### 引言
在當今的涂料行業(yè)中，物料管理起著至關重要的作用。隨著環(huán)保意識的增強、市場競爭的加劇以及消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，涂料企業(yè)必須優(yōu)化物料管理策略，以提高生產(chǎn)效率、降低成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2025年已經(jīng)到來，涂料企業(yè)正面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，如何在這個時期更好地管理涂料物料，是每個涂料從業(yè)者都需要思考的問題。本文將深入探討2025年涂料物料管理的優(yōu)化策略，為涂料企業(yè)的發(fā)展提供有益的參考。
### 一、涂料行業(yè)發(fā)展趨勢
我國是全球涂料生產(chǎn)大國，具有廣闊的市場。全行業(yè)實施“由大變強、靠新出強”的發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、方式轉(zhuǎn)變等方面取得了長足進步，為國民經(jīng)濟和城鄉(xiāng)建設的快速發(fā)展提供了重要的保障。然而，隨著時代的發(fā)展，涂料行業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。
#### （一）環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展趨勢
最嚴環(huán)保法已經(jīng)實施，環(huán)保節(jié)能成為涂料行業(yè)的大趨勢。80、90后逐漸占據(jù)社會主導地位，他們對環(huán)保和健康的關注度更高，這也促使涂料企業(yè)更加注重環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。涂料企業(yè)需要優(yōu)先選擇符合環(huán)保標準、低揮發(fā)性有機化合物含量的原材料，減少對環(huán)境的污染。例如，健康環(huán)保、節(jié)能減排、水性涂料、UV涂料將大面積替代油性涂料。《中國涂料行業(yè)“十四五”規(guī)劃》提出優(yōu)化產(chǎn)品結構，即到2025年，環(huán)境友好的涂料品種占涂料總產(chǎn)量的70%，行業(yè)有望迎來加快出清。
#### （二）個性化與定制化需求增長
隨著消費者對個性化的需求增大，定制化產(chǎn)品將成為涂料行業(yè)的一個發(fā)展趨勢。涂料企業(yè)需要更加注重市場調(diào)研，了解消費者的需求，開發(fā)出更多個性化的產(chǎn)品，以滿足不同客戶的需求。例如，在建筑涂料領域，消費者可能希望根據(jù)自己的裝修風格選擇不同顏色、質(zhì)感和功能的涂料。
#### （三）技術創(chuàng)新與融合發(fā)展
堅持創(chuàng)新發(fā)展是涂料行業(yè)的重要指導原則。涂料企業(yè)需要加快自主創(chuàng)新，創(chuàng)新管理模式，發(fā)展新業(yè)態(tài)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。同時，推進業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新，促進信息技術與產(chǎn)業(yè)深度融合，強化產(chǎn)業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)跨界互動，加快產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。例如，引入自動化控制系統(tǒng)，實現(xiàn)對噴涂設備的智能化管理；利用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術，優(yōu)化生產(chǎn)流程和物料管理。
#### （四）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與區(qū)域合作
未來幾年，東南亞國家將主要承接中國低端涂料制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。但受基礎設施落后、技術人才短缺、能源供應不足以及產(chǎn)業(yè)配套設施缺乏等諸多因素的制約，東南亞等國難以達到珠三角門窗產(chǎn)業(yè)的繁榮程度。與之地理上鄰近的珠三角地區(qū)轉(zhuǎn)移了大批低端涂料加工企業(yè)之后，企業(yè)對涂料的主體設計與營銷方式將發(fā)生改變，與東南亞諸國形成產(chǎn)業(yè)互補的情況，未來可望在相關地域形成一個跨國的涂料產(chǎn)業(yè)新區(qū)。
### 二、采購管理優(yōu)化策略
采購是涂料物料管理的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)化采購管理策略可以確保原材料的質(zhì)量、穩(wěn)定供應和成本控制。
#### （一）采購環(huán)保原材料
企業(yè)應優(yōu)先選擇符合環(huán)保標準、低揮發(fā)性有機化合物含量的原材料，以減少對環(huán)境的污染，滿足市場對環(huán)保產(chǎn)品的需求。例如，在選擇樹脂、溶劑等原材料時，要關注其環(huán)保指標，確保其符合相關標準。
#### （二）建立供應商評價體系
對供應商進行環(huán)保合規(guī)性評價，確保原材料的可持續(xù)性和可追溯性。企業(yè)可以制定供應商評價指標體系，包括環(huán)保合規(guī)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格等方面，定期對供應商進行評估，淘汰不合格的供應商，選擇優(yōu)質(zhì)的供應商建立長期合作關系。
#### （三）建立長期合作關系
與符合環(huán)保要求的供應商建立長期合作關系，能夠確保原材料的穩(wěn)定供應。長期合作關系可以增強企業(yè)與供應商之間的信任，供應商會更加重視企業(yè)的需求，提供更好的產(chǎn)品和服務。同時，長期合作還可以通過批量采購等方式降低采購成本。
### 三、生產(chǎn)過程廢料管理策略
生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生各種廢料，合理管理廢料不僅可以減少對環(huán)境的污染，還可以實現(xiàn)資源再利用，降低生產(chǎn)成本。
#### （一）廢料分類與處理
對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料進行分類、標識和安全處理，防止對環(huán)境造成二次污染。不同類型的廢料應采用不同的處理方法，例如，對于可回收利用的廢料，應進行回收處理；對于危險廢料，應按照相關規(guī)定進行專門的處理。
#### （二）回收利用
對可回收利用的廢料進行回收處理，實現(xiàn)資源再利用。例如，對廢棄的涂料可以進行回收和再加工，提取其中的有用成分，用于生產(chǎn)新的涂料產(chǎn)品。這不僅可以降低原材料成本，還可以減少廢棄物的排放。
#### （三）合作與外包
與專業(yè)的廢料處理和回收公司合作，確保廢料得到合規(guī)處理和有效回收。專業(yè)的廢料處理公司具有更先進的技術和設備，能夠更好地處理和回收廢料，企業(yè)可以將廢料處理業(yè)務外包給這些公司，專注于自身的核心業(yè)務。
### 四、工廠管理策略
工廠管理是涂料物料管理的關鍵環(huán)節(jié)，涉及員工管理、設備管理等多個方面。
#### （一）員工培訓與管理
- **環(huán)保法規(guī)培訓**：確保員工了解*的環(huán)保法規(guī)和標準，提高環(huán)保意識。企業(yè)可以定期組織環(huán)保法規(guī)培訓，邀請專家進行授課，通過案例分析等方式讓員工深刻理解環(huán)保法規(guī)的重要性。
- **技能培訓**：開展技能培訓，提高員工在生產(chǎn)過程中的技能水平，減少浪費和排放。例如，對生產(chǎn)線上的員工進行操作技能培訓，使其能夠熟練掌握生產(chǎn)設備的操作方法，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
- **獎懲機制**：對環(huán)保表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反規(guī)定的員工進行懲罰。建立合理的獎懲機制可以激勵員工積極參與環(huán)保工作，提高員工的工作積極性和責任心。
#### （二）設備管理
- **設備維護計劃**：定期對生產(chǎn)設備進行檢查和維護，確保設備正常運行。企業(yè)應制定詳細的設備維護計劃，包括設備的日常檢查、定期保養(yǎng)、故障維修等內(nèi)容，確保設備始終處于良好的運行狀態(tài)。
- **淘汰落后設備**：逐步淘汰高耗能、高污染的設備，引進節(jié)能環(huán)保型設備。隨著技術的不斷進步，高耗能、高污染的設備不僅會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，還會對環(huán)境造成嚴重的污染。因此，企業(yè)應及時淘汰落后設備，采用更加先進的節(jié)能環(huán)保型設備。
- **設備技術改造**：對現(xiàn)有設備進行技術改造，提高生產(chǎn)效率和環(huán)保性能。例如，對噴涂設備進行自動化改造，引入自動化控制系統(tǒng)，實現(xiàn)對噴涂過程的智能化管理，提高噴涂效率和質(zhì)量，降低涂料的浪費。
### 五、涂裝車間管理優(yōu)化方案
涂裝車間是涂料生產(chǎn)和應用的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)化涂裝車間管理可以提高生產(chǎn)效率、保證涂裝質(zhì)量。
#### （一）提升噴涂技術
- **設備選型優(yōu)化**：針對涂裝車間的工藝需求和產(chǎn)品特性，選擇適合的噴涂設備。考慮設備的噴涂效率、精度、穩(wěn)定性等因素，以確保生產(chǎn)效率和涂裝質(zhì)量的提升。例如，對于一些高精度的涂裝任務，可以選擇高精度的噴涂機器人；對于大面積的涂裝任務，可以選擇高效的噴涂設備。
- **設備維護保養(yǎng)**：建立科學的設備維護保養(yǎng)制度，定期進行設備的檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障，確保設備的正常運行和壽命的延長。同時，培養(yǎng)員工良好的設備使用和保養(yǎng)意識，提升設備的穩(wěn)定性和可靠性。例如，規(guī)定設備的定期保養(yǎng)時間，對設備進行清潔、潤滑、調(diào)試等維護工作。
- **設備自動化控制**：引入自動化控制系統(tǒng)，實現(xiàn)對噴涂設備的智能化管理。利用傳感器、PLC等設備進行數(shù)據(jù)采集和處理，實時監(jiān)控設備的運行狀態(tài)和涂料的噴涂質(zhì)量，確保噴涂過程的準確性和一致性。同時，通過自動化控制系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整，提高噴涂的效率和質(zhì)量，并降低人為因素的影響。
#### （二）涂料儲存管理
- **涂料分類管理**：通過對涂料進行分類管理，可以確保涂裝車間的涂料儲存有序?？梢愿鶕?jù)涂料的種類、顏色、用途等進行分類，并使用明確的標簽和標識，以便員工快速找到所需的涂料，并能避免選錯或混淆不同類型的涂料。
- **定期檢查和維護**：定期檢查涂料儲存區(qū)域的條件和環(huán)境，確保儲存條件符合涂料的要求，例如溫度、濕度等。同時，需檢查涂料容器的密封性，防止變質(zhì)和泄漏。對于已過期或質(zhì)量有問題的涂料，應及時清理或處理，以確保儲存區(qū)域的安全性和保持涂料的質(zhì)量。
- **良好的儲存設施和設備**：涂料儲存區(qū)域應有合適的儲存設施和設備，如儲存貨架、溫度調(diào)節(jié)設備、通風設備等，以保證涂料的儲存質(zhì)量。
### 六、涂料行業(yè)其他發(fā)展要點
#### （一）產(chǎn)品質(zhì)量提升
向高性能、高檔次發(fā)展是涂料行業(yè)的一個重要方向。涂料不僅要保護和美化基材，而且要給予基材本身無法具有的特殊功能。使用一些新的基料可以使涂料獲得非常驚人的高性能化、高增值化、高級化的效果，如高耐候性的氟樹脂涂料，用于建筑方面取得良好的效果。企業(yè)應重視研究氟樹脂在水性化方面的發(fā)展，尤其是以氟乙烯為主體的氟樹脂改性的共聚物乳液，使其成為性能好、檔次高、價格又能為人們接受的高品質(zhì)基料，為發(fā)展高性能、高檔次的涂料奠定基礎。在水性聚氨酯涂料的研究方面，應集中力量開發(fā)產(chǎn)品。聚氨酯是性能優(yōu)良的高檔材料之一，使其水性化，不僅符合減少污染、節(jié)約能源的要求，而且還保持了聚氨酯本身的特性。
#### （二）產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整
依據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，涂料行業(yè)應加快區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和優(yōu)化升級。堅持協(xié)同推進原則，以區(qū)域協(xié)同發(fā)展為契機，找準產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和發(fā)展方向，完善產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新體系，積極對接本地創(chuàng)新資源和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，主動延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，構建具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈，促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級和協(xié)調(diào)發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心。同時，堅持市場主導，發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，促進優(yōu)勝劣汰，著力推進供給側(cè)結構性改革，從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用新的思路推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)業(yè)布局。
#### （三）市場需求導向
發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，注重需求側(cè)政策支持和引導，營造公平公正的競爭環(huán)境。涂料企業(yè)應加快推進新產(chǎn)品新服務的應用示范，將潛在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)能夠切實盈利的現(xiàn)實供給，培育符合市場需求新消費新業(yè)態(tài)，進一步激發(fā)市場活力。例如，根據(jù)消費者對環(huán)保、個性化等方面的需求，開發(fā)相應的涂料產(chǎn)品和服務。
#### （四）技術研發(fā)與創(chuàng)新
圍繞戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)，通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加快推進供給側(cè)結構性改革，擴大新型產(chǎn)品生產(chǎn)和應用。企業(yè)應加大在涂料技術研發(fā)方面的投入，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的核心技術和產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。例如，研發(fā)新型的涂料配方、生產(chǎn)工藝和設備，提高涂料的性能和質(zhì)量。
### 七、結論
2025年，涂料行業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，涂料企業(yè)必須優(yōu)化物料管理策略。從采購環(huán)保原材料、管理生產(chǎn)廢料到加強工廠管理和涂裝車間管理，每個環(huán)節(jié)都至關重要。同時，企業(yè)還應關注行業(yè)的發(fā)展趨勢，如環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展、個性化與定制化需求、技術創(chuàng)新與融合發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與區(qū)域合作等，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，以市場需求為導向，加強技術研發(fā)與創(chuàng)新。
建議涂料企業(yè)加大在環(huán)保和技術研發(fā)方面的投入，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍，加強與供應商和客戶的合作，共同推動涂料行業(yè)的發(fā)展。相信在未來，隨著涂料物料管理優(yōu)化策略的不斷實施和完善，涂料行業(yè)將迎來更加美好的發(fā)展前景，為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展做出更大的貢獻。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/406498.html