當(dāng)研發(fā)遇上疫情：一場(chǎng)必須打贏的“守擂戰(zhàn)”
在汽車產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的賽道上，研發(fā)能力是決定企業(yè)未來(lái)的核心引擎。而當(dāng)疫情的不確定性突然籠罩，如何在“暫停鍵”與“加速鍵”之間找到平衡，成為擺在每一家車企面前的難題。在北京順義的北汽研發(fā)基地，一場(chǎng)特殊的“封閉管理戰(zhàn)役”給出了答案——近一個(gè)月的時(shí)間里，35名員工組成的“保研發(fā)尖刀連”扎根基地，用24小時(shí)不打烊的堅(jiān)守，讓研發(fā)項(xiàng)目的“進(jìn)度條”始終保持滿格狀態(tài)。
這里是北汽集團(tuán)的“技術(shù)大腦”，承載著新能源、智能駕駛等前沿領(lǐng)域的核心攻關(guān)任務(wù)。當(dāng)疫情防控形勢(shì)趨緊，基地面臨人員流動(dòng)受限、試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)保障等多重挑戰(zhàn)時(shí)，一場(chǎng)“封閉管理”的應(yīng)急預(yù)案迅速啟動(dòng)。沒(méi)有猶豫，沒(méi)有退縮，35名員工主動(dòng)請(qǐng)纓進(jìn)駐基地，從辦公室到實(shí)驗(yàn)室，從數(shù)據(jù)中心到試驗(yàn)車間，他們的身影在各個(gè)關(guān)鍵崗位上迅速鋪展開(kāi)來(lái)。
黨旗飄揚(yáng)的“硬核”保障：臨時(shí)黨支部的“定盤星”作用
在封閉管理的特殊時(shí)期，組織的力量尤為關(guān)鍵。“保研發(fā)尖刀連”臨時(shí)黨支部的成立，為這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)注入了強(qiáng)勁的紅色動(dòng)能。支部書記帶領(lǐng)黨員們每天召開(kāi)“早班會(huì)”，梳理當(dāng)日重點(diǎn)任務(wù)；設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，將電池測(cè)試、智能網(wǎng)聯(lián)調(diào)試等核心環(huán)節(jié)責(zé)任到人；建立“問(wèn)題速報(bào)”機(jī)制，確保設(shè)備故障、數(shù)據(jù)偏差等突發(fā)情況30分鐘內(nèi)響應(yīng)解決。
“黨員就要沖在最前面?！眳⑴c封閉管理的工程師李陽(yáng)回憶，有一次夜間11點(diǎn)，懸架KC試驗(yàn)臺(tái)的傳感器突然報(bào)錯(cuò)，作為黨員的他立即帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)排查故障。從校準(zhǔn)參數(shù)到更換部件，整整4個(gè)小時(shí)的緊張調(diào)試，終于在凌晨3點(diǎn)前恢復(fù)了試驗(yàn)進(jìn)度。這樣的場(chǎng)景，在封閉管理期間幾乎每天都在發(fā)生。臨時(shí)黨支部就像一面旗幟，讓團(tuán)隊(duì)在壓力下保持著高效協(xié)作的狀態(tài)。
除了技術(shù)攻堅(jiān)，支部還承擔(dān)著“暖心”任務(wù)?？紤]到封閉期間員工的生活需求，支委們輪班負(fù)責(zé)后勤保障：從協(xié)調(diào)食堂定制營(yíng)養(yǎng)套餐，到采購(gòu)應(yīng)急藥品；從組織線上家屬溝通會(huì)，到安排心理疏導(dǎo)課程?！半m然不能回家，但在這里感受到了家的溫暖?！币晃获v場(chǎng)員工的話，道出了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
防疫與研發(fā)的“雙軌并行”：細(xì)節(jié)里的“安全密碼”
封閉管理的核心是“安全”，這既包括疫情防控的安全，也包括研發(fā)過(guò)程的安全?；貒?yán)格執(zhí)行“全程佩戴N95口罩”的要求，北汽股份工會(huì)緊急采購(gòu)的防疫物資第一時(shí)間到位，從口罩、消毒液到測(cè)溫儀，每個(gè)工位都配備了“防疫小藥箱”。更值得關(guān)注的是，基地建立了“三級(jí)防疫檢查體系”——班組每日自查、部門每周抽查、基地防控組隨機(jī)督查，確保每一個(gè)防疫細(xì)節(jié)都落實(shí)到位。
在順義區(qū)的一次疫情流調(diào)中，基地4068名員工接受了核酸檢測(cè)，結(jié)果全部陰性。這背后是基地與屬地政府的緊密配合：從信息排查到人員管控，從場(chǎng)地消殺到物資調(diào)配，一套“快速響應(yīng)機(jī)制”讓風(fēng)險(xiǎn)被控制在最小范圍。“我們不僅要保證研發(fā)進(jìn)度，更要對(duì)每一位員工的健康負(fù)責(zé)?！被刎?fù)責(zé)人表示，這種“嚴(yán)之又嚴(yán)”的防疫態(tài)度，為研發(fā)工作的穩(wěn)定推進(jìn)筑起了堅(jiān)實(shí)屏障。
在試驗(yàn)車間，記者看到了另一番“安全”的注腳：耐久試驗(yàn)工程師王磊正盯著電腦屏幕上跳動(dòng)的參數(shù)，手指在鍵盤上快速輸入。“這套懸架KC試驗(yàn)需要連續(xù)采集10萬(wàn)組數(shù)據(jù)，任何細(xì)微的偏差都會(huì)影響最終結(jié)論?！彼f(shuō)，封閉管理期間，團(tuán)隊(duì)將試驗(yàn)流程細(xì)化到“每2小時(shí)檢查一次設(shè)備狀態(tài)”，并增加了雙人復(fù)核機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追溯性。
封閉不“封”創(chuàng)新：技術(shù)攻堅(jiān)的“加速度”
封閉管理不是“暫停”，而是“聚力”。在通州西集的混合動(dòng)力總成試驗(yàn)臺(tái)前，24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備見(jiàn)證著團(tuán)隊(duì)的拼勁。工程師張敏介紹，為了驗(yàn)證某款新研發(fā)的混動(dòng)系統(tǒng)在極端工況下的可靠性，團(tuán)隊(duì)制定了“白加黑”輪班計(jì)劃：白天優(yōu)化控制策略，晚上收集試驗(yàn)數(shù)據(jù)，僅用15天就完成了原本需要20天的測(cè)試任務(wù)?！胺忾]期間，大家的目標(biāo)更一致，溝通效率也更高了。”
在智能駕駛實(shí)驗(yàn)室，年輕的研發(fā)團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行自動(dòng)駕駛算法的迭代優(yōu)化。由于封閉管理減少了外部干擾，他們得以集中精力攻克“復(fù)雜路況識(shí)別”的技術(shù)難點(diǎn)?！耙郧翱赡苄枰獏f(xié)調(diào)不同部門的時(shí)間，現(xiàn)在大家都在基地里，遇到問(wèn)題直接跑到隔壁實(shí)驗(yàn)室討論，解決速度至少提升了30%?！表?xiàng)目負(fù)責(zé)人興奮地展示*的測(cè)試視頻：車輛在雨霧天氣下準(zhǔn)確識(shí)別行人，自動(dòng)減速避讓的畫面，正是團(tuán)隊(duì)封閉期間的重要成果。
這樣的創(chuàng)新場(chǎng)景，在北汽研發(fā)基地的各個(gè)角落不斷上演。從新能源電池的熱管理優(yōu)化，到車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的安全升級(jí)，封閉管理期間，基地完成了5項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的突破，提交了12項(xiàng)專利申請(qǐng)。這些成果，不僅為北汽的產(chǎn)品矩陣注入了新的競(jìng)爭(zhēng)力，更驗(yàn)證了“特殊時(shí)期集中攻堅(jiān)”的可行性。
從“封閉”到“開(kāi)放”：科技打卡地的未來(lái)展望
隨著疫情防控形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，北汽研發(fā)基地的封閉管理任務(wù)圓滿完成。但這段特殊的經(jīng)歷，為基地留下了寶貴的“財(cái)富”——一套可復(fù)制的“封閉管理工作手冊(cè)”，涵蓋人員調(diào)配、防疫措施、研發(fā)保障等12個(gè)方面；一支“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)”的研發(fā)鐵軍，35名駐場(chǎng)員工中，有28人主動(dòng)申請(qǐng)加入“應(yīng)急攻堅(jiān)預(yù)備隊(duì)”；還有一系列創(chuàng)新成果的落地，為后續(xù)車型的研發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
如今的北汽研發(fā)基地，不僅是技術(shù)攻堅(jiān)的“主陣地”，更成為了“科技打卡地”。走進(jìn)歷史文化展廳，檔案資料與文物級(jí)展品講述著北汽從無(wú)到有的創(chuàng)新故事；在新能源體驗(yàn)區(qū)，參觀者可以親手操作智能座艙，感受“人-車-路”協(xié)同的未來(lái)出行場(chǎng)景?！霸旌密?、賣好車”的理念，在這里從口號(hào)變?yōu)榱丝捎|摸的現(xiàn)實(shí)。
站在新的起點(diǎn)上，北汽研發(fā)基地的負(fù)責(zé)人表示：“封閉管理是一次壓力測(cè)試，更是一次能力檢驗(yàn)。未來(lái)，我們將繼續(xù)以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，在智能電動(dòng)化的賽道上加速奔跑，為用戶提供更多高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)?！?當(dāng)汽車產(chǎn)業(yè)的變革浪潮奔涌而來(lái)，北汽研發(fā)基地的這場(chǎng)“封閉管理戰(zhàn)役”，無(wú)疑為行業(yè)提供了一個(gè)“特殊時(shí)期保研發(fā)”的生動(dòng)樣本——它證明了，只要組織有力、措施到位、團(tuán)隊(duì)齊心，再大的挑戰(zhàn)都能轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力。
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