### 引言
煙草行業(yè)作為一個龐大且復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)，物料管理在其中起著至關(guān)重要的作用。它貫穿了從原料采購、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品銷售的整個供應(yīng)鏈流程，直接影響著企業(yè)的成本控制、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。隨著2025年的到來，行業(yè)面臨著新的市場環(huán)境、技術(shù)革新和政策法規(guī)要求，物料管理也需要緊跟時代步伐，采用新的策略來應(yīng)對挑戰(zhàn)和機(jī)遇。那么，在這一年里，煙草行業(yè)物料管理究竟有哪些新策略呢？本文將為你詳細(xì)解讀。
### 煙草行業(yè)物料管理概述
#### 煙草行業(yè)物料管理的重要性
煙草行業(yè)物料管理涵蓋了煙草種植環(huán)節(jié)所需的種子、化肥、農(nóng)藥，卷煙生產(chǎn)過程中的煙葉、煙用紙張、濾嘴棒、香精香料，以及物流配送階段的包裝材料等。有效的物料管理可以確保煙草生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，避免因物料短缺或供應(yīng)不及時導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯。同時，合理的物料庫存管理能夠降低庫存成本，提高資金的使用效率。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，嚴(yán)格的物料采購和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)能夠保證投入生產(chǎn)的物料符合質(zhì)量要求，從而為生產(chǎn)出高質(zhì)量的煙草產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。
#### 物料管理涉及的主要環(huán)節(jié)
- **采購環(huán)節(jié)**：是物料管理的起點(diǎn)，它要求企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場需求，精準(zhǔn)地選擇供應(yīng)商，確定采購數(shù)量和采購時間。在這個過程中，需要考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和交貨期等因素。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商能夠提供穩(wěn)定可靠的物料供應(yīng)，對于保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。
- **庫存管理環(huán)節(jié)**：是平衡物料供應(yīng)和需求的關(guān)鍵。庫存過多會占用大量的資金和倉儲空間，增加庫存成本；而庫存過少則可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要通過科學(xué)的庫存管理方法，如ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型等，來確定合理的庫存水平。
- **生產(chǎn)使用環(huán)節(jié)**：要求企業(yè)對物料進(jìn)行合理的分配和使用，確保生產(chǎn)過程的高效和順暢。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，減少物料的浪費(fèi)和損耗，提高物料的利用率。同時，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的物料監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決物料使用中出現(xiàn)的問題。
- **物流配送環(huán)節(jié)**：關(guān)系到物料和產(chǎn)品能否及時、準(zhǔn)確地到達(dá)目的地。高效的物流配送能夠縮短供應(yīng)鏈的響應(yīng)時間，提高客戶滿意度。在這個環(huán)節(jié)中，需要選擇合適的物流方式和物流合作伙伴，優(yōu)化物流路線和配送計(jì)劃，確保物料和產(chǎn)品的安全運(yùn)輸。
### 2025年煙草行業(yè)面臨的新形勢
#### 市場環(huán)境的變化
- **傳統(tǒng)卷煙市場萎縮**：隨著國內(nèi)控?zé)熣叩募訌?qiáng)和消費(fèi)者健康意識的提高，傳統(tǒng)卷煙市場逐漸呈現(xiàn)出萎縮的態(tài)勢。各國政府紛紛加強(qiáng)了對煙草產(chǎn)品的監(jiān)管和限制，如提高煙草稅、限制公共場所吸煙等措施，這些都對傳統(tǒng)卷煙的銷售產(chǎn)生了不利影響。
- **新型煙草制品需求增加**：消費(fèi)者對健康問題的關(guān)注度不斷提高，對傳統(tǒng)卷煙的危害性認(rèn)知加深，因此對新型煙草制品的需求逐漸增加。加熱不燃燒煙草制品通過特殊加熱裝置使煙草產(chǎn)生煙霧，具有較低的危害性和更接近傳統(tǒng)卷煙的口感，逐漸成為新型煙草市場的重要品類。電子煙通過霧化技術(shù)將尼古丁等有害物質(zhì)轉(zhuǎn)化為蒸汽，相較于傳統(tǒng)卷煙危害更小，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和消費(fèi)者認(rèn)知度的提高，其市場前景廣闊。同時，消費(fèi)者對煙草產(chǎn)品的個性化需求日益凸顯，對品牌、口感、包裝設(shè)計(jì)等方面提出了更高要求。隨著生活節(jié)奏的加快，消費(fèi)者對煙草產(chǎn)品的便捷性需求也在提高，如便攜式的加熱不燃燒裝置和電子煙等受到更多消費(fèi)者的青睞。
#### 政策法規(guī)的影響
- **國家煙草專賣局相關(guān)要求**：國家煙草專賣局印發(fā)的相關(guān)工作要點(diǎn)，明確要求主動適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，通過全面推行精益采購、有效規(guī)范采購行為、加強(qiáng)醋纖絲束管理和切實(shí)提高隊(duì)伍素質(zhì)，保障物資供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)采購成本降低的目標(biāo)，為卷煙品牌持續(xù)健康發(fā)展提供有力物資保障。
- **其他政策法規(guī)**：世界衛(wèi)生組織推動的《煙草控制框架公約》對全球煙草行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，各國政府也根據(jù)該公約加強(qiáng)了對煙草產(chǎn)品的監(jiān)管和限制。同時，國家鼓勵煙草企業(yè)向新型煙草制品轉(zhuǎn)型，為行業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇。地方政府也出臺了一系列與煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和支持措施，以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)，這些都對煙草行業(yè)的物料管理提出了更高的要求。
#### 技術(shù)革新的推動
- **新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略**：隨著2024年政府工作報(bào)告將發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”列為首要任務(wù)，煙草物流企業(yè)也面臨著前所未有的變革壓力。煙草企業(yè)開始引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升員工素質(zhì)、加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新等多方面的舉措，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式提升。
- **物流技術(shù)的發(fā)展**：云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用日益廣泛。物流信息化平臺建設(shè)及數(shù)據(jù)共享機(jī)制的完善，使得物流管理系統(tǒng)更加透明和高效，數(shù)據(jù)分析驅(qū)動決策能夠優(yōu)化資源配置。智能化運(yùn)輸設(shè)備及技術(shù)的應(yīng)用，如自動駕駛車輛在煙草物流中的應(yīng)用探索、無人機(jī)配送技術(shù)發(fā)展?jié)摿皯?yīng)用場景的拓展，以及電動化運(yùn)輸工具推動綠色物流發(fā)展等，都為煙草行業(yè)物料管理帶來了新的變革。供應(yīng)鏈管理技術(shù)創(chuàng)新，如全球化供應(yīng)鏈協(xié)同平臺建設(shè)、區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于煙草物流信息安全、預(yù)測性維護(hù)及智能倉儲系統(tǒng)優(yōu)化等，也提高了供應(yīng)鏈的協(xié)同效率和安全性。
### 2025年煙草行業(yè)物料管理新策略
#### 采購策略創(chuàng)新
- **精益采購的全面推行**：精益采購是2025年煙草行業(yè)采購策略的核心。它要求企業(yè)積極探索精益采購方法，切實(shí)導(dǎo)入精益管理思想，把“降本、提質(zhì)、保供應(yīng)”作為核心思想。建立和完善精益采購流程，形成管理制度化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、程序規(guī)范化、結(jié)果公開化的精益采購管理模式。通過強(qiáng)化問題倒逼機(jī)制，形成發(fā)現(xiàn)和解決問題的良性循環(huán)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)庫存結(jié)構(gòu)保持合理、產(chǎn)品質(zhì)量切實(shí)提高、采購成本有效降低的精益采購目標(biāo)。例如，企業(yè)可以運(yùn)用價(jià)值工程原理，對采購的物料進(jìn)行功能分析，在滿足生產(chǎn)需求的前提下，降低采購成本。
- **規(guī)范采購行為**：嚴(yán)格規(guī)范采購流程，確保卷煙材料全部在中國煙草物資電子商務(wù)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易。建立網(wǎng)上交易閉環(huán)管理機(jī)制，形成采購計(jì)劃、合同簽訂、到貨確認(rèn)、資金結(jié)算的完整交易流程。強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，使中國煙草物資電子商務(wù)網(wǎng)成為行業(yè)物資管理的經(jīng)驗(yàn)交流、信息共享平臺。持續(xù)開展公開招標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)招盡招”，切實(shí)做好“真招實(shí)招”，進(jìn)一步提高香精香料等物料的公開招標(biāo)比例，保證采購過程的公平、公正、公開。
#### 庫存管理優(yōu)化
- **合理控制庫存結(jié)構(gòu)**：根據(jù)市場需求和生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)合理地利用各種物料資源。對于醋纖絲束等重要物料，要統(tǒng)籌安排國產(chǎn)進(jìn)口到貨進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供應(yīng)，確保合理庫存。運(yùn)用現(xiàn)代庫存管理技術(shù)，如ABC分類法，將物料按照重要程度和價(jià)值高低進(jìn)行分類，對不同類別的物料采取不同的庫存管理策略。對于A類物料，要嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，增加盤點(diǎn)頻率；對于C類物料，可以適當(dāng)增加庫存，以降低采購成本。
- **提高庫存周轉(zhuǎn)率**：通過優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和物流配送，減少物料在倉庫中的停留時間。加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式，讓供應(yīng)商根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需求實(shí)時補(bǔ)貨，降低企業(yè)的庫存壓力。同時，建立庫存預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和處理庫存積壓和短缺問題。
#### 供應(yīng)鏈協(xié)同管理
- **建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系**：選擇實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過與供應(yīng)商在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理等方面的深度合作，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源互補(bǔ)，達(dá)到“雙贏”乃至“多贏”的效果。在原材料采購方面，與優(yōu)質(zhì)的煙葉供應(yīng)商合作，共同開展種植技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量控制，確保煙葉的品質(zhì)和供應(yīng)穩(wěn)定性。
- **加強(qiáng)供應(yīng)鏈信息共享**：利用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立供應(yīng)鏈信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間的信息實(shí)時共享。通過該平臺，企業(yè)可以及時了解供應(yīng)商的庫存情況、生產(chǎn)進(jìn)度和交貨計(jì)劃，供應(yīng)商也可以掌握企業(yè)的需求預(yù)測和生產(chǎn)安排，從而提高供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，為企業(yè)的決策提供有力支持。
#### 技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新
- **物流信息化平臺建設(shè)**：加大對物流信息化平臺的投入，整合采購、庫存、生產(chǎn)、物流等各個環(huán)節(jié)的信息，實(shí)現(xiàn)物料管理的全程可視化和信息化。通過云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對物料管理過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。利用數(shù)據(jù)分析預(yù)測物料需求，優(yōu)化采購計(jì)劃和庫存管理，提高資源配置效率。
- **智能化設(shè)備的應(yīng)用**：積極引入智能化運(yùn)輸設(shè)備和倉儲設(shè)備，如自動駕駛車輛、智能倉儲機(jī)器人等，提高物流運(yùn)輸和倉儲的自動化水平和效率。無人機(jī)配送技術(shù)在煙草物流中的應(yīng)用也具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ梢詫?shí)現(xiàn)快速、精準(zhǔn)的配送，提高物流配送的效率和靈活性。電動化運(yùn)輸工具的使用不僅可以降低物流成本，還符合環(huán)保要求，推動綠色物流的發(fā)展。
#### 人員素質(zhì)提升
- **加強(qiáng)教育培訓(xùn)**：組織員工參加各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，包括物料管理知識、信息技術(shù)應(yīng)用、供應(yīng)鏈管理等方面的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。定期邀請行業(yè)專家進(jìn)行講座和交流，讓員工了解行業(yè)的*動態(tài)和發(fā)展趨勢。
- **創(chuàng)新員工激勵機(jī)制**：建立科學(xué)合理的員工激勵機(jī)制，鼓勵員工積極參與物料管理的創(chuàng)新和改進(jìn)。設(shè)立獎勵制度，對在物料管理工作中表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)和精神獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
### 新策略實(shí)施的保障措施
#### 組織架構(gòu)調(diào)整
企業(yè)需要根據(jù)新的物料管理策略，對現(xiàn)有的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。設(shè)立專門的物料管理部門或團(tuán)隊(duì)，明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作。建立跨部門的協(xié)調(diào)機(jī)制，及時解決物料管理過程中出現(xiàn)的問題，確保新策略的順利實(shí)施。
#### 制度建設(shè)
制定完善的物料管理制度和流程，明確物料采購、庫存管理、物流配送等各個環(huán)節(jié)的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，確保制度的有效落實(shí)。建立績效考核制度，將物料管理的各項(xiàng)指標(biāo)納入員工的績效考核體系，激勵員工積極履行職責(zé)。
#### 資金投入
為了支持新策略的實(shí)施，企業(yè)需要加大資金投入。一方面，要投入資金用于引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，如物流信息化平臺建設(shè)、智能化運(yùn)輸設(shè)備和倉儲設(shè)備的購置等；另一方面，要保障員工培訓(xùn)和創(chuàng)新激勵的資金需求，為物料管理的創(chuàng)新和發(fā)展提供有力的資金支持。
### 實(shí)施新策略可能遇到的挑戰(zhàn)及應(yīng)對方法
#### 挑戰(zhàn)
- **技術(shù)應(yīng)用難題**：新的技術(shù)和設(shè)備在應(yīng)用過程中可能會遇到技術(shù)難題，如物流信息化平臺的系統(tǒng)兼容性問題、智能化設(shè)備的操作和維護(hù)問題等。
- **供應(yīng)鏈合作伙伴的配合問題**：供應(yīng)鏈協(xié)同管理需要供應(yīng)鏈合作伙伴之間的密切配合，但在實(shí)際操作中，可能會遇到合作伙伴的觀念不一致、信息共享不及時等問題，影響供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。
- **員工的抵觸情緒**：新策略的實(shí)施可能會對員工的工作方式和習(xí)慣產(chǎn)生影響，部分員工可能會產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致新策略的推行遇到困難。
#### 應(yīng)對方法
- **技術(shù)培訓(xùn)與支持**：加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)應(yīng)用能力。同時，與技術(shù)供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，及時獲取技術(shù)支持和服務(wù)，解決技術(shù)應(yīng)用過程中遇到的問題。
- **加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)**：與供應(yīng)鏈合作伙伴加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，建立定期的溝通機(jī)制，及時解決合作過程中出現(xiàn)的問題。通過簽訂合作協(xié)議等方式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，提高合作伙伴的配合度。
- **做好員工思想工作**：在新策略實(shí)施前，加強(qiáng)對員工的宣傳和教育，讓員工了解新策略的重要性和意義。在實(shí)施過程中，關(guān)注員工的需求和反饋，及時調(diào)整策略和方法，減少員工的抵觸情緒。
### 結(jié)論
2025年煙草行業(yè)物料管理新策略是在市場環(huán)境變化、政策法規(guī)要求和技術(shù)革新推動的背景下提出的，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過采購策略創(chuàng)新、庫存管理優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同管理、技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新和人員素質(zhì)提升等多方面的新策略，可以提高煙草行業(yè)物料管理的效率和效益，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
在實(shí)施新策略的過程中，企業(yè)需要采取有效的保障措施，應(yīng)對可能遇到的挑戰(zhàn)。組織架構(gòu)調(diào)整、制度建設(shè)和資金投入是確保新策略順利實(shí)施的基礎(chǔ)，而技術(shù)培訓(xùn)、溝通協(xié)調(diào)和員工思想工作則是解決實(shí)施過程中問題的關(guān)鍵。
未來，煙草行業(yè)物料管理將繼續(xù)朝著智能化、信息化、綠色化的方向發(fā)展。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場的不斷變化，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新和完善物料管理策略，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求。同時，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間可以加強(qiáng)交流與合作，共同探索物料管理的新方法和新模式，推動煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/373286.html