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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

簡談中小企業(yè)對營銷策劃的缺失

發(fā)布時間:2014-06-26 02:32:01
 
講師:陳凱文 瀏覽次數(shù):2344
 營銷策劃是企業(yè)經(jīng)營中的重中之重,因?yàn)楫a(chǎn)品只有賣得出去、賣的更好,企業(yè)才能盈利。怎樣幫企業(yè)做好產(chǎn)品的市場定位、怎樣幫企業(yè)把產(chǎn)品成功推向市場、怎樣幫企業(yè)獲得更大的市場份額、怎樣幫企業(yè)把更多的潛在客戶變成真實(shí)客戶、怎樣幫企業(yè)把更多的真實(shí)客戶變成忠

營銷策劃是企業(yè)經(jīng)營中的重中之重,因?yàn)楫a(chǎn)品只有賣得出去、賣的更好,企業(yè)才能盈利。怎樣幫企業(yè)做好產(chǎn)品的市場定位、怎樣幫企業(yè)把產(chǎn)品成功推向市場、怎樣幫企業(yè)獲得更大的市場份額、怎樣幫企業(yè)把更多的潛在客戶變成真實(shí)客戶、怎樣幫企業(yè)把更多的真實(shí)客戶變成忠實(shí)客戶,這正是營銷策劃人員的職責(zé)所在。

  因?yàn)闋I銷策劃在企業(yè)中的重要地位,大企業(yè)往往會花費(fèi)重金打造自己的營銷策劃團(tuán)隊(duì)。而中小企業(yè)由于資金、規(guī)模等的限制,一般都沒有自己專門的營銷策劃團(tuán)隊(duì),這無疑在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展,這也是為什么很多中小企業(yè)難以逾越自己的發(fā)展瓶頸、難以前進(jìn)的原因所在。

在快消品行業(yè)更是如此,快消品行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)。它的基本屬性包括:產(chǎn)品周轉(zhuǎn)周期短,進(jìn)入市場的通道短而寬, 市場生動化,在人流量大、檔次高的地區(qū)設(shè)立戶外廣告牌做產(chǎn)品形象廣告,在賣場進(jìn)行現(xiàn)場演示、促銷、折價銷售等活動; 一般為分公司或代理商體制的銷售組織形式,在分公司所轄區(qū)域設(shè)庫房; 售后服務(wù)的重點(diǎn)主要體現(xiàn)在對客戶投訴的迅速反饋和有效處理。

小編有幸拜訪了優(yōu)替時代(北京)營銷策劃公司的創(chuàng)始人銷售點(diǎn)等對銷售起著重要作用。

因此,快速消費(fèi)品有三個基本特點(diǎn),即:便利性:消費(fèi)者可以習(xí)慣性的就近購買;視覺化產(chǎn)品:消費(fèi)者在購買時很容易受到賣場氣氛的影響;品牌忠誠度不高:消費(fèi)者很容易在同類產(chǎn)品中轉(zhuǎn)換不同的品牌這些特征決定了消費(fèi)者對快速消費(fèi)品的購買習(xí)慣是:簡單、迅速、沖動、感性。

消費(fèi)者在消費(fèi)過程中體現(xiàn)的簡單,迅速,沖動,感性的基本特征,更確定了營銷策劃在快消品行業(yè)的重要性。像大型的快消品企業(yè)都設(shè)有自己的營銷策劃部門,專門針對市場做出不同的策劃方案,以便于產(chǎn)品更好的被消費(fèi)者喜愛接受。

如果說在快消品行業(yè),品牌營銷策劃影響產(chǎn)品對消費(fèi)者的吸引力。那么渠道建設(shè)卻是產(chǎn)品進(jìn)入市場的關(guān)鍵所在。

首先我們來了解一下什么是渠道建設(shè)?

一. 1.產(chǎn)品從出廠到終端所經(jīng)過的層級2.每一個層級有多少個成員構(gòu)成(多少個承運(yùn)商,多少個批發(fā)商,多少個終端)3.每個成員供應(yīng)(或管理)多少個下級成員,這些下級是誰。4.各成員對下級是分片供貸還是不分片供貸5.用什么樣的合同方式建立crb與承運(yùn)商,批發(fā)商,終端的業(yè)務(wù)關(guān)系6.用什么樣的合同方式建立渠道成員之間的關(guān)系,尤指承運(yùn)與終端等7.crb以何種方式管理各渠道成員,及向他們提供何種服務(wù)。對此,保證我們市場目標(biāo)(近期,遠(yuǎn)期)的實(shí)現(xiàn)。

二. 一般情況下,終端是設(shè)計(jì)的起點(diǎn)。因?yàn)槲覀兊那澜ㄔO(shè),第一追求目標(biāo)是覆蓋率和目標(biāo)終端的進(jìn)入,所以,支持市場目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的覆蓋率指標(biāo)及確定進(jìn)入那些目標(biāo)終端,是我們工作的起點(diǎn)。有了覆蓋率指標(biāo)和終端進(jìn)入目標(biāo)這些標(biāo)準(zhǔn),我們就可以考慮批發(fā)商方案,承運(yùn)商方案,及直銷方案的整體設(shè)計(jì)。

三. 我們在實(shí)際工作中存在兩種現(xiàn)實(shí):

1.進(jìn)入一個區(qū)域時,先找?guī)讉€(或挖幾個)渠道賣起來,再說,之后再進(jìn)一步慢慢設(shè)計(jì)方案

2.對絕大部分市場來說,我們都希望市場覆蓋率越高越好。似乎都不必太關(guān)注初期的覆蓋率和目標(biāo)終端,但普通的問題是,我們沒有清楚了解終端(包括位置,數(shù)量,經(jīng)營情況等),沒有一個一個“拿下”的計(jì)劃和方案,根本無法推進(jìn)我們的工作,甚至在一些所謂強(qiáng)勢區(qū)域給對手以很大機(jī)會。

鑒于在快消品行業(yè)從事十五年的營銷策劃。策劃和渠道建設(shè)應(yīng)該齊步前進(jìn)。切不可只做品牌營銷策劃,或者只做渠道建設(shè)。品牌的營銷策劃會讓消費(fèi)者在終端更容易選擇,而渠道建設(shè)則是打開市場的大門。兩者相輔相成,缺一不可。中小型企業(yè)在選擇此類公司時,也要注意!



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陳凱文
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