在現(xiàn)代企業(yè)的運營中，物料管理就如同人體的血液循環(huán)系統(tǒng)，至關(guān)重要且影響深遠。進入2025年，隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化、技術(shù)的飛速發(fā)展以及企業(yè)間競爭的日益激烈，加急物料管理方面也出臺了一系列新規(guī)定。這些規(guī)定的實施旨在規(guī)范企業(yè)的物料管理流程，提高運營效率，降低成本，增強企業(yè)在市場中的競爭力。接下來，我們將詳細解讀2025年加急物料管理的各項新規(guī)定，為大家?guī)砣媲疑钊氲钠饰觥?
## 一、物資以舊換新管理規(guī)定
### 以舊換新物資范圍擴大
深入規(guī)范寬厚板廠物資以舊換新管理具有多方面的重要意義，既能減少維修成本，又有助于減少揮霍，還能對環(huán)境改善起到積極作用。2025年規(guī)定的以舊換新物資范圍較以往更加廣泛和細致。
1. **銅件類**：涵蓋了各種不同規(guī)格和用途的銅制零部件，在電氣、機械制造等領(lǐng)域，銅件因其良好的導(dǎo)電性和導(dǎo)熱性被廣泛應(yīng)用。進行以舊換新可以提高銅資源的利用率，降低生產(chǎn)成本。
2. **軸承類**：是機械設(shè)備中不可或缺的關(guān)鍵部件，用于支撐旋轉(zhuǎn)軸并減少摩擦。不同類型的軸承適用于不同的工作環(huán)境和負載要求。通過以舊換新，可以確保設(shè)備使用到質(zhì)量合格的軸承，提高設(shè)備的運行穩(wěn)定性和可靠性。
3. **液壓介質(zhì)件類**：包括各類控制閥（如伺服閥、比例閥）、液壓缸、各類閥門、潛污泵、水暖器材、濾芯、密封、膠管、各類噴嘴噴頭等。這些部件在液壓系統(tǒng)中起著控制流量、壓力和方向的重要作用，對設(shè)備的正常運行至關(guān)重要。以舊換新可以保證液壓系統(tǒng)的性能和安全性。
4. **電氣儀表類**：包含電機、繼電器、斷路器、接觸器、電氣控制元器件、配電控制箱柜、電纜、電話機、各類儀表等。電氣儀表類設(shè)備的準確性和穩(wěn)定性直接影響到生產(chǎn)過程的自動化控制和監(jiān)測，以舊換新有助于提高電氣系統(tǒng)的可靠性和生產(chǎn)效率。
5. **五金交電類**：有焊條（用剩余電焊頭替代）、螺栓（破壞性拆除的用螺栓頭替代）、照明燈具、電池、手電、插頭插座等。五金交電產(chǎn)品雖然相對較小，但在生產(chǎn)和生活中卻無處不在。以舊換新可以方便企業(yè)和個人及時更換損壞或老化的五金交電產(chǎn)品，確保安全生產(chǎn)和正常生活。
6. **工器具及吊具類**：如各類工具（含割具、割嘴、電焊機、電焊鉗、電焊線、電焊帽等）、鋼絲繩套、吊環(huán)螺釘、卷尺等。這些工器具和吊具是生產(chǎn)操作中常用的設(shè)備，其質(zhì)量和安全性直接關(guān)系到操作人員的生命安全和生產(chǎn)效率。以舊換新可以保證工器具和吊具的質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生。
7. **專用設(shè)備類**：涉及探傷備件、火切機備件、噴號機備件、拋丸機備件、磨床備件、通訊器材等。專用設(shè)備類備件是保證特定設(shè)備正常運行的關(guān)鍵，以舊換新可以確保專用設(shè)備的性能和穩(wěn)定性，滿足生產(chǎn)工藝的要求。
8. **化工土產(chǎn)類**：包括油漆（用空桶替代）、破布（含針織布）、拖把、大笤帚、撮子、毛刷、輥子等?；ね廉a(chǎn)類物品在企業(yè)的清潔、維護和生產(chǎn)過程中有著廣泛的應(yīng)用。以舊換新可以促進資源的循環(huán)利用，減少廢棄物的產(chǎn)生。
### 回收及處理流程細化
為了確保以舊換新物資的有效管理和合理利用，新規(guī)定對回收及處理流程進行了詳細的規(guī)定。
1. **專用場地與臺賬建立**：倉庫需要開辟專用場地用于放置回收物資，并進行分類擺放。所有回收物資都要建立登記臺帳《廠回收物資登記表》，以便對回收物資的數(shù)量、種類和來源進行詳細記錄。對于伺服閥、比例閥、液壓缸、電機等可修復(fù)備件，還需要單獨建立臺帳，且登記臺帳每月3日前要報機動部業(yè)務(wù)人員和部負責人。這樣做可以方便企業(yè)對可修復(fù)備件的管理和跟蹤，及時安排修復(fù)和再利用。
2. **可修復(fù)備件的處理**：專業(yè)業(yè)務(wù)人員要根據(jù)現(xiàn)場狀況和備件修復(fù)流程及時辦理修復(fù)業(yè)務(wù)。這需要業(yè)務(wù)人員具備豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，能夠準確判斷備件的損壞程度和修復(fù)可能性，并采取相應(yīng)的修復(fù)措施。通過修復(fù)可利用的備件，可以降低企業(yè)的采購成本，提高資源的利用效率。
3. **不可修復(fù)備件的處理**：經(jīng)機動部職能組專業(yè)人員鑒定不能修復(fù)運用的備件材料，且具有一定回收價值的，由倉庫負責按照機動設(shè)備部廢舊物資處理流程報企業(yè)機動到處理。而經(jīng)專業(yè)人員鑒定不具有回收價值的，由倉庫負責按照廢鋼交運流程辦理。這樣的處理方式既保證了資源的合理利用，又避免了對環(huán)境造成不必要的污染。
### 管理規(guī)定強化
各單位要嚴格遵守以舊換新管理規(guī)定，確保各項工作的順利開展。首先，各單位要加強對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工對以舊換新政策的認識和理解，鼓勵員工積極參與以舊換新活動。其次，要建立健全監(jiān)督機制，對以舊換新工作進行定期檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。同時，要加強與供應(yīng)商的合作，確?；厥瘴镔Y的合理利用和新物資的及時供應(yīng)。
## 二、物料平衡管理規(guī)定
### 建立管理措施目的明確
2025年的物料平衡管理規(guī)定旨在建立物料平衡的管理措施，確保生產(chǎn)過程中物料衡算處在受控狀態(tài)，防止差錯和混淆。這對于保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本具有重要意義。
在生產(chǎn)過程中，物料的投入和產(chǎn)出應(yīng)該保持一定的平衡關(guān)系。如果物料平衡出現(xiàn)偏差，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)成本增加等問題。因此，建立有效的物料平衡管理措施可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題，提高生產(chǎn)管理水平。
### 適用范圍廣泛
該規(guī)定適用于生產(chǎn)中所有物料及重要工序的收率控制。無論是原材料、輔助材料還是中間產(chǎn)品和成品，都需要進行物料平衡的管理。對于重要工序的收率控制，更是要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。
例如，在配液工序中，要在含量保證的前提下，合理控制配液收率在97 - 101%之間。在物料稱量、配液、料液管輸?shù)绒D(zhuǎn)移過程中，要防止損失跑料的漏液。在操作過程中，要檢查管道、閥門的密封，防止損失。貯罐、管道內(nèi)藥液要盡量抽盡，提高燈檢一次合格率。在灌封工序中，要控制裝量差異在合格范圍中線，操作工應(yīng)熟練操作，減少灌封過程的不合格品，灌封不合格的應(yīng)及時回收。在其他重要工序中，也都有相應(yīng)的收率控制要求和操作規(guī)范。
### 明確責任分工
為了確保物料平衡管理規(guī)定的有效實施，明確了各部門和人員的責任。生產(chǎn)科、技術(shù)科、質(zhì)監(jiān)科、生產(chǎn)車間、質(zhì)監(jiān)員、工藝員、記錄員等都在物料平衡管理中承擔著重要的職責。
生產(chǎn)科負責生產(chǎn)計劃的制定和組織實施，確保生產(chǎn)過程的順利進行；技術(shù)科負責提供技術(shù)支持和工藝指導(dǎo)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝；質(zhì)監(jiān)科負責對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督和檢驗，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準；生產(chǎn)車間負責具體的生產(chǎn)操作，嚴格按照工藝規(guī)程和操作規(guī)范進行生產(chǎn)；質(zhì)監(jiān)員負責對生產(chǎn)過程中的物料和產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗和監(jiān)控；工藝員負責對生產(chǎn)工藝進行調(diào)整和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；記錄員負責對生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進行記錄和整理，為物料平衡管理提供數(shù)據(jù)支持。
### 關(guān)鍵工序控制嚴格
在物料平衡管理中，對一些關(guān)鍵工序進行了嚴格的控制。例如，在配液工序中，要嚴格控制配液收率在規(guī)定范圍內(nèi)。在物料稱量過程中，要采用準確的計量方法，確保計量準確無誤。在料液管輸過程中，要防止跑料和漏液，保證物料的安全轉(zhuǎn)移。
在灌封工序中，要控制裝量差異在合格范圍中線，提高灌封質(zhì)量。同時，要加強對灌封設(shè)備的維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。對于灌封不合格的產(chǎn)品，要及時回收并進行處理，減少浪費。
### 偏差處理規(guī)范
如果在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料平衡偏差，要立即貼上“待查”標志，不能遞交下道工序，并告知車間管理人員及質(zhì)管部門質(zhì)管員按照“按偏差處理SOP”進行調(diào)查。在調(diào)查過程中，要詳細記錄偏差的情況、發(fā)生的原因以及采取的處理措施。通過對偏差的處理，可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，采取有效的措施加以解決，避免問題的進一步擴大。
## 三、倉庫物料管理規(guī)定完善
### 總則明確方向
倉庫物料管理規(guī)定進一步加強和規(guī)范了倉庫物料管理工作，保障物料安全和庫存準確性，促進物料資源的高效利用。規(guī)定適用于各類倉庫，包括但不限于原材料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫等。
倉庫物料管理應(yīng)遵循“規(guī)劃先行、科學(xué)管理、人員有力、技術(shù)為先、制度為本”的原則，依法依規(guī)進行，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定。同時，要注重信息化建設(shè)，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段提高管理效能。
### 倉庫設(shè)施與設(shè)備要求嚴格
為了保證物料的安全儲存和合理使用，倉庫需要建設(shè)符合安全要求和儲存要求的場地和廠房。倉庫應(yīng)按照物料種類、數(shù)量和特性合理布局，確保物料存放有序。例如，對于易燃、易爆等危險物料，要設(shè)置專門的儲存區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防護措施。
倉庫應(yīng)選用符合質(zhì)量標準的儲物設(shè)備和運輸設(shè)備，并定期進行維護和檢修。這樣可以保證設(shè)備的正常運行，減少設(shè)備故障對物料管理的影響。倉庫還應(yīng)配備完善的消防設(shè)施，并定期進行消防設(shè)備的檢測和演練，以提高應(yīng)對火災(zāi)等突發(fā)事件的能力。同時，要配備安全監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測倉庫內(nèi)物料的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。
### 物料入庫管理流程嚴謹
物料入庫應(yīng)按照貨物驗收、質(zhì)量檢測、計量稱重和入庫登記的順序進行。倉庫要建立物料接收單位和倉庫的溝通機制，確保物料入庫信息準確無誤。在物料入庫時，要進行嚴格的質(zhì)量檢測，不合格的物料應(yīng)及時返工或退貨處理。
物料入庫要按照規(guī)定的存放位置進行擺放，并在貨物上附有入庫標識。這樣可以方便倉庫管理人員對物料的管理和查找，提高工作效率。同時，要嚴格按照規(guī)定的計量方法進行稱重，確保計量準確無誤。
### 物料出庫管理規(guī)范有序
物料出庫應(yīng)按照出庫申請、庫存核對、出庫登記的順序進行。在出庫申請環(huán)節(jié)，使用部門要提前提交出庫申請，說明所需物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量和用途等信息。倉庫管理人員要對出庫申請進行審核，確保申請的合理性和必要性。
在庫存核對環(huán)節(jié)，倉庫管理人員要核對庫存數(shù)量，確保有足夠的物料可供出庫。在出庫登記環(huán)節(jié)，要詳細記錄出庫物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出庫時間和使用部門等信息，以便進行追溯和管理。
## 四、物料與產(chǎn)品管理規(guī)定修訂
### 管理范圍擴大
新版關(guān)于物料與產(chǎn)品的管理規(guī)定在管理范圍上進行了擴大。98版只有原輔料、包裝材料管理，新版擴大為原輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品和待包裝產(chǎn)品、成品、特殊管理的物料和產(chǎn)品、其它物料。這一變化體現(xiàn)了對物料和產(chǎn)品管理的全面性和細致性要求。
隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大和產(chǎn)品種類的增加，中間產(chǎn)品和待包裝產(chǎn)品的管理變得越來越重要。特殊管理的物料和產(chǎn)品可能涉及到特殊的質(zhì)量標準和安全要求，需要進行專門的管理。將這些內(nèi)容納入管理范圍，可以更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。
### 關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理要求細化
根據(jù)物料的管理流程，新版規(guī)定細化了物料接收、取樣、發(fā)放、稱量等關(guān)鍵物料控制環(huán)節(jié)的管理要求。在物料接收環(huán)節(jié)，要對物料的來源、數(shù)量、質(zhì)量等進行嚴格的檢查和核對，確保物料符合要求。在取樣環(huán)節(jié)，要按照規(guī)定的方法和頻率進行取樣，以保證樣品的代表性和準確性。
在發(fā)放環(huán)節(jié)，要根據(jù)生產(chǎn)計劃和使用部門的需求，合理發(fā)放物料，并做好記錄。在稱量環(huán)節(jié)，要采用準確的計量設(shè)備和方法，確保稱量的準確性。通過對關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理要求的細化，可以提高物料管理的規(guī)范性和準確性。
### 基礎(chǔ)相關(guān)要求增加
根據(jù)制藥物料管理實際，新版規(guī)定增加了物料管理的基礎(chǔ)相關(guān)要求，如物料標示內(nèi)容的具體要求等。物料標示內(nèi)容應(yīng)包括物料的名稱、規(guī)格、批次、生產(chǎn)日期、有效期等信息，以便于對物料進行識別和管理。
準確的物料標示可以避免物料的混淆和誤用，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，也便于對物料的追溯和管理，當出現(xiàn)質(zhì)量問題時，可以及時找到相關(guān)的物料信息，采取相應(yīng)的措施進行處理。
## 五、國家相關(guān)政策對物料管理的影響
### 設(shè)備更新和以舊換新政策推動
國家發(fā)展改革委、財政部發(fā)布的關(guān)于2025年加力擴圍實施大規(guī)模設(shè)備更新和消費品以舊換新政策，對企業(yè)的物料管理產(chǎn)生了積極的推動作用。政策加大了重點領(lǐng)域設(shè)備更新項目支持力度，增加了超長期特別國債支持重點領(lǐng)域設(shè)備更新的資金規(guī)模。
在繼續(xù)支持工業(yè)、用能設(shè)備、能源電力、交通運輸、物流、環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施、教育、文旅、醫(yī)療、老舊電梯等設(shè)備更新基礎(chǔ)上，將支持范圍進一步擴展至電子信息、安全生產(chǎn)、設(shè)施農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，重點支持高端化、智能化、綠色化設(shè)備應(yīng)用。這意味著企業(yè)可以有更多的機會更新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，設(shè)備更新也會帶動相關(guān)物料的需求，促進物料管理的發(fā)展。
### 貼息政策降低成本
政策加力實施設(shè)備更新貸款貼息，對符合有關(guān)條件經(jīng)營主體設(shè)備更新相關(guān)的銀行貸款本金，在*財政貼息1.5個百分點基礎(chǔ)上，國家發(fā)展改革委安排超長期特別國債資金進行額外貼息，進一步降低經(jīng)營主體設(shè)備更新融資成本。這將鼓勵企業(yè)積極進行設(shè)備更新，提高企業(yè)的競爭力。
企業(yè)在設(shè)備更新過程中，需要采購大量的物料和備件，貼息政策可以降低企業(yè)的融資成本，使企業(yè)有更多的資金用于物料采購和管理。同時，也有助于推動企業(yè)采用更先進的物料管理技術(shù)和方法，提高物料管理的效率和效益。
### 設(shè)備評估和項目儲備要求提高
政策要求加快存量設(shè)備評估診斷和項目儲備，對標技術(shù)、能耗、排放、安全等強制性標準和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄、設(shè)備淘汰目錄等，深入開展工業(yè)、農(nóng)業(yè)、能源、建筑、交通、教育、文旅、醫(yī)療等領(lǐng)域存量設(shè)備評估診斷，分領(lǐng)域分行業(yè)明確設(shè)備更新目標任務(wù)和實施方案。
這對企業(yè)的物料管理提出了更高的要求。企業(yè)需要對現(xiàn)有的設(shè)備和物料進行評估，確定哪些需要更新和更換，制定合理的物料采購計劃。同時，要加強與供應(yīng)商的合作，確保物料的及時供應(yīng)和質(zhì)量保證。
### 報廢更新補貼范圍擴大
政策擴圍支持老舊營運貨車和農(nóng)業(yè)機械報廢更新，將老舊營運貨車報廢更新補貼范圍擴大至國四及以下排放標準營運貨車，補貼標準按照《關(guān)于實施老舊營運貨車報廢更新的通知》執(zhí)行。在農(nóng)業(yè)機械方面，將水稻拋秧機納入報廢更新補貼范圍，各地區(qū)可自行確定的報廢更新補貼農(nóng)機種類范圍上限由6個提高至12個。
這一政策的實施將促進老舊設(shè)備的淘汰和更新，推動企業(yè)采用更先進的設(shè)備和技術(shù)。在這個過程中，企業(yè)需要及時處理報廢設(shè)備的物料，同時采購新的設(shè)備和物料。合理的物料管理可以幫助企業(yè)降低成本，提高資源利用效率。
## 六、對企業(yè)的啟示和建議
### 加強學(xué)習和培訓(xùn)
企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員認真學(xué)習2025年加急物料管理新規(guī)定，深入理解各項規(guī)定的要求和意義。通過培訓(xùn)，提高員工對新規(guī)定的認識和理解，增強員工的業(yè)務(wù)能力和操作水平。同時，要定期組織知識考核和技能競賽，激勵員工不斷學(xué)習和進步。
### 完善管理制度和流程
根據(jù)新規(guī)定的要求，企業(yè)要對現(xiàn)有的物料管理制度和流程進行全面梳理和完善。建立健全物料采購、驗收、儲存、發(fā)放、使用和回收等環(huán)節(jié)的管理制度，明確各部門和人員的職責和權(quán)限。優(yōu)化物料管理流程，提高工作效率和準確性。同時，要加強對制度和流程執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，確保各項制度和流程得到有效落實。
### 加強信息化建設(shè)
借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)（WMS）等，實現(xiàn)物料管理的信息化和智能化。通過信息化建設(shè)，可以實時掌握物料的庫存數(shù)量、位置、出入庫情況等信息，提高物料管理的透明度和效率。同時，利用信息化系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，為企業(yè)的物料采購和管理決策提供科學(xué)依據(jù)。
### 加強與供應(yīng)商的合作
建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，選擇信譽良好、質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂詳細的合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。加強與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，及時了解供應(yīng)商的生產(chǎn)情況和供應(yīng)能力，確保物料的及時供應(yīng)和質(zhì)量保證。同時，與供應(yīng)商共同開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提高物料的質(zhì)量和性能。
### 注重風險管理
在物料管理過程中，要注重風險管理。建立風險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和識別物料管理中的潛在風險，如市場價格波動、供應(yīng)商違約、質(zhì)量問題等。制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施，降低風險對企業(yè)的影響。例如，通過簽訂長期合同、鎖定價格等方式，應(yīng)對市場價格波動風險；通過加強對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，降低供應(yīng)商違約風險；通過嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。
2025年加急物料管理新規(guī)定的出臺，為企業(yè)的物料管理工作提供了明確的方向和規(guī)范。企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)和落實這些規(guī)定，加強物料管理工作，提高企業(yè)的運營效率和競爭力。通過加強學(xué)習、完善制度、信息化建設(shè)、供應(yīng)商合作和風險管理等方面的工作，企業(yè)可以更好地適應(yīng)新規(guī)定的要求，實現(xiàn)物料管理的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化。相信在新規(guī)定的指引下，企業(yè)的物料管理
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/406431.html
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