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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

合作關(guān)系的五個(gè)心理技巧

發(fā)布時(shí)間:2014-06-26 02:32:01
 
講師:張全磊 瀏覽次數(shù):2363
   心理學(xué)研究認(rèn)為,在交往與合作中,什么樣的時(shí)機(jī)出現(xiàn)什么樣的狀態(tài)尤為重要。一旦在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)出現(xiàn)了不對(duì)稱(chēng)的狀態(tài),情況就會(huì)失控。因?yàn)槿穗H交往的驅(qū)動(dòng)力固然有物質(zhì)和精神方面的需要,但心理狀態(tài)對(duì)交往進(jìn)程和結(jié)果的影響也非同小可。最有效的辦法是,依據(jù)不
  心理學(xué)研究認(rèn)為,在交往與合作中,什么樣的時(shí)機(jī)出現(xiàn)什么樣的狀態(tài)尤為重要。一旦在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)出現(xiàn)了不對(duì)稱(chēng)的狀態(tài),情況就會(huì)失控。因?yàn)槿穗H交往的驅(qū)動(dòng)力固然有物質(zhì)和精神方面的需要,但心理狀態(tài)對(duì)交往進(jìn)程和結(jié)果的影響也非同小可。最有效的辦法是,依據(jù)不同心理情緒狀態(tài)給予不同的幫助,在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做最正確的事情一一這就是心理學(xué)上的“角色理論”的啟示。

  在職員與領(lǐng)導(dǎo)建立了較好的合作關(guān)系后,事實(shí)上已完成了一個(gè)角色上的重大突破。但完成這個(gè)角色轉(zhuǎn)換,下屬首先應(yīng)該做好每一個(gè)角色,在不同的狀態(tài)中保持對(duì)應(yīng)的角色狀態(tài),得到領(lǐng)導(dǎo)的信任,甚至是某種程度上的依賴(lài)。

  因此,我們提供了下面五個(gè)方面的要點(diǎn),希望你能認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。

  ★把精力投入到工作中

  領(lǐng)導(dǎo)總是重用那些把精力投入到工作中的人,即使這個(gè)人的能力相對(duì)較弱,但重視工作本身就是一種優(yōu)秀的品質(zhì)也就是我們通常所說(shuō)的態(tài)度。

  ◎情景模擬

  小施是公司的新員工,也是公司職務(wù)*的員工,但是,他從第一天進(jìn)公司就發(fā)現(xiàn),部門(mén)經(jīng)理下班后還會(huì)繼續(xù)在辦公室里工作,于是小施就決定每天下班后也留下來(lái),雖然沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)要求他這樣做。除了完成本職工作以外,在經(jīng)理需要時(shí),小施還經(jīng)常幫助經(jīng)理找資料、打印文件。不久,經(jīng)理就重用了小施,讓他做自己的助理。

  小施作為公司新員工,能得到快速升遷,關(guān)鍵在于他善于觀(guān)察領(lǐng)導(dǎo),注意領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣,并思考自己應(yīng)該如何做。要讓領(lǐng)導(dǎo)需要你??隙ㄒ冻龈嗟木Α?/span>

  ◎心理體驗(yàn)

  領(lǐng)導(dǎo)并不是糊涂的,只懂得拍馬屁和一味奉承的人絕不會(huì)得到重用。

  ★及時(shí)匯報(bào),尋求共識(shí)

  假如有一件重要的事情,而且這關(guān)系到公司經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益,你的領(lǐng)導(dǎo)是一位副總,他對(duì)這件事情超出想象的重視。

  現(xiàn)在,這位副總將工作委派給你,要你去完成它。請(qǐng)你把你的工作思路寫(xiě)在下面。

  ·你認(rèn)為怎么做領(lǐng)導(dǎo)才放心?

  ·中國(guó)人習(xí)慣講“修己安人”,并認(rèn)為這是安身立命的基礎(chǔ)。你認(rèn)為,類(lèi)似上面的情況,如何做才能算是做到了“修己安人”?

  ·假設(shè)現(xiàn)在你已接手這項(xiàng)任務(wù),一往無(wú)前地向前沖,盡職盡責(zé),而且費(fèi)盡心血。但你在事情完成之前卻沒(méi)有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過(guò),你認(rèn)為,這會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生怎樣的心理反應(yīng)?

  ·通過(guò)以上的總結(jié),現(xiàn)在有一個(gè)命題:過(guò)程與結(jié)果兩者在領(lǐng)導(dǎo)的眼中是怎樣的?通常會(huì)引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)怎樣的心理反應(yīng)?把你的認(rèn)識(shí)寫(xiě)在下面,這應(yīng)該成為你下一步工作的重要指導(dǎo)。

  ★讓時(shí)間作證

  心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn),時(shí)間會(huì)讓一切變得美好。

  比如,充斥于各個(gè)頻道的豐胸、減肥類(lèi)電視購(gòu)物廣告已經(jīng)禁播了,很多人都很反感。為什么呢?

  這類(lèi)電視廣告一是嚴(yán)重名不副實(shí),二是憑借所謂“專(zhuān)家”之名,憑廣播員三寸不爛之舌,對(duì)受眾進(jìn)行狂轟濫炸,同樣的解說(shuō)詞重復(fù)多達(dá)幾十遍,強(qiáng)度早已超過(guò)普通人的耐受力。此類(lèi)廣告臭名昭著,人人喊打,其產(chǎn)品銷(xiāo)量卻又一直有增無(wú)減。

  研究表明:過(guò)多重復(fù)廣告信息雖然會(huì)引起受眾的反感,但卻不影響受眾對(duì)信息的記憶及日后的商品購(gòu)買(mǎi)行為,這些令人愉快或不愉快的一面將隨時(shí)間的推移而不復(fù)存在,只有廣告信息本身牢牢地保留在消費(fèi)者的記憶深處。

  這也就是心理學(xué)中的“睡眠效應(yīng)”:人的心理有一種與生俱來(lái)的樂(lè)觀(guān)肌體,只要你處在不斷的進(jìn)步中,時(shí)間總會(huì)讓對(duì)方忘記不愉快的記憶。在與領(lǐng)導(dǎo)的合作關(guān)系中,你也需要善用睡眠效應(yīng)的影響力。要做到這一點(diǎn),就需要在以下方面加強(qiáng)訓(xùn)練。

  ◎停止輸出負(fù)面信息

  改變應(yīng)從終止對(duì)負(fù)面信息的輸出開(kāi)始。如果領(lǐng)導(dǎo)一直感受著負(fù)面的信息,那你就永遠(yuǎn)沒(méi)有改變的希望。

  ◎扭轉(zhuǎn)壞印象:停止?fàn)庌q、不要沮喪

  如果因?yàn)橐淮问д`,你給領(lǐng)導(dǎo)留下壞印象,千萬(wàn)不要因此耿耿于懷或破罐子破摔。不需要為一次失誤做辯解,只要在以后的接觸中表現(xiàn)良好,一段時(shí)間后,對(duì)方會(huì)忘記你曾經(jīng)留給他的壞印象。

  ◎冷卻偏見(jiàn):時(shí)間助你找到突破口

  “沒(méi)有什么好處”的壞印象也可能變?yōu)?ldquo;應(yīng)該有用”的好印象。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有偏見(jiàn)時(shí),你更應(yīng)爭(zhēng)取下一次的良好表現(xiàn),讓領(lǐng)導(dǎo)有再一次認(rèn)識(shí)你的機(jī)會(huì),隨著時(shí)間的改變,他總會(huì)接受你的。

  ◎根本:傳遞有價(jià)值的信息

  如果你傳遞的信息對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有任何價(jià)值,卻又希望通過(guò)睡眠效應(yīng)改變對(duì)方的態(tài)度,這是*不可能實(shí)現(xiàn)的。

  ★就事論事,拋開(kāi)自我

  “自知者明,知人者智”。能否正確地認(rèn)識(shí)和了解他人,并做出客觀(guān)的評(píng)價(jià),是職業(yè)素質(zhì)的一個(gè)充分體現(xiàn)。這種智慧并不僅僅足你個(gè)人的成長(zhǎng)需要,也是領(lǐng)導(dǎo)喜聞樂(lè)見(jiàn)的。

  因而,與領(lǐng)導(dǎo)溝通和交往的時(shí)候,必須準(zhǔn)確客觀(guān)地提供你的看法,而且要做到就事論事。

  要做到客觀(guān),你必須從以下方面入手加以訓(xùn)練。

  ◎不以第一印象作為取舍的標(biāo)準(zhǔn):避免先入為主

  ◎不因一時(shí)一事評(píng)價(jià)人:承認(rèn)他人一時(shí)一事失誤的正常性

  ◎不要用你的標(biāo)準(zhǔn)去要求別人:承認(rèn)多樣性存在的合理性

  ◎排除感情色彩:不要讓情緒左右自己的判斷

  上述四個(gè)要點(diǎn)的反面,是我們經(jīng)常會(huì)犯的錯(cuò)誤,可以理解成人性弱點(diǎn)。在與領(lǐng)導(dǎo)的交往中,你必須有意識(shí)地克服這種弱點(diǎn),建立對(duì)他人、對(duì)事情進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)的心理模式。

  ★自我利益要透明

  金魚(yú)缸由玻璃制成,透明度很高,不論從哪個(gè)角度看,都可以一目了然地觀(guān)察到缸內(nèi)金魚(yú)的活動(dòng)情況,這就是人際交往中的“金魚(yú)缸法則”。它是一種比喻,指極高透明度的人際交往模式。

  在與領(lǐng)導(dǎo)的合作關(guān)系中,你需要提高透明度,這是讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生信任和安全感的重要內(nèi)容,特別是針對(duì)那些與自我的得失相關(guān)的事情,就更應(yīng)該如此。

  加強(qiáng)透明度的方法可以概括為以下幾個(gè)方面。

  ◎增加溝通頻率

  增加溝通頻率,與領(lǐng)導(dǎo)分享自己的喜樂(lè)和悲傷,會(huì)逐漸縮短你們之間的心理距離,這是建立深厚情感基礎(chǔ)的重要前提。通過(guò)這個(gè)過(guò)程,你的透明度會(huì)不斷增加,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任度也會(huì)逐漸增強(qiáng)。

  ◎循序漸進(jìn)地自我坦白:不要操之過(guò)急。也不要停滯

  這個(gè)方面可以配合睡眠效應(yīng)來(lái)綜合運(yùn)用,善用時(shí)間的影響力。

  ◎表達(dá)你全部的感受:不要隱瞞

  所有的感受,只要你覺(jué)得能和朋友說(shuō)的,都可以大膽地向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)出來(lái)。

  ◎注意非語(yǔ)言信息的傳達(dá)

  表達(dá)自己時(shí),目光和語(yǔ)氣很重要。你需要看著對(duì)方,用深沉的語(yǔ)氣訴說(shuō)。


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