益。
### 閉環(huán)供應(yīng)鏈視角下的物料閉環(huán)管理
#### 閉環(huán)供應(yīng)鏈的概念與意義
閉環(huán)供應(yīng)鏈是2003年提出的新物流概念，是指企業(yè)從采購到最終銷售的完整供應(yīng)鏈循環(huán)，包括了產(chǎn)品回收與生命周期支持的逆向物流。它的目的是對物料的流動進行封閉處理，減少污染排放和剩余廢物，同時以較低的成本為顧客提供服務(wù)。因此，閉環(huán)供應(yīng)鏈除了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的內(nèi)容，還對可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。例如，一家電子產(chǎn)品企業(yè)通過建立閉環(huán)供應(yīng)鏈，將回收的廢舊電子產(chǎn)品進行再利用和再加工，不僅減少了對環(huán)境的污染，還降低了生產(chǎn)成本。閉環(huán)供應(yīng)鏈的發(fā)展符合當今社會對環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的要求，是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。
#### 閉環(huán)供應(yīng)鏈的特點
除了考慮成本和服務(wù)外，還要考慮環(huán)境因素，使目標函數(shù)更加復(fù)雜。在閉環(huán)供應(yīng)鏈中，企業(yè)需要在降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，還要考慮如何減少對環(huán)境的影響。例如，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，不僅要考慮價格和質(zhì)量，還要考慮供應(yīng)商的環(huán)保措施。系統(tǒng)更加復(fù)雜。封閉的系統(tǒng)中增加了逆向的廢舊產(chǎn)品流，而且與正向的商品流相互作用，在商品的供應(yīng)或廢舊產(chǎn)品的收集方面，其數(shù)量、質(zhì)量、時間等具有不確定性。例如，廢舊產(chǎn)品的回收數(shù)量和質(zhì)量會受到消費者行為、市場需求等因素的影響，企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對這些不確定性。推/拉特性。廢舊產(chǎn)品的供應(yīng)和需求之間經(jīng)常不匹配。“生產(chǎn)”也就是舊產(chǎn)品的供應(yīng)與“需求”即生產(chǎn)商對廢舊產(chǎn)品的需求不協(xié)調(diào)。例如，某些地區(qū)廢舊產(chǎn)品的回收量較大，但當?shù)氐纳a(chǎn)商對這些廢舊產(chǎn)品的需求較小，導(dǎo)致廢舊產(chǎn)品的積壓。“供應(yīng)商”多“客戶”少。逆向供應(yīng)鏈的“原材料”是使用過的廢舊產(chǎn)品，與正向供應(yīng)鏈不同的是，雖然有很多的“原材料”來源，而且廢舊產(chǎn)品是以很小的成本或幾乎沒有成本進入逆向供應(yīng)鏈，但由于廢舊產(chǎn)品只有很低的價值，使得對此業(yè)務(wù)有興趣的企業(yè)客戶很少。未開發(fā)的市場機會。環(huán)保的要求是創(chuàng)造新市場的基礎(chǔ)，甚至?xí)?dǎo)致現(xiàn)有生產(chǎn)過程中副產(chǎn)品市場的重組，在這種重組中，原先的廢料可能變成有用的產(chǎn)品。例如，一些企業(yè)將廢舊塑料回收再加工，制成新的塑料制品，開拓了新的市場。
#### 閉環(huán)供應(yīng)鏈對物料閉環(huán)管理的影響
閉環(huán)供應(yīng)鏈的發(fā)展為物料閉環(huán)管理提供了更廣闊的空間和更高的要求。在閉環(huán)供應(yīng)鏈的框架下，物料閉環(huán)管理需要更加注重逆向物流的管理，包括廢舊產(chǎn)品的回收、檢測、篩選、再處理等環(huán)節(jié)。例如，企業(yè)需要建立完善的回收網(wǎng)絡(luò)，提高廢舊產(chǎn)品的回收率；加強對廢舊產(chǎn)品的檢測和篩選，確保再處理后的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。閉環(huán)供應(yīng)鏈還要求企業(yè)加強與供應(yīng)商、客戶等合作伙伴的協(xié)同合作，實現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置。例如，企業(yè)可以與供應(yīng)商合作，共同開發(fā)環(huán)保型材料，減少對環(huán)境的影響；與客戶合作，推廣產(chǎn)品的回收和再利用，提高客戶的環(huán)保意識。
### 物料閉環(huán)管理在物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用
#### 物資管理系統(tǒng)的閉環(huán)管理模式
物資管理系統(tǒng)由原來單一型、分散型物資管理模式優(yōu)化為集中型、統(tǒng)一型、數(shù)據(jù)共享型閉環(huán)管理模式。即將原單一倉儲管理模塊創(chuàng)新為集計劃、采購、總庫倉存、分庫倉存四大模塊于一體。這種閉環(huán)管理模式可以對庫存信息進行綜合利用、統(tǒng)一管理，利用庫存信息進行綜合性分析、查詢以及報表統(tǒng)計。*程度減輕了庫房物資管理人員的勞動強度，實現(xiàn)由原來的大量實物盤點記賬方式優(yōu)化為系統(tǒng)實時查詢、分析及統(tǒng)計功能。最快、最準為各級領(lǐng)導(dǎo)提供有效的計劃、采購、入庫、出庫、庫存數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確依據(jù)。例如，某企業(yè)通過實施物資管理系統(tǒng)的閉環(huán)管理模式，實現(xiàn)了對物資的全生命周期管理，提高了物資管理的效率和準確性。
#### 物資管理系統(tǒng)的閉環(huán)流程
系統(tǒng)由計劃提報與審批、物資采購與訂單維護、物資總庫驗收入庫、物資總庫出庫、物資總庫不合格物資退料入庫、物資總庫不合格物資退貨出庫、物資分庫入庫與發(fā)放、物資分庫統(tǒng)計與上報、物資總庫統(tǒng)計與分析等流程形成閉環(huán)管理。每個流程都相互關(guān)聯(lián)、相互制約，確保了物資的流轉(zhuǎn)順暢和信息的準確傳遞。例如，在計劃提報與審批環(huán)節(jié)，相關(guān)人員需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃和市場需求，提出合理的物資采購計劃，并經(jīng)過嚴格的審批流程。在物資采購與訂單維護環(huán)節(jié)，采購人員需要根據(jù)審批通過的計劃，與供應(yīng)商簽訂采購合同，并對訂單進行實時跟蹤和維護。在物資總庫驗收入庫環(huán)節(jié)，驗收人員需要對采購回來的物資進行嚴格的檢驗和驗收，確保物資的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。通過這種閉環(huán)流程，企業(yè)可以有效地控制物資的采購成本、庫存水平和使用效率。
### 結(jié)論
2025年物料閉環(huán)管理呈現(xiàn)出多方面的關(guān)鍵特征，涵蓋了良好的物料管理部門建設(shè)、物品物料和低值易耗品的閉環(huán)式管理方法、閉環(huán)式物料需求計劃的特點以及閉環(huán)供應(yīng)鏈視角下的管理要求，同時在物資管理系統(tǒng)中也得到了廣泛應(yīng)用。
物料管理部門通過準確的物料分析與計劃、嚴格的采購控制、精細的庫存管理、高效的出入庫處理以及合理的呆廢料處理等措施，為物料閉環(huán)管理奠定了堅實基礎(chǔ)。物品物料和低值易耗品的閉環(huán)式管理方法，從采購編號造冊到領(lǐng)料簽字確認，再到使用跟蹤，確保了物料的使用過程可追溯、可管理。閉環(huán)式物料需求計劃將能力與負荷運行相結(jié)合，實現(xiàn)了資金流與物流的信息集成，提高了計劃的可靠性和生產(chǎn)效率。閉環(huán)供應(yīng)鏈則從更宏觀的層面為物料閉環(huán)管理提供了新的思路和方向，要求企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，更加注重環(huán)境效益和可持續(xù)發(fā)展。物資管理系統(tǒng)的閉環(huán)管理模式和流程則進一步提升了物料管理的信息化水平和效率。
對于企業(yè)而言，要充分認識到物料閉環(huán)管理的重要性，結(jié)合自身實際情況，積極借鑒先進的管理理念和方法，不斷完善物料閉環(huán)管理體系。加強部門之間的協(xié)作與溝通，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作。加大對信息化技術(shù)的投入，利用先進的軟件和系統(tǒng)，提高物料管理的精準度和效率。注重培養(yǎng)員工的環(huán)保意識和責(zé)任意識，鼓勵員工積極參與到物料閉環(huán)管理中來。
展望未來，物料閉環(huán)管理將在技術(shù)創(chuàng)新、綠色發(fā)展等方面不斷取得新的突破。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展，物料管理將更加智能化、自動化，能夠?qū)崿F(xiàn)對物料全生命周期的實時監(jiān)控和精準管理。同時，環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的要求將促使企業(yè)進一步優(yōu)化物料閉環(huán)管理模式，減少資源浪費和環(huán)境污染，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。相信在企業(yè)的共同努力下，物料閉環(huán)管理將為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。
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