在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)于企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和成本控制起著至關(guān)重要的作用。進(jìn)入2025年，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，掌握先進(jìn)的物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理技巧，成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。
## 一、物料控制技巧
### （一）物料控制的重要性
物料控制是生產(chǎn)流程中非常重要的一部分，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，能幫助企業(yè)確保原材料、半成品和成品的準(zhǔn)確性、可靠性和高效性。良好的物料控制可以保證生產(chǎn)的連續(xù)性，避免因物料短缺導(dǎo)致的停工待料，同時(shí)也能有效減少庫(kù)存積壓，降低企業(yè)的資金占用成本。此外，通過精準(zhǔn)的物料控制，還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度，為企業(yè)樹立良好的品牌形象。
### （二）采用新技術(shù)和軟件
物料控制是一項(xiàng)高度技術(shù)化的工作，隨著科技的不斷發(fā)展，新技術(shù)和軟件在物料控制中的應(yīng)用越來越廣泛。在2025年，企業(yè)應(yīng)積極采用新型傳感器和RFID技術(shù)來實(shí)現(xiàn)物流追蹤和自動(dòng)化管理。新型傳感器可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)物料的狀態(tài)、位置和數(shù)量等信息，通過與信息系統(tǒng)的連接，企業(yè)可以隨時(shí)掌握物料的動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的精準(zhǔn)管理。RFID技術(shù)則可以實(shí)現(xiàn)物料的快速識(shí)別和數(shù)據(jù)采集，大大提高了物流作業(yè)的效率。例如，在倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)環(huán)節(jié)，利用RFID技術(shù)可以快速準(zhǔn)確地記錄物料的出入庫(kù)信息，減少人工操作的誤差和時(shí)間成本。
同時(shí)，使用*計(jì)算機(jī)算法來掌握物流需求預(yù)測(cè)也至關(guān)重要。通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析和挖掘，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和銷售預(yù)測(cè)等因素，利用計(jì)算機(jī)算法可以預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間內(nèi)的物料需求，從而合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。這樣可以避免因需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的庫(kù)存積壓或短缺問題，提高物流效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
### （三）優(yōu)化備貨計(jì)劃
制定有效的備貨計(jì)劃是物料控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。物控部門應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和預(yù)測(cè)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和備貨計(jì)劃，確保物料可靠供應(yīng)。在進(jìn)行備貨計(jì)劃時(shí)，需要綜合考慮多種因素，如市場(chǎng)需求的波動(dòng)性、供應(yīng)商的交貨期、生產(chǎn)周期等。
對(duì)于市場(chǎng)需求較為穩(wěn)定的物料，可以采用定期補(bǔ)貨的方式，根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和安全庫(kù)存水平，確定合理的補(bǔ)貨數(shù)量和補(bǔ)貨時(shí)間。而對(duì)于市場(chǎng)需求波動(dòng)較大的物料，則需要采用更加靈活的備貨策略，如與供應(yīng)商建立快速補(bǔ)貨機(jī)制，或者采用JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）模式，以減少庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。
此外，優(yōu)化備貨計(jì)劃還可以減少不必要的庫(kù)存和浪費(fèi)。通過對(duì)物料的ABC分類管理，對(duì)不同重要程度的物料采取不同的備貨策略，優(yōu)先保證重要物料的供應(yīng)，同時(shí)合理控制次要物料的庫(kù)存水平。這樣可以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)的庫(kù)存成本。
### （四）加強(qiáng)質(zhì)量控制
物料控制不僅要關(guān)注準(zhǔn)確性和可靠性，還要注意物料的質(zhì)量控制。物控部門應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制和監(jiān)督，確保物料的質(zhì)量合格。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系等進(jìn)行全面評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商合作。同時(shí)，在物料驗(yàn)收環(huán)節(jié)，要制定嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)每一批入庫(kù)的物料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保物料的質(zhì)量符合要求。
對(duì)于不合格的物料，要及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，采取退貨、換貨等措施，避免不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。此外，還可以建立物料質(zhì)量追溯體系，對(duì)物料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、使用等過程進(jìn)行全程記錄，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，可以及時(shí)追溯到源頭，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。
## 二、倉(cāng)庫(kù)管理技巧
### （一）倉(cāng)庫(kù)管理的重要性
倉(cāng)庫(kù)管理是物料控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它直接影響著物料的存儲(chǔ)和流通效率。良好的倉(cāng)庫(kù)管理可以確保物料儲(chǔ)存在合適的條件下，有效防止物料的損失和浪費(fèi)，提高物料的可用性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，合理的倉(cāng)庫(kù)管理還可以提高倉(cāng)庫(kù)的空間利用率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。
### （二）優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局
倉(cāng)庫(kù)布局對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理起到至關(guān)重要的作用。優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局可以減少人力、機(jī)械、時(shí)間成本，提高倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)及管理效率。物控部門應(yīng)根據(jù)不同物料的特性來規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的布局，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存品種分類和定位。
在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃時(shí)，首先要考慮物料的存儲(chǔ)要求，如溫度、濕度、通風(fēng)等條件。對(duì)于有特殊存儲(chǔ)要求的物料，要設(shè)置專門的存儲(chǔ)區(qū)域，確保物料的質(zhì)量安全。其次，要根據(jù)物料的使用頻率和流動(dòng)性，合理安排物料的存放位置。將使用頻率高、流動(dòng)性大的物料存放在靠近倉(cāng)庫(kù)出入口的位置，方便物料的搬運(yùn)和出入庫(kù)操作，減少物流距離和時(shí)間成本。
此外，還可以采用立體化倉(cāng)庫(kù)布局，充分利用倉(cāng)庫(kù)的空間高度，提高倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)容量。例如，使用高層貨架、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)物料的密集存儲(chǔ)和快速存取。同時(shí)，要合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的通道和作業(yè)區(qū)域，確保物流運(yùn)輸?shù)捻槙澈桶踩?
### （三）加強(qiáng)儲(chǔ)存控制
儲(chǔ)存控制是倉(cāng)庫(kù)管理中不可或缺的部分，影響著物料存儲(chǔ)和儲(chǔ)運(yùn)的安全性和效率。倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)當(dāng)建立完善的儲(chǔ)存控制制度，確保儲(chǔ)存過程得以有效控制和管理。
在物料存儲(chǔ)方面，要根據(jù)物料的特性選擇合適的存儲(chǔ)方式和容器。對(duì)于易受潮、易腐蝕的物料，要采取防潮、防腐措施；對(duì)于易燃、易爆物品，要設(shè)立專門的存儲(chǔ)區(qū)域，并嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，確保儲(chǔ)存安全。同時(shí)，要對(duì)物料進(jìn)行合理的分類和標(biāo)識(shí)，方便物料的查找和管理。
在庫(kù)存管理方面，要建立科學(xué)的庫(kù)存盤點(diǎn)制度，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性。通過庫(kù)存盤點(diǎn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存差異和問題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，避免庫(kù)存積壓或短缺的情況發(fā)生。此外，還要建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于或高于設(shè)定的安全庫(kù)存水平時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒管理人員采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)貨或處理庫(kù)存。
### （四）監(jiān)控物料流動(dòng)
監(jiān)控物料流動(dòng)是倉(cāng)庫(kù)管理的重要內(nèi)容之一。通過對(duì)物料的入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以及時(shí)掌握物料的動(dòng)態(tài)信息，確保物料的安全和準(zhǔn)確流動(dòng)。
在物料入庫(kù)環(huán)節(jié)，要對(duì)物料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，并與采購(gòu)訂單進(jìn)行核對(duì)，確保入庫(kù)物料的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，要對(duì)入庫(kù)物料進(jìn)行妥善的存放和管理，確保物料的安全。
在物料存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，要通過庫(kù)存管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控物料的庫(kù)存數(shù)量、位置等信息，及時(shí)掌握物料的存儲(chǔ)狀態(tài)。對(duì)于臨近保質(zhì)期或滯銷的物料，要及時(shí)進(jìn)行處理，避免造成損失。
在物料出庫(kù)環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照出庫(kù)單的要求進(jìn)行操作，確保物料的準(zhǔn)確發(fā)放。同時(shí)，要對(duì)出庫(kù)物料的去向進(jìn)行跟蹤和記錄，確保物料的使用符合企業(yè)的規(guī)定和要求。
## 三、倉(cāng)庫(kù)管理員及操作人員崗位技能要求
### （一）發(fā)料原則
倉(cāng)管員必須遵守“先進(jìn)先出”的發(fā)料原則發(fā)料?！跋冗M(jìn)先出”原則可以確保物料的質(zhì)量和新鮮度，避免因物料積壓導(dǎo)致的過期和損壞問題。同時(shí)，也可以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)的庫(kù)存成本。
### （二）溫濕度控制系統(tǒng)的作用
倉(cāng)庫(kù)中的溫濕度控制系統(tǒng)主要是為了保護(hù)貨物免受損壞。不同的物料對(duì)溫濕度有不同的要求，過高或過低的溫濕度可能會(huì)導(dǎo)致物料的變質(zhì)、損壞等問題。通過安裝溫濕度控制系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的溫濕度變化，并自動(dòng)調(diào)節(jié)溫濕度，確保物料在適宜的環(huán)境中存儲(chǔ)。
### （三）倉(cāng)庫(kù)數(shù)量與倉(cāng)儲(chǔ)成本的關(guān)系
增長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量會(huì)使倉(cāng)儲(chǔ)成本增長(zhǎng)。增加倉(cāng)庫(kù)數(shù)量需要投入更多的建設(shè)資金、設(shè)備購(gòu)置資金和運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用等，同時(shí)也會(huì)增加庫(kù)存管理人員的數(shù)量和工作量，從而導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)成本的上升。因此，企業(yè)在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃時(shí)，要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展戰(zhàn)略，合理確定倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量和規(guī)模。
### （四）貨物出庫(kù)操作問題處理
倉(cāng)庫(kù)管理員在進(jìn)行貨物出庫(kù)操作時(shí)，發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量不足，應(yīng)立即通知相關(guān)部門并協(xié)商解決方案。在處理這類問題時(shí)，要及時(shí)與采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門等溝通協(xié)調(diào)，了解貨物短缺的原因，并制定相應(yīng)的解決方案。例如，可以加快采購(gòu)進(jìn)度、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃等，以確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
### （五）自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的目的
在倉(cāng)庫(kù)管理中，采用自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的主要目的是提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率。自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)物料的自動(dòng)存儲(chǔ)、自動(dòng)檢索和自動(dòng)搬運(yùn)等功能，大大提高了倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，還可以減少人工操作的誤差和勞動(dòng)強(qiáng)度，降低人力成本。
### （六）庫(kù)存能力的概念
當(dāng)顧客需要存貨時(shí)所擁有的庫(kù)存能力是指可得性。庫(kù)存可得性是衡量企業(yè)庫(kù)存管理水平的重要指標(biāo)之一，它反映了企業(yè)在滿足顧客需求方面的能力。企業(yè)要提高庫(kù)存可得性，需要合理控制庫(kù)存水平，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，確保在顧客需要時(shí)能夠及時(shí)提供所需的貨物。
### （七）易燃、易爆物品的存儲(chǔ)
倉(cāng)庫(kù)管理員在進(jìn)行貨物存儲(chǔ)時(shí)，對(duì)于易燃、易爆物品應(yīng)設(shè)立專門存儲(chǔ)區(qū)域并嚴(yán)格遵守安全規(guī)定。易燃、易爆物品具有較高的危險(xiǎn)性，一旦發(fā)生事故，可能會(huì)造成嚴(yán)重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。因此，必須將其與其他貨物分開存放，并采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，如設(shè)置防火、防爆設(shè)施，加強(qiáng)通風(fēng)等。
### （八）貨物盤點(diǎn)原則
倉(cāng)庫(kù)管理員在進(jìn)行貨物盤點(diǎn)時(shí)，需要遵循確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核與確認(rèn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理盤點(diǎn)差異等原則。盤點(diǎn)過程中不可隨意調(diào)整貨物位置，以免影響盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過嚴(yán)格遵守盤點(diǎn)原則，可以確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)。
### （九）物資出庫(kù)程序
物資出庫(kù)程序包括備貨、裝卸搬運(yùn)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)，但不包括交接。在物資出庫(kù)過程中，要嚴(yán)格按照出庫(kù)單的要求進(jìn)行操作，確保物資的準(zhǔn)確發(fā)放。同時(shí)，要對(duì)出庫(kù)物資的去向進(jìn)行跟蹤和記錄，確保物資的使用符合企業(yè)的規(guī)定和要求。
### （十）貨物防盜措施
倉(cāng)庫(kù)中的貨物防盜措施包括安裝監(jiān)控?cái)z像頭、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查、嚴(yán)格限制非授權(quán)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)區(qū)域等，但不包括為所有貨物購(gòu)買防盜保險(xiǎn)。雖然購(gòu)買防盜保險(xiǎn)可以在一定程度上降低貨物被盜的損失，但并不能從根本上防止貨物被盜。因此，企業(yè)要采取綜合的防盜措施，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的安全管理。
## 四、物資管理部工作思路與建議
### （一）創(chuàng)新管理模式
依托ERP系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，推行精細(xì)化管理，逐步形成新的管理模式。在管理上抓標(biāo)準(zhǔn)、重效果，實(shí)現(xiàn)工作效能的提升。對(duì)整個(gè)流程的管理從方案招標(biāo)采購(gòu)供給結(jié)算，對(duì)供給商、合同、制度和物資品種等方面的管理，包括信息的收集都要做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
通過引入ERP系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提高企業(yè)的管理效率和決策水平。同時(shí)，精細(xì)化管理可以將管理工作細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高管理的準(zhǔn)確性和可控性。在供應(yīng)商管理方面，要建立供應(yīng)商評(píng)估和考核體系，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行全面評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商合作，并與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
### （二）提高質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)
樹立質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)供給商質(zhì)量意識(shí)的宣傳和督查，用制度管理質(zhì)量，使質(zhì)量管理落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。服務(wù)意識(shí)是做好集采工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)“內(nèi)、外”的溝通與協(xié)調(diào)，不怕委屈、不怕吃苦，以積極的態(tài)度去做好服務(wù)工作?？朔c(diǎn)多人少的困難，力爭(zhēng)做到現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。
在質(zhì)量管理方面，要建立全員參與的質(zhì)量管理體系，從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。通過加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保原材料的質(zhì)量合格。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
在服務(wù)意識(shí)方面，要樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，及時(shí)了解客戶的需求和意見，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
### （三）加強(qiáng)自身建設(shè)
按“專家化 + 專家型”的要求，加大學(xué)習(xí)力度，要學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和專業(yè)知識(shí)。管理理念不僅要理論學(xué)習(xí)還要借鑒其它企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)方面還要掌握各類物資品種的知識(shí)，如煤炭不同標(biāo)準(zhǔn)不同特性、編織袋和鹽膜的原材料組成及特性等。
企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才，物資管理部門的人員要不斷提升自身的素質(zhì)和能力。通過參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流等活動(dòng)，了解行業(yè)的*動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法。同時(shí)，要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握各類物資的特性和管理方法，提高物資管理的水平。
### （四）妥善解決存在的各類問題
集采工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也有許多的問題迫切需要解決，如回款難、管理難等。針對(duì)這些問題經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的分析，初步制定了解決方法?；乜罘矫妫皇俏镔Y串換方式，如黃化制鈣，利用產(chǎn)品出口局部進(jìn)票到供銷公司，抵沖物資款；灌西場(chǎng)、銀海，串換產(chǎn)品沖抵物質(zhì)款。二是從集團(tuán)層面解決欠款問題。管理難方面主要表現(xiàn)在方案提報(bào)不及時(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收不標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)此去年集團(tuán)紀(jì)委和資產(chǎn)處進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，起到了良好的效果，今年還是以內(nèi)部協(xié)調(diào)和從集團(tuán)層面兩個(gè)方面解決此類問題。
回款難是企業(yè)面臨的一個(gè)常見問題，它會(huì)影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和正常運(yùn)營(yíng)。通過物資串換的方式，可以在一定程度上緩解回款壓力，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)之間的合作和資源共享。在管理難方面，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理和協(xié)調(diào)，建立健全的管理制度和流程，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)方案提報(bào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督。
### （五）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)提高收益
一是企業(yè)墊資，收取財(cái)務(wù)費(fèi)用，在資金允許的情況下，對(duì)付款困難的使用方進(jìn)行墊資，并收取一定的財(cái)務(wù)費(fèi)用。這可以在一定程度上提高企業(yè)的資金使用效率，增加企業(yè)的收益。但在進(jìn)行墊資時(shí)，要充分評(píng)估使用方的信用狀況和還款能力，確保資金的安全。
二是拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求和自身的優(yōu)勢(shì)，拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如開展物流配送、物資加工等業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
## 五、存量控制技巧
### （一）常備材料的存量控制
物管單位依材料預(yù)算用量、交貨所需時(shí)間、需用資金、倉(cāng)儲(chǔ)容量、變質(zhì)速率及危險(xiǎn)性等因素，選用適當(dāng)管制方法以“材料預(yù)算暨存量基準(zhǔn)明細(xì)表”列示各項(xiàng)材料之管制點(diǎn)，連同設(shè)定資以控制存量，并確實(shí)掌握采購(gòu)過程中每項(xiàng)作業(yè)之期限，使能如期完成。
對(duì)于常備材料，要根據(jù)其使用頻率和消耗速度，合理確定安全庫(kù)存水平和補(bǔ)貨點(diǎn)。通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，結(jié)合市場(chǎng)需求的變化，調(diào)整庫(kù)存計(jì)劃，確保常備材料的供應(yīng)穩(wěn)定。同時(shí)，要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)。
### （二）非常備材料的存量控制
非常備材料主要是訂貨生產(chǎn)之作料，同生管單位依生產(chǎn)用料基準(zhǔn)，逐批擬訂產(chǎn)品用料預(yù)算，其他材料就直接由使用單位定期擬訂用料預(yù)算。
對(duì)于非常備材料，要根據(jù)生產(chǎn)訂單的需求進(jìn)行精準(zhǔn)的采購(gòu)和管理。在接到生產(chǎn)訂單后，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，確定原材料的采購(gòu)數(shù)量和交貨時(shí)間，確保原材料能夠按時(shí)到貨，滿足生產(chǎn)的需要。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整用料預(yù)算，避免原材料的浪費(fèi)和積壓。
### （三）存量管理與控制的方法
存量管理與控制可以采用多種方法，如ABC分析法、經(jīng)濟(jì)批量法、循環(huán)盤點(diǎn)法等。ABC分析法是根據(jù)物料的重要程度和價(jià)值高低，將物料分為A、B、C三類，對(duì)不同類別的物料采取不同的管理策略。A類物料是最重要的物料，要進(jìn)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存水平；B類物料次之，可采取適中的管理措施；C類物料相對(duì)不重要，可適當(dāng)放寬管理要求。
經(jīng)濟(jì)批量法是通過計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量，確定最優(yōu)的采購(gòu)數(shù)量，以降低采購(gòu)成本和庫(kù)存成本。循環(huán)盤點(diǎn)法是一種定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)的方法，通過循環(huán)盤點(diǎn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存差異和問題，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
## 六、總結(jié)與展望
在2025年，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須重視物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理。通過采用先進(jìn)的技術(shù)和軟件、優(yōu)化備貨計(jì)劃、加強(qiáng)質(zhì)量控制等物料控制技巧，以及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局、加強(qiáng)儲(chǔ)存控制、監(jiān)控物料流動(dòng)等倉(cāng)庫(kù)管理技巧，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員及操作人員要具備良好的崗位技能，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，確保物料的安全和準(zhǔn)確流動(dòng)。物資管理部要不斷創(chuàng)新管理模式，提高質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)自身建設(shè)，妥善解決存在的問題，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)提高收益。在存量控制方面，要根據(jù)不同類型的物料采用合適的控制方法，確保庫(kù)存水平的合理和穩(wěn)定。
展望未來，隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)要不斷關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新方法，不斷優(yōu)化管理流程和模式，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
總之，物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，企業(yè)要高度重視，不斷探索和實(shí)踐，提高管理水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信在2025年及未來的日子里，企業(yè)通過運(yùn)用科學(xué)的物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理技巧，一定能夠?qū)崿F(xiàn)高效
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/406530.html
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