一、優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)
1. 云學(xué)堂
云學(xué)堂（全稱：江蘇云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司）是一家科技企業(yè)，提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)，包括軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)、數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢和運(yùn)營服務(wù)等。自成立以來，憑借卓越的創(chuàng)新能力，獲得了業(yè)界的一致好評(píng)。
2. 魔學(xué)院
魔學(xué)院是摩博科技有限公司旗下的知名企業(yè)培訓(xùn)云平臺(tái)，與企業(yè)微信和騰訊云保持戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為企業(yè)提供一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)。
二、企業(yè)學(xué)習(xí)管理方案服務(wù)商
3. 時(shí)代光華品牌
時(shí)代光華創(chuàng)立于2000年，伴隨著中國企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)向數(shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商邁進(jìn)。它為企業(yè)提供一站式的在線學(xué)習(xí)解決方案。
4. 知學(xué)云
深圳市知學(xué)云科技有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的為政企客戶提供數(shù)字化學(xué)習(xí)整體解決方案的服務(wù)商。
三、智能化培訓(xùn)解決方案提供商
5. 平安知鳥
平安知鳥依托于平安集團(tuán)32年的大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提供“平臺(tái)+內(nèi)容+運(yùn)營”的一站式智能培訓(xùn)解決方案。
6. 酷學(xué)院
酷學(xué)院致力于利用科技推動(dòng)組織能力的提升，是專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展平臺(tái)。
四、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與平臺(tái)
7. 前程無憂
前程無憂不僅提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，還涵蓋公開課程、體驗(yàn)培訓(xùn)、人才測(cè)評(píng)和在線培訓(xùn)業(yè)務(wù)，其課程覆蓋企業(yè)管理的各個(gè)方面。
8. 騰訊樂享
騰訊樂享是一個(gè)企業(yè)社區(qū)化知識(shí)管理平臺(tái)，擁有文檔、課堂、直播、考試等多種功能，為企業(yè)打造完整的培訓(xùn)學(xué)習(xí)閉環(huán)。
五、全球性管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
9. AMA（美國管理協(xié)會(huì)）
AMA始于1937年美國，全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)，引進(jìn)和本土開發(fā)適合中國企業(yè)管理人員實(shí)際需要的培訓(xùn)體系。
10. *智睿咨詢（Deloitte Development Institute）
*智睿咨詢是全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的先驅(qū)者，為全球企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理咨詢服務(wù)。
六、其他知名機(jī)構(gòu)及簡(jiǎn)介
HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓(xùn)練等也都在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域擁有顯著影響力，他們以不同的方式為企業(yè)和組織提供支持和幫助。量見·云課堂、EduSoho等也受到了一些企業(yè)的認(rèn)可。他們專注于為各種企業(yè)提供全面且有效的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的解讀：企業(yè)管理培訓(xùn)是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則的傳授和實(shí)施過程。其目的是為了規(guī)范員工行為，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的變革，管理制度的“軟化”趨勢(shì)日益明顯，更注重企業(yè)的創(chuàng)新和變革。管理不僅包括計(jì)劃、組織、控制等環(huán)節(jié)，還包括激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)，旨在協(xié)調(diào)各種資源以達(dá)成組織目標(biāo)。而選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和平臺(tái)對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行管理和培訓(xùn)工作。在眾多機(jī)構(gòu)中，時(shí)代光華憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，已經(jīng)成為國內(nèi)培訓(xùn)界的領(lǐng)導(dǎo)者之一。《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式探索與實(shí)踐》內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一篇：新商業(yè)文明與管理本質(zhì)的創(chuàng)新
一、新商業(yè)文明下的管理挑戰(zhàn)與突破
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下，企業(yè)管理面臨全新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
1. 企業(yè)陰陽合一的健康發(fā)展觀
企業(yè)管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)，需要從全局出發(fā)，超越管理本身，才能真正做好管理。
2. 經(jīng)營管理中的全方位斷層現(xiàn)象
(1) 人文斷層 (2) 能源斷層 (3) 人才與干部斷層 (4) 管理斷層 (5) 教育斷層。每個(gè)斷層都反映出企業(yè)經(jīng)營管理的某些缺失，需要引起高度重視。
二、企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知
不同的企業(yè)發(fā)展階段，對(duì)管理的要求各不相同。
三、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的思維顛覆與重塑
擁抱新商業(yè)文明，帶來全新的管理認(rèn)知。
1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗(yàn)及管理應(yīng)對(duì)路徑
(1) 面對(duì)WTO全面進(jìn)入后的外來企業(yè)挑戰(zhàn) (2) 本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層次問題 (3) 企業(yè)自身的經(jīng)營壓力 (4) 效率的提升是文明進(jìn)步的標(biāo)志。
第二篇：規(guī)模管理與價(jià)值管理的深度分析
一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙軌路徑
第一步：穩(wěn)扎穩(wěn)打，追求利益;第二步：強(qiáng)大壯大，追求名聲。每一步都需要精細(xì)操作，追求趨勢(shì)，回歸管理本質(zhì)。
二、以人為本，提高效率的管理核心
1. 洞察人性，尊重人性，是理解制度和文化的關(guān)鍵。
2. 人才梯隊(duì)建設(shè)的兩大原則。
3. 優(yōu)勝劣汰的具體操作方法。
4. 選人、育人、用人、留人的要點(diǎn)。
5. 人才短缺與斷層：企業(yè)發(fā)展的桎梏。
三、把握管理動(dòng)態(tài)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新
1. 管理之道的詳解，思路決定出路。
2. 變革與創(chuàng)新的企業(yè)管理智慧。
3. 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)管理創(chuàng)新。
第三篇：管理角色認(rèn)知與素養(yǎng)的彰顯
一、優(yōu)秀企業(yè)管理者的角色定位
1. 承上啟下，承前啟后，承點(diǎn)啟面的三重角色。
2. 業(yè)務(wù)/專業(yè)的帶頭人。
3. 業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者。
4. 下屬心態(tài)與行為的引導(dǎo)者與監(jiān)控者。
5. 部門項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者。
二、經(jīng)理人如何面對(duì)企業(yè)成長中的問題
1. 問題既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。
2. 經(jīng)理人的職責(zé)就是發(fā)現(xiàn)與解決問題。
3. 對(duì)待問題需要堅(jiān)持三不放過原則。
4. 企業(yè)的問題也是每個(gè)人的問題。
5. 主管不應(yīng)與員工一起抱怨，需明確職責(zé)與立場(chǎng)。
6. 管理人員的天條與重要角色認(rèn)知。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/218950.html