在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和競爭優(yōu)勢，高效的物料賬務(wù)管理至關(guān)重要。良好的物料賬務(wù)管理能夠使企業(yè)的物流運轉(zhuǎn)更加流暢，成本控制更加精準(zhǔn)，生產(chǎn)效率得以顯著提升。那么在2025年，如何掌握高效的物料賬務(wù)管理技巧呢？下面將為你進(jìn)行詳細(xì)的介紹。
## 物料賬務(wù)管理的基本認(rèn)知
### 物料賬務(wù)管理的范疇
物料，簡單來說，指的是在生產(chǎn)和物流過程中所需的原材料、配件、成品等物品。物料賬務(wù)管理就是對公司物料的進(jìn)出、使用、存儲和核算進(jìn)行全面管理的一系列活動。它是公司物流管理中至關(guān)重要的一環(huán)，涵蓋了從采購、入庫、出庫到報廢等多個環(huán)節(jié)的精細(xì)管理。
### 物料賬務(wù)管理的重要目的
- **物料流轉(zhuǎn)監(jiān)控**：物料從采購環(huán)節(jié)開始，進(jìn)入入庫階段，接著在生產(chǎn)或銷售過程中出庫，還可能涉及分配以及報廢等過程。物料賬務(wù)管理能對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控，確保每一個步驟都有條不紊地進(jìn)行，防止物料在流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)丟失、損壞或延誤等情況。
- **庫存實時管理**：確認(rèn)公司物資庫存并進(jìn)行實時管理，倉儲管理的優(yōu)化可以提高物料的安全性和可用性。這樣一來，企業(yè)就能及時為生產(chǎn)或銷售提供所需物料，避免因物料短缺而導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯或銷售受阻。
- **提高利潤率**：通過物料賬務(wù)管理，企業(yè)能夠*衡量所需物料的成本。在了解成本的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以合理制定銷售價格，確保銷售價格足以覆蓋成本并實現(xiàn)盈利，從而提高企業(yè)的利潤率。
- **提升生產(chǎn)效率**：高效的物料賬務(wù)管理可以使企業(yè)減少不必要的物料庫存，避免庫存積壓占用大量資金和存儲空間。同時，合理的物料調(diào)配和使用能夠提高物料使用效率，進(jìn)而提高企業(yè)的整體生產(chǎn)效率。
## 物料賬務(wù)管理的關(guān)鍵措施
### 采購流程管理
采購流程管理是整個物料賬務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，它的科學(xué)性和規(guī)范性直接影響到其他各個環(huán)節(jié)的效率。以下是采購流程管理的幾個關(guān)鍵步驟：
- **制定采購計劃**：企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)計劃、銷售預(yù)測等因素，制定詳細(xì)的采購計劃，明確需要采購的物料種類和數(shù)量。這要求企業(yè)對市場需求和自身生產(chǎn)能力有準(zhǔn)確的把握，避免采購過多或過少的物料。
- **發(fā)送采購詢價單或競價**：了解市場價格和供應(yīng)商情況是采購過程中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)可以通過發(fā)送采購詢價單或進(jìn)行競價的方式，收集不同供應(yīng)商的報價和產(chǎn)品信息，以便選擇最合適的供應(yīng)商。
- **洽談與簽訂合同**：與選定的供應(yīng)商進(jìn)行深入洽談，確定物料供應(yīng)范圍、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等重要條款，并簽訂正式的采購合同。合同的簽訂能夠保障雙方的權(quán)益，避免在后續(xù)的交易過程中出現(xiàn)糾紛。
- **物料采購與憑證取得**：在與供應(yīng)商達(dá)成一致后，進(jìn)行物料采購，并取得相應(yīng)的采購憑證，如采購訂單。采購憑證是物料賬務(wù)管理的重要依據(jù)，它記錄了采購的詳細(xì)信息，便于后續(xù)的核算和管理。
### 入庫管理
- **物料檢驗與驗收**：對于每批采購回來的物料，都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和驗收，以確保物料質(zhì)量達(dá)到公司要求。檢驗的內(nèi)容可能包括物料的外觀、規(guī)格、性能等方面。只有通過檢驗的物料才能辦理入庫手續(xù)。
- **物料分類管理**：根據(jù)物料的種類和屬性，對其進(jìn)行分類和標(biāo)識管理。這樣可以便于后續(xù)的物料管理工作，如查找、盤點等。例如，可以按照物料的用途、材質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行分類。
- **建立入庫記錄**：每一批物料入庫時，都要建立詳細(xì)的入庫記錄，記錄物料名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、采購日期、供應(yīng)商等信息。準(zhǔn)確的入庫記錄是物料賬務(wù)管理的基礎(chǔ)，它能夠為企業(yè)提供物料來源和庫存情況的詳細(xì)信息。
### 出庫管理
- **根據(jù)計劃出庫**：根據(jù)生產(chǎn)或者銷售計劃，合理安排物料的出庫。這需要企業(yè)的生產(chǎn)部門和銷售部門與倉庫部門密切配合，確保物料的出庫時間和數(shù)量符合計劃要求。
- **領(lǐng)料單管理**：出庫前建立領(lǐng)料單，記錄物料出庫的用途和數(shù)量。領(lǐng)料單是物料出庫的重要憑證，它能夠明確物料的去向，便于進(jìn)行成本核算和物料跟蹤。
- **倉庫查找與發(fā)放**：根據(jù)領(lǐng)料單，在倉庫中查找并發(fā)放對應(yīng)物料。倉庫管理人員需要熟悉物料的存放位置，確保能夠快速準(zhǔn)確地找到所需物料，并進(jìn)行發(fā)放。
- **更新庫存記錄**：每一批物料出庫后，及時更新庫存記錄，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這有助于企業(yè)實時掌握庫存情況，為采購和生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。
## 提升物料賬務(wù)管理效率的方法
### 采用新技術(shù)和軟件
- **物流追蹤與自動化管理**：采用新型傳感器和RFID技術(shù)來實現(xiàn)物流追蹤和自動化管理。這些技術(shù)可以實時監(jiān)控物料的位置、狀態(tài)和數(shù)量等信息，提高物流的透明度和效率。例如，在倉庫中安裝傳感器，能夠?qū)崟r監(jiān)測物料的庫存水平，當(dāng)庫存低于設(shè)定值時，自動觸發(fā)采購申請。
- **需求預(yù)測與算法應(yīng)用**：使用*的計算機(jī)算法來掌握物流需求預(yù)測，從而提高物流效率。通過對歷史數(shù)據(jù)的分析和挖掘，算法可以預(yù)測未來的物料需求，幫助企業(yè)合理安排采購和生產(chǎn)計劃，減少庫存積壓和缺貨現(xiàn)象。
### 優(yōu)化備貨計劃
- **市場需求分析**：物控部門應(yīng)根據(jù)市場需求和預(yù)測，合理安排生產(chǎn)計劃和備貨計劃。這需要企業(yè)建立完善的市場調(diào)研機(jī)制，及時了解市場動態(tài)和客戶需求的變化，以便調(diào)整備貨計劃。
- **減少庫存與浪費**：制定有效的備貨計劃可以減少不必要的庫存和浪費，確保物料的及時供應(yīng)。企業(yè)可以通過優(yōu)化庫存管理策略，如采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、ABC分類法等，來降低庫存成本。
### 加強(qiáng)質(zhì)量控制
- **嚴(yán)格檢驗標(biāo)準(zhǔn)**：物料控制不僅要關(guān)注準(zhǔn)確性和可靠性，還要注意物料的質(zhì)量控制。物控部門應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制和監(jiān)督，建立嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保物料的質(zhì)量合格。
- **供應(yīng)商管理**：加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量管理也是確保物料質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)可以對供應(yīng)商進(jìn)行評估和篩選，選擇質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
## 倉庫管理的相關(guān)要點
### 優(yōu)化倉庫布局
- **降低成本與提高效率**：倉庫布局對倉庫管理起到至關(guān)重要的作用。優(yōu)化倉庫布局可以減少人力、機(jī)械、時間成本，提高倉庫存儲及管理效率。物控部門應(yīng)根據(jù)不同物料的特性來規(guī)劃倉庫的布局，實現(xiàn)庫存品種分類和定位。
- **合理分區(qū)與通道設(shè)置**：例如，可以將常用的物料放置在靠近倉庫出入口的位置，便于快速存?。粚⒁兹家妆任ｋU物料單獨存放，并設(shè)置專門的安全防護(hù)設(shè)施。同時，合理設(shè)置倉庫的通道，確保物料的搬運和運輸順暢。
### 加強(qiáng)儲存控制
- **制度建立與執(zhí)行**：儲存控制是倉庫管理中不可或缺的部分，影響著物料存儲和儲運的安全性和效率。倉庫管理應(yīng)當(dāng)建立完善的儲存控制制度，如溫度、濕度控制制度、防潮防火制度等，并嚴(yán)格執(zhí)行。
- **定期檢查與維護(hù)**：定期對倉庫進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保儲存設(shè)備和設(shè)施的正常運行。及時發(fā)現(xiàn)和處理物料的損壞、變質(zhì)等問題，保證物料的質(zhì)量和安全。
### 監(jiān)控物料流動
- **實時監(jiān)控系統(tǒng)**：建立實時監(jiān)控系統(tǒng)，對物料的入庫、出庫、庫存等情況進(jìn)行實時監(jiān)控。通過監(jiān)控系統(tǒng)，倉庫管理人員可以及時了解物料的流動情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理。
- **數(shù)據(jù)分析與決策支持**：對物料流動數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)的決策提供支持。例如，通過分析物料的出入庫頻率和數(shù)量，可以了解企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況，合理調(diào)整庫存水平和采購計劃。
## 倉庫賬務(wù)管理的重要原則
### 準(zhǔn)確性原則
- **物料信息準(zhǔn)確**：在記錄物料信息時，需要確保每種物料的準(zhǔn)確性。這可以通過對每個物料的名稱、型號、規(guī)格進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，對每個物料的計量單位進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，使用*的物料編碼來標(biāo)識不同的物料等措施來實現(xiàn)。在所有涉及物料的操作中，如入庫、出庫、調(diào)撥等過程中，嚴(yán)格核對物料的名稱和編碼，確保無誤。
- **數(shù)量準(zhǔn)確**：數(shù)量的準(zhǔn)確性也是十分重要的。為確保數(shù)量準(zhǔn)確性，可以在每次物料操作時，如入庫、出庫等，使用準(zhǔn)確的計量工具進(jìn)行數(shù)量的測量和記錄；在每次操作完成后，進(jìn)行物料數(shù)量的核對，確保與之前的記錄一致；定期進(jìn)行庫存盤點，與賬面上的記錄進(jìn)行比對，及時糾正錯誤并調(diào)整數(shù)量。
- **財務(wù)記錄準(zhǔn)確**：準(zhǔn)確的財務(wù)記錄能夠提供決策所需的準(zhǔn)確財務(wù)信息。為確保財務(wù)記錄的準(zhǔn)確性，可以使用專門的財務(wù)軟件或工具進(jìn)行賬務(wù)記錄，避免人工操作引入錯誤；對每一筆賬務(wù)進(jìn)行仔細(xì)審查和核對，確保準(zhǔn)確無誤；定期進(jìn)行財務(wù)報表的審查，與原始記錄進(jìn)行比對，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。
### 可追溯性原則
- **來源追蹤與記錄**：可追溯性涉及到追蹤和記錄物料和財務(wù)數(shù)據(jù)的來源，以及相關(guān)的操作記錄。通過可追溯性，可以確保賬務(wù)信息的完整性和可信性，并且能夠方便地進(jìn)行審核和監(jiān)控。為確保可追溯性，需要對物料和財務(wù)數(shù)據(jù)的來源進(jìn)行追蹤和記錄。
- **操作記錄完善**：在物料的流轉(zhuǎn)過程中，詳細(xì)記錄每一個操作環(huán)節(jié)，包括時間、人員、操作內(nèi)容等信息。這樣，當(dāng)出現(xiàn)問題時，可以通過追溯操作記錄，查找問題的根源，及時采取措施進(jìn)行解決。
## 各類物料的管理特點與策略
### ABC物料的管理差異
- **A類物料管理**：A類物料通常是價值較高、用量較大或?qū)ιa(chǎn)影響較大的物料。對于A類物料，倉位的選擇要合理，便于快速存?。环雷o(hù)要求較高，確保物料不受損壞；搬運過程要小心謹(jǐn)慎，避免損壞物料；數(shù)量的核點要準(zhǔn)確，增加盤點次數(shù)，做到勤查、勤看、勤點。在收貨時，時間不能拖延，及時辦理入庫手續(xù)；樣品的控制要嚴(yán)格，確保樣品符合要求；發(fā)放時，數(shù)量要準(zhǔn)確，嚴(yán)格按照領(lǐng)料單發(fā)放。
- **B類物料管理**：B類比A類相對管理方法簡單一些，但數(shù)量的控制比較嚴(yán)格。要注意不良品的控制，及時發(fā)現(xiàn)和處理不良品，避免影響生產(chǎn)。
- **C類物料管理**：C類物料在管理上的投入可以少一些，數(shù)量控制相對松一些，盤點次數(shù)可以減少至每年一到四次。優(yōu)先次序*，對于前置時間短的物料，可以適當(dāng)降低庫存量。
### ABC物料在流轉(zhuǎn)中的注意事項
- **收貨環(huán)節(jié)**：在收貨時，要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，嚴(yán)格控制收貨時間和數(shù)量，合理安排作業(yè)順序，明確允收標(biāo)準(zhǔn)和可接受程度，掌握降級使用的尺度，加強(qiáng)不良品的控制與處理，及時處置待處理品。
- **報廢控制**：對于A類物料，要嚴(yán)格控制報廢，重視報廢的原因分析，采取糾正預(yù)防措施，加強(qiáng)審核；對于B類物料，控制報廢比率，有針對性地進(jìn)行改善；對于C類物料，注意數(shù)據(jù)的收集比較，防止意外情況發(fā)生。
### ABC之間的轉(zhuǎn)換
ABC物料的分類不是一成不變的，會隨著價格的變化、工藝改進(jìn)、材料更換、本地化生產(chǎn)、性能要求的降低、行業(yè)的轉(zhuǎn)換、單一品種向多品種發(fā)展、多種經(jīng)營向?qū)ｍ棸l(fā)展等因素而發(fā)生轉(zhuǎn)換。企業(yè)需要及時調(diào)整物料的分類管理策略，以適應(yīng)這些變化。
## 倉儲管理中的時間管理與5S手法運用
### 時間管理的改善
- **縮短生產(chǎn)前置時間**：通過優(yōu)化采購流程、與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系等方式，縮短物料的采購周期，從而縮短生產(chǎn)前置時間。
- **縮短生產(chǎn)過程時間**：合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率，減少生產(chǎn)過程中的等待時間和浪費時間，提高有效作業(yè)時間。
- **減少搬運時間**：通過優(yōu)化倉庫布局、合理規(guī)劃物料搬運路線等方式，減少物料的搬運時間，提高物流效率。
### 5S手法在倉儲管理中的運用
- **分類分區(qū)技巧**：可以從功用上的區(qū)分、成本管制上的區(qū)分、形態(tài)上的區(qū)分、依據(jù)調(diào)度方法的區(qū)分、依照準(zhǔn)備方法的區(qū)分等多個角度對物料進(jìn)行分類分區(qū)，以便更好地進(jìn)行管理。
- **儲位管理規(guī)劃**：運用5S手法規(guī)劃“儲位管理”，包括標(biāo)識原則（標(biāo)簽、區(qū)位、印章、標(biāo)示牌、顏色、標(biāo)記等）、編號及標(biāo)示技巧（按英文字母編號、按阿拉伯?dāng)?shù)字編號、按儲位編號等）、區(qū)位規(guī)劃技巧（收發(fā)頻率、內(nèi)外銷、產(chǎn)品大類別、交運地區(qū)別、訂單與計劃性區(qū)分、庫存量高低、料號別、包裝別、搬運方式、堆疊方式、成品特性等）。遵循一料一號、簡單明了、規(guī)則易懂、易于增列的編號原則，確保儲位管理的準(zhǔn)確性和高效性。
## 企業(yè)物資管理部門的工作思路與建議
### 創(chuàng)新管理模式
- **依托ERP系統(tǒng)**：依托ERP系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，推行精細(xì)化管理，逐步形成新的管理模式。在管理上抓標(biāo)準(zhǔn)、重效果，實現(xiàn)工作效能的提升。
- **精細(xì)化管理要求**：對整個流程的管理從方案招標(biāo)、采購、供給到結(jié)算，對供應(yīng)商、合同、制度和物資品種等方面的管理，包括信息的收集都要做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
### 提高質(zhì)量意識和服務(wù)意識
- **質(zhì)量意識樹立**：樹立質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對供應(yīng)商質(zhì)量意識的宣傳和督查，用制度管理質(zhì)量，使質(zhì)量管理落實到每個環(huán)節(jié)。
- **服務(wù)意識強(qiáng)化**：服務(wù)意識是做好集采工作的基礎(chǔ)。加強(qiáng)“內(nèi)、外”的溝通與協(xié)調(diào)，以積極的態(tài)度去做好服務(wù)工作?？朔c多人少的困難，力爭做到現(xiàn)場管理、現(xiàn)場服務(wù)。
### 加強(qiáng)自身建設(shè)
- **學(xué)習(xí)先進(jìn)理念**：按“專家化 + 專家型”的要求，加大學(xué)習(xí)力度，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和專業(yè)知識。不僅要進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，還要借鑒其它企業(yè)的成熟經(jīng)驗。
- **掌握物資知識**：在專業(yè)知識方面，要掌握各類物資品種的知識，如煤炭不同標(biāo)準(zhǔn)不同特性、編織袋和鹽膜的原材料組成及特性等。
### 妥善解決存在的問題
- **回款問題解決**：針對回款難的問題，可以采用物資串換方式，如黃化制鈣，利用產(chǎn)品出口局部進(jìn)票到供銷公司，抵沖物資款；灌西場、銀海，串換產(chǎn)品沖抵物質(zhì)款；也可以從集團(tuán)層面解決欠款問題。
- **管理問題解決**：對于管理難的問題，如計劃提報不及時、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收不標(biāo)準(zhǔn)等，通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和從集團(tuán)層面兩個方面解決此類問題。
### 創(chuàng)新經(jīng)營提高收益
在資金允許的情況下，公司可以通過墊資并收取財務(wù)費用的方式，對付款困難的使用方提供資金支持，從而實現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營和提高收益的目的。
## 倉庫管理實際操作中的計劃與總結(jié)
### 倉庫管理工作計劃
- **材料申購計劃**：根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由項目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴(yán)格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細(xì)注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。
- **入庫管理計劃**：規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴(yán)格驗收，經(jīng)材料提報人認(rèn)真核對型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時辦理退、換貨手續(xù)。
- **材料保管計劃**：物料分類擺放，按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進(jìn)行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。認(rèn)真做好庫存物料清點、統(tǒng)計，及時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。
- **材料發(fā)放計劃**：嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費和丟失。
### 倉庫管理工作總結(jié)
通過對倉庫管理工作的總結(jié)，可以找出不足之處，發(fā)揮長處，為下一步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。在過去的工作中，倉庫管理可能在材料申購、入庫、保管和發(fā)放等方面取得了一定的成績，但也可能存在與各班組長協(xié)調(diào)不夠、個人工作方式有待優(yōu)化等問題。針對這些問題，需要在未來的工作中加以改進(jìn)，不斷提高倉庫管理的水平。
## 總結(jié)
在2025年，企業(yè)要想實現(xiàn)高效的物料賬務(wù)管理，需要全面掌握采購、入庫、出庫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理技巧，積極采用新技術(shù)和軟件，優(yōu)化備貨計劃，加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好倉庫管理工作。同時，要遵循倉庫賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性和可追溯性原則，根據(jù)各類物料的特點進(jìn)行分類管理，合理運用時間管理和5S手法等工具。企業(yè)物資管理部門還需要創(chuàng)新管理模式，提高質(zhì)量意識和服務(wù)意識，加強(qiáng)自身建設(shè)，妥善解決存在的問題，創(chuàng)新經(jīng)營提高收益。通過不斷地完善和優(yōu)化物料賬務(wù)管理體系，企業(yè)能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高專業(yè)水平，在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者。在未來的發(fā)展中，隨著科技的不斷進(jìn)步和市場環(huán)境的不斷變化，物料賬務(wù)管理也將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/406316.html
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