### 引言
在2025年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，物料管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演著愈發(fā)關(guān)鍵的角色。高效的物料管理能夠顯著降低企業(yè)成本、提升生產(chǎn)效率、增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，從而為企業(yè)在市場(chǎng)中贏得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，如何衡量和提升物料管理的績(jī)效，成為了眾多企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。本文將為您詳細(xì)解讀2025年物料管理績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，希望為企業(yè)的物料管理工作提供有價(jià)值的參考。
### 物料管理的核心目標(biāo)與原則
#### 核心目標(biāo)
- **標(biāo)準(zhǔn)化管理**：實(shí)現(xiàn)物料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，減少物料種類。這不僅能夠有效管理物料規(guī)格的新增與變更，還能降低管理的復(fù)雜度，提高管理效率。通過制定統(tǒng)一的物料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以避免因規(guī)格混亂而導(dǎo)致的采購(gòu)、庫(kù)存和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的問題。
- **適時(shí)供應(yīng)**：及時(shí)為生產(chǎn)提供所需的物料，避免出現(xiàn)停工待料的情況。這要求企業(yè)準(zhǔn)確把握生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保物料能夠按時(shí)送達(dá)。
- **成本控制**：合理管制采購(gòu)價(jià)格，降低物料成本。采購(gòu)價(jià)格的高低直接影響企業(yè)的成本和利潤(rùn)，因此企業(yè)需要通過市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商談判等方式，在保證物料質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。
- **品質(zhì)保障**：確保來料品質(zhì)良好，并對(duì)供貨商進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓苤?。企業(yè)可以建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估和篩選機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、信譽(yù)等進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商合作。
- **高效收發(fā)**：實(shí)現(xiàn)物料的高效收發(fā)，提高工作人員的效率，避免呆料、廢料的產(chǎn)生。企業(yè)可以優(yōu)化物料收發(fā)流程，采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，提高物料的出入庫(kù)速度和準(zhǔn)確性。
- **庫(kù)存優(yōu)化**：掌握物料的適當(dāng)存量，減少資金的積壓。企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，合理確定物料的庫(kù)存水平，避免庫(kù)存過多或過少。同時(shí)，定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，及時(shí)處理積壓物料。
- **績(jī)效可考**：建立完善的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)物料管理的績(jī)效進(jìn)行考核。通過績(jī)效評(píng)估，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料管理中存在的問題，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，不斷提升物料管理水平。
- **空間利用**：充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，提高倉(cāng)儲(chǔ)資源的利用率。企業(yè)可以采用合理的倉(cāng)儲(chǔ)布局和貨架設(shè)計(jì)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)空間進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)物料的合理存放和高效管理。
#### 5R原則
- **適時(shí)**：要求供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)交貨，防止交貨延遲和提前交貨。交貨延遲會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，而提前交貨則可能導(dǎo)致庫(kù)存積壓，增加企業(yè)的成本。因此，企業(yè)需要與供應(yīng)商明確交貨時(shí)間，并加強(qiáng)對(duì)交貨進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控。
- **適質(zhì)**：供應(yīng)商送來的物料和倉(cāng)庫(kù)發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料，質(zhì)量應(yīng)符合技術(shù)要求。企業(yè)需要建立嚴(yán)格的物料質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)入庫(kù)和出庫(kù)的物料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保物料質(zhì)量合格。
- **適量**：采購(gòu)物料的數(shù)量應(yīng)適當(dāng)，既要滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，又要避免庫(kù)存積壓。企業(yè)可以通過科學(xué)的需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理方法，確定合理的采購(gòu)數(shù)量。
- **適價(jià)**：在確保滿足其他條件的情況下，力爭(zhēng)*的采購(gòu)價(jià)格。企業(yè)可以通過招標(biāo)、談判等方式，與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格協(xié)商，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。
- **適地**：物料原產(chǎn)地的地點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)，與使用地的距離越近越好。距離太遠(yuǎn)會(huì)增加運(yùn)輸成本和運(yùn)輸時(shí)間，同時(shí)也會(huì)增加溝通協(xié)調(diào)和處理問題的難度。因此，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮距離較近的供應(yīng)商。
### 物料管理各環(huán)節(jié)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
#### 采購(gòu)環(huán)節(jié)
- **采購(gòu)計(jì)劃管理**
- **合理性與準(zhǔn)確性**：評(píng)價(jià)采購(gòu)計(jì)劃是否合理和準(zhǔn)確，包括年度制定、定期調(diào)整及審批程序等。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)需求和庫(kù)存情況等因素進(jìn)行制定，確保采購(gòu)的物料能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，同時(shí)避免庫(kù)存積壓。
- **計(jì)劃執(zhí)行率**：考核采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況，實(shí)際采購(gòu)量與計(jì)劃采購(gòu)量的偏差應(yīng)控制在合理范圍內(nèi)。計(jì)劃執(zhí)行率越高，說明采購(gòu)部門的工作效率越高，能夠有效地保證企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)。
- **采購(gòu)方式管理**
- **合規(guī)性**：評(píng)估采購(gòu)方式選擇與執(zhí)行的合規(guī)性，涵蓋招標(biāo)、談判、比選等的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)物料的特點(diǎn)和要求，選擇合適的采購(gòu)方式，并嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行操作。
- **成本效益**：比較不同采購(gòu)方式的成本效益，確保選擇的采購(gòu)方式能夠在保證物料質(zhì)量的前提下，降低采購(gòu)成本。例如，通過招標(biāo)采購(gòu)可以獲得更優(yōu)惠的價(jià)格，但招標(biāo)過程可能需要花費(fèi)較多的時(shí)間和精力；而談判采購(gòu)則可以更快地達(dá)成采購(gòu)協(xié)議，但價(jià)格可能相對(duì)較高。
- **供應(yīng)商管理**
- **資質(zhì)審查**：考核供應(yīng)商的資質(zhì)是否符合企業(yè)的要求，包括供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量保證體系等。企業(yè)應(yīng)建立完善的供應(yīng)商資質(zhì)審查機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和評(píng)估，選擇合格的供應(yīng)商合作。
- **業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估**：定期對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、售后服務(wù)等。通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在的問題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)也可以對(duì)優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。
- **信息管理**：建立供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商的基本信息、合作歷史、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等進(jìn)行記錄和管理。通過供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地了解供應(yīng)商的情況，為采購(gòu)決策提供參考。
- **采購(gòu)合同管理**
- **簽訂規(guī)范性**：評(píng)價(jià)采購(gòu)合同的簽訂是否規(guī)范，合同條款是否明確、合理，是否符合法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定。采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括采購(gòu)物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
- **履約情況**：考核采購(gòu)合同的履行情況，包括供應(yīng)商是否按時(shí)交貨、產(chǎn)品質(zhì)量是否符合合同要求、售后服務(wù)是否到位等。如果供應(yīng)商未能履行合同義務(wù)，企業(yè)應(yīng)按照合同約定采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。
#### 儲(chǔ)存環(huán)節(jié)
- **庫(kù)存管理績(jī)效**
- **庫(kù)存計(jì)劃合理性**：評(píng)估庫(kù)存計(jì)劃是否合理，是否根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)需求和庫(kù)存情況等因素進(jìn)行制定。庫(kù)存計(jì)劃應(yīng)能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)，同時(shí)避免庫(kù)存積壓。
- **庫(kù)存周轉(zhuǎn)率**：衡量庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)速度，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，說明庫(kù)存資金的使用效率越高。企業(yè)可以通過優(yōu)化庫(kù)存管理策略，如采用先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)、合理確定庫(kù)存水平等，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
- **庫(kù)存準(zhǔn)確率**：考核庫(kù)存實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量的相符程度，庫(kù)存準(zhǔn)確率越高，說明庫(kù)存管理越規(guī)范。企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理庫(kù)存差異，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
- **倉(cāng)儲(chǔ)安全與環(huán)境管理**
- **安全措施落實(shí)**：檢查倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全措施是否落實(shí)到位，包括消防設(shè)施、防盜設(shè)施、防潮設(shè)施等是否齊全有效。企業(yè)應(yīng)建立完善的倉(cāng)儲(chǔ)安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的日常維護(hù)和檢查，確保倉(cāng)儲(chǔ)安全。
- **環(huán)境適宜性**：評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境是否適宜物料的儲(chǔ)存，溫度、濕度等環(huán)境因素是否符合物料的儲(chǔ)存要求。不同的物料對(duì)儲(chǔ)存環(huán)境有不同的要求，企業(yè)應(yīng)根據(jù)物料的特點(diǎn)，提供適宜的儲(chǔ)存環(huán)境。
#### 配送環(huán)節(jié)
- **配送準(zhǔn)確性**：考核物資配送的準(zhǔn)確程度，包括物資的品種、數(shù)量、規(guī)格等是否與需求部門的要求一致。配送準(zhǔn)確性越高，說明配送部門的工作質(zhì)量越高，能夠有效地滿足需求部門的需求。
- **配送及時(shí)性**：評(píng)估物資配送的及時(shí)程度，是否能夠按照需求部門的要求按時(shí)送達(dá)。配送及時(shí)性直接影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和客戶滿意度，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)配送進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，確保物資能夠按時(shí)送達(dá)。
- **配送成本控制**：比較不同配送方式的成本效益，選擇最優(yōu)的配送方案，控制配送成本。企業(yè)可以通過優(yōu)化配送路線、采用集中配送等方式，降低配送成本。
#### 使用環(huán)節(jié)
- **物料使用效率**：評(píng)估物料的使用情況與效果，包括物料的耗用情況、利用率等。企業(yè)可以通過制定合理的物料消耗定額、加強(qiáng)對(duì)物料使用過程的監(jiān)控等方式，提高物料的使用效率。
- **質(zhì)量影響**：分析物料使用對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，確保物料的使用不會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的物料質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)入庫(kù)和出庫(kù)的物料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保物料質(zhì)量合格。
- **報(bào)廢處理管理**：考核物資報(bào)廢處理的規(guī)范性和合理性，建立完善的物資報(bào)廢處理制度，確保廢棄物資的合理處理。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)報(bào)廢物資進(jìn)行清理和處理，避免報(bào)廢物資占用倉(cāng)儲(chǔ)空間和造成環(huán)境污染。
### 物料管理相關(guān)崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
#### 物資管理員
- **工作職責(zé)履行**：物資管理員需要明確自己的工作職責(zé)，包括接收和檢查新到貨品，維護(hù)庫(kù)存記錄，以及確保物資的及時(shí)供應(yīng)。應(yīng)準(zhǔn)確記錄物資的出入庫(kù)情況，及時(shí)更新庫(kù)存數(shù)據(jù)，保證庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
- **庫(kù)存管理能力**：制定庫(kù)存管理策略，如定期盤點(diǎn)，設(shè)置安全庫(kù)存水平，以防止過度庫(kù)存或缺貨。當(dāng)出現(xiàn)庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況時(shí)，要及時(shí)更新系統(tǒng)，確保信息的準(zhǔn)確性。
- **采購(gòu)流程把控**：明確采購(gòu)流程，從需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇到合同簽訂，每個(gè)步驟都需要有明確的指南。要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)市場(chǎng)行情的了解，準(zhǔn)確選擇合適的供應(yīng)商。
- **供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)**：建立并維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系，定期評(píng)估供應(yīng)商的性能，處理糾紛，以及談判合同條款。在平衡成本和質(zhì)量方面，通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)逐步提升能力。
- **法規(guī)政策遵守**：遵守所有適用的法規(guī)和內(nèi)部政策，確保所有采購(gòu)符合財(cái)務(wù)規(guī)定，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于新手來說，要盡快理解并遵循這些規(guī)定。
- **溝通匯報(bào)能力**：定期向上級(jí)和相關(guān)部門報(bào)告物資管理狀況，有效溝通以解決供應(yīng)鏈中的問題。不斷提高報(bào)告的清晰度和溝通的有效性。
- **應(yīng)急處理能力**：預(yù)見并為可能的供應(yīng)鏈中斷或其他突發(fā)事件制定應(yīng)對(duì)措施，提高應(yīng)對(duì)潛在問題的能力。
#### 物料主管
- **關(guān)鍵職責(zé)履行**
- **物料分類與計(jì)劃**：對(duì)物料進(jìn)行分類、制定物料需求計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。確保物料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性，保證物料及時(shí)供應(yīng)。
- **物料處理**：負(fù)責(zé)物料請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)以及余料、呆料、廢料的處理。減少呆廢料的數(shù)量，提高物料的利用率。
- **存量控制與監(jiān)督**：進(jìn)行存量控制及物料使用過程的監(jiān)督及指導(dǎo)，及時(shí)處理物料異常情況。
- **倉(cāng)儲(chǔ)管理**：做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存成本，提高物料發(fā)放準(zhǔn)確性。
- **績(jī)效量化考核**
- **工作業(yè)績(jī)**：包括廢料率、存貨周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)不濟(jì)率、物料質(zhì)量合格率、料賬準(zhǔn)確率、發(fā)料及時(shí)性等指標(biāo)。應(yīng)努力降低廢料率、供應(yīng)不濟(jì)率和缺料率，提高存貨周轉(zhuǎn)率、物料質(zhì)量合格率和料賬準(zhǔn)確率，確保發(fā)料的及時(shí)性。
- **工作態(tài)度**：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作等方面，應(yīng)積極主動(dòng)地完成工作任務(wù)，與團(tuán)隊(duì)成員密切合作。
- **工作能力**：具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力和決策能力，能夠有效地應(yīng)對(duì)物料管理中出現(xiàn)的各種問題。
### 提升物料管理績(jī)效的措施
#### 流程優(yōu)化
- **重新梳理**：對(duì)物資管理流程進(jìn)行全面審查，找出存在的問題，進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。消除不必要的環(huán)節(jié)和流程，提高工作效率。
- **引入先進(jìn)理念**：引入先進(jìn)的物資管理理念和技術(shù)，如供應(yīng)鏈管理、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，提高物資管理現(xiàn)代化水平。
- **加強(qiáng)監(jiān)管**：加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保流程的嚴(yán)格執(zhí)行。建立有效的監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正流程中存在的問題。
#### 人員培訓(xùn)
- **專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)**：開展物資管理培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括物料管理知識(shí)、采購(gòu)技巧、庫(kù)存管理方法等。
- **綜合素質(zhì)提升**：培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通能力和應(yīng)急處理能力，提高員工的綜合素質(zhì)。
- **持續(xù)學(xué)習(xí)**：鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)和技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
#### 信息化建設(shè)
- **引入系統(tǒng)**：推進(jìn)信息化建設(shè)，引入先進(jìn)的物資管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資管理的智能化、自動(dòng)化。提高庫(kù)存管理效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享。
- **數(shù)據(jù)共享**：建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息共享和協(xié)同工作。提高工作效率，減少信息傳遞誤差。
- **數(shù)據(jù)分析**：利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)物資管理數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為決策提供支持。及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料管理中存在的問題，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
#### 供應(yīng)商合作
- **建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系**：與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
- **供應(yīng)商激勵(lì)**：建立供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，提高供應(yīng)商的積極性和合作意愿。
- **供應(yīng)商評(píng)估與管理**：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理，淘汰不合格的供應(yīng)商，引入優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)鏈。
### 結(jié)論
2025年物料管理績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了物料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位，是企業(yè)衡量和提升物料管理水平的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)深入理解和掌握這些績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定合理的物料管理策略和措施，不斷優(yōu)化物料管理流程，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和信息化建設(shè)，提升供應(yīng)商合作水平。通過這些努力，企業(yè)能夠提高物料管理效率，降低物料管理成本，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提升物資質(zhì)量，增強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)，企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注物料管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)和新技術(shù)、新理念的應(yīng)用，不斷創(chuàng)新物料管理方法和模式，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需求。相信通過不懈的努力，企業(yè)的物料管理績(jī)效將得到顯著提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在未來的發(fā)展中，企業(yè)還可以進(jìn)一步加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的交流與合作，分享物料管理的經(jīng)驗(yàn)和成果，共同推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的物料管理水平提升。此外，積極探索綠色物料管理的方法和途徑，減少對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/406903.html