### 引言
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，物料管理作為企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的成本控制、生產(chǎn)效率和盈利能力有著至關(guān)重要的影響。有效的物料管理可以確保企業(yè)在正確的時(shí)間、以合理的成本獲得符合質(zhì)量要求的物料，從而保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2025年，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的市場環(huán)境，如何遵循科學(xué)的物料管理原則，提升物料管理水平，成為了企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將深入探討物料管理的五大原則，并分享實(shí)用的口訣，幫助大家輕松掌握物料管理的核心要點(diǎn)。
### 物料管理概述
#### 物料管理的定義和范圍
物料管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需各種物料的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用等一系列活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。物料的范圍廣泛，包括原材料、配方成分、配套件、標(biāo)準(zhǔn)件、毛坯、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、在制品、產(chǎn)成品，甚至設(shè)備備件、工藝裝備、能源等。物料管理的有效實(shí)施可以減少損耗，確保企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)的方式和方法獲得所需的“糧食”，滿足各部門的生產(chǎn)需求。
#### 物料管理的重要性
物料管理對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻。首先，它是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。只有確保物料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量合格，才能避免生產(chǎn)中斷，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。其次，物料管理直接影響企業(yè)的成本。通過合理的采購、庫存管理和物料使用控制，可以降低采購成本、儲(chǔ)存成本和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，良好的物料管理還能提升企業(yè)的運(yùn)營效率和客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
### 物料管理的五大原則
#### 適時(shí)原則（Right Time）
適時(shí)原則要求在企業(yè)需用物料的時(shí)候，能夠及時(shí)地供應(yīng)材料，避免出現(xiàn)斷料和待料的情況。這就需要企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測物料需求，合理安排采購計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度。如果物料供應(yīng)不及時(shí)，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，延誤交貨期，影響企業(yè)的信譽(yù)和市場份額；而如果物料供應(yīng)過早，又會(huì)增加庫存成本和資金占用。例如，一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)，根據(jù)市場需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃，提前與供應(yīng)商溝通，確保在新產(chǎn)品生產(chǎn)開始前，所需的各種零部件能夠按時(shí)到位，從而保證了新產(chǎn)品的順利推出。
為了實(shí)現(xiàn)適時(shí)供應(yīng)，企業(yè)可以采用以下方法：一是加強(qiáng)市場需求預(yù)測，通過分析歷史數(shù)據(jù)、市場趨勢和客戶訂單等信息，準(zhǔn)確預(yù)測未來的物料需求；二是建立有效的供應(yīng)商管理體系，與可靠的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保供應(yīng)商能夠按時(shí)交貨；三是優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和采購流程，減少內(nèi)部溝通和審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。
#### 適質(zhì)原則（Right Quality）
適質(zhì)原則強(qiáng)調(diào)購進(jìn)的材料和倉庫發(fā)出的材料，質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)。物料的質(zhì)量直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，如果物料質(zhì)量不合格，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品次品率增加，生產(chǎn)成本上升，甚至影響企業(yè)的品牌形象。例如，一家食品加工企業(yè)，如果采購的原材料質(zhì)量不過關(guān)，可能會(huì)導(dǎo)致食品存在安全隱患，給消費(fèi)者健康帶來威脅，同時(shí)也會(huì)損害企業(yè)的聲譽(yù)。
企業(yè)要確保物料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，可以采取以下措施：一是建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系等進(jìn)行全面評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商；二是加強(qiáng)進(jìn)料檢驗(yàn)，在物料入庫前，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保不合格的物料不進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；三是與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)反饋物料質(zhì)量問題，要求供應(yīng)商進(jìn)行改進(jìn)。
#### 適量原則（Right Quantity）
適量原則是指采購數(shù)量與存量控制要適當(dāng)，既要防止呆料的產(chǎn)生，又要避免過多地占用資金。采購數(shù)量過多，會(huì)導(dǎo)致庫存積壓，增加庫存成本和保管風(fēng)險(xiǎn)；而采購數(shù)量過少，又可能無法滿足生產(chǎn)需求，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。例如，一家服裝制造企業(yè)，如果對(duì)某種面料的采購量過大，而市場需求發(fā)生變化，這些面料就可能成為呆料，造成浪費(fèi)；反之，如果采購量不足，就會(huì)影響服裝的生產(chǎn)進(jìn)度。
實(shí)現(xiàn)適量采購和庫存控制，企業(yè)可以運(yùn)用以下方法：一是進(jìn)行準(zhǔn)確的需求預(yù)測，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和銷售情況，確定合理的采購數(shù)量；二是建立科學(xué)的庫存管理模型，根據(jù)物料的使用頻率、采購周期、存儲(chǔ)成本等因素，確定安全庫存量和補(bǔ)貨點(diǎn)；三是定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)和分析，及時(shí)處理呆料和積壓物資，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。
#### 適價(jià)原則（Right Price）
適價(jià)原則要求企業(yè)用合理的成本取得所需材料。在保證物料質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)的前提下，降低采購成本是物料管理的重要目標(biāo)之一。然而，追求低價(jià)并不意味著忽視質(zhì)量和服務(wù)，企業(yè)需要在價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)之間找到平衡點(diǎn)。例如，一家建筑企業(yè)在采購建筑材料時(shí)，如果只追求低價(jià)而選擇質(zhì)量不合格的材料，可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，后期維修成本增加，反而得不償失。
為了實(shí)現(xiàn)適價(jià)采購，企業(yè)可以采取以下策略：一是進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場價(jià)格動(dòng)態(tài)和供應(yīng)商的價(jià)格水平，與多家供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)和議價(jià)；二是建立采購成本控制機(jī)制，對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行審核和監(jiān)督，防止采購人員謀取私利；三是與供應(yīng)商協(xié)商長期合作協(xié)議，通過批量采購、簽訂框架協(xié)議等方式，爭取更優(yōu)惠的價(jià)格和付款條件。
#### 適地原則（Right Place）
適地原則是指從距離最近或供應(yīng)最方便的供料商那里進(jìn)貨，確保隨時(shí)可以進(jìn)料。對(duì)于一些植物類材料，產(chǎn)地對(duì)質(zhì)量關(guān)系較大，產(chǎn)地也是需要考慮的因素。選擇合適的供應(yīng)商地理位置可以降低運(yùn)輸成本、縮短運(yùn)輸時(shí)間、減少運(yùn)輸過程中的損耗。例如，一家飲料生產(chǎn)企業(yè)，選擇在水果產(chǎn)地附近的供應(yīng)商采購水果原料，可以保證水果的新鮮度和質(zhì)量，同時(shí)降低運(yùn)輸成本。
企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，可以綜合考慮以下因素：一是供應(yīng)商的地理位置，優(yōu)先選擇距離較近、交通便利的供應(yīng)商；二是供應(yīng)商的供應(yīng)能力和穩(wěn)定性，確保供應(yīng)商能夠按時(shí)、按量供應(yīng)符合質(zhì)量要求的物料；三是當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)環(huán)境和政策支持，了解供應(yīng)商所在地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和政策優(yōu)惠，為企業(yè)的采購和生產(chǎn)提供便利。
### 物料管理五大原則的實(shí)際應(yīng)用
#### 在生產(chǎn)制造企業(yè)中的應(yīng)用
在生產(chǎn)制造企業(yè)中，物料管理的五大原則貫穿于生產(chǎn)的全過程。從原材料的采購、庫存管理到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要遵循這些原則。例如，在汽車制造企業(yè)，適時(shí)原則要求根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確安排零部件的采購時(shí)間，確保生產(chǎn)線的連續(xù)運(yùn)行；適質(zhì)原則要求對(duì)采購的零部件進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證汽車的質(zhì)量和安全性；適量原則要求合理控制零部件的庫存水平，避免庫存積壓和缺貨現(xiàn)象的發(fā)生；適價(jià)原則要求在保證零部件質(zhì)量的前提下，降低采購成本；適地原則要求選擇距離較近或供應(yīng)方便的零部件供應(yīng)商，減少運(yùn)輸成本和運(yùn)輸時(shí)間。
#### 在物流配送企業(yè)中的應(yīng)用
物流配送企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是對(duì)貨物進(jìn)行存儲(chǔ)、運(yùn)輸和配送，物料管理的五大原則同樣適用于這些企業(yè)。適時(shí)原則要求物流配送企業(yè)根據(jù)客戶的需求和訂單，及時(shí)安排貨物的配送時(shí)間，確保貨物按時(shí)到達(dá)目的地；適質(zhì)原則要求對(duì)貨物進(jìn)行妥善的保管和運(yùn)輸，保證貨物的質(zhì)量不受損壞；適量原則要求合理安排貨物的存儲(chǔ)量，避免倉庫空間的浪費(fèi)和貨物的積壓；適價(jià)原則要求降低物流成本，提高物流效率；適地原則要求選擇合適的倉庫和配送中心，優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局，提高物流配送的便捷性和效率。
#### 在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
在工程項(xiàng)目中，物料管理的好壞直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本。適時(shí)原則要求根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，提前準(zhǔn)備好所需的建筑材料和設(shè)備，確保工程的順利進(jìn)行；適質(zhì)原則要求對(duì)建筑材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證工程質(zhì)量；適量原則要求合理控制材料和設(shè)備的采購量，避免浪費(fèi)和成本增加；適價(jià)原則要求在保證質(zhì)量的前提下，降低采購成本；適地原則要求選擇距離工程現(xiàn)場較近或供應(yīng)方便的供應(yīng)商，減少運(yùn)輸成本和運(yùn)輸時(shí)間。
### 記憶五大原則的口訣及解析
為了幫助大家更好地記憶物料管理的五大原則，我們可以編寫一個(gè)簡單易記的口訣：“適時(shí)適質(zhì)又適量，適價(jià)適地不能忘”。下面對(duì)這個(gè)口訣進(jìn)行詳細(xì)解析：
#### “適時(shí)適質(zhì)又適量”
“適時(shí)”強(qiáng)調(diào)了物料供應(yīng)的及時(shí)性，確保企業(yè)在需要物料的時(shí)候能夠及時(shí)獲得，避免生產(chǎn)中斷?！斑m質(zhì)”突出了物料質(zhì)量的重要性，只有保證物料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品?！斑m量”提醒企業(yè)要合理控制采購數(shù)量和庫存水平，防止呆料和資金占用。
#### “適價(jià)適地不能忘”
“適價(jià)”要求企業(yè)在采購物料時(shí)，要以合理的成本取得所需材料，在價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)之間找到平衡點(diǎn)?！斑m地”則強(qiáng)調(diào)了選擇合適的供應(yīng)商地理位置的重要性，選擇距離最近或供應(yīng)最方便的供料商，降低運(yùn)輸成本和風(fēng)險(xiǎn)。
### 物料管理常用方法和工具
#### 倉庫物料管理常用方法
- **五五堆放法**：將物料按照五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成層的方式進(jìn)行堆放。這種方法可以使物料堆放整齊，便于計(jì)數(shù)和管理，提高倉庫空間的利用率。
- **六號(hào)定位法**：通過庫號(hào)、倉位號(hào)（區(qū)域）、料架號(hào)、層號(hào)、訂單號(hào)、料號(hào)對(duì)物料進(jìn)行定位。這種方法可以快速準(zhǔn)確地找到所需物料，提高物料的收發(fā)效率。
- **托盤化管理**：使用棧板、托盤等工具，將所有物料放置在托盤上，避免物料直接堆放于地上。托盤化管理可以提高物料的搬運(yùn)效率，減少物料的損壞。
- **A/B/C分類法**：以物料的重要性進(jìn)行A/B/C分類，有針對(duì)性地進(jìn)行管理。A類物料是最重要的物料，數(shù)量較少但價(jià)值較高，需要重點(diǎn)管理；B類物料次之；C類物料數(shù)量較多但價(jià)值較低，可以進(jìn)行一般性管理。
#### 物料需求計(jì)劃和控制工具
- **物料需求計(jì)劃（MRP）**：根據(jù)主計(jì)劃中的存貨計(jì)劃數(shù)量，結(jié)合存貨的庫存數(shù)量及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹（BOM），由系統(tǒng)計(jì)算出材料需求并產(chǎn)生出制成品、半成品的生產(chǎn)計(jì)劃，原材料及外購件的采購計(jì)劃等。MRP可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測物料需求，合理安排生產(chǎn)和采購計(jì)劃。
- **安全庫存量設(shè)定與管控**：安全庫存量是為了防止因不確定因素（如需求波動(dòng)、供應(yīng)延遲等）而設(shè)置的額外庫存。企業(yè)需要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，合理設(shè)定安全庫存量，并進(jìn)行定期監(jiān)控和調(diào)整，以確保在供應(yīng)中斷或需求突然增加時(shí)，能夠保證生產(chǎn)的連續(xù)性。
- **庫存周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)**：庫存周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)銷售成本與平均庫存余額的比率，它反映了企業(yè)庫存的周轉(zhuǎn)速度。周轉(zhuǎn)天數(shù)則是庫存周轉(zhuǎn)率的倒數(shù)，反映了庫存平均周轉(zhuǎn)一次所需的天數(shù)。企業(yè)可以通過提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存占用資金，提高資金使用效率。
### 物料管理與企業(yè)其他管理要素的關(guān)系
#### 與營銷管理的關(guān)系
物料管理與營銷管理密切相關(guān)。營銷部門負(fù)責(zé)了解市場需求和客戶需求，制定銷售計(jì)劃和營銷策略；而物料管理部門則需要根據(jù)銷售計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)所需的物料，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。如果物料管理不善，導(dǎo)致產(chǎn)品供應(yīng)不足，會(huì)影響銷售業(yè)績；反之，如果營銷部門的銷售預(yù)測不準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)致物料采購過多或過少，增加企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。因此，營銷管理和物料管理需要密切配合，實(shí)現(xiàn)信息共享，共同制定合理的計(jì)劃，以滿足市場需求和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
#### 與生產(chǎn)管理的關(guān)系
物料管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，直接影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度生產(chǎn)資源，而物料管理部門需要確保生產(chǎn)所需的物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。如果物料供應(yīng)不及時(shí)或質(zhì)量不合格，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或產(chǎn)品質(zhì)量問題；反之，如果生產(chǎn)計(jì)劃不合理，會(huì)導(dǎo)致物料積壓或短缺。因此，物料管理和生產(chǎn)管理需要相互協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排物料采購和庫存管理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
#### 與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
物料管理與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)。物料采購和庫存管理涉及大量的資金占用，因此需要進(jìn)行有效的成本控制和資金管理。財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)制定預(yù)算和成本控制目標(biāo)，對(duì)物料采購成本、庫存成本等進(jìn)行監(jiān)控和分析；而物料管理部門需要在滿足生產(chǎn)需求的前提下，降低采購成本和庫存成本，提高資金使用效率。例如，通過優(yōu)化采購計(jì)劃、降低庫存水平、減少呆料等方式，可以降低企業(yè)的資金占用和運(yùn)營成本。同時(shí)，物料管理部門還需要與財(cái)務(wù)管理部門密切配合，及時(shí)進(jìn)行賬目核對(duì)和結(jié)算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
### 提升物料管理水平的建議
#### 加強(qiáng)人員培訓(xùn)
物料管理涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)知識(shí)，因此需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高物料管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使其熟悉物料管理的流程、方法和工具，掌握相關(guān)的法律法規(guī)和政策要求。同時(shí)，培訓(xùn)還可以增強(qiáng)員工的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神，提高工作效率和質(zhì)量。企業(yè)可以定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家和學(xué)者進(jìn)行授課，為員工提供學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。
#### 建立信息化管理系統(tǒng)
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，建立信息化管理系統(tǒng)是提升物料管理水平的重要手段。信息化管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)物料信息的實(shí)時(shí)共享和動(dòng)態(tài)管理，提高物料管理的效率和準(zhǔn)確性。通過信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)采購訂單的自動(dòng)生成、庫存信息的實(shí)時(shí)查詢、物料需求的自動(dòng)計(jì)算等功能，減少人工操作和錯(cuò)誤，提高工作效率。同時(shí)，信息化管理系統(tǒng)還可以提供數(shù)據(jù)分析和決策支持功能，幫助企業(yè)管理者及時(shí)了解物料管理的情況，做出科學(xué)的決策。
#### 優(yōu)化供應(yīng)商管理
供應(yīng)商是物料管理的重要合作伙伴，優(yōu)化供應(yīng)商管理可以提高物料供應(yīng)的質(zhì)量和效率。企業(yè)可以建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制等進(jìn)行全面評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行合作。同時(shí)，企業(yè)還可以與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過簽訂合作協(xié)議、共同開展研發(fā)等方式，實(shí)現(xiàn)互利共贏。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的日常管理和監(jiān)督，及時(shí)反饋物料質(zhì)量問題和交貨情況，要求供應(yīng)商進(jìn)行改進(jìn)。
#### 持續(xù)改進(jìn)物料管理流程
物料管理流程是企業(yè)物料管理的基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)物料管理流程可以提高物料管理的效率和質(zhì)量。企業(yè)可以定期對(duì)物料管理流程進(jìn)行評(píng)估和分析，找出存在的問題和不足，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。例如，優(yōu)化采購流程、縮短采購周期、提高審批效率等。同時(shí)，企業(yè)還可以引入先進(jìn)的管理理念和方法，如精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等，對(duì)物料管理流程進(jìn)行優(yōu)化和整合，提高企業(yè)的核心競爭力。
### 結(jié)論
物料管理的五大原則——適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地，是企業(yè)進(jìn)行有效物料管理的基石。通過遵循這些原則，企業(yè)可以確保物料的及時(shí)供應(yīng)、質(zhì)量合格、數(shù)量合理、成本可控和供應(yīng)便捷，從而提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和增強(qiáng)市場競爭力。同時(shí)，為了更好地實(shí)現(xiàn)物料管理的目標(biāo)，企業(yè)還需要掌握物料管理的常用方法和工具，加強(qiáng)與其他管理要素的協(xié)同合作，不斷提升物料管理水平。
為了在2025年以及未來的市場競爭中取得優(yōu)勢，企業(yè)可以采取以下措施：一是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高物料管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；二是建立信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物料信息的實(shí)時(shí)共享和動(dòng)態(tài)管理；三是優(yōu)化供應(yīng)商管理，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商并建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；四是持續(xù)改進(jìn)物料管理流程，不斷提高物料管理的效率和質(zhì)量。
希望通過本文的介紹，能夠幫助企業(yè)管理者和相關(guān)人員更好地理解和應(yīng)用物料管理的五大原則，掌握物料管理的核心要點(diǎn)，從而提升企業(yè)的物料管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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