### 引言
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，高效的物料周轉(zhuǎn)管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。物料周轉(zhuǎn)管理的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的成本控制、生產(chǎn)效率和客戶滿意度。一個能夠?qū)崿F(xiàn)高效物料周轉(zhuǎn)的企業(yè)，不僅可以降低庫存成本、減少資金占用，還能快速響應(yīng)市場需求，提高自身的市場競爭力。
為了滿足企業(yè)對高效物料周轉(zhuǎn)管理的需求，市場上出現(xiàn)了各種各樣的培訓(xùn)課程。其中，2025年高效物料周轉(zhuǎn)管理培訓(xùn)課程備受關(guān)注。這些課程匯聚了專業(yè)的師資力量，結(jié)合先進(jìn)的管理理念和豐富的實踐案例，旨在幫助企業(yè)相關(guān)人員掌握高效物料周轉(zhuǎn)管理的技巧和方法，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。接下來，讓我們深入了解這些課程的相關(guān)內(nèi)容。
### 課程信息
#### 培訓(xùn)課程一
- **上課時間**：2025年5月16日 - 2025年5月17日
- **上課地點**：深圳
- **課程費用**：4880元/人
- **課程對象**：倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員
**課程目標(biāo)**：
- 掌握提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力的方法。在企業(yè)中，物料周轉(zhuǎn)涉及多個部門的協(xié)同合作，如采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門等。提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力，能夠確保各部門之間信息暢通、工作銜接緊密，從而提高物料周轉(zhuǎn)的效率。
- 學(xué)會搞好物料與備品備件庫存控制。合理的庫存控制可以避免物料積壓或缺貨的情況發(fā)生，降低企業(yè)的庫存成本，提高資金的使用效率。
- 了解建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念的重要性。倉儲人員是物料周轉(zhuǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，樹立良好的物流服務(wù)觀念，能夠提高倉儲服務(wù)的質(zhì)量，為企業(yè)的生產(chǎn)和銷售提供有力支持。
- 熟悉物流管理技術(shù)應(yīng)用與物流配送管理。掌握先進(jìn)的物流管理技術(shù)和科學(xué)的物流配送管理方法，能夠優(yōu)化物流流程，提高物流配送的速度和準(zhǔn)確性。
**課程大綱**：
- **第一講：如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系 -- 解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵**
- **目前工廠內(nèi)部物流管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)**：隨著市場需求的變化和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，工廠內(nèi)部物流管理面臨著諸如信息傳遞不及時、物流流程繁瑣等挑戰(zhàn)，但同時也有利用信息技術(shù)提升管理效率等機(jī)遇。
- **跨部門協(xié)作不良的原因**：部門利益沖突、溝通不暢、職責(zé)不明確等因素都可能導(dǎo)致跨部門協(xié)作不良，影響物料周轉(zhuǎn)的效率。
- **建立獨立的物流部的重要意義**：獨立的物流部可以整合企業(yè)的物流資源，實現(xiàn)物流的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，提高物流運(yùn)作的效率和效益。
- **建立高效的物流控制與管理體系的四大目標(biāo)**：包括提高物流運(yùn)作效率、降低物流成本、提高物流服務(wù)質(zhì)量和增強(qiáng)物流信息的透明度。
- **采購與物流分離的構(gòu)架下的物流運(yùn)作**：采購與物流分離可以使采購部門專注于采購業(yè)務(wù)，物流部門專注于物流配送，提高各自的工作效率。
- **第二講：物料計劃與庫存控制**
- **物料需求計劃**
- 常備性物料計劃制定/專用性物料計劃制定：根據(jù)物料的使用頻率和特性，制定不同的物料計劃，確保物料的供應(yīng)能夠滿足生產(chǎn)的需求。
- MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理(案例分析)：MRP系統(tǒng)是一種基于計算機(jī)技術(shù)的物料需求計劃系統(tǒng)，通過對生產(chǎn)計劃、庫存數(shù)據(jù)等信息的分析，計算出物料的需求數(shù)量和時間。
- 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案：MRPII和ERP是在MRP基礎(chǔ)上發(fā)展起來的更先進(jìn)的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，但在實施過程中可能會遇到諸如數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、員工培訓(xùn)不足等障礙，需要采取相應(yīng)的解決方案。
- **如何進(jìn)行庫存控制**
- 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法：根據(jù)物料的需求特性，如需求的穩(wěn)定性、季節(jié)性等，采用不同的進(jìn)貨批量控制方法，如經(jīng)濟(jì)訂貨批量法、定期訂貨法等。
- 物料庫存控制(ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進(jìn)口物料(長采購周期)庫存控制方法)：ABC控制法是根據(jù)物料的價值和重要性將物料分為A、B、C三類，分別采取不同的庫存控制策略；定量控制和定期控制是根據(jù)物料的庫存水平和時間間隔來進(jìn)行補(bǔ)貨；安全庫存控制是為了應(yīng)對不確定因素而設(shè)置的額外庫存；進(jìn)口物料由于采購周期長，需要采用特殊的庫存控制方法。
- 降低庫存的有效途徑：包括優(yōu)化采購流程、提高預(yù)測準(zhǔn)確性、加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作等。
- **呆料與帳外物資管理**
- 呆料形成的原因：生產(chǎn)計劃變更、設(shè)計變更、采購過量等因素都可能導(dǎo)致呆料的產(chǎn)生。
- 如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料：各部門應(yīng)共同參與呆料的管理，通過加強(qiáng)溝通、優(yōu)化生產(chǎn)計劃等方式防止呆料的產(chǎn)生，對于已經(jīng)產(chǎn)生的呆料，應(yīng)及時進(jìn)行處理，如報廢、降價銷售等。
- 帳外物資管理的處理方法：帳外物資是指未在企業(yè)財務(wù)賬目中記錄的物資，對于帳外物資，應(yīng)進(jìn)行盤點和清理，確保物資的安全和完整。
- **第三講：物料入庫控制**
- **物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑**
- 到貨信息預(yù)報、包裝標(biāo)識與描述存在的問題：到貨信息預(yù)報不準(zhǔn)確、包裝標(biāo)識不清晰等問題可能導(dǎo)致物料入庫困難，需要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，規(guī)范到貨信息預(yù)報和包裝標(biāo)識。
- 入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題：入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范可能導(dǎo)致物料損壞、丟失等問題，需要制定嚴(yán)格的入庫操作流程，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。
- 供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題：供應(yīng)商供貨時間和數(shù)量的隨意性可能影響企業(yè)的生產(chǎn)計劃，需要與供應(yīng)商簽訂嚴(yán)格的供貨合同，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理。
- 如何進(jìn)行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作：正確操作MRP系統(tǒng)可以確保物料需求計劃的準(zhǔn)確性，需要對員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，規(guī)范操作流程。
- 如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題：倉儲部門應(yīng)在物料入庫時嚴(yán)格把關(guān)，檢查物料的質(zhì)量、數(shù)量等是否符合要求，為企業(yè)的生產(chǎn)提供保障。
- **物料接運(yùn)與交接**
- 物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作：物料接運(yùn)與交接過程中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范操作，確保物料的安全和完整。
- 我國貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例：了解我國貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例，能夠在出現(xiàn)問題時及時采取有效的處理措施。
- 物料接運(yùn)與交接常見問題與防范：常見問題如貨物損壞、丟失等，需要采取相應(yīng)的防范措施，如加強(qiáng)運(yùn)輸過程中的保護(hù)、及時與貨運(yùn)公司溝通等。
- **物料驗收入庫控制**
- 物料驗收的依據(jù)與單證物料驗收要求和規(guī)范操作方法：物料驗收應(yīng)依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和單證進(jìn)行，采用規(guī)范的操作方法，確保驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性。
- 物料驗收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯：通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)、完善驗收制度等方式預(yù)防物料驗收差錯的發(fā)生，一旦出現(xiàn)差錯，應(yīng)及時進(jìn)行責(zé)任追溯。
#### 培訓(xùn)課程二
- **上課地點**：深圳
- **課程費用**：4200元/人
- **課程對象**：倉儲部、物流部、物料計劃部、制造部、品管、財務(wù)、成本控制部/IT系統(tǒng)部等關(guān)聯(lián)部門主管及專員
**課程目標(biāo)**：
- 全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益管理到智能倉儲物流的管理體系。精益管理強(qiáng)調(diào)消除浪費、提高效率，智能倉儲物流則是利用先進(jìn)的信息技術(shù)實現(xiàn)倉儲物流的自動化和智能化。通過學(xué)習(xí)該管理體系，能夠提高企業(yè)的倉儲物流管理水平。
- 參加受訓(xùn)的企業(yè)，如果有計劃WMS項目的企業(yè)，老師提供免費現(xiàn)場診斷的線下服務(wù)。WMS系統(tǒng)是一種倉儲管理系統(tǒng)，可以提高倉儲管理的效率和準(zhǔn)確性。老師的免費現(xiàn)場診斷服務(wù)可以幫助企業(yè)更好地實施WMS項目。
**課程大綱**：
- **第一章：構(gòu)建倉儲物流運(yùn)營管理體系**
- **供應(yīng)鏈價值鏈的運(yùn)營管理理念**
- 制訂供應(yīng)鏈短中長期資源戰(zhàn)略計劃：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制訂供應(yīng)鏈的短中長期資源戰(zhàn)略計劃，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效運(yùn)作。
- 供應(yīng)鏈帶動企業(yè)的資本運(yùn)作效益：優(yōu)化供應(yīng)鏈可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高資金的使用效率，從而帶動企業(yè)的資本運(yùn)作效益。
- 供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點分析與對策：“牛鞭效應(yīng)”是指供應(yīng)鏈中需求信息的扭曲和放大現(xiàn)象，會導(dǎo)致企業(yè)庫存積壓、成本增加等問題。需要分析其痛點并采取相應(yīng)的對策，如加強(qiáng)信息共享、優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)等。
- 供應(yīng)鏈高效的L/T流程效率管理：包括信息流管理、物料流管理和資金流管理。通過優(yōu)化L/T流程，可以提高供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度。
- 解決供應(yīng)鏈運(yùn)/LRD/OTD物料交付模式規(guī)劃管理：合理規(guī)劃物料交付模式，確保物料能夠按時、按質(zhì)、按量交付，提高客戶滿意度。
- 生產(chǎn)計劃與現(xiàn)場執(zhí)行管理模式：合理的生產(chǎn)計劃和有效的現(xiàn)場執(zhí)行管理模式可以提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
- **確立企業(yè)內(nèi)部倉儲物流基本戰(zhàn)略**
- 物料收貨、驗貨、搬運(yùn)、入倉、儲存、揀貨、出倉管理規(guī)范化建設(shè)：規(guī)范化的管理可以提高倉儲物流的效率和質(zhì)量，減少差錯和事故的發(fā)生。
- 工廠整體倉儲、物流規(guī)劃與效率提升戰(zhàn)略設(shè)計管理：對工廠的倉儲和物流進(jìn)行整體規(guī)劃，設(shè)計提升效率的戰(zhàn)略，如優(yōu)化倉庫布局、采用先進(jìn)的物流設(shè)備等。
- 供應(yīng)商搬運(yùn)治工具和企業(yè)內(nèi)部搬運(yùn)治工具的整合優(yōu)化管理：整合優(yōu)化搬運(yùn)治工具可以提高搬運(yùn)效率，降低搬運(yùn)成本。
- 物料入出庫路徑規(guī)劃管理：合理規(guī)劃物料入出庫路徑可以減少物料的搬運(yùn)距離和時間，提高倉儲物流的效率。
- 物料搬運(yùn)、儲位保管安全防護(hù)管理：加強(qiáng)物料搬運(yùn)和儲位保管的安全防護(hù)管理，確保物料的安全和完整。
- **企業(yè)倉儲物流部門經(jīng)營理念建設(shè)**
- 設(shè)計倉儲物流運(yùn)營管理理念：明確倉儲物流部門的運(yùn)營管理理念，如以客戶為中心、注重效率和質(zhì)量等。
- 設(shè)計倉儲物流的基本行動方針和服務(wù)方針：制定倉儲物流的基本行動方針和服務(wù)方針，為員工的工作提供指導(dǎo)。
- 設(shè)計倉儲物流管理目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，設(shè)計合理的倉儲物流管理目標(biāo)，如提高庫存周轉(zhuǎn)率、降低物流成本等。
- **設(shè)計高效倉儲物流管理組織框架構(gòu)**
- 供應(yīng)鏈組織架構(gòu)案例：介紹供應(yīng)鏈組織架構(gòu)的成功案例，為企業(yè)提供參考。
- 生產(chǎn)運(yùn)營組織機(jī)構(gòu)案例：分享生產(chǎn)運(yùn)營組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀案例，幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營管理。
- 倉儲物流組織機(jī)構(gòu)案例：展示倉儲物流組織機(jī)構(gòu)的典型案例，為企業(yè)設(shè)計高效的倉儲物流管理組織框架提供借鑒。
- **建立倉儲物流部門的職能職責(zé)和崗位職責(zé)**：明確倉儲物流部門各崗位的職能職責(zé)和崗位職責(zé)，確保各項工作的順利開展。
- **建立倉儲物流業(yè)務(wù)的流程圖**：繪制倉儲物流業(yè)務(wù)的流程圖，使工作流程更加清晰、透明，便于員工操作和管理。
- **建立倉儲物流行為SOP標(biāo)準(zhǔn)化管理**：制定倉儲物流行為的SOP標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工的操作行為，提高工作質(zhì)量和效率。
### 其他相關(guān)課程參考
#### 高效倉儲管理與工廠物料配送培訓(xùn)班
- **日期**：如2017年8月17 - 18日（這里僅作課程樣式參考，后續(xù)會有2025年相關(guān)安排）
- **地點**：深圳
- **講師**：翟老師
- **學(xué)費**：3800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐等）
該課程根據(jù)制造企業(yè)物流部門面臨的客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)、供應(yīng)商供貨不及時或不配套、倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題，通過培訓(xùn)、大量倉儲配送咨詢視頻案例分析，展示制造業(yè)高效倉儲與物料配送的*管理技術(shù)和方法，為迅速提升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案。使學(xué)員獲得以下收獲：
- 掌握將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化，提升快速反應(yīng)能力的方法。傳統(tǒng)倉儲主要側(cè)重于物料的儲存，而物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能更強(qiáng)調(diào)對物料的實時管理和快速響應(yīng)市場需求。
- 學(xué)會進(jìn)行倉儲與配送作業(yè)分工。合理的作業(yè)分工可以提高倉儲和配送的效率，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作混亂。
- 了解WMS系統(tǒng)的主要功能模塊以及如何建立WMS系統(tǒng)。WMS系統(tǒng)可以實現(xiàn)倉儲管理的自動化和信息化，提高倉儲管理的效率和準(zhǔn)確性。
- 掌握高效的收貨、驗收、上架儲存作業(yè)，并能及時處理驗收入庫業(yè)務(wù)中的問題。高效的收貨、驗收和上架儲存作業(yè)可以確保物料的及時入庫和準(zhǔn)確存放，提高倉儲的利用率。
- 學(xué)會進(jìn)行物料儲存保管，包括倉庫建設(shè)規(guī)劃、庫內(nèi)規(guī)劃、儲存能力規(guī)劃、儲位分配與利用、儲位編碼并與系統(tǒng)綁定、物料標(biāo)識與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、呆料處理及貨物養(yǎng)護(hù)等?？茖W(xué)的物料儲存保管方法可以保證物料的質(zhì)量和安全，減少損耗。
- 掌握盤點的方法，能根據(jù)盤點結(jié)果，利用魚刺圖分析帳物不符產(chǎn)生的原因，利用權(quán)重指數(shù)法找到主要原因和主要責(zé)任人，并對改善結(jié)果進(jìn)行績效評估。準(zhǔn)確的盤點可以及時發(fā)現(xiàn)倉儲管理中存在的問題，以便采取措施進(jìn)行改進(jìn)。
- 學(xué)會搞好出庫作業(yè)，處理退庫業(yè)務(wù)。規(guī)范的出庫作業(yè)和退庫業(yè)務(wù)處理可以確保物料的合理流出和退回，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。
- 掌握工廠物流配送規(guī)劃，包括入廠物流規(guī)劃、緩沖區(qū)物流規(guī)規(guī)、線旁物流規(guī)劃、配送路徑規(guī)劃、物料配送物流設(shè)施配置。合理的物流配送規(guī)劃可以提高物流配送的效率，降低物流成本。
- 學(xué)會對揀貨作業(yè)人員進(jìn)行分工、揀貨方式的選擇、揀貨任務(wù)指派及進(jìn)行揀貨作業(yè)?？茖W(xué)的揀貨作業(yè)管理可以提高揀貨效率，減少錯誤率。
- 了解開展物料配送需要做好哪些基礎(chǔ)工作，以及如何處理物料配送中出現(xiàn)的種種問題。物料配送的基礎(chǔ)工作包括物料的準(zhǔn)備、車輛的安排等，處理物料配送中出現(xiàn)的問題需要及時采取相應(yīng)的措施，確保配送的順利進(jìn)行。
2025年該課程還有多個時間段可供選擇：
- 2025年3月22 - 23日 廣州
- 2025年4月19 - 20日 深圳
- 2025年5月17 - 18日 廣州
- 2025年6月21 - 22日 深圳
- 2025年7月19 - 20日 廣州
- 2025年8月16 - 17日 深圳
- 2025年9月13 - 14日 廣州
- 2025年10月18 - 19日 深圳
- 2025年11月22 - 23日 廣州
- 2025年12月13 - 14日 深圳
#### 《物料優(yōu)選與可靠性管理》課程
- **主辦單位**：巔峰培訓(xùn)會員單位
- **學(xué)員對象**：研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程、質(zhì)量、測試等部門負(fù)責(zé)人；物控總監(jiān)、物控經(jīng)理、采購經(jīng)理等；質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量工程師、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。
- **授課顧問**：汪禮兵
- **授課地點**：北京成都
- **報價**：3000元
**課程目的**：本課程將重點講述如何減少物料種類及供應(yīng)商數(shù)量、提高物料質(zhì)量、控制物料成本的系統(tǒng)方法及工具。具體包括：
- 了解物料認(rèn)證與物料優(yōu)選管理基本概念和框架，對物料認(rèn)證與物料優(yōu)選管理有全面認(rèn)識，幫您在公司找到正確工作方向。物料認(rèn)證和優(yōu)選管理可以確保企業(yè)使用的物料符合質(zhì)量要求，同時減少不必要的物料種類和供應(yīng)商數(shù)量，降低成本。
- 掌握新增物料的選型、定制件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計與認(rèn)證流程中管理要點，如何控制物料的種類。合理選型和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計可以提高物料的通用性和互換性，減少物料的種類。
- 了解如何進(jìn)行物料編碼，對物料編碼如何進(jìn)行控制。物料編碼是對物料進(jìn)行*標(biāo)識的方法，合理的物料編碼可以提高物料管理的效率。
- 了解設(shè)計和存儲過程中物料可靠應(yīng)用的要點。確保物料在設(shè)計和存儲過程中的可靠性，可以減少產(chǎn)品的質(zhì)量問題。
- 了解如何在研發(fā)項目中如何管好物料保證物料進(jìn)度和質(zhì)量。在研發(fā)項目中，合理管理物料可以確保項目的順利進(jìn)行和產(chǎn)品的質(zhì)量。
- 了解備用資源的重要性及管理方法。備用資源可以應(yīng)對突發(fā)情況，確保企業(yè)的正常生產(chǎn)。
- 掌握物料相關(guān)故障調(diào)查與分析的思路和方法。及時調(diào)查和分析物料相關(guān)故障，可以采取措施進(jìn)行改進(jìn)，避免類似問題的再次發(fā)生。
- 掌握物料備用資源管理及物料品種、供應(yīng)商數(shù)量管理的方法和手段。合理管理備用資源、物料品種和供應(yīng)商數(shù)量，可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本。
- 掌握物料變更的質(zhì)量控制要點，降低物料變異帶來的風(fēng)險。物料變更可能會影響產(chǎn)品的質(zhì)量，需要嚴(yán)格控制變更過程中的質(zhì)量。
- 掌握在公司內(nèi)進(jìn)行物料質(zhì)量狀態(tài)持續(xù)管理的方法。持續(xù)管理物料質(zhì)量狀態(tài)可以確保物料始終符合質(zhì)量要求。
- 了解物料優(yōu)選庫的建立常見問題與對策。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/409280.html
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