張斌老師，是上海勝者影像集團的董事長兼總裁，同時身兼香港勝者企業(yè)管理集團的董事長一職。他在亞太地區(qū)的企業(yè)界享有極高的聲譽，被譽為該地區(qū)的企業(yè)戰(zhàn)略專家領軍人物。他擔任著千余家企業(yè)總裁的專業(yè)顧問，并被譽為《總裁領導力》這一領域的創(chuàng)始人和領軍者。
在過去的幾年中，張斌老師因其杰出的貢獻榮獲了眾多殊榮。2006年，他被評選為中國行業(yè)十大培訓師之一。2007年，他因在馬來西亞學習聯(lián)盟組織的評選活動中表現(xiàn)出色，被授予“國際知名講師”的稱號。2008年，他榮獲了世紀成功論壇組織的“金口碑獎”。在隨后的幾年里，他又獲得了中國企業(yè)家協(xié)會頒發(fā)的“十大企業(yè)家搖籃獎”、“中國最有影響力的十大講師”以及“中國教育培訓界*人氣獎”和“中國教育培訓界十大風云人物”等榮譽。
在2010年，張斌老師被贊譽為“亞洲八大名師”之一，并榮獲了“2010年度中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”獎項。他不僅在各大媒體如*電視臺、搜狐網(wǎng)、新浪網(wǎng)等受到廣泛報道，還因其卓越的領導力和創(chuàng)新能力被世界華人經(jīng)濟測評體系專家評定為“世界經(jīng)濟華人杰出創(chuàng)新人物獎”。
張斌老師的領導才能非凡，他成功幫助一位負債累累的人通過其獨特的領導模式快速崛起，成為億萬富翁。他拒絕空洞的言辭，通過實際成果來證明他所言非虛。他主講的《總裁領導力》課程廣受歡迎，是亞太地區(qū)十大必上課程之一。此課程在全亞洲開設了千余場公開課，惠及二十余萬人，讓受訓企業(yè)的業(yè)績得到顯著提升，業(yè)績提升幅度高達30%-200%。
咨詢界如同浩瀚的星空，各類咨詢師各有千秋。如程曉華先生所觀察和分析的那樣，他將中國大陸的咨詢界人士分為幾大類。
第一類是“知名嬰兒”型咨詢師，他們雖然名聲在外，但往往缺乏實際操作經(jīng)驗。他們大多來自洋品牌，受到國人的追捧和崇拜。
第二類是“純粹學院派”咨詢師，他們大多是教授或學者，不食人間煙火，喜歡高談闊論大道理。
第三類是“實踐派”咨詢師，他們具有豐富的實踐經(jīng)驗，能夠為企業(yè)提供實際的解決方案。
第四類是“半瓶水”型咨詢師，他們自己沒有多少實踐經(jīng)驗，但善于利用人際關系和社會資源進行咨詢活動。
第五類是“全球通”型咨詢師，他們看似無所不知，無所不能，但實際上可能并不精通某個領域。
第六類是有經(jīng)驗的專家型咨詢師，他們出身名企高管多年實踐經(jīng)驗并著書立說他們往往默默地在業(yè)界深耕多年身體力行過的都能夠在實踐總結出一套可行的經(jīng)驗然后上升到理論的高度通過理論和實踐的融合為企業(yè)管理者提供有針對性的指導同時通過結合實際操作場景提高自身認知及執(zhí)行力從而達到解決實際問題的目的他們的數(shù)量并不多在國內(nèi)更是稀少如旅美的華人供應鏈管理專家劉先生等便是這一類人的典范
除此之外是否還有其他類型的咨詢師呢？本文只是對目前市場上的主流類型進行了一些客觀的分析和解讀并沒有打擊或貶低任何一種類型之意僅供參考之用如有誤解并非本文的本意。
此外針對目前市場上各種類型的咨詢師人數(shù)比例也做了一些總結和概括: 1. Famous babies——幾家*公司占比較高； 2. Pure professors——教授群體雖有一定減少但仍占據(jù)一定市場份額； 3. Pure practitioners——此類型咨詢師人數(shù)不多門檻較高一般人不敢輕易涉足； 4. Half bottles——此類人眾多但質量參差不齊是國內(nèi)咨詢市場的主力軍； 5. Gotones——此類人在培訓界較為常見但真正能承接項目的并不多； 6. Experienced experts——有經(jīng)驗的專家雖然目前人數(shù)不多但隨著國內(nèi)咨詢市場的成熟和客戶認知程度的提高將逐漸成為主流。
作者程曉華先生是《制造業(yè)庫存控制技巧》第一、二版的作者以及《CMO-首席物料官》的著作者其豐富的實踐經(jīng)驗和深入的理論研究為企業(yè)在供應鏈管理和職場網(wǎng)絡小說領域提供了寶貴的指導和借鑒希望讀者能從中受益良多。管理咨詢師：推動企業(yè)與行業(yè)共同成長的智慧之錨
管理咨詢師作為業(yè)界傳遞先進管理經(jīng)驗與知識的重要橋梁，對企業(yè)的微觀運營與社會宏觀發(fā)展的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系優(yōu)化，發(fā)揮著不可替代的重要作用。王教授指出，在國際上，如日本、新加坡、美國、加拿大等國家，管理咨詢行業(yè)已經(jīng)發(fā)展得相對成熟，為規(guī)范從業(yè)者行為、維護雙方利益，建立了一套與行業(yè)發(fā)展相匹配的咨詢顧問素質認證和培訓體系。在中國，雖然對咨詢服務的方式進行了大量研究，但仍然存在一些亟待完善的方面。
近年來，我國推出了管理咨詢顧問素質調查，旨在深入研究管理咨詢顧問應具備的能力、知識和道德體系，以促進管理咨詢行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。王教授及其團隊聯(lián)合各大機構、學術組織，深入進行調查與研究，致力于推動中國管理咨詢行業(yè)的職業(yè)化進程。
在這次調查中，回收了221份有效問卷，覆蓋了16家咨詢機構的107名管理咨詢顧問以及眾多企業(yè)客戶。數(shù)據(jù)顯示，管理咨詢顧問的能力、道德和知識都是極其重要的因素，得到了咨詢顧問和企業(yè)客戶的高度認可。盡管在具體排序上存在細微差別，但雙方都認識到分析問題、規(guī)劃咨詢過程、溝通與展示等能力的重要性。
特別是在道德方面，管理咨詢顧問的道德素質被普遍認為是非常重要的。一個共識是，決不承接沒有能力完成的咨詢項目，以避免給客戶帶來機會成本損失。這顯示了管理咨詢行業(yè)對職業(yè)道德的高度重視。而在知識方面，雖然咨詢顧問和企業(yè)客戶側重點有所不同，但都強調了知識的基礎性和實際應用性。
作為管理咨詢顧問，其能力、道德和知識的綜合素養(yǎng)是行業(yè)所看重的。例如，分析問題的能力、規(guī)劃咨詢過程和確定咨詢方法的能力、溝通與展示的能力等都是咨詢工作中的關鍵要素。文化意識和敏感性、計劃與資源配置等軟技能也同樣受到重視。這些能力與知識的結合，構成了管理咨詢顧問的核心競爭力。
從行業(yè)環(huán)境來看，管理咨詢顧問不僅需要接受所在咨詢機構的考評，還需要得到企業(yè)客戶的最終認可。行業(yè)協(xié)會和管理部門也在努力制定行業(yè)準則，規(guī)范咨詢機構的運作和行為。成熟的行業(yè)環(huán)境如日本的通產(chǎn)省有關部門，已經(jīng)建立了一套動態(tài)的評級和培訓體系，以不斷提升管理咨詢顧問的技能。
對于管理咨詢從業(yè)者而言，不僅需要具備專業(yè)的知識和技能，還需要不斷加強自身的道德修養(yǎng)，以贏得客戶和行業(yè)的認可。行業(yè)協(xié)會、管理部門以及學術研究機構也需要共同努力，不斷完善行業(yè)標準和制度，推動中國管理咨詢行業(yè)的健康發(fā)展。只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)與行業(yè)的共同成長，為社會的發(fā)展做出更大的貢獻。
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