在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，物料需求管理是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。特別是進(jìn)入2025年，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，深入了解和執(zhí)行物料需求管理標(biāo)準(zhǔn)顯得尤為重要。
## 一、物料需求管理標(biāo)準(zhǔn)的整體框架
### 1.1總則與目標(biāo)
在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，規(guī)范物料需求管理具有重大意義。它就像是企業(yè)生產(chǎn)鏈條中的關(guān)鍵齒輪，能夠推動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)流程的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)精準(zhǔn)管理物料需求，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)多方面的積極效益。一方面，合理的物料需求管理有助于提高物料的利用效率。避免物料的過(guò)度采購(gòu)或閑置浪費(fèi)，使得每一份物料都能在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮*的價(jià)值，從而直接降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
同時(shí)，還能保證生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。企業(yè)能夠根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)獲取所需物料，減少因物料短缺或質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤和產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的情況，提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。例如一些大型制造企業(yè)，通過(guò)科學(xué)規(guī)范的物料需求管理，不僅降低了庫(kù)存成本，還提高了產(chǎn)品的合格率，贏得了更多的市場(chǎng)份額。
而不同類(lèi)型企業(yè)在制定物料需求管理相關(guān)規(guī)定時(shí)，都有明確的適用范圍。無(wú)論是大型企業(yè)的集團(tuán)化運(yùn)作，還是小型企業(yè)的特色化生產(chǎn)，都能在各自的管理規(guī)定框架內(nèi)，開(kāi)展符合自身實(shí)際情況的物料需求管理工作。
### 1.2主要管理環(huán)節(jié)
企業(yè)的物料需求管理工作包含多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了一個(gè)完整的管理體系。其中，需求計(jì)劃是物料需求管理的起點(diǎn)。各部門(mén)需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料消耗定額，精準(zhǔn)地制定各自的物料需求計(jì)劃。這就好比一場(chǎng)精心策劃的戰(zhàn)役，每個(gè)部門(mén)都是作戰(zhàn)單位，需要根據(jù)整體作戰(zhàn)計(jì)劃明確自己所需的“武器裝備”。
然后提前向物控部門(mén)匯報(bào)，物控部門(mén)則起到統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)的作用，確保各部門(mén)的需求計(jì)劃符合企業(yè)的整體生產(chǎn)目標(biāo)。采購(gòu)管理是保障物料質(zhì)量和供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要建立科學(xué)的采購(gòu)管理制度，在采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)政策和國(guó)家法律法規(guī)。就像為大廈挑選優(yōu)質(zhì)的建筑材料一樣，企業(yè)要從眾多的供應(yīng)商中篩選出最優(yōu)質(zhì)、最符合自身需求的物料，確保采購(gòu)物料的質(zhì)量和價(jià)格達(dá)到最優(yōu)平衡。
倉(cāng)儲(chǔ)管理則負(fù)責(zé)物料的妥善保存和有序調(diào)配。企業(yè)需要建立科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，對(duì)物料進(jìn)行合理儲(chǔ)存、清晰標(biāo)識(shí)、分類(lèi)存放，使物料在倉(cāng)庫(kù)中井然有序，便于管理和查找。同時(shí)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行物料的出入庫(kù)操作，做好庫(kù)存數(shù)據(jù)的記錄和監(jiān)控，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供可靠依據(jù)。
## 二、物料需求管理中的具體操作標(biāo)準(zhǔn)
### 2.1需求計(jì)劃制定
#### 2.1.1制定原則與依據(jù)
在2025年，企業(yè)制定物料需求計(jì)劃需要遵循一定的原則，以確保計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。首先，物料需求計(jì)劃必須與生產(chǎn)、售后服務(wù)維修配件等計(jì)劃密切結(jié)合。生產(chǎn)計(jì)劃就像是企業(yè)的“作戰(zhàn)藍(lán)圖”，物料需求計(jì)劃要根據(jù)這張藍(lán)圖來(lái)精準(zhǔn)繪制。例如，一家汽車(chē)制造企業(yè)在制定下季度的物料需求計(jì)劃時(shí)，會(huì)根據(jù)汽車(chē)的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)工藝以及售后服務(wù)中可能需要的維修配件數(shù)量等因素，綜合確定所需的各種零部件、原材料的數(shù)量和規(guī)格。
同時(shí)，要根據(jù)消耗定額和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證計(jì)劃的先進(jìn)性和現(xiàn)實(shí)性。消耗定額是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的物料使用標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)則反映了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益要求。通過(guò)綜合考慮這些因素，企業(yè)能夠制定出既符合生產(chǎn)實(shí)際需求，又具有前瞻性和競(jìng)爭(zhēng)力的物料需求計(jì)劃。
需求計(jì)劃的編制依據(jù)也是多方面的。生產(chǎn)管理部的月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)計(jì)劃是重要的基礎(chǔ)依據(jù)。這些計(jì)劃明確了企業(yè)在不同時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)，物控計(jì)劃員需要根據(jù)這些計(jì)劃，結(jié)合材料消耗定額，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成月《主要物資需求計(jì)劃表》和周《主要物資需求計(jì)劃表》的更新工作。倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)庫(kù)存狀況和生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)程也是不可或缺的考慮因素。了解倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的物料庫(kù)存數(shù)量、質(zhì)量狀況以及物料的使用進(jìn)度，可以避免重復(fù)采購(gòu)和庫(kù)存積壓，確保物料的供應(yīng)與生產(chǎn)需求的同步性。
#### 2.1.2數(shù)據(jù)收集與審批流程
各部門(mén)在制定物料需求預(yù)測(cè)報(bào)告時(shí)，需要進(jìn)行全面而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)收集工作。這些數(shù)據(jù)就像是拼圖的各個(gè)小塊，只有收集完整，才能拼出準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)圖像。具體來(lái)說(shuō)，各部門(mén)需要收集歷史數(shù)據(jù)，通過(guò)分析過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的物料使用情況、生產(chǎn)產(chǎn)量、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等，了解物料需求的變化規(guī)律和趨勢(shì)。同時(shí)，要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，包括原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等，以便及時(shí)調(diào)整物料需求計(jì)劃。此外，生產(chǎn)計(jì)劃也是關(guān)鍵數(shù)據(jù)之一，它明確了企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)，是制定物料需求計(jì)劃的重要依據(jù)。
在收集到充分的數(shù)據(jù)后，各部門(mén)要基于這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，制定出物料需求預(yù)測(cè)報(bào)告。這個(gè)報(bào)告至少要提前一個(gè)月提交，以便企業(yè)有足夠的時(shí)間進(jìn)行審批和安排采購(gòu)等工作。需求預(yù)測(cè)報(bào)告完成后，還需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批流程。首先由部門(mén)主管進(jìn)行審核，部門(mén)主管對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)和需求情況最為了解，能夠從部門(mén)的角度對(duì)需求預(yù)測(cè)報(bào)告的合理性進(jìn)行初步判斷。
然后提交至物料管理委員會(huì)進(jìn)行審批，物料管理委員會(huì)通常由企業(yè)的高層管理人員、各相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人等組成，他們會(huì)從企業(yè)的整體戰(zhàn)略和利益出發(fā)，對(duì)需求預(yù)測(cè)報(bào)告進(jìn)行全面、深入的審查，確保需求計(jì)劃的合理性和可行性。只有通過(guò)了審批的需求預(yù)測(cè)報(bào)告，才能作為企業(yè)采購(gòu)物料的依據(jù)，從而保證企業(yè)的物料供應(yīng)與生產(chǎn)需求相匹配。
### 2.2采購(gòu)管理
#### 2.2.1采購(gòu)申請(qǐng)與供應(yīng)商選擇
當(dāng)物料需求計(jì)劃審核通過(guò)后，企業(yè)就進(jìn)入了采購(gòu)申請(qǐng)階段。采購(gòu)申請(qǐng)是采購(gòu)流程的重要起點(diǎn)，各部門(mén)需要填寫(xiě)詳細(xì)的采購(gòu)申請(qǐng)表。這份申請(qǐng)表就像是一份“采購(gòu)清單”，其中應(yīng)包括物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算等關(guān)鍵信息。清晰準(zhǔn)確的采購(gòu)申請(qǐng)表能夠讓采購(gòu)部門(mén)明確采購(gòu)的目標(biāo)和要求，提高采購(gòu)效率。例如，一家電子制造企業(yè)在申請(qǐng)采購(gòu)電子元件時(shí)，會(huì)在申請(qǐng)表中詳細(xì)注明元件的型號(hào)、性能參數(shù)、所需數(shù)量以及預(yù)計(jì)的采購(gòu)預(yù)算等信息，以便采購(gòu)部門(mén)能夠準(zhǔn)確地找到符合要求的供應(yīng)商和物料。
采購(gòu)部在接到采購(gòu)申請(qǐng)后，需要進(jìn)行供應(yīng)商的選擇工作。這就像是在眾多的候選人中挑選最優(yōu)秀的合作伙伴。采購(gòu)部要根據(jù)公司的供應(yīng)商管理制度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的評(píng)估和篩選。要考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)；價(jià)格合理性，在保證質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格合理的供應(yīng)商能夠降低企業(yè)的采購(gòu)成本；交貨期可靠性，及時(shí)的交貨能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度不受影響；售后服務(wù)質(zhì)量，良好的售后服務(wù)能夠在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)解決，減少企業(yè)的損失。
采購(gòu)部通常會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)和比價(jià)，通過(guò)與不同供應(yīng)商溝通了解他們的產(chǎn)品價(jià)格和服務(wù)情況，然后進(jìn)行對(duì)比分析，選擇最適合企業(yè)需求的供應(yīng)商。同時(shí)，采購(gòu)部還要維護(hù)供應(yīng)商的有效性和合規(guī)性，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，確保供應(yīng)商能夠持續(xù)穩(wěn)定地提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
#### 2.2.2采購(gòu)合同簽訂與執(zhí)行
在確認(rèn)了合適的供應(yīng)商后，采購(gòu)部要與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同就像是一份具有法律效力的“合作協(xié)議”，它明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障了采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。采購(gòu)合同中應(yīng)詳細(xì)記錄采購(gòu)的物資、品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等重要信息，確保雙方對(duì)各項(xiàng)條款達(dá)成一致。
簽訂合同后，各采購(gòu)業(yè)務(wù)員要根據(jù)物料需求計(jì)劃，將材料需求預(yù)測(cè)分解后分別發(fā)給相關(guān)供應(yīng)商。供應(yīng)商按照合同要求準(zhǔn)備貨物并按時(shí)交貨，采購(gòu)業(yè)務(wù)員則要根據(jù)物控遞交的《月/周物資申購(gòu)表》及時(shí)安排采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程中，要做好各項(xiàng)記錄工作，按照《采購(gòu)控制程序》和《采購(gòu)合同管理辦法》，對(duì)采購(gòu)的物資、品種、規(guī)格、數(shù)量和具體落實(shí)結(jié)果進(jìn)行逐一登記，建立完善的臺(tái)賬和貨物應(yīng)付、預(yù)付、已付記錄。
例如，一家服裝制造企業(yè)在采購(gòu)布料時(shí)，會(huì)與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確布料的顏色、材質(zhì)、幅寬、數(shù)量、價(jià)格等信息。采購(gòu)業(yè)務(wù)員會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物控提供的申購(gòu)表，及時(shí)向供應(yīng)商下單采購(gòu)，并跟蹤貨物的生產(chǎn)和運(yùn)輸情況，確保布料能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量到達(dá)企業(yè)。同時(shí)，企業(yè)會(huì)安排專(zhuān)人對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，保證采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
### 2.3倉(cāng)儲(chǔ)管理
#### 2.3.1物料儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)
倉(cāng)儲(chǔ)管理中的物料儲(chǔ)存是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，企業(yè)需要建立完善的物料儲(chǔ)存流程。首先是收貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)，當(dāng)物料到達(dá)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員要對(duì)物料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收。就像海關(guān)檢查進(jìn)口貨物一樣，確保物料符合企業(yè)的采購(gòu)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)物料存在問(wèn)題，要及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決，避免不合格物料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)影響生產(chǎn)。
收貨驗(yàn)收合格后，要對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)儲(chǔ)存。根據(jù)物料的性質(zhì)、用途、規(guī)格等要素，將物料進(jìn)行細(xì)致的分類(lèi)，就像圖書(shū)館對(duì)書(shū)籍進(jìn)行分類(lèi)擺放一樣，便于管理和查找。同時(shí)，要對(duì)物料進(jìn)行清晰的標(biāo)識(shí)，注明物料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息，使倉(cāng)庫(kù)管理人員能夠快速準(zhǔn)確地找到所需物料。
在物料儲(chǔ)存過(guò)程中，還要進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)。定期盤(pán)點(diǎn)就像是給倉(cāng)庫(kù)做一次“身體檢查”，通過(guò)實(shí)地清點(diǎn)物料的數(shù)量和質(zhì)量，與庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的差異和問(wèn)題。例如，可能存在物料的損壞、丟失、過(guò)期等情況，通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和物料的安全完整。
#### 2.3.2庫(kù)存監(jiān)控與調(diào)整
企業(yè)需要建立科學(xué)的庫(kù)存監(jiān)控與調(diào)整機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化。庫(kù)存監(jiān)控就像是企業(yè)的“千里眼”，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的異常情況。通過(guò)對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)控，企業(yè)可以了解物料的庫(kù)存水平、出入庫(kù)情況、周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，判斷庫(kù)存是否處于合理范圍。如果庫(kù)存過(guò)高，會(huì)占用企業(yè)大量的資金和倉(cāng)儲(chǔ)空間，增加企業(yè)的成本；如果庫(kù)存過(guò)低，可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和交付。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存出現(xiàn)異常時(shí)，企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行庫(kù)存調(diào)整。庫(kù)存調(diào)整的方式有多種，例如采購(gòu)補(bǔ)貨、退貨、報(bào)廢等。如果庫(kù)存不足，企業(yè)要及時(shí)安排采購(gòu)補(bǔ)貨，確保物料的供應(yīng)能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求；如果庫(kù)存過(guò)剩，企業(yè)可以與供應(yīng)商協(xié)商退貨，或者對(duì)一些長(zhǎng)期閑置的物料進(jìn)行報(bào)廢處理，以降低庫(kù)存成本。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排物料使用等方式，來(lái)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高庫(kù)存管理效率。
例如，一家食品加工企業(yè)通過(guò)庫(kù)存監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)某種原材料的庫(kù)存即將耗盡，而近期的生產(chǎn)計(jì)劃又需要大量使用該原材料。企業(yè)立即安排采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行補(bǔ)貨，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時(shí)，該企業(yè)還通過(guò)分析庫(kù)存數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)某些包裝材料的庫(kù)存過(guò)高，于是與供應(yīng)商協(xié)商退貨，減少了庫(kù)存積壓，降低了企業(yè)的成本。
## 三、相關(guān)配套管理規(guī)定對(duì)物料需求管理的支持
### 3.1物料消耗定額管理
#### 3.1.1確定物料消耗定額
物料消耗定額的確定對(duì)于企業(yè)的物料管理至關(guān)重要。它是企業(yè)進(jìn)行成本控制、制定生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的重要依據(jù)。生產(chǎn)部門(mén)和物控部門(mén)在確定物料消耗定額時(shí)，需要密切合作，相互協(xié)商。生產(chǎn)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程最為了解，能夠提供實(shí)際生產(chǎn)中物料的使用情況和消耗規(guī)律；物控部門(mén)則負(fù)責(zé)對(duì)物料的供應(yīng)和庫(kù)存情況進(jìn)行管理和監(jiān)控，能夠從整體上把握物料的需求和消耗情況。
在確定物料消耗定額時(shí)，要以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際條件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求。采用科學(xué)的方法，以理論計(jì)算和技術(shù)測(cè)定為主，以經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔。例如，在機(jī)械制造企業(yè)中，對(duì)于某種零部件的原材料消耗定額，技術(shù)人員可以通過(guò)對(duì)零部件的設(shè)計(jì)圖紙和加工工藝進(jìn)行分析，計(jì)算出理論上的材料用量。然后通過(guò)實(shí)際的生產(chǎn)測(cè)試和統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)理論用量進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，最終確定出合理的物料消耗定額。
同時(shí)，物料消耗定額不是一成不變的，它需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)換代等情況及時(shí)進(jìn)行更新。例如，隨著生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，可能會(huì)降低某種原材料的消耗，此時(shí)就需要相應(yīng)地調(diào)整物料消耗定額，以保證其準(zhǔn)確性和合理性。
#### 3.1.2監(jiān)控物料消耗
為了確保物料消耗定額的有效執(zhí)行，企業(yè)需要建立完善的物料消耗統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控制度。這個(gè)制度就像是企業(yè)的“監(jiān)控?cái)z像頭”，能夠?qū)崟r(shí)跟蹤和分析物料的耗用量、剩余量等數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)物料消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料消耗過(guò)程中存在的問(wèn)題，例如是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象、是否有不合理的消耗情況等。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)物料消耗超出定額時(shí)，企業(yè)要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整?？梢詫?duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行檢查和分析，找出消耗超標(biāo)的原因，是生產(chǎn)工藝不合理、員工操作不規(guī)范還是其他原因?qū)е碌?。然后針?duì)具體原因采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等，以保證物料使用量的合理性和效益。
例如，一家化工企業(yè)通過(guò)物料消耗統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)某一生產(chǎn)車(chē)間的某種化工原料消耗超出了定額。企業(yè)立即組織技術(shù)人員和管理人員對(duì)該車(chē)間的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)是由于部分員工在操作過(guò)程中沒(méi)有按照正確的工藝要求進(jìn)行加料，導(dǎo)致了原料的浪費(fèi)。企業(yè)針對(duì)這一問(wèn)題，加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)，規(guī)范了操作流程，從而有效地控制了物料消耗，降低了生產(chǎn)成本。
### 3.2物料平衡管理
#### 3.2.1建立管理措施
物料平衡管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程具有重要意義。它就像是一個(gè)精準(zhǔn)的“天平”，能夠保證生產(chǎn)過(guò)程中物料衡算處在受控狀態(tài)，防止差錯(cuò)和混淆。企業(yè)需要建立明確的物料平衡管理措施，涵蓋生產(chǎn)中所有物料及重要工序的收率控制。
明確各部門(mén)和人員在物料平衡管理中的責(zé)任，如生產(chǎn)科、技術(shù)科、質(zhì)監(jiān)科、生產(chǎn)車(chē)間、質(zhì)監(jiān)員、工藝員、記錄員等，每個(gè)部門(mén)和人員都要清楚自己在物料平衡管理中的職責(zé)和任務(wù)，確保管理措施能夠得到有效執(zhí)行。參照相關(guān)的文獻(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)，如GMP文獻(xiàn)之物料平衡，對(duì)物料消耗定額、產(chǎn)成品的收率變化等進(jìn)行嚴(yán)格控制。例如，在制藥企業(yè)中，對(duì)于藥品生產(chǎn)過(guò)程中的物料平衡管理，要嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作，確保藥品的質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程的合規(guī)性。
#### 3.2.2控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)收率
在物料平衡管理中，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的收率是關(guān)鍵。不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)有不同的收率控制要求。在配液環(huán)節(jié)，要在含量保證的前提下，合理控制配液收率在一定的范圍之間，如97% - 101%。在配液過(guò)程中，要注意防止物料的損失、跑料和漏液，檢查管道、閥門(mén)的密封情況，確保貯罐、管道內(nèi)藥液盡量抽盡。
在燈檢環(huán)節(jié)，要提高燈檢一次合格率，減少誤判。對(duì)于灌封不合格的產(chǎn)品要及時(shí)回收利用，避免浪費(fèi)。例如，在食品飲料生產(chǎn)企業(yè)中，在飲料灌裝環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格控制裝量差異在合格范圍中線，操作工要熟練操作，減少灌封過(guò)程的不合格品。對(duì)于灌封不合格的飲料瓶，要及時(shí)進(jìn)行回收處理，重新進(jìn)行灌裝或者進(jìn)行其他合理的處理，以提高物料的利用率和生產(chǎn)效率。
### 3.3其他管理要求
#### 3.3.1物料分類(lèi)管理
物料分類(lèi)管理可以提高企業(yè)物料管理的效率和便利性。企業(yè)要根據(jù)物料的性質(zhì)、用途、規(guī)格等要素，將物料進(jìn)行細(xì)致的分類(lèi)。例如，在制造業(yè)中，可以將物料分為原材料、輔助材料、零部件、包裝材料等類(lèi)別。然后在每個(gè)大的類(lèi)別下，再根據(jù)具體的性質(zhì)和用途進(jìn)行細(xì)分。
這種分類(lèi)方式就像是給物料建立了一個(gè)清晰的“檔案系統(tǒng)”，便于物料的管理和使用。倉(cāng)庫(kù)管理人員可以根據(jù)物料的分類(lèi)進(jìn)行合理的儲(chǔ)存和擺放，采購(gòu)人員可以根據(jù)分類(lèi)進(jìn)行針對(duì)性的采購(gòu)，生產(chǎn)人員可以根據(jù)分類(lèi)快速準(zhǔn)確地領(lǐng)取所需物料。例如，一家家具制造企業(yè)將木材分為不同的種類(lèi)和規(guī)格，將五金配件按照功能和型號(hào)進(jìn)行分類(lèi)，這樣在生產(chǎn)過(guò)程中，員工能夠迅速找到所需的物料，提高了生產(chǎn)效率。
#### 3.3.2物料回收利用
在當(dāng)前資源日益緊張和環(huán)保意識(shí)不斷提高的背景下，物料回收利用對(duì)于企業(yè)具有重要的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境意義。企業(yè)要盡量減少物料的浪費(fèi)，注重物料的回收和利用。在生產(chǎn)過(guò)程中，要及時(shí)收集物料的剩余物、廢舊物等。
例如，在機(jī)械加工企業(yè)中，對(duì)于加工過(guò)程中產(chǎn)生的金屬邊角料，可以進(jìn)行回收再加工，制成其他產(chǎn)品或者重新投入生產(chǎn)。對(duì)于一些可回收的包裝材料，如紙箱、塑料薄膜等，要進(jìn)行分類(lèi)回收和再利用。通過(guò)物料回收利用，企業(yè)不僅可以降低原材料的采購(gòu)成本，還可以減少對(duì)環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
#### 3.3.3質(zhì)量監(jiān)控
質(zhì)量監(jiān)控是確保物料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的重要手段。企業(yè)要建立完善的質(zhì)量監(jiān)控制度，從物料的采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，要對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估和篩選，要求供應(yīng)商提供質(zhì)量合格證明文件。
在物料到貨時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物料的質(zhì)量符合企業(yè)的要求。在儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，要根據(jù)物料的性質(zhì)和特點(diǎn)，采取合適的儲(chǔ)存條件，防止物料在儲(chǔ)存過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量變化。在使用環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)對(duì)物料使用過(guò)程的監(jiān)督，確保員工按照正確的工藝要求使用物料，
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/373167.html
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