在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中，物料管理可謂是至關(guān)重要的一環(huán)。高效的物料歸類管理，能夠降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出具有舉足輕重的作用。隨著2025年的到來(lái)，企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，如何掌握高效的物料歸類管理技巧，成為了眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將為你詳細(xì)介紹2025年實(shí)用的物料歸類管理技巧。
## 一、物料分級(jí)管理需求與意義
### （一）管理需求背景
當(dāng)前，企業(yè)物流主管們面臨著巨大的壓力，其中最主要的困擾就是不斷壓縮物流成本。從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，物料管制作為核心議題，掌握物料取得與移動(dòng)的速度成為了管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。而進(jìn)行物料分級(jí)管理是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化、提高運(yùn)營(yíng)效率的必然需求。不同的物料在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具有不同的價(jià)值和作用，只有對(duì)物料進(jìn)行合理的分級(jí)管理，才能更好地調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。
### （二）分級(jí)管理的意義
物料分級(jí)管理能夠幫助企業(yè)降低庫(kù)存、減少資金占用。通過(guò)對(duì)物料的*分類和管理，企業(yè)可以避免不必要的庫(kù)存積壓，使資金能夠更加高效地流轉(zhuǎn)。同時(shí)，它還可以杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象的發(fā)生，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。另外，有效的物料分級(jí)管理能夠提高客戶服務(wù)水平，當(dāng)企業(yè)能夠準(zhǔn)確及時(shí)地提供所需物料時(shí)，就能更好地滿足客戶的需求，提升客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。
## 二、物料ABC分類管理法
### （一）ABC分類法的原理
ABC分類法是一種常用的物料分類管理方法，它是將物料根據(jù)年度使用百分比由大至小排序，然后檢查年度使用量分布，并根據(jù)年度使用量百分比將物料加以分類。一般分為A、B、C三類。A類物料通常是價(jià)值高、使用量較大或者對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要的物料；B類物料的價(jià)值和重要性次之；C類物料則是價(jià)值相對(duì)較低、使用量較小的物料。
### （二）各類物料的管理策略
1. **A類物料管理**：A類物料是企業(yè)管理的重點(diǎn)，通常又稱為GSP（Global Sensitive Procurement）類，即全球高敏感度采購(gòu)物料。這類物料應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管制，全程分類與供應(yīng)商緊密合作。在倉(cāng)位選擇上，要確保安全、便捷且便于管理；防護(hù)要求高，避免物料受損；搬運(yùn)過(guò)程需小心謹(jǐn)慎，防止損壞；數(shù)量的核點(diǎn)要準(zhǔn)確無(wú)誤，在收貨時(shí)不拖延時(shí)間，嚴(yán)格控制樣品，發(fā)放時(shí)確保數(shù)量準(zhǔn)確。并且要增加盤點(diǎn)次數(shù)，做到勤查、勤看、勤點(diǎn)。應(yīng)對(duì)此類物料進(jìn)行嚴(yán)格跟蹤，*地計(jì)算訂貨點(diǎn)和訂貨量， 并且經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)。同時(shí)，要嚴(yán)格控制報(bào)廢，重視報(bào)廢的原因分析，采取糾正預(yù)防措施，加強(qiáng)審核；控制報(bào)廢比率，有針對(duì)性地進(jìn)行改善；注意數(shù)據(jù)的收集比較，防止意外情況發(fā)生。
2. **B類物料管理**：B類比A類在管理方法上相對(duì)簡(jiǎn)單一些，但數(shù)量的控制仍然比較嚴(yán)格，同時(shí)要注意不良品的控制。實(shí)施正常控制，只有特殊情況下才賦予較高的有限權(quán)控制， 可按經(jīng)濟(jì)批量訂貨。在流轉(zhuǎn)過(guò)程中，同樣要關(guān)注收貨、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理，但管理的強(qiáng)度和細(xì)致程度可略低于A類物料。
3. **C類物料管理**：C類物料在管理上的投入可以相對(duì)少一些，數(shù)量控制可以適當(dāng)放松，盤點(diǎn)次數(shù)可以減少至每年一到四次，優(yōu)先次序*。對(duì)于前置時(shí)間短的物料，可降低庫(kù)存量。盡可能簡(jiǎn)單的控制， 可通過(guò)半年或一年一次的盤點(diǎn)來(lái)補(bǔ)充大量的庫(kù)存，給予*的作業(yè)有限權(quán)控制。
### （三）ABC之間的轉(zhuǎn)換
ABC類物料并不是固定不變的，它們會(huì)隨著一些因素的變化而轉(zhuǎn)換。例如，隨著價(jià)格的變化，如果某種原本屬于C類的物料價(jià)格大幅上漲，其價(jià)值在企業(yè)物料體系中的占比提高，就可能轉(zhuǎn)換為B類甚至A類物料；工藝改進(jìn)可能導(dǎo)致對(duì)某些物料的需求和依賴程度發(fā)生變化，從而使物料類別發(fā)生轉(zhuǎn)換；材料更換、本地化生產(chǎn)等情況也會(huì)造成物料類別的變動(dòng)；另外，企業(yè)自身的發(fā)展，如行業(yè)的轉(zhuǎn)換、從單一品種向多品種發(fā)展、多種經(jīng)營(yíng)向?qū)ｍ?xiàng)發(fā)展等，也會(huì)使物料的重要性和使用情況發(fā)生改變，進(jìn)而導(dǎo)致ABC類別的轉(zhuǎn)換。
## 三、物料管理流程的優(yōu)化
### （一）重新梳理流程
2025年，企業(yè)需要重新梳理物資管理流程，找出其中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。要深入分析采購(gòu)、入庫(kù)、庫(kù)存、出庫(kù)、使用、廢棄等各個(gè)環(huán)節(jié)，看是否存在效率低下、管理不規(guī)范等問(wèn)題。例如，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，是否存在供應(yīng)商選擇不合理、采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)確等情況；在入庫(kù)環(huán)節(jié)，是否有驗(yàn)收不嚴(yán)格、流程繁瑣等問(wèn)題。
### （二）各環(huán)節(jié)的具體優(yōu)化措施
1. **采購(gòu)環(huán)節(jié)**：建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，優(yōu)選供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行全面評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。同時(shí)，加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。
2. **入庫(kù)環(huán)節(jié)**：建立嚴(yán)格的物資驗(yàn)收制度，確保入庫(kù)物資符合質(zhì)量要求。驗(yàn)收人員要認(rèn)真核對(duì)物資的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息，對(duì)于不符合規(guī)定要求的物資，及時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。通過(guò)嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)，杜絕不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫(kù)，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。
3. **庫(kù)存環(huán)節(jié)**：定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保庫(kù)存物資的準(zhǔn)確性。盤點(diǎn)時(shí)要做到賬、物、卡三者相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存中的問(wèn)題，如損壞、過(guò)期等物資，并進(jìn)行處理。根據(jù)物資需求和庫(kù)存情況，合理安排物資的存放和出庫(kù)?？梢愿鶕?jù)物料的特性、使用頻率等因素，對(duì)物料進(jìn)行分區(qū)存放，提高倉(cāng)庫(kù)的空間利用率和物資的出入庫(kù)效率。
4. **出庫(kù)環(huán)節(jié)**：加強(qiáng)出庫(kù)管理，確保物資準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)放到需求部門。嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問(wèn)用途、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。
5. **使用環(huán)節(jié)**：加強(qiáng)對(duì)物資使用的監(jiān)管，確保物資安全、合理使用。制定物資使用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的節(jié)約意識(shí)和正確使用物資的能力。同時(shí)，建立物資使用反饋機(jī)制，及時(shí)了解物資在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
6. **廢棄環(huán)節(jié)**：建立完善的物資廢棄處理制度，確保廢棄物資的合理處理。對(duì)廢棄物資進(jìn)行分類，對(duì)于可回收利用的物資，進(jìn)行回收再加工；對(duì)于不可回收的物資，按照環(huán)保要求進(jìn)行妥善處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染。
## 四、運(yùn)用新技術(shù)提升物料管理效率
### （一）采用新型傳感器和RFID技術(shù)
物料控制是一項(xiàng)高度技術(shù)化的工作，采用新型傳感器和RFID技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)物流追蹤和自動(dòng)化管理。新型傳感器能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)物料的狀態(tài)，如溫度、濕度、壓力等，確保物料在儲(chǔ)存和運(yùn)輸過(guò)程中的質(zhì)量安全。RFID技術(shù)則可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的快速識(shí)別和定位，提高物料的出入庫(kù)效率和盤點(diǎn)準(zhǔn)確性。通過(guò)這些技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)掌握物料的位置、數(shù)量、狀態(tài)等信息，實(shí)現(xiàn)物流的智能化管理。
### （二）使用*計(jì)算機(jī)算法進(jìn)行需求預(yù)測(cè)
利用*的計(jì)算機(jī)算法來(lái)掌握物流需求預(yù)測(cè)，能夠提高物流效率。通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)、銷售數(shù)據(jù)等信息，算法可以預(yù)測(cè)出未來(lái)的物料需求數(shù)量和時(shí)間，企業(yè)可以根據(jù)這些預(yù)測(cè)結(jié)果合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和備貨計(jì)劃，避免庫(kù)存積壓和缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，減少不必要的成本支出。
### （三）推進(jìn)信息化建設(shè)
企業(yè)應(yīng)推進(jìn)物資管理的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)物資管理的智能化、自動(dòng)化。建立物資管理信息系統(tǒng)，將采購(gòu)、入庫(kù)、庫(kù)存、出庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成和管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和更新。通過(guò)信息系統(tǒng)，企業(yè)可以對(duì)物料進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做出決策。例如，當(dāng)庫(kù)存水平低于預(yù)警值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，提醒企業(yè)及時(shí)補(bǔ)貨；通過(guò)對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，優(yōu)化采購(gòu)策略。
## 五、倉(cāng)儲(chǔ)管理中的技巧
### （一）時(shí)間管理的改善
在倉(cāng)儲(chǔ)管理中，時(shí)間管理至關(guān)重要。要想辦法縮短生產(chǎn)前置時(shí)間和生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間，提高有效作業(yè)時(shí)間，減少搬運(yùn)時(shí)間。例如，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理安排訂單生產(chǎn)順序等方式縮短生產(chǎn)前置時(shí)間；采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間；合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，減少物料的搬運(yùn)距離和時(shí)間。
### （二）5S手法的運(yùn)用
1. **分類分區(qū)技巧**
- **功用上的區(qū)分**：根據(jù)物料的用途和功能進(jìn)行分類，將相同或相似功能的物料放在一起，便于管理和取用。
- **成本管制上的區(qū)分**：按照物料的成本高低進(jìn)行分類，對(duì)于高成本的物料要重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量和使用情況；對(duì)于低成本的物料，可以適當(dāng)放寬管理要求。
- **形態(tài)上的區(qū)分**：根據(jù)物料的形狀、大小、重量等形態(tài)特征進(jìn)行分類，方便物料的存儲(chǔ)和搬運(yùn)。
- **依據(jù)調(diào)度方法的區(qū)分**：根據(jù)物料的調(diào)度頻率和方式進(jìn)行分類，對(duì)于頻繁調(diào)度的物料要放置在便于操作的位置；對(duì)于不常用的物料，可以存放在較遠(yuǎn)的地方。
- **依照準(zhǔn)備方法的區(qū)分**：按照物料的準(zhǔn)備方式，如是否需要特殊的加工、包裝等進(jìn)行分類，提高物料的準(zhǔn)備效率。
2. **儲(chǔ)位管理規(guī)劃**
- **標(biāo)識(shí)原則**：采用標(biāo)簽、區(qū)位、印章、標(biāo)示牌、顏色、標(biāo)記等方式對(duì)儲(chǔ)位進(jìn)行清晰標(biāo)識(shí)，確保員工能夠快速準(zhǔn)確地找到所需物料。
- **編號(hào)及標(biāo)示技巧**：可以按英文字母編號(hào)、按阿拉伯?dāng)?shù)字編號(hào)、按儲(chǔ)位編號(hào)等方式對(duì)儲(chǔ)位進(jìn)行編號(hào)。編號(hào)原則要遵循一料一號(hào)、簡(jiǎn)單明了、規(guī)則易懂、易于增列的要求，方便對(duì)物料進(jìn)行管理和查詢。
- **區(qū)位規(guī)劃技巧**：要綜合考慮收發(fā)頻率、內(nèi)外銷、產(chǎn)品大類別、交運(yùn)地區(qū)別、訂單與計(jì)劃性區(qū)分、庫(kù)存量高低、料號(hào)別、包裝別、搬運(yùn)方式、堆疊方式、成品特性（耐壓、耐溫、危險(xiǎn)品、易盜竊）等因素進(jìn)行區(qū)位規(guī)劃。例如，對(duì)于收發(fā)頻率高的物料，要放置在靠近倉(cāng)庫(kù)出入口的位置；對(duì)于危險(xiǎn)品要單獨(dú)存放，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。
## 六、人員管理與培訓(xùn)
### （一）員工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)的提升
開(kāi)展物資管理培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是非常必要的。員工是物料管理工作的執(zhí)行者，他們的業(yè)務(wù)水平直接影響到物料管理的效果。通過(guò)培訓(xùn)，讓員工了解物料管理的流程、方法和技巧，掌握新的技術(shù)和工具的使用，提高他們的操作技能和解決問(wèn)題的能力。
### （二）部門間的溝通與協(xié)作
加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作，提高物資需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。物料管理不僅僅是倉(cāng)庫(kù)管理部門的事情，它涉及到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)部門。各部門之間要建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)共享信息。例如，銷售部門要將市場(chǎng)需求信息及時(shí)反饋給物料管理部門，以便物料管理部門合理安排采購(gòu)和庫(kù)存；生產(chǎn)部門要將生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確傳達(dá)給物料管理部門，確保物料的及時(shí)供應(yīng)。通過(guò)各部門的協(xié)同合作，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。
## 七、2025年物料管理的發(fā)展趨勢(shì)與展望
### （一）智能化與自動(dòng)化程度不斷提高
隨著科技的不斷進(jìn)步，2025年物料管理的智能化與自動(dòng)化程度將不斷提高。更多的新技術(shù)如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等將應(yīng)用于物料管理中。例如，人工智能算法可以對(duì)物料需求進(jìn)行更精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)；物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高物料管理的效率和準(zhǔn)確性。
### （二）綠色可持續(xù)發(fā)展
在環(huán)保意識(shí)日益增強(qiáng)的今天，物料管理也將朝著綠色可持續(xù)發(fā)展的方向邁進(jìn)。企業(yè)將更加注重物料的回收利用、節(jié)能減排，減少對(duì)環(huán)境的影響。例如，在廢棄物料處理方面，會(huì)采用更環(huán)保的方式進(jìn)行處理；在采購(gòu)環(huán)節(jié)，會(huì)優(yōu)先選擇環(huán)保型的物料和供應(yīng)商。
### （三）供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)增強(qiáng)
未來(lái)，企業(yè)將更加重視供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)。通過(guò)與供應(yīng)商、合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。物料管理將不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是延伸到整個(gè)供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，2025年企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效的物料歸類管理，需要綜合運(yùn)用ABC分類管理法、優(yōu)化管理流程、運(yùn)用新技術(shù)、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理、提升人員素質(zhì)等多種技巧和方法。同時(shí)，要關(guān)注物料管理的發(fā)展趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的發(fā)展需求。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。希望本文介紹的這些物料歸類管理技巧能夠?yàn)槠髽I(yè)在2025年的物料管理工作提供有益的參考和借鑒。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/406935.html