目前，國內(nèi)企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)排名前十的分別為：AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓(xùn)練、前程無憂評(píng)測(cè)、行動(dòng)教育和時(shí)代光華。
1. AMA
AMA始于1937年美國，是全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)通過引進(jìn)并本土化適合中國企業(yè)管理人員實(shí)際需求的培訓(xùn)，建立了一套完善的課程體系，為企業(yè)的規(guī)范化管理提供了堅(jiān)實(shí)的支持。
2. *智睿咨詢
*智睿咨詢成立于1970年，致力于為全球企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理咨詢服務(wù)。該機(jī)構(gòu)推出的數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，受到了廣大客戶的肯定。
3. 凱洛格KeyLogic
凱洛格KeyLogic成立于2004年，專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域。在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、組織能力咨詢、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)大學(xué)咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力咨詢、人才盤點(diǎn)與人才評(píng)鑒等領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢(shì)。
以下機(jī)構(gòu)同樣在企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域具有重要影響力：
4. *企顧司
*企顧司源于1926年的法國，是企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢顧問的佼佼者。該機(jī)構(gòu)在中國市場(chǎng)也有著廣泛的影響力，業(yè)務(wù)涵蓋公開課、內(nèi)訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多個(gè)方面。
5. HPO耶比歐
HPO耶比歐創(chuàng)立于1973年，是全球頗具影響力的企業(yè)咨詢管理服務(wù)提供商。其業(yè)務(wù)范圍包括企業(yè)培訓(xùn)與咨詢、舉辦企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)、專業(yè)評(píng)量診斷等多個(gè)領(lǐng)域。
6. 創(chuàng)業(yè)黑馬
創(chuàng)業(yè)黑馬是一家國內(nèi)知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資訊、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)等多種形態(tài)服務(wù)于企業(yè)，致力于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與成長。
7. *訓(xùn)練
*訓(xùn)練創(chuàng)立于1912年，是全球知名的企管訓(xùn)練品牌。該機(jī)構(gòu)以多種語言提供管理領(lǐng)導(dǎo)、溝通與團(tuán)隊(duì)合作、上臺(tái)講話及演講技能等專業(yè)課程，幫助企業(yè)提升員工能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
8. 前程無憂評(píng)測(cè)
前程無憂評(píng)測(cè)是一家具有廣泛影響力的人力資源服務(wù)供應(yīng)商。該機(jī)構(gòu)提供招聘獵頭、培訓(xùn)測(cè)評(píng)、人事外包等專業(yè)人力資源服務(wù)，為企業(yè)的人力資源管理工作提供全面支持。
9. 行動(dòng)教育
行動(dòng)教育成立于2006年，是實(shí)效管理教育的知名品牌。該機(jī)構(gòu)致力于為企業(yè)提供實(shí)效管理培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)、年度顧問等全生命周期服務(wù)，幫助企業(yè)家提升工商管理能力。
10. 時(shí)代光華
時(shí)代光華是一家基于網(wǎng)絡(luò)在線的組織學(xué)習(xí)方案服務(wù)商。該機(jī)構(gòu)為企業(yè)、、組織機(jī)構(gòu)提供綜合、高效、全方位的學(xué)習(xí)解決方案和實(shí)時(shí)響應(yīng)服務(wù)，助力企業(yè)與組織的持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理培訓(xùn)的定義及重要性：
企業(yè)管理培訓(xùn)是指在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可替代的工具。制定管理制度的目的是為了規(guī)范員工行為，使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)的發(fā)展壯大，過于陳舊的制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，越來越多的制度應(yīng)逐漸軟化，以適應(yīng)企業(yè)的變革與創(chuàng)新。
企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性不言而喻。一個(gè)好的企業(yè)管理培訓(xùn)體系可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行人力資源管理、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過培訓(xùn)還可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。選擇一家優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
###一、六大角色與管理精髓
1. 三承三啟理念: 貫通上下、前后，以及各層面的啟動(dòng)。
2. 業(yè)務(wù)領(lǐng)軍者: 作為業(yè)務(wù)/專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前。
3. 技能輔導(dǎo)與心態(tài)建設(shè): 輔導(dǎo)下屬提升技能，建設(shè)積極心態(tài)。
4. 行為監(jiān)控與策略建議: 監(jiān)控下屬行為，為公司部門發(fā)展提出策略性建議。
###經(jīng)理人面對(duì)企業(yè)成長挑戰(zhàn)
1. 問題的源頭: 往往是經(jīng)理人自身的決策導(dǎo)致的，過往的決策可能形成今日的問題（動(dòng)態(tài)性問題視角）。
2. 經(jīng)理人的使命: 只有在出現(xiàn)問題時(shí)，經(jīng)理人的價(jià)值才得以體現(xiàn)，其使命在于發(fā)現(xiàn)和解決問題。
3. 對(duì)待問題的態(tài)度: 堅(jiān)持原則，不輕易放過任何影響企業(yè)的問題。
4. 企業(yè)問題與個(gè)人責(zé)任: 企業(yè)遇到的每一個(gè)問題都是每個(gè)人的問題，主管不應(yīng)與員工一起抱怨。
5. 管理者的素質(zhì)基礎(chǔ): 除了智商(IQ)，還包括情緒智慧(EO)和逆境智商(AQ)，成功來源于不斷修行。
###新經(jīng)理人的必備素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)技能
1. 規(guī)矩與執(zhí)行力: 無規(guī)矩不成方圓，高效的執(zhí)行力需要明確的規(guī)則。
2. 細(xì)節(jié)決定成敗: 重視細(xì)節(jié)管理，打造細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 堅(jiān)持與反對(duì): 正確的要堅(jiān)持，錯(cuò)誤的要反對(duì)。
4. 誠信與自發(fā): 以身作則，說到做到；自動(dòng)自發(fā)，全力以赴。
5. 積極態(tài)度: 保持務(wù)實(shí)且積極的態(tài)度。
###企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建核心要點(diǎn)
1. 細(xì)節(jié)管理的洞察: 從企業(yè)成敗中透視細(xì)節(jié)管理的重要性。
2. 管理者的細(xì)節(jié)素養(yǎng): 管理者需具備細(xì)節(jié)管理的意識(shí)和能力。
3. 細(xì)節(jié)鏈的成功實(shí)施: 通過“細(xì)節(jié)鏈”讓管理理念得以成功實(shí)施。
4. 優(yōu)秀固化與成就鑄造: 固化優(yōu)秀做法，鑄造成就。
5. 經(jīng)理的禁忌與自問: 避免禁忌，經(jīng)常自我審視。
###知行合一，從優(yōu)秀到卓越——管理的執(zhí)行
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