一、品質(zhì)管理的重要性
在市場競爭中，品質(zhì)、價格及服務(wù)是決定企業(yè)主導(dǎo)地位的關(guān)鍵因素。許多企業(yè)在追求產(chǎn)值和產(chǎn)量的過程中，忽視了品質(zhì)的重要性，導(dǎo)致新進員工品質(zhì)意識不足，基層干部缺乏實務(wù)經(jīng)驗，問題頻發(fā)且屢見不鮮。這提醒我們，品質(zhì)管理不僅是企業(yè)的基石，更是產(chǎn)品競爭力的體現(xiàn)。
1. 品質(zhì)管理的內(nèi)涵
品質(zhì)管理涉及現(xiàn)品、現(xiàn)場及現(xiàn)人三個層面，即產(chǎn)品的品質(zhì)、過程的品質(zhì)及人的品質(zhì)。只有高素質(zhì)的人在*過程中從事研發(fā)生產(chǎn)，才能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。其中，人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。
2. 品質(zhì)問題的分析
當出現(xiàn)品質(zhì)問題時，應(yīng)運用QC手法，如層別法、查檢表、管制圖等，進行不良因素分析。重要的是執(zhí)行矯正對策及預(yù)防措施方案，一般工廠不良因素主要是人為管理、物料異常。
3. 提升品質(zhì)的策略
針對上述問題，我們提出以下對策：一是通過教育培訓(xùn)提升人的品質(zhì)并落實改善品質(zhì)措施；二是從不同角度考量如何改善問題，并運用PDCA（PLAN, DO, CHECK, ACTION）方法進行實施；三是要讓作業(yè)員對品質(zhì)管理提出看法與問題，使其有參與感，進而提升其責任心。
二、生產(chǎn)管理的核心
生產(chǎn)管理的核心在于對過去問題的預(yù)防、對未來問題的預(yù)測及對問題的快速應(yīng)對。其重點是提升總體生產(chǎn)力，包括品質(zhì)良率、生產(chǎn)效率、機臺架動率、目標達成率及周轉(zhuǎn)率。
1. 生產(chǎn)力的提升途徑
要提升生產(chǎn)力，需對中、基層干部進行實務(wù)教育訓(xùn)練，包括工作教導(dǎo)、工作方法、工作改善及工作安全等四項基礎(chǔ)訓(xùn)練。要探討效率改善，平衡制程，加強源頭管理，并針對制程中的瓶頸進行突破。
2. 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行
目標達成率的完成需通過節(jié)報（每二小時）對生產(chǎn)計劃進行及時追蹤、修正并實施追加等措施。對于機臺架動率的提升，可采用輪班制等方法。
三、成本控制的策略
成本控制是企業(yè)運營中的重要一環(huán)，涉及料、工、費三方面支出的管理。
1. 材料成本的控制
材料成本方面，需從采購單價、技術(shù)改善、損耗管理及呆料預(yù)防等方面進行控制。要求廠商降價，尋找新廠商；制程改善以降低材料消耗；對于人為原因造成的損耗，采用記缺點扣薪處分；并要求BOM表100%準確以預(yù)防呆料。
2. 人工及制造費用的管理
在直接人工及制造費用方面，需追求生產(chǎn)績效，實施人力支援制度；對技術(shù)品質(zhì)進行多能工訓(xùn)練及QCC改善活動；合理利用資源以減少固定耗電及流水線磨損等費用；實施定額預(yù)算制度以控制事務(wù)雜費；教導(dǎo)員工養(yǎng)成隨手關(guān)水電的習(xí)慣以降低能源費用。
作為公司管理人員，應(yīng)時刻以公司經(jīng)營績效為己任，努力為公司創(chuàng)造利潤，伴隨公司成長而成長。在企業(yè)管理中，“人、機、料、法、環(huán)”這5M元素都是需要關(guān)注的重點。特別是人力資源的管理，人員的能力、意識及操作都是可以經(jīng)過培訓(xùn)來有限提高的。這要求我們不僅要關(guān)注設(shè)備的生產(chǎn)能力及保養(yǎng)，還要重視原料的質(zhì)量及人員的培訓(xùn)與發(fā)展。只有全面關(guān)注這些因素，才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。法術(shù)——工藝之道
工藝方法，是構(gòu)成產(chǎn)品的技術(shù)核心。合理的工藝流程不僅能降低產(chǎn)品成本，還能提高產(chǎn)品的合格率?？梢哉J為，恰當?shù)墓に嚱Y(jié)合正確的生產(chǎn)操作流程，是打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的關(guān)鍵。
環(huán)境——生產(chǎn)氛圍
通過對生產(chǎn)環(huán)境的嚴密監(jiān)控，可以有效避免交叉污染（這在食品生產(chǎn)中尤為重要）。對于現(xiàn)場管理而言，規(guī)范的生產(chǎn)現(xiàn)場不僅意味著安全生產(chǎn)和有序生產(chǎn)，更代表著對產(chǎn)品質(zhì)量的高度負責。
自公司創(chuàng)建以來，經(jīng)過全體員工的共同努力，企業(yè)的經(jīng)濟效益持續(xù)增長，資金實力不斷增強。憑借良好的信譽和業(yè)績，公司在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)已成為一家充滿活力、潛力巨大且發(fā)展空間廣闊的現(xiàn)代化企業(yè)。
匯源通公司旗下匯聚了一批技術(shù)力量雄厚、管理體系先進的核心企業(yè)。其中包括擁有電力工程施工總承包一級資質(zhì)的廣東威恒輸變電工程有限公司，以及廣東運峰電力安裝有限公司、廣東匯盈電力工程有限公司等多家具備不同級別電力工程施工總承包資質(zhì)的企業(yè)。公司還擁有具備電力工程設(shè)計甲級資質(zhì)的佛山電力設(shè)計院有限公司等一批優(yōu)秀企業(yè)。
除了以傳統(tǒng)電力工程為主要業(yè)務(wù)的公司外，匯源通公司還擁有一系列新興企業(yè)。例如，廣東威恒電力技術(shù)開發(fā)有限公司專注于高新電力技術(shù)服務(wù)項目的開發(fā)與管理工作；廣東卓維網(wǎng)絡(luò)有限公司專注于電力通信、系統(tǒng)集成、建筑智能化項目的設(shè)計、施工及維護工作；而廣東匯安恒達管理顧問有限公司則致力于供電企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的咨詢、培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)與研發(fā)等工作。
相對于本土企業(yè)，臺資企業(yè)往往具有以下特點：
優(yōu)點：
一、管理模式：臺資企業(yè)多借鑒日本的管理模式，機構(gòu)設(shè)置、流程管理以及產(chǎn)品的可追溯性均做得很好，非常細致且自成體系。這使得臺資企業(yè)通常自我標榜為正規(guī)，有時會顯得對本土企業(yè)的管理模式略顯不屑。
二、財務(wù)與資本運作：臺資企業(yè)在資本和財務(wù)方面通常采用科學(xué)、成熟的運作方式，這往往能幫助企業(yè)在商業(yè)競爭中取得成功。
三、勞動法規(guī)遵守：臺資企業(yè)嚴格遵守國家勞動法規(guī)，對員工的加班時間有嚴格的限制，更加注重員工的身心健康。
四、誠信經(jīng)營：臺資企業(yè)通常非常注重誠信經(jīng)營，這也是其贏得市場和消費者信任的重要因素。
缺點：
一、員工收入：臺資企業(yè)員工的收入相對較低，尤其是普通員工和一線工人。這可能是由于加班時間的限制導(dǎo)致的。
二、官僚化問題：雖然臺資企業(yè)的辦事效率較高，但有時會存在機構(gòu)臃腫、人浮于事的問題，這可能會影響企業(yè)的整體效能。
三、基層管理：臺資企業(yè)的基層管理有時會較為混亂，一線工人和一線管理者之間的沖突也較為常見。
拓展信息：
臺資企業(yè)是指由臺灣同胞投資興建的企業(yè)，其投資方式可以是獨資、合作或合資。在企業(yè)管理方面，可以從管理對象的角度將管理分為業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對組織資源的管理，如財務(wù)、材料和產(chǎn)品等；而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理，包括組織設(shè)計、機制變革、激勵措施、工作計劃以及個人與團隊的協(xié)作等方面。對于企業(yè)管理而言，業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)相輔相成，共同推動企業(yè)的發(fā)展。深圳東湖賓館是臺灣同胞黃照滿先生投資的臺資企業(yè)，其在深圳的經(jīng)營情況一直非常出色，成為臺資企業(yè)在大陸成功的典范之一。
以上內(nèi)容僅供參考，具體信息可查閱相關(guān)報道或訪問權(quán)威的臺資企業(yè)資訊平臺進行了解。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/219349.html