### 引言
在2025年這個(gè)科技飛速發(fā)展、市場(chǎng)需求日新月異的時(shí)代，印刷企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。物料管理作為印刷企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。有效的物料管理能夠確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，而落后的管理策略則可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。因此，探尋印刷企業(yè)物料管理的新策略迫在眉睫。本文將深入剖析當(dāng)前印刷企業(yè)物料管理的現(xiàn)狀，并結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，為企業(yè)提供切實(shí)可行的新策略，助力印刷企業(yè)在2025年實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
### 印刷企業(yè)物料管理現(xiàn)狀分析
#### 傳統(tǒng)物料管理的困境
長(zhǎng)期以來(lái)，許多印刷企業(yè)采用傳統(tǒng)的物料管理模式，這種模式存在著諸多弊端。例如，在物料采購(gòu)環(huán)節(jié)，缺乏科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商管理體系，導(dǎo)致采購(gòu)成本居高不下，同時(shí)還可能出現(xiàn)物料質(zhì)量不穩(wěn)定的情況。企業(yè)往往只是根據(jù)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)和訂單需求進(jìn)行采購(gòu)，沒(méi)有充分考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商的供貨能力和信譽(yù)等因素。在物料庫(kù)存管理方面，傳統(tǒng)模式缺乏精準(zhǔn)的庫(kù)存控制手段，容易造成庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象。庫(kù)存積壓不僅占用了大量的資金和倉(cāng)儲(chǔ)空間，還增加了物料過(guò)期、損壞的風(fēng)險(xiǎn)；而缺貨則會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，導(dǎo)致訂單延誤。另外，傳統(tǒng)物料管理在信息傳遞和溝通方面效率低下，各部門(mén)之間的信息共享不及時(shí)、不準(zhǔn)確，容易導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)脫節(jié)。
#### 現(xiàn)代市場(chǎng)需求帶來(lái)的挑戰(zhàn)
隨著消費(fèi)者需求的日益多樣化和個(gè)性化，印刷企業(yè)面臨著小批量、多批次的生產(chǎn)訂單需求。這就要求企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)物料需求，并及時(shí)調(diào)整物料采購(gòu)和庫(kù)存管理策略。傳統(tǒng)的物料管理模式難以滿(mǎn)足這種靈活多變的生產(chǎn)需求，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí)顯得力不從心。此外，環(huán)保要求的不斷提高也對(duì)印刷企業(yè)的物料管理提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要選擇符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的印刷物料，減少對(duì)環(huán)境的污染，這無(wú)疑增加了物料采購(gòu)和管理的難度。
### 2025年印刷企業(yè)物料管理新策略制定的背景與依據(jù)
#### 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的推動(dòng)
科技的不斷進(jìn)步為印刷企業(yè)物料管理帶來(lái)了新的機(jī)遇。數(shù)字化、智能化技術(shù)在印刷行業(yè)的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)物料管理的自動(dòng)化和信息化。例如，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的實(shí)時(shí)監(jiān)控和追蹤，幫助企業(yè)及時(shí)掌握物料的庫(kù)存數(shù)量、位置和狀態(tài)；大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以對(duì)物料采購(gòu)、使用和庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。同時(shí)，綠色印刷成為行業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)，企業(yè)需要積極響應(yīng)環(huán)保要求，采用環(huán)保型的印刷物料和工藝，減少對(duì)環(huán)境的影響。這就促使企業(yè)在物料管理策略上進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。
#### 市場(chǎng)需求變化的導(dǎo)向
市場(chǎng)需求的變化是企業(yè)制定物料管理策略的重要依據(jù)。消費(fèi)者對(duì)印刷產(chǎn)品的質(zhì)量、個(gè)性化和交貨期要求越來(lái)越高，企業(yè)需要不斷提高物料管理的效率和準(zhǔn)確性，以確保能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成訂單。另外，隨著電商行業(yè)的快速發(fā)展，印刷企業(yè)面臨著更多來(lái)自線(xiàn)上市場(chǎng)的訂單需求。線(xiàn)上訂單具有訂單數(shù)量大、交貨期短的特點(diǎn)，這就要求企業(yè)優(yōu)化物料管理流程，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。
### 2025年印刷企業(yè)物料管理新策略
#### 采購(gòu)策略?xún)?yōu)化
- **供應(yīng)商管理升級(jí)**：建立全面的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商作為長(zhǎng)期合作伙伴，并與之建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，共同探討降低成本、提高質(zhì)量的方法和措施。例如，與供應(yīng)商共同開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)，開(kāi)發(fā)新型的印刷物料，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。還可以通過(guò)供應(yīng)商管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商的供貨情況和質(zhì)量表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決。
- **采購(gòu)計(jì)劃智能化**：利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，對(duì)歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求進(jìn)行深入分析，建立科學(xué)的采購(gòu)預(yù)測(cè)模型。根據(jù)模型預(yù)測(cè)結(jié)果，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，提高采購(gòu)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。采用靈活的采購(gòu)方式，如批量采購(gòu)、訂單采購(gòu)和戰(zhàn)略采購(gòu)相結(jié)合，根據(jù)不同的物料需求和市場(chǎng)情況選擇合適的采購(gòu)方式。引入電子采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的自動(dòng)化和信息化，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。
- **綠色采購(gòu)**：積極響應(yīng)環(huán)保要求，優(yōu)先選擇符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的印刷物料供應(yīng)商。在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格把關(guān)物料的環(huán)保指標(biāo)，確保所采購(gòu)的物料符合國(guó)家和行業(yè)的環(huán)保要求。鼓勵(lì)供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和包裝材料，減少對(duì)環(huán)境的污染。例如，采購(gòu)可回收、可降解的紙張和油墨，推動(dòng)綠色印刷的發(fā)展。
#### 庫(kù)存管理策略革新
- **庫(kù)存精準(zhǔn)控制**：引入先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，如企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）等，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。通過(guò)系統(tǒng)記錄物料的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存數(shù)量和位置等信息，及時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)。采用ABC分類(lèi)法對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)管理，根據(jù)物料的價(jià)值、使用頻率和重要程度將其分為A、B、C三類(lèi)。對(duì)A類(lèi)物料實(shí)行嚴(yán)格的庫(kù)存控制，采用定期訂貨和定量訂貨相結(jié)合的方式，確保庫(kù)存水平在合理范圍內(nèi)；對(duì)B類(lèi)物料采用適中的庫(kù)存控制策略；對(duì)C類(lèi)物料則可以適當(dāng)增加庫(kù)存，以降低采購(gòu)成本。運(yùn)用庫(kù)存優(yōu)化模型，根據(jù)物料的需求預(yù)測(cè)和供應(yīng)情況，確定*的庫(kù)存水平和補(bǔ)貨點(diǎn)，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。
- **庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)優(yōu)化**：定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，建立完善的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)制度。采用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)和系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)相結(jié)合的方式，確保庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性。對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，如盤(pán)盈、盤(pán)虧和庫(kù)存損耗等。加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的分析和總結(jié)，找出庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題和不足，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。例如，如果發(fā)現(xiàn)某種物料的庫(kù)存損耗率過(guò)高，需要查找原因并采取相應(yīng)的措施，如加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理、優(yōu)化包裝方式等。
- **庫(kù)存共享與協(xié)作**：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的庫(kù)存共享和協(xié)作。建立庫(kù)存信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的庫(kù)存信息實(shí)時(shí)共享。當(dāng)某個(gè)部門(mén)有多余的庫(kù)存物料時(shí)，可以及時(shí)通知其他部門(mén)是否需要使用，避免重復(fù)采購(gòu)和庫(kù)存積壓。與上下游企業(yè)建立庫(kù)存協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存資源的優(yōu)化配置。例如，與供應(yīng)商建立寄售庫(kù)存模式，供應(yīng)商將物料存放在企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中，企業(yè)根據(jù)實(shí)際使用情況支付貨款，這樣可以降低企業(yè)的庫(kù)存成本和資金占用。
#### 物料使用管理精細(xì)化
- **生產(chǎn)流程優(yōu)化**：對(duì)印刷生產(chǎn)流程進(jìn)行全面分析和優(yōu)化，消除不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和浪費(fèi)。采用精益生產(chǎn)理念，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。例如，通過(guò)優(yōu)化印刷工藝，減少印刷過(guò)程中的廢品率和次品率，降低物料消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排生產(chǎn)設(shè)備和人員，提高設(shè)備的利用率和人員的工作效率。實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
- **物料消耗控制**：建立物料消耗定額制度，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求，制定合理的物料消耗標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)物料的消耗情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料消耗異常情況，并采取措施進(jìn)行控制。例如，如果發(fā)現(xiàn)某種物料的消耗超過(guò)了定額標(biāo)準(zhǔn)，需要查找原因并采取相應(yīng)的措施，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等。開(kāi)展節(jié)約物料的宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的節(jié)約意識(shí)，鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中合理使用物料，減少浪費(fèi)。
- **余料回收與再利用**：建立余料回收制度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的余料進(jìn)行回收和分類(lèi)處理。對(duì)可再利用的余料進(jìn)行修復(fù)和加工，使其能夠再次投入生產(chǎn)使用。例如，對(duì)剩余的紙張進(jìn)行裁剪和拼接，制作成小尺寸的印刷品。對(duì)無(wú)法再利用的余料進(jìn)行合理的處理，如回收利用、環(huán)保處理等，減少對(duì)環(huán)境的污染。通過(guò)余料回收與再利用，降低企業(yè)的物料成本，提高資源利用率。
#### 信息化與智能化管理
- **引入先進(jìn)的管理系統(tǒng)**：投資建設(shè)適合企業(yè)自身需求的信息化管理系統(tǒng)，如企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）和客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）等。通過(guò)這些系統(tǒng)的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的信息共享和協(xié)同工作，提高企業(yè)的管理效率和決策水平。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的實(shí)時(shí)監(jiān)控和追蹤。在物料上安裝傳感器，實(shí)時(shí)采集物料的位置、溫度、濕度等信息，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)焦芾硐到y(tǒng)中。企業(yè)可以根據(jù)這些信息及時(shí)調(diào)整物料的存儲(chǔ)和運(yùn)輸方式，確保物料的質(zhì)量和安全。
- **大數(shù)據(jù)分析與決策支持**：收集和整合企業(yè)的物料采購(gòu)、庫(kù)存、使用等數(shù)據(jù)，建立大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。利用數(shù)據(jù)分析工具對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，為企業(yè)的物料管理決策提供有力支持。通過(guò)分析物料的采購(gòu)成本、質(zhì)量和交貨期等數(shù)據(jù)，選擇*的供應(yīng)商和采購(gòu)方案；通過(guò)分析庫(kù)存數(shù)據(jù)，優(yōu)化庫(kù)存管理策略，降低庫(kù)存成本。利用人工智能技術(shù)對(duì)物料需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，提前做好物料采購(gòu)和庫(kù)存管理的準(zhǔn)備工作，避免缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。
- **智能倉(cāng)儲(chǔ)與物流**：建設(shè)智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，采用自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，如自動(dòng)貨架、堆垛機(jī)和輸送機(jī)等，實(shí)現(xiàn)物料的自動(dòng)化存儲(chǔ)和搬運(yùn)。通過(guò)智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，提高倉(cāng)儲(chǔ)空間的利用率和物料的出入庫(kù)效率。引入智能物流管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流配送的智能化和優(yōu)化。利用地理信息系統(tǒng)（GIS）和全球定位系統(tǒng)（GPS）技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控物流車(chē)輛的位置和行駛狀態(tài)，優(yōu)化物流配送路線(xiàn)，提高物流配送效率，降低物流成本。
### 新策略的實(shí)施保障
#### 人員培訓(xùn)與素質(zhì)提升
- **專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)**：開(kāi)展針對(duì)物料管理相關(guān)崗位的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括物料采購(gòu)、庫(kù)存管理、物料使用和信息化管理等方面的知識(shí)和技能。邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家和企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)骨干進(jìn)行授課，通過(guò)案例分析、實(shí)際操作和模擬演練等方式，讓員工更好地掌握培訓(xùn)內(nèi)容。定期組織員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，了解行業(yè)的*發(fā)展動(dòng)態(tài)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬員工的視野和思維方式。
- **綜合素質(zhì)培養(yǎng)**：注重員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提高員工的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新能力。組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和溝通技巧培訓(xùn)，增強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作能力，提高工作效率。鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法和建議，對(duì)有價(jià)值的創(chuàng)新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。
#### 企業(yè)文化建設(shè)
- **營(yíng)造創(chuàng)新氛圍**：在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新的文化氛圍，鼓勵(lì)員工勇于嘗試新的管理方法和技術(shù)。設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在物料管理創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)的員工和團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。組織創(chuàng)新研討會(huì)和經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，讓員工能夠交流創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和想法，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
- **強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作**：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。通過(guò)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目和活動(dòng)，讓員工在實(shí)踐中體會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的力量，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立公平、公正的績(jī)效考核機(jī)制，將團(tuán)隊(duì)合作表現(xiàn)納入績(jī)效考核指標(biāo)體系，激勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)合作。
#### 風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)
- **風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估**：對(duì)物料管理新策略實(shí)施過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別和評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和影響程度，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。
- **風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施**：針對(duì)不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)多元化采購(gòu)、與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同等方式降低風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，可以加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立備用供應(yīng)商體系，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)商供貨中斷等問(wèn)題；對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，可以加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)水平和應(yīng)對(duì)能力；對(duì)于管理風(fēng)險(xiǎn)，可以完善企業(yè)的管理制度和流程，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，確保新策略的順利實(shí)施。
### 結(jié)論
2025年對(duì)于印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。物料管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，其新策略的制定和實(shí)施對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略、革新庫(kù)存管理、精細(xì)化物料使用管理以及引入信息化與智能化管理手段，印刷企業(yè)能夠提高物料管理的效率和準(zhǔn)確性，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。然而，新策略的實(shí)施并非一蹴而就，需要企業(yè)從人員培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面提供有力的保障。印刷企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求變化，不斷探索和創(chuàng)新物料管理策略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在未來(lái)的發(fā)展中，印刷企業(yè)還應(yīng)密切關(guān)注科技的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷引入新的技術(shù)和理念，進(jìn)一步優(yōu)化物料管理流程，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。相信通過(guò)印刷企業(yè)的共同努力，2025年印刷企業(yè)的物料管理將迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展階段，為行業(yè)的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。
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