### 引言
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，包裝物料管理對于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。有效的包裝物料管理不僅可以降低企業(yè)的成本，提高生產(chǎn)效率，還能確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，滿足市場的需求。隨著2025年的到來，市場環(huán)境、技術(shù)發(fā)展和消費(fèi)者需求都在發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何優(yōu)化包裝物料管理策略，以適應(yīng)這些變化，成為了企業(yè)需要解決的重要問題。本文將深入探討2025年包裝物料管理的優(yōu)化策略，為企業(yè)提供有價(jià)值的參考。
### 包裝材料行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
#### 行業(yè)地位與規(guī)模
包裝材料行業(yè)是支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，為食品、醫(yī)藥、化工、電子等各行業(yè)提供必要的包裝材料和容器。包裝材料種類繁多，包括紙制品、塑料、金屬、玻璃等，不同材料具有不同的性能和適用范圍。隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和新興市場的崛起，包裝材料市場規(guī)模龐大且持續(xù)擴(kuò)大。預(yù)計(jì)到2024年，全球包裝材料市場規(guī)模將超過萬億美元，其中亞洲地區(qū)增長最快。隨著消費(fèi)升級和個(gè)性化需求的增加，高端包裝材料市場將呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。
#### 發(fā)展趨勢
1. **環(huán)保綠色化**：隨著環(huán)保意識(shí)的提高和綠色包裝的需求增加，包裝材料行業(yè)正朝著環(huán)保、可降解、可循環(huán)的方向發(fā)展。環(huán)保、可降解、可循環(huán)的包裝材料受到市場追捧，綠色包裝成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。企業(yè)需要采用環(huán)保、可再生的原材料，降低能源消耗和廢棄物排放，提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和形象。
2. **智能化與自動(dòng)化**：智能化、自動(dòng)化生產(chǎn)成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向，可以提高生產(chǎn)效率和降低成本。企業(yè)可以引入先進(jìn)的包裝設(shè)備和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)包裝生產(chǎn)的智能化和自動(dòng)化，提高包裝生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
3. **個(gè)性化定制**：消費(fèi)升級和個(gè)性化需求的增加，促使高端包裝材料市場呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。產(chǎn)品將向個(gè)性化發(fā)展，企業(yè)需要滿足客戶對包裝材料的個(gè)性化需求，提供定制化的包裝解決方案。
#### 面臨挑戰(zhàn)
原材料價(jià)格波動(dòng)、環(huán)保政策收緊、國際貿(mào)易摩擦等是行業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。企業(yè)需加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，提高核心競爭力以應(yīng)對市場變化。
### 包裝物料管理優(yōu)化策略
#### 原材料供應(yīng)管理策略
1. **原材料采購**
- **市場趨勢分析**：分析原材料市場趨勢，了解原材料價(jià)格的波動(dòng)情況、供應(yīng)情況以及市場需求的變化。企業(yè)可以通過關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、與供應(yīng)商保持密切溝通等方式，及時(shí)掌握原材料市場的信息。
- **供應(yīng)商績效評估**：評估供應(yīng)商的績效，包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等方面。建立供應(yīng)商評價(jià)體系，優(yōu)選供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。企業(yè)可以與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同提升供應(yīng)鏈整體績效。
- **采購策略制定**：根據(jù)市場趨勢分析和供應(yīng)商績效評估的結(jié)果，制定采購策略和計(jì)劃。合理安排采購數(shù)量和采購時(shí)間，避免庫存積壓和缺貨的情況發(fā)生。企業(yè)可以采用批量采購、招標(biāo)采購等方式，降低采購成本。
2. **原材料庫存管理**
- **庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化**：優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本，提高原材料周轉(zhuǎn)率。企業(yè)可以根據(jù)原材料的使用頻率、價(jià)值等因素，對原材料進(jìn)行分類管理，優(yōu)先保障重要原材料的供應(yīng)。
- **庫存成本控制**：加強(qiáng)庫存成本控制，包括庫存持有成本、訂貨成本、缺貨成本等。企業(yè)可以通過優(yōu)化庫存管理流程、采用先進(jìn)的庫存管理技術(shù)等方式，降低庫存成本。
- **庫存周轉(zhuǎn)率提升**：提高原材料周轉(zhuǎn)率，減少庫存積壓。企業(yè)可以通過優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作等方式，縮短原材料的采購周期和生產(chǎn)周期，提高原材料的周轉(zhuǎn)率。
3. **原材料質(zhì)量控制**
- **質(zhì)量控制體系建立**：建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，確保原材料符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。企業(yè)可以制定原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。
- **供應(yīng)商合作與管理**：加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通，共同提升供應(yīng)鏈整體績效。企業(yè)可以與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，要求供應(yīng)商提供質(zhì)量合格證明文件，對供應(yīng)商進(jìn)行定期的質(zhì)量評估和審核。
- **質(zhì)量問題處理**：及時(shí)處理原材料質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。企業(yè)可以建立質(zhì)量問題反饋機(jī)制，對原材料質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)的記錄和分析，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。
4. **供應(yīng)商合作與管理**
- **合作關(guān)系建立**：加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。企業(yè)可以與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，共同制定合作計(jì)劃和目標(biāo)。
- **供應(yīng)鏈協(xié)同**：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。企業(yè)可以與供應(yīng)商共享信息，協(xié)同制定生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃，共同應(yīng)對市場變化。
- **供應(yīng)商績效評估與激勵(lì)**：定期評估供應(yīng)商的績效，對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商進(jìn)行督促和整改。
#### 生產(chǎn)流程管理策略
1. **設(shè)備更新與維護(hù)**
- **設(shè)備評估與更新計(jì)劃制定**：對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行全面評估，制定設(shè)備更新計(jì)劃。優(yōu)先更換故障率高、效率低的設(shè)備，確保新設(shè)備的引進(jìn)能夠提升生產(chǎn)效率。
- **定期維護(hù)制度建立**：建立定期維護(hù)制度，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少故障停機(jī)時(shí)間。企業(yè)可以制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，及時(shí)更換設(shè)備的易損件。
- **設(shè)備管理信息化**：利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的信息化和智能化。企業(yè)可以建立設(shè)備管理系統(tǒng)，對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、維修記錄、保養(yǎng)計(jì)劃等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。
2. **生產(chǎn)流程優(yōu)化**
- **流程梳理與瓶頸識(shí)別**：對包裝流程進(jìn)行全面梳理，識(shí)別瓶頸環(huán)節(jié)，優(yōu)化作業(yè)順序。企業(yè)可以采用價(jià)值流圖分析、流程模擬等方法，對包裝流程進(jìn)行分析和優(yōu)化。
- **精益生產(chǎn)理念引入**：引入精益生產(chǎn)理念，減少不必要的環(huán)節(jié)和操作，提升整體生產(chǎn)效率。企業(yè)可以采用5S管理、看板管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)等方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。
- **生產(chǎn)計(jì)劃制定與調(diào)整**：通過數(shù)據(jù)分析，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)作。企業(yè)可以根據(jù)市場需求、庫存情況、設(shè)備產(chǎn)能等因素，制定生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
3. **員工培訓(xùn)與技能提升**
- **培訓(xùn)計(jì)劃制定**：制定系統(tǒng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，針對不同崗位的員工開展定期培訓(xùn)。重點(diǎn)提升員工的操作技能和安全意識(shí)，確保每位員工都能熟練掌握設(shè)備操作和應(yīng)急處理流程。
- **培訓(xùn)方式選擇**：選擇合適的培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等。企業(yè)可以根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和員工需求，選擇合適的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。
- **考核機(jī)制建立**：通過考核機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。企業(yè)可以制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，對考核優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
#### 倉庫物資管理策略
1. **倉庫管理制度完善**
- **制度建立健全**：建立健全倉庫管理制度，明確倉庫管理職責(zé)、權(quán)限和工作流程。企業(yè)可以制定倉庫物資入庫、出庫、保管、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的操作規(guī)程，確保倉庫管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
- **安全管理加強(qiáng)**：加強(qiáng)倉庫安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行消防、安全防護(hù)等規(guī)定。企業(yè)可以對倉庫進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，確保倉庫物資的安全。
- **操作規(guī)程完善**：完善物資入庫、出庫、保管、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的操作規(guī)程，確保物資管理工作的準(zhǔn)確性和高效性。
2. **庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化**
- **庫存分析與策略調(diào)整**：開展庫存物資定期分析，掌握庫存動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整庫存策略。企業(yè)可以通過ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型等方法，對庫存物資進(jìn)行分類管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。
- **需求預(yù)測加強(qiáng)**：加強(qiáng)需求預(yù)測，減少庫存積壓，降低庫存成本。企業(yè)可以通過市場調(diào)研、銷售數(shù)據(jù)分析等方法，預(yù)測市場需求，合理安排庫存。
- **分類管理實(shí)施**：實(shí)施庫存物資分類管理，提高物資利用率。企業(yè)可以根據(jù)庫存物資的重要性、價(jià)值、使用頻率等因素，將庫存物資分為A、B、C三類，對不同類別的庫存物資采取不同的管理策略。
3. **物資配送能力提升**
- **配送道路優(yōu)化**：優(yōu)化配送道路，提高配送效率。企業(yè)可以通過地理信息系統(tǒng)（GIS）、車輛路徑規(guī)劃算法等方法，優(yōu)化配送路線，減少配送時(shí)間和成本。
- **配送隊(duì)伍建設(shè)**：加強(qiáng)配送隊(duì)伍建立，提高配送人員業(yè)務(wù)程度。企業(yè)可以對配送人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高配送人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。
- **信息化手段應(yīng)用**：充分利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)物資配送的實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟蹤。企業(yè)可以建立物資配送管理系統(tǒng)，對物資配送過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，提高配送效率和服務(wù)質(zhì)量。
4. **物資質(zhì)量管理強(qiáng)化**
- **質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行**：嚴(yán)格執(zhí)行物資質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。企業(yè)可以制定物資質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對物資進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。
- **供應(yīng)商管理加強(qiáng)**：加強(qiáng)對供給商的管理，確保物資質(zhì)量。企業(yè)可以對供應(yīng)商進(jìn)行評估和選擇，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督和管理。
- **質(zhì)量檢查定期開展**：定期對庫存物資進(jìn)展質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。企業(yè)可以制定庫存物資質(zhì)量檢查計(jì)劃，定期對庫存物資進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。
5. **員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提高**
- **培訓(xùn)開展**：開展員工培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。企業(yè)可以根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等。
- **考核加強(qiáng)**：加強(qiáng)員工考核，激發(fā)員工工作積極性。企業(yè)可以制定員工考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，對考核優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
- **激勵(lì)機(jī)制建立**：建立鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，進(jìn)步整體工作效率。企業(yè)可以建立員工激勵(lì)機(jī)制，如績效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。
#### 信息化技術(shù)應(yīng)用策略
1. **信息化管理系統(tǒng)建設(shè)**
- **系統(tǒng)選型與實(shí)施**：選擇適合企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，如企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）等。企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和管理水平，選擇合適的信息化管理系統(tǒng)，并進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施和上線。
- **數(shù)據(jù)集成與共享**：實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的數(shù)據(jù)集成與共享，提高企業(yè)的管理效率和決策水平。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)同步等方式，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成與共享。
- **系統(tǒng)維護(hù)與升級**：定期對信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和功能的不斷完善。企業(yè)可以建立系統(tǒng)維護(hù)和升級機(jī)制，及時(shí)處理系統(tǒng)故障和問題，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)發(fā)展，對系統(tǒng)進(jìn)行升級和優(yōu)化。
2. **智能化設(shè)備應(yīng)用**
- **自動(dòng)化包裝設(shè)備引入**：引入自動(dòng)化包裝設(shè)備，如自動(dòng)包裝機(jī)、貼標(biāo)機(jī)、碼垛機(jī)等，提高包裝生產(chǎn)效率和質(zhì)量。企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)需求和預(yù)算，選擇合適的自動(dòng)化包裝設(shè)備，并進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試。
- **智能倉儲(chǔ)設(shè)備應(yīng)用**：應(yīng)用智能倉儲(chǔ)設(shè)備，如自動(dòng)化立體倉庫、AGV小車、機(jī)器人等，提高倉庫的存儲(chǔ)效率和物流配送效率。企業(yè)可以根據(jù)自身的倉庫布局和業(yè)務(wù)需求，選擇合適的智能倉儲(chǔ)設(shè)備，并進(jìn)行設(shè)備的集成和應(yīng)用。
- **物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用**：利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)包裝物料的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。企業(yè)可以在包裝物料上安裝傳感器，通過物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對包裝物料的位置、狀態(tài)、溫度、濕度等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。
3. **數(shù)據(jù)分析與決策支持**
- **數(shù)據(jù)收集與整理**：收集和整理企業(yè)的各類數(shù)據(jù)，包括采購數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等工具，對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理。
- **數(shù)據(jù)分析方法應(yīng)用**：應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法，如數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的規(guī)律和價(jià)值。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)分析工具，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，為企業(yè)的決策提供支持。
- **決策支持系統(tǒng)建立**：建立決策支持系統(tǒng)，為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)。企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，建立決策模型和算法，為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)和建議。
### 優(yōu)化策略的實(shí)施與保障
#### 明確責(zé)任與分工
企業(yè)要明確各部門在包裝物料管理優(yōu)化工作中的責(zé)任與分工，確保各項(xiàng)優(yōu)化策略能夠得到有效實(shí)施。例如，采購部門負(fù)責(zé)原材料的采購和供應(yīng)商管理，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和設(shè)備的維護(hù)，倉庫管理部門負(fù)責(zé)倉庫物資的管理和配送等。各部門要密切配合，形成工作合力，共同推進(jìn)包裝物料管理的優(yōu)化工作。
#### 資源配置保障
企業(yè)要合理配置資源，為包裝物料管理優(yōu)化工作提供必要的人力、物力和財(cái)力支持。例如，企業(yè)要加大對信息化建設(shè)的投入，引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)和智能化設(shè)備；要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平；要建立健全激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與包裝物料管理優(yōu)化工作。
#### 監(jiān)督與評估
企業(yè)要建立健全監(jiān)督與評估機(jī)制，對包裝物料管理優(yōu)化工作的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查和評估。通過監(jiān)督與評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改，確保包裝物料管理優(yōu)化工作能夠達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)監(jiān)督與評估的結(jié)果，對優(yōu)化策略進(jìn)行調(diào)整和完善，不斷提高包裝物料管理的水平。
#### 持續(xù)改進(jìn)
包裝物料管理優(yōu)化是一個(gè)持續(xù)的過程，企業(yè)要樹立持續(xù)改進(jìn)的理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對包裝物料管理策略進(jìn)行優(yōu)化和完善。企業(yè)要關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化策略，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。
### 結(jié)論
2025年，包裝物料管理面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要適應(yīng)市場環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢，優(yōu)化包裝物料管理策略，提高企業(yè)的核心競爭力。通過優(yōu)化原材料供應(yīng)管理、生產(chǎn)流程管理、倉庫物資管理和信息化技術(shù)應(yīng)用等方面的策略，企業(yè)可以降低成本、提高效率、提升質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施優(yōu)化策略的過程中，企業(yè)要明確責(zé)任與分工、保障資源配置、加強(qiáng)監(jiān)督與評估、持續(xù)改進(jìn)，確保優(yōu)化策略能夠得到有效實(shí)施。未來，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場需求的不斷變化，包裝物料管理將朝著更加智能化、自動(dòng)化、綠色化的方向發(fā)展。企業(yè)要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)包裝物料管理策略，以適應(yīng)未來的發(fā)展趨勢，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/406280.html