在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，物料管理作為企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)的生產(chǎn)效率、成本控制以及客戶滿意度起著至關(guān)重要的作用。2025年，隨著市場需求的不斷變化和科技的飛速發(fā)展，新道物料管理呈現(xiàn)出全新的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)。對于想要入門新道物料管理的新手來說，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和了解相關(guān)知識和技能成為當(dāng)務(wù)之急。本文將為你全面介紹2025年新道物料管理的入門指南，帶你快速掌握物料管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。
## 新道物料管理課程基礎(chǔ)認(rèn)知
### 課程教學(xué)目的與價(jià)值
新道學(xué)院的《物料管理入門》課程旨在從業(yè)務(wù)角度，讓學(xué)員深入理解物料從供應(yīng)商到消費(fèi)者之間的流動過程。這不僅包括物理層面的運(yùn)輸，更涵蓋了信息流和資金流在其中的運(yùn)作。理解企業(yè)如何在物料的流動過程中創(chuàng)造財(cái)富、為客戶帶來價(jià)值是本課程的重要目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠認(rèn)識到企業(yè)可以通過優(yōu)化物料采購、庫存管理等環(huán)節(jié)，降低成本、提高生產(chǎn)效率，從而提升自身的競爭力。
課程還注重讓學(xué)員熟悉物料管理中需求與預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、庫存、采購、實(shí)物供應(yīng)與配送等相關(guān)的基本概念和模型。這些知識是物料管理的基礎(chǔ)，對于學(xué)員后續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)際工作都具有重要意義。學(xué)習(xí)需求與預(yù)測模型可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測市場需求，從而合理安排生產(chǎn)和采購計(jì)劃，避免庫存積壓或缺貨的情況發(fā)生。通過學(xué)習(xí)該課程，學(xué)員能夠提高物料管理相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)基礎(chǔ)能力，為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
### 先導(dǎo)與后續(xù)課程關(guān)聯(lián)
《物料管理入門》課程有著明確的后續(xù)課程體系，包括采購管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、ERP原理與基礎(chǔ)應(yīng)用等。這些課程與《物料管理入門》課程相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了一個(gè)完整的物料管理知識體系。
采購管理課程是在《物料管理入門》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)如何選擇供應(yīng)商、簽訂采購合同、進(jìn)行采購成本控制等內(nèi)容。銷售管理課程則側(cè)重于如何將企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)推向市場，滿足客戶需求，同時(shí)與物料管理中的庫存管理和訂單處理等環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)。生產(chǎn)管理課程關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)過程，包括生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)流程的優(yōu)化等，與物料管理中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制緊密相關(guān)。ERP原理與基礎(chǔ)應(yīng)用課程則將前面所學(xué)的知識進(jìn)行整合，通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效管理，進(jìn)一步提升物料管理的效率和水平。
### 教材與參考書籍推薦
《物料管理入門》（第6版）是本課程的主要教材，由（加）托尼·阿諾德、（美）斯蒂芬·查普曼和（加）洛伊德·克萊編著。這本書內(nèi)容豐富，涵蓋了物料管理的各個(gè)方面，并且結(jié)合了大量的實(shí)際案例，易于學(xué)員理解和掌握。書中介紹了如何進(jìn)行需求預(yù)測、如何制定生產(chǎn)計(jì)劃、如何管理庫存等內(nèi)容，并通過實(shí)際案例展示了這些方法在企業(yè)中的應(yīng)用。除了教材，學(xué)員還可以參考其他相關(guān)書籍，如《物流管理概論》《供應(yīng)鏈管理》等，以拓寬自己的知識面?！段锪鞴芾砀耪摗房梢詭椭鷮W(xué)員了解物流的基本概念、物流系統(tǒng)的運(yùn)作以及物流成本的控制等內(nèi)容；《供應(yīng)鏈管理》則可以讓學(xué)員深入了解供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立以及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。
### 課時(shí)分配與學(xué)習(xí)重點(diǎn)
該課程總課時(shí)為32學(xué)時(shí)，各部分內(nèi)容的時(shí)間安排合理，突出了學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
- **物料管理緒論**：4學(xué)時(shí)。這部分內(nèi)容主要介紹物料管理的基本概念、運(yùn)作環(huán)境以及供應(yīng)鏈的概念等，是整個(gè)課程的基礎(chǔ)。學(xué)員需要掌握生產(chǎn)的作用、運(yùn)作環(huán)境的影響因素以及四種基本的生產(chǎn)戰(zhàn)略等重點(diǎn)內(nèi)容。生產(chǎn)的作用包括為客戶增值、創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造更高的生活水準(zhǔn)等；運(yùn)作環(huán)境的影響因素包括政府、經(jīng)濟(jì)、競爭、客戶期望、質(zhì)量等；四種基本的生產(chǎn)戰(zhàn)略包括按訂單設(shè)計(jì)、訂貨型生產(chǎn)等。
- **需求與預(yù)測管理**：4學(xué)時(shí)。主要學(xué)習(xí)如何進(jìn)行市場需求的預(yù)測，包括定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法等。學(xué)員需要學(xué)會運(yùn)用各種預(yù)測工具和模型，提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確性。
- **主計(jì)劃**：4學(xué)時(shí)。主計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的核心，學(xué)員需要學(xué)習(xí)如何制定主計(jì)劃，以確保企業(yè)的生產(chǎn)能力與市場需求相匹配。
- **物料需求計(jì)劃與產(chǎn)能管理**：4學(xué)時(shí)。這部分內(nèi)容重點(diǎn)介紹如何根據(jù)主計(jì)劃生成物料需求計(jì)劃，并進(jìn)行產(chǎn)能的平衡和管理。
- **采購與庫存基礎(chǔ)**：4學(xué)時(shí)。主要學(xué)習(xí)采購的基本流程、供應(yīng)商的選擇和評估以及庫存管理的基本概念和方法等。
- **庫存管理**：4學(xué)時(shí)。進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)庫存管理的策略和方法，如ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型等，以降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
- **倉庫管理與實(shí)物配送**：4學(xué)時(shí)。了解倉庫的布局、倉儲設(shè)備的使用以及實(shí)物配送的流程和優(yōu)化方法等。
- **考核**：4學(xué)時(shí)。通過閉卷考試等方式對學(xué)員的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括名詞解釋、反向翻譯、選擇題、計(jì)算題、問答題等。
## 新道物料管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
### 明確工作職責(zé)
物資管理員的工作職責(zé)包括接收和檢查新到貨品，維護(hù)庫存記錄，以及確保物資的及時(shí)供應(yīng)。在接收新到貨品時(shí)，管理員需要仔細(xì)檢查貨品的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否與訂單一致，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄。在維護(hù)庫存記錄方面，要保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，及時(shí)更新庫存臺賬。在確保物資的及時(shí)供應(yīng)方面，需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售需求，合理安排物資的采購和庫存，避免出現(xiàn)缺貨的情況。
### 制定庫存管理策略
制定庫存管理策略是物資管理的重要環(huán)節(jié)。定期盤點(diǎn)是確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的重要手段，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存中的問題，如庫存積壓、損耗等。設(shè)置安全庫存水平可以防止因意外情況導(dǎo)致的缺貨，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營。當(dāng)出現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況時(shí)，需要及時(shí)更新系統(tǒng)，確保信息的準(zhǔn)確性。還可以采用先進(jìn)先出的原則進(jìn)行庫存管理，以減少庫存的積壓和損耗。
### 明確采購流程
明確采購流程是物資管理的關(guān)鍵。從需求識別、供應(yīng)商選擇到合同簽訂，每個(gè)步驟都需要有明確的指南。在需求識別階段，需要準(zhǔn)確了解企業(yè)的生產(chǎn)和銷售需求，確定所需物資的種類、數(shù)量和規(guī)格等。在供應(yīng)商選擇階段，要綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等因素，選擇合適的供應(yīng)商。在合同簽訂階段，要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的履行。新手在這一環(huán)節(jié)可能會遇到對市場行情了解不足的挑戰(zhàn)，需要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)?？梢酝ㄟ^參加行業(yè)培訓(xùn)、與同行交流等方式，了解市場動態(tài)和*的采購信息。
### 建立良好供應(yīng)商關(guān)系
建立并維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系對于物資管理至關(guān)重要。定期評估供應(yīng)商的性能可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。處理糾紛時(shí)要公正、公平，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。談判合同條款時(shí)要爭取有利于企業(yè)的條件，如降低價(jià)格、延長付款期限等。新手在處理這些事務(wù)時(shí)可能會對如何平衡成本和質(zhì)量有所困惑，可以通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)逐步提升自己的能力?？梢詫W(xué)習(xí)一些談判技巧和成本控制方法，提高自己在供應(yīng)商關(guān)系管理方面的水平。
### 遵守法規(guī)和政策
物資管理需要遵守所有適用的法規(guī)和內(nèi)部政策。要確保所有采購符合財(cái)務(wù)規(guī)定，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。對于新手來說，理解并遵循這些規(guī)定可能需要時(shí)間和指導(dǎo)。企業(yè)可以組織新員工參加法規(guī)和政策培訓(xùn)，讓他們了解相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部政策。在實(shí)際工作中，要加強(qiáng)對采購合同的審核，確保合同的合法性和合規(guī)性。
### 有效溝通與報(bào)告
定期向上級和相關(guān)部門報(bào)告物資管理狀況是物資管理工作的重要組成部分。有效溝通可以及時(shí)解決供應(yīng)鏈中的問題，提高工作效率。新手可能會在報(bào)告的清晰度和有效溝通上遇到困難，可以通過練習(xí)和反饋改進(jìn)?？梢远鄬W(xué)習(xí)一些溝通技巧和報(bào)告撰寫方法，提高自己的溝通和報(bào)告能力。在報(bào)告中要突出重點(diǎn)，簡潔明了地表達(dá)物資管理的情況和存在的問題，并提出相應(yīng)的建議和解決方案。
### 應(yīng)對突發(fā)事件
預(yù)見并為可能的供應(yīng)鏈中斷或其他突發(fā)事件制定應(yīng)對措施是物資管理的重要任務(wù)。這需要一定的預(yù)見性，新手可能需要時(shí)間來學(xué)習(xí)如何預(yù)測潛在問題。企業(yè)可以建立應(yīng)急預(yù)案，對可能出現(xiàn)的供應(yīng)鏈中斷、自然災(zāi)害等突發(fā)事件進(jìn)行提前規(guī)劃和應(yīng)對?？梢耘c多個(gè)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，以降低對單一供應(yīng)商的依賴。還可以儲備一定數(shù)量的應(yīng)急物資，以應(yīng)對突發(fā)情況。
## 新道物料管理的理論概念
### 物料管理的重要性
物料管理對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營具有重要意義。合理的物料管理可以*程度地利用公司的資源，降低成本。通過優(yōu)化采購流程、降低庫存水平等方式，可以減少企業(yè)的資金占用和運(yùn)營成本。物料管理還可以提供所要求的客戶服務(wù)水平。確保正確的物料在正確的時(shí)間到達(dá)正確的地點(diǎn)，能夠保證企業(yè)按時(shí)交付產(chǎn)品或服務(wù)，提高客戶滿意度。
### 物料管理的范圍
物料管理的范圍涵蓋了從物料的采購、存儲、生產(chǎn)到銷售的整個(gè)過程。在采購環(huán)節(jié)，需要選擇合適的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)。在存儲環(huán)節(jié)，要進(jìn)行庫存管理，合理安排倉儲空間，保證物料的安全和完好。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料的調(diào)配和使用，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在銷售環(huán)節(jié)，要及時(shí)處理訂單，保證產(chǎn)品的及時(shí)交付。
### 物料的定義及區(qū)分
物料通常指原料、輔料和包裝材料等。不同類型的物料在企業(yè)的生產(chǎn)過程中具有不同的作用。原材料是生產(chǎn)過程中所需的基本材料，如鋼材、木材等；輔料是生產(chǎn)過程中輔助使用的材料，如催化劑、潤滑劑等；包裝材料是用于產(chǎn)品包裝的材料，如紙箱、塑料薄膜等。中藥制劑的原料是指中藥材、中藥飲片和外購中藥提取物；化藥制劑的原料是指原料藥。輔料是指生產(chǎn)藥品和調(diào)配處方時(shí)所用的賦形劑和附加劑；包裝材料是指與藥品直接接觸的包裝材料和印刷包裝材料。
### 物料管理績效
物料管理績效可以通過多個(gè)指標(biāo)來衡量，如庫存周轉(zhuǎn)率、訂單滿足率、采購成本降低率等。庫存周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)庫存的周轉(zhuǎn)速度，庫存周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)的庫存管理越有效。訂單滿足率是指企業(yè)按時(shí)滿足客戶訂單的比例，訂單滿足率越高，說明企業(yè)的客戶服務(wù)水平越好。采購成本降低率是指企業(yè)通過優(yōu)化采購流程、降低采購價(jià)格等方式降低采購成本的比例，采購成本降低率越高，說明企業(yè)的采購管理越有效。
### 物料管理的組織
物料管理的組織架構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行合理設(shè)置。一般來說，企業(yè)可以設(shè)立采購部門、倉庫管理部門、生產(chǎn)計(jì)劃部門等，各部門之間相互協(xié)作，共同完成物料管理的任務(wù)。采購部門負(fù)責(zé)物料的采購和供應(yīng)商管理；倉庫管理部門負(fù)責(zé)物料的存儲和保管；生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。
## 新道物料管理的操作實(shí)踐
### 物料管理系統(tǒng)操作
以PROWAY PLM物料管理操作手冊為例，系統(tǒng)操作包括前期配置、物料庫管理、物料查詢、客戶庫管理、供應(yīng)商庫管理等多個(gè)方面。
- **前期配置**：包括物料業(yè)務(wù)類型的設(shè)置、物料規(guī)則的設(shè)置、新建物料業(yè)務(wù)類型、物料業(yè)務(wù)類型屬性設(shè)置等。物料業(yè)務(wù)類型屬性設(shè)置又包括分配規(guī)則、分配顯示字段、設(shè)置擴(kuò)展字段、關(guān)聯(lián)流程模板、完整性規(guī)則等。在設(shè)置分配規(guī)則時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理分配物料的權(quán)限和資源；在設(shè)置擴(kuò)展字段時(shí)，要根據(jù)業(yè)務(wù)需求，添加必要的字段信息。
- **物料庫管理**：包括分類視圖、物料類型的配置、物料權(quán)限設(shè)置、物料生命周期說明、物料界面操作、新建物料、導(dǎo)入物料、刪除物料、刷新物料信息、啟動流程、提交物料、歸檔和解除歸檔、發(fā)布物料、回收物料等操作。在新建物料時(shí)，要準(zhǔn)確填寫物料的基本信息、組成、用途、版本等內(nèi)容；在導(dǎo)入物料時(shí)，要確保導(dǎo)入的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
- **物料查詢**：可以通過常規(guī)字段組合查詢、擴(kuò)展字段組合查詢、個(gè)人搜索器等方式進(jìn)行物料的查詢。常規(guī)字段組合查詢可以根據(jù)物料的名稱、規(guī)格、型號等基本信息進(jìn)行查詢；擴(kuò)展字段組合查詢可以根據(jù)企業(yè)自定義的擴(kuò)展字段進(jìn)行查詢；個(gè)人搜索器可以根據(jù)用戶的使用習(xí)慣和查詢歷史，提供個(gè)性化的查詢服務(wù)。
- **客戶庫管理**：包括客戶查詢、新建客戶、客戶相關(guān)物料、客戶相關(guān)對象等管理功能。在客戶查詢時(shí)，可以根據(jù)客戶的名稱、聯(lián)系方式等信息進(jìn)行查詢；在新建客戶時(shí)，要準(zhǔn)確填寫客戶的基本信息和相關(guān)需求。
- **供應(yīng)商庫管理**：包括供應(yīng)商查詢、新建供應(yīng)商、供應(yīng)商相關(guān)物料、供應(yīng)商相關(guān)對象等管理功能。在供應(yīng)商查詢時(shí)，可以根據(jù)供應(yīng)商的名稱、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等信息進(jìn)行查詢；在新建供應(yīng)商時(shí)，要對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的評估和審核，確保其符合企業(yè)的要求。
### 倉庫物料管理規(guī)范
公司倉庫物料管理應(yīng)遵循安全第一、效率優(yōu)先、嚴(yán)格管理、保密原則。
- **倉庫物料分類及標(biāo)識**：倉庫物料分為原材料、輔助材料、工具設(shè)備、辦公用品等幾類，并應(yīng)進(jìn)行分類標(biāo)識，包括物料名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、數(shù)量等信息，以便于查找和管理。在對物料進(jìn)行分類標(biāo)識時(shí)，要使用統(tǒng)一的標(biāo)識規(guī)范，確保標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確。
- **倉庫物料入庫管理**：物料入庫前，需進(jìn)行采購部門填寫《物料入庫申請單》，經(jīng)相關(guān)部門審核后報(bào)主管批準(zhǔn)；倉庫管理員根據(jù)《物料入庫申請單》接收物料，并進(jìn)行初步檢查；檢查無誤后，將物料進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識；更新《物料庫存臺賬》等流程。在物料入庫時(shí)，要嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作，確保物料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。
## 學(xué)習(xí)新道物料管理的建議與展望
### 學(xué)習(xí)建議
- **理論與實(shí)踐結(jié)合**：學(xué)習(xí)新道物料管理不僅要掌握相關(guān)的理論知識，還要注重實(shí)踐操作?？梢酝ㄟ^參加實(shí)習(xí)、模擬項(xiàng)目等方式，將所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高自己的實(shí)踐能力。
- **持續(xù)學(xué)習(xí)與更新知識**：物料管理領(lǐng)域不斷發(fā)展變化，新技術(shù)、新方法不斷涌現(xiàn)。因此，要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，及時(shí)更新自己的知識，適應(yīng)市場的需求。
- **拓展人脈與交流經(jīng)驗(yàn)**：可以參加行業(yè)研討會、加入物料管理社群等方式，拓展人脈，與同行交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他人的成功案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
### 未來展望
2025年及未來，新道物料管理將朝著智能化、數(shù)字化、綠色化的方向發(fā)展。智能化技術(shù)將在物料管理中得到廣泛應(yīng)用，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等，實(shí)現(xiàn)物料的實(shí)時(shí)監(jiān)控和智能調(diào)度。數(shù)字化管理將提高物料管理的效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同。綠色化將成為物料管理的重要發(fā)展方向，企業(yè)將更加注重物料的可持續(xù)采購、綠色包裝和環(huán)保物流等方面，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏。
總之，2025年新道物料管理蘊(yùn)含著無限的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過深入學(xué)習(xí)課程知識，嚴(yán)格遵循崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，理解物料管理的理論概念，熟練掌握操作實(shí)踐，你將能夠在物料管理領(lǐng)域邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。在學(xué)習(xí)過程中，要注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。相信隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場的不斷發(fā)展，新道物料管理將為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的價(jià)值和機(jī)遇。讓我們共同期待和迎接新道物料管理的美好未來。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/373202.html