從"群龍無(wú)首"到"精密齒輪"：疫苗研發(fā)為何需要*管理層？
2025年的今天，當(dāng)全球疫苗接種覆蓋率突破78%，新冠病毒傳播力被壓制至大流行前的1/5時(shí)，很少有人注意到，在實(shí)驗(yàn)室的培養(yǎng)皿和生產(chǎn)線的鋼罐之外，有一群人正以另一種方式與病毒賽跑——他們是疫苗研發(fā)的管理層，用戰(zhàn)略眼光、資源協(xié)調(diào)能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判智慧，將分散的科研力量、企業(yè)產(chǎn)能與公共衛(wèi)生需求串聯(lián)成精密運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)。
回溯疫情初期，美國(guó)曾因疫苗研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者里克·布萊特的解職陷入"群龍無(wú)首"的混亂：不同企業(yè)各自為戰(zhàn)，政府資源分配失衡，臨床試驗(yàn)進(jìn)度參差不齊。這一反面案例恰恰印證了：在需要跨學(xué)科協(xié)作、多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的疫苗研發(fā)領(lǐng)域，管理層不是"錦上添花"的角色，而是決定整個(gè)工程能否高效推進(jìn)的"中樞神經(jīng)"。
疫苗研發(fā)管理層的三大核心戰(zhàn)場(chǎng)
第一戰(zhàn)場(chǎng)：戰(zhàn)略路線的"總設(shè)計(jì)師"
疫苗研發(fā)的本質(zhì)是科學(xué)探索與時(shí)間的博弈。當(dāng)新冠病毒出現(xiàn)時(shí)，擺在管理層面前的首要問(wèn)題是：選擇滅活疫苗、mRNA疫苗還是腺病毒載體疫苗？不同技術(shù)路線各有優(yōu)劣——滅活疫苗技術(shù)成熟但研發(fā)周期長(zhǎng)，mRNA疫苗速度快但穩(wěn)定性待驗(yàn)證，腺病毒載體疫苗需突破免疫原性瓶頸。
以中國(guó)為例，*聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制科研攻關(guān)組疫苗研發(fā)工作組組長(zhǎng)鄭忠偉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出"多條技術(shù)路線并行推進(jìn)"的戰(zhàn)略決策：滅活疫苗由國(guó)藥、科興主導(dǎo)，mRNA疫苗交給斯微生物，腺病毒載體疫苗由康希諾承接。這種"不把雞蛋放在一個(gè)籃子里"的策略，最終讓中國(guó)在2020年底就實(shí)現(xiàn)了疫苗附條件上市，比單一技術(shù)路線至少提前3個(gè)月。
第二戰(zhàn)場(chǎng)：資源整合的"超級(jí)樞紐"
疫苗研發(fā)涉及基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)、生物制藥企業(yè)、疾控中心、藥監(jiān)部門(mén)等多個(gè)主體，管理層需要像"超級(jí)樞紐"一樣打通信息壁壘。國(guó)家衛(wèi)生健康委副主任、科研攻關(guān)組疫苗研發(fā)專班負(fù)責(zé)人曾益新在2020年12月的新聞發(fā)布會(huì)上透露，專班建立了"周調(diào)度、月評(píng)估"機(jī)制，每周匯總各技術(shù)路線的研發(fā)進(jìn)度，每月組織專家論證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決臨床批件申請(qǐng)、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物供應(yīng)、生產(chǎn)車間改造等問(wèn)題。
康希諾生物董事長(zhǎng)宇學(xué)峰的經(jīng)歷更具代表性。作為從跨國(guó)藥企成長(zhǎng)起來(lái)的疫苗專家，他在企業(yè)內(nèi)部打破傳統(tǒng)部門(mén)壁壘，將原本獨(dú)立的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)合并為"項(xiàng)目攻堅(jiān)組"，同時(shí)與軍事科學(xué)院軍事醫(yī)學(xué)研究院建立"聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室"，實(shí)現(xiàn)臨床前研究數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。這種高效的資源整合，讓康希諾腺病毒載體疫苗成為全球*進(jìn)入II期臨床試驗(yàn)的新冠疫苗。
第三戰(zhàn)場(chǎng)：風(fēng)險(xiǎn)管控的"預(yù)警雷達(dá)"
疫苗研發(fā)是高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，從臨床前研究的安全性問(wèn)題，到大規(guī)模生產(chǎn)的質(zhì)量控制，再到上市后的不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)黑天鵝事件。管理層需要像"預(yù)警雷達(dá)"一樣，提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)方案。
2021年8月，當(dāng)部分地區(qū)報(bào)告疫苗接種后出現(xiàn)輕微發(fā)熱反應(yīng)時(shí)，鄭忠偉帶領(lǐng)的工作組立即啟動(dòng)"不良反應(yīng)快速評(píng)估機(jī)制"：一方面組織專家分析數(shù)據(jù)，確認(rèn)屬于疫苗接種的正常免疫反應(yīng)；另一方面通過(guò)媒體發(fā)布會(huì)向公眾科普，避免引發(fā)恐慌。這種"快速響應(yīng)-科學(xué)解釋-公眾溝通"的閉環(huán)管理，有效維護(hù)了疫苗接種的公眾信任度。
*管理層模式對(duì)比：政府主導(dǎo)與企業(yè)驅(qū)動(dòng)的平衡術(shù)
在疫苗研發(fā)管理層的角色定位上，*兩國(guó)走出了不同路徑。美國(guó)更傾向于"企業(yè)主導(dǎo)+政府支持"模式，如Moderna的mRNA疫苗研發(fā)主要由企業(yè)科學(xué)家決策，政府通過(guò)"曲速行動(dòng)"提供資金和監(jiān)管加速。但這種模式的弊端在疫情初期暴露無(wú)遺——當(dāng)核心管理者被解職后，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)大于協(xié)作，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。
中國(guó)則采用"政府統(tǒng)籌+企業(yè)主體"的模式。以曾益新領(lǐng)導(dǎo)的專班為例，既不會(huì)直接干預(yù)企業(yè)的具體研發(fā)，又通過(guò)制定技術(shù)指南、協(xié)調(diào)臨床資源、優(yōu)化審批流程等方式，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。這種"有形之手"與"無(wú)形之手"的結(jié)合，讓中國(guó)疫苗研發(fā)實(shí)現(xiàn)了"既快又穩(wěn)"——截至2025年，中國(guó)已有7款新冠疫苗獲得世界衛(wèi)生組織緊急使用清單認(rèn)證，覆蓋5種技術(shù)路線。
未來(lái)挑戰(zhàn)：管理層需要哪些新能力？
隨著疫苗研發(fā)進(jìn)入"后疫情時(shí)代"，管理層面臨的挑戰(zhàn)正在升級(jí)。首先是技術(shù)迭代速度加快，mRNA、DNA、重組蛋白等新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，管理層需要具備快速學(xué)習(xí)能力，準(zhǔn)確判斷哪些技術(shù)值得投入資源。其次是全球公共衛(wèi)生合作深化，如何協(xié)調(diào)不同國(guó)家的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分配，考驗(yàn)著管理層的國(guó)際視野。最后是公眾參與度提升，疫苗研發(fā)的倫理問(wèn)題、信息透明度要求越來(lái)越高，管理層需要掌握科學(xué)傳播技巧，建立與公眾的信任關(guān)系。
康希諾宇學(xué)峰在2025年企業(yè)年報(bào)中提到："未來(lái)的疫苗研發(fā)管理層，必須同時(shí)是科學(xué)家、企業(yè)家和公共衛(wèi)生專家。"這或許正是對(duì)新時(shí)代管理層能力的*注腳——他們不僅要懂技術(shù)、會(huì)管理，更要理解疫苗作為"全球公共產(chǎn)品"的特殊屬性，在商業(yè)利益與公共福祉之間找到平衡點(diǎn)。
結(jié)語(yǔ)：他們是疫苗研發(fā)的"隱形英雄"
當(dāng)我們接種疫苗時(shí)，看到的是注射器里的液體；當(dāng)我們討論疫苗效果時(shí)，關(guān)注的是臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)。但在這些顯性成果背后，是管理層無(wú)數(shù)次的戰(zhàn)略決策、資源協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。他們或許不在實(shí)驗(yàn)室操作儀器，不在生產(chǎn)線監(jiān)控參數(shù)，但正是他們的智慧與擔(dān)當(dāng)，讓疫苗從科學(xué)設(shè)想變成了保護(hù)全球人口的"生物盾牌"。
在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，疫苗仍將是人類對(duì)抗傳染病的核心武器。而疫苗研發(fā)管理層的能力升級(jí)，將直接決定我們能否在下一次公共衛(wèi)生危機(jī)中，跑得比病毒更快一步。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/371900.html