為了提升團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的綜合實(shí)力，我們必須采取兩項(xiàng)重要的措施：像鷹一樣展翅高飛，或者像爬行動(dòng)物一樣穩(wěn)健前行。為了保障下一階段工作的順利進(jìn)行，我們需要開始制定一份全面的方案。這份方案主要涵蓋上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面較廣的工作內(nèi)容。在制定方案時(shí)，寫方案的格式需要注意什么呢？請(qǐng)仔細(xì)閱讀我們?yōu)槟尸F(xiàn)的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案，并請(qǐng)關(guān)注我們的網(wǎng)站以獲取更多信息！
企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案篇
一、為提高公司員工隊(duì)伍的素質(zhì)及專業(yè)技能，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定對(duì)員工進(jìn)行全面而有效的培訓(xùn)，特制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃如下：
二、參加培訓(xùn)人員
包括各部門人員，如人事行政、財(cái)務(wù)、工程/工模、生產(chǎn)、品管、采購(gòu)等。
三、培訓(xùn)計(jì)劃
1. 大型培訓(xùn)課程計(jì)劃：
公關(guān)禮儀：包括接待、業(yè)務(wù)、電話行銷、公司禮儀等。
部門協(xié)調(diào)與溝通技巧：增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高各部門間的銜接、合作、分工及問題處理能力。
員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練：包括員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃等。
高效團(tuán)隊(duì)打造：如何打造高績(jī)效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
人力資源管理實(shí)務(wù)。
內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合。
卓越班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理。
客戶關(guān)系管理及金牌服務(wù)。
創(chuàng)新思維培訓(xùn)。
政令法規(guī)合同培訓(xùn)：包括貨款方面的政令及合同規(guī)范等。
電腦應(yīng)用：普及電腦基礎(chǔ)應(yīng)用，熟悉軟硬件基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)常用軟件進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
2. 外拓訓(xùn)練計(jì)劃：每季度一次，全年共四次。
以提升團(tuán)隊(duì)理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主的戶外訓(xùn)練。
以提升溝通交流為主的戶外訓(xùn)練。
以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓(xùn)練。
以提升經(jīng)營(yíng)管理為主的戶外訓(xùn)練。
3. 公司內(nèi)部培訓(xùn)：
企業(yè)文化：包括公司背景、創(chuàng)建過程、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)、宗旨、文化氛圍等。
公司管理制度：包括考勤、人事、辦公文明、辦公用品管理等各種制度。
4. 崗位聘訓(xùn)：
人事行政部、文控中心：包括行政管理制度、企業(yè)文化、公文書寫、計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用、法律政策知識(shí)等。
企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案概覽
一、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案
為了提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能，我們將進(jìn)行為期三天的繼續(xù)教育培訓(xùn)。具體包括：
1. 每年的財(cái)務(wù)繼續(xù)教育，時(shí)長(zhǎng)為三天。
2. 稅務(wù)收屬地化管理的學(xué)習(xí)，確保財(cái)務(wù)操作符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求。
3. 深入解析稅收政策，幫助員工理解并應(yīng)用*政策。
4. 學(xué)習(xí)新出臺(tái)財(cái)政政策、制度，確保財(cái)務(wù)操作與時(shí)俱進(jìn)。
5. 企業(yè)文化培訓(xùn)，包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)等。
6. 財(cái)務(wù)電算化培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用水平。
每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)，具體以部門需求來調(diào)整。
二、采購(gòu)人員培訓(xùn)方案
為提高采購(gòu)人員的專業(yè)素養(yǎng)和識(shí)別材料的能力，我們將進(jìn)行以下培訓(xùn)：
1. 了解各大小材料基地的材料品種、價(jià)格、產(chǎn)地和性能。
2. 學(xué)習(xí)和了解新型材料及工藝，保持與時(shí)俱進(jìn)。
3. 深入學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于銅、鐵、合金、塑膠材料的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)材料監(jiān)督檢查。
每次采購(gòu)部門培訓(xùn)也安排1-2小時(shí)，以適應(yīng)實(shí)際工作需求。
三、新員工培訓(xùn)方案
為讓新員工快速融入公司文化并了解工作職責(zé)，我們將進(jìn)行以下培訓(xùn)：
1. 企業(yè)文化介紹，包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)等。
2. 崗位職責(zé)詳解，包括崗位結(jié)構(gòu)、關(guān)系、范圍和考核目標(biāo)。
3. 公司管理制度全面學(xué)習(xí)，如人事、考勤、辦公、設(shè)備等制度。
4. 公司禮儀培訓(xùn)，包括電話禮儀和接待禮儀。
同樣，每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)，確保新員工全面了解公司運(yùn)作。
四、整體培訓(xùn)計(jì)劃安排
我們提議每月進(jìn)行一次專題培訓(xùn)，以達(dá)到持續(xù)有效的學(xué)習(xí)目的。每季度安排一次戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
五、講師安排與資源調(diào)配
我們將聘請(qǐng)專業(yè)講師進(jìn)行培訓(xùn)，并整合最優(yōu)秀的講師和場(chǎng)地資源，以求達(dá)到*培訓(xùn)效果。
六、部門配合與支持
培訓(xùn)的最終效果離不開各部門的支持與配合。我們希望在培訓(xùn)宣傳、時(shí)間安排、場(chǎng)地準(zhǔn)備等方面得到各部門的協(xié)助。我們將根據(jù)各部門的需求與情況進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。
七、執(zhí)行建議與后續(xù)監(jiān)督
具體的培訓(xùn)主題和時(shí)間安排可以根據(jù)各部門的情況靈活調(diào)整，但需要提前與人事行政部門協(xié)商。我們建議各部門在培訓(xùn)后加大執(zhí)行、督促和檢查的力度，確保培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作效益。最好能形成制度，并落實(shí)到每個(gè)人。
八、其他事宜與長(zhǎng)期計(jì)劃
我們希望建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，并共同努力使公司成為培訓(xùn)績(jī)效的樣板。其他未盡事宜，將再行溝通協(xié)商處理。新的一年，為了提升本公司的業(yè)務(wù)水平和發(fā)展，我們將開展為期一個(gè)月的員工培訓(xùn)，重點(diǎn)提升員工的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體計(jì)劃如下：
一、培訓(xùn)人員安排
由營(yíng)銷小組組長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人擔(dān)任培訓(xùn)講師。
企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案（*版）
一、安全行車知識(shí)與職業(yè)道德教育培訓(xùn)
為保障員工安全駕駛，提高工作效率及職業(yè)道德水平，公司安排了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全行車知識(shí)、職業(yè)道德、違法教育培訓(xùn)等方面，確保員工在各類天氣條件下都能安全駕駛，并遵守相關(guān)法律法規(guī)。
二、預(yù)防事故與職業(yè)危害的措施及注意事項(xiàng)
為提高員工的安全意識(shí)，公司強(qiáng)調(diào)預(yù)防事故與職業(yè)危害的重要性。通過組織培訓(xùn)，傳授相應(yīng)的安全措施及注意事項(xiàng)，幫助員工在實(shí)際工作中有效預(yù)防事故的發(fā)生，保障自身及他人的安全。
三、特殊天氣條件下的安全行車知識(shí)及應(yīng)急措施
針對(duì)雨、雪、霧、冰等特殊天氣，公司特別安排了相關(guān)的安全行車知識(shí)及應(yīng)急措施培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工掌握在特殊天氣條件下的駕駛技巧及應(yīng)急處理方法，確保行車安全。
四、安全生產(chǎn)新知識(shí)與新技術(shù)的培訓(xùn)
為跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，公司不斷引進(jìn)新的安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)。通過組織培訓(xùn)，使員工了解*的安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)及技能水平。
五、培訓(xùn)時(shí)間
為確保培訓(xùn)效果，公司制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。每年至少組織一次年度集中教育培訓(xùn)，時(shí)間不少于8小時(shí)。還會(huì)積極參加上級(jí)有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及特殊時(shí)段的緊急教育培訓(xùn)任務(wù)。將日常學(xué)習(xí)與例會(huì)學(xué)習(xí)相結(jié)合，確保從業(yè)人員年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)到24個(gè)學(xué)時(shí)。
六、培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施
教育培訓(xùn)及安全例會(huì)學(xué)習(xí)工作由公司主要負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，機(jī)安室、辦公室及其他人員參加。在培訓(xùn)過程中，要求做到有計(jì)劃、有方案、有總結(jié)，并注重實(shí)效。選用具備專業(yè)知識(shí)、有一定管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行授課，必要時(shí)可外聘。
七、培訓(xùn)要求與原則
各項(xiàng)培訓(xùn)要有計(jì)劃、方案、總結(jié)，并整理存檔備查。受課人要選用具備專業(yè)知識(shí)的人員，注重實(shí)效。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)以自主培訓(xùn)為主，并做到人員、內(nèi)容、時(shí)間三落實(shí)。培訓(xùn)時(shí)要保持安靜，認(rèn)真聽講、進(jìn)行測(cè)試，對(duì)不合格人員進(jìn)行補(bǔ)考。
八、針對(duì)特定對(duì)象的培訓(xùn)計(jì)劃
針對(duì)校長(zhǎng)、主管副職、安檢員及學(xué)校教職工等對(duì)象，公司制定了專門的培訓(xùn)計(jì)劃。采取集中授課和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式進(jìn)行，涵蓋國(guó)家有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)，重大事故防范、應(yīng)急救援措施及調(diào)查處理辦法，典型案例分析以及與十大安全相關(guān)的安全防范技能培訓(xùn)等內(nèi)容。全年培訓(xùn)不少于18學(xué)時(shí)。
九、企業(yè)培訓(xùn)的新思路與新模式
（四）投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)是確保培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵。我們必須遵循國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，按照工資總額的1.5%足額提取職業(yè)教育經(jīng)費(fèi)，并由培訓(xùn)主管部門管理使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督。其中0.5%將上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用。嚴(yán)禁挪用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)作他用。
（五）為了保障培訓(xùn)效果的真實(shí)有效，我們將采取多種措施。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度，建立職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所，如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校等，并定期檢查與指導(dǎo)各級(jí)培訓(xùn)情況；二是建立表彰和通報(bào)制度，對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著、扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位、員工培訓(xùn)工作滯后的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，將培訓(xùn)考核結(jié)果與員工工資、獎(jiǎng)金掛鉤，提高員工的自我培訓(xùn)意識(shí)。
（六）我們還將加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，確保年度培訓(xùn)計(jì)劃的有效落實(shí)。
（七）公司舉辦的培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)將嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》的程序和要求進(jìn)行組織和實(shí)施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑。建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部的職責(zé)。我們必須高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，要想企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在當(dāng)今企業(yè)改革大發(fā)展的時(shí)代，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)打造一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
以華為這一民營(yíng)通信科技公司為例，其產(chǎn)品涉及通信網(wǎng)絡(luò)各個(gè)領(lǐng)域，為全球通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供解決方案。華為的成功與其高效的管理法則息息相關(guān)。
華為建立了惠及廣大員工的利益分享機(jī)制，通過產(chǎn)權(quán)和利益分配制度的創(chuàng)新，使員工分享企業(yè)成長(zhǎng)的收益。華為有堅(jiān)定的戰(zhàn)略導(dǎo)向，對(duì)形勢(shì)、大局、趨向有準(zhǔn)確判斷，并堅(jiān)持不懈地建設(shè)能力體系和平臺(tái)。第三，華為注重內(nèi)部“組織化”，以復(fù)雜的矩陣式組織結(jié)構(gòu)協(xié)同內(nèi)外部資源。第四，華為對(duì)知識(shí)型員工的管理也頗具特色，形成了結(jié)構(gòu)化管理體系，既保證和發(fā)揮知識(shí)型員工的自主性、創(chuàng)造性，又使其認(rèn)同組織、融入團(tuán)隊(duì)。
長(zhǎng)治市人力資源和社會(huì)保障局是市人民主管勞動(dòng)和社會(huì)保障事務(wù)的重要部門，其建制為正處級(jí)。
辦公地點(diǎn)位于長(zhǎng)治市英雄中路1號(hào)，正常工作日對(duì)外開放。聯(lián)系電話為，傳真號(hào)碼相同。郵政編碼為046000，方便寄送文件。
該局的主要職責(zé)十分廣泛。它貫徹執(zhí)行國(guó)家人力資源和社會(huì)保障事業(yè)的相關(guān)法規(guī)，并擬定全市相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃和政策。該局負(fù)責(zé)全市人力資源市場(chǎng)的規(guī)劃和流動(dòng)政策的制定，促進(jìn)人力資源的合理配置。該局還負(fù)責(zé)全市的就業(yè)促進(jìn)工作，包括城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的就業(yè)規(guī)劃、公共就業(yè)服務(wù)體系的完善等。
長(zhǎng)治市人力資源和社會(huì)保障局還承擔(dān)建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會(huì)保障體系的重任，包括實(shí)施社會(huì)保險(xiǎn)及其補(bǔ)充保險(xiǎn)政策和標(biāo)準(zhǔn)。該局也對(duì)全市的就業(yè)、失業(yè)以及社會(huì)保險(xiǎn)基金進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)警，并采取措施保持就業(yè)形勢(shì)的穩(wěn)定和社會(huì)保險(xiǎn)基金的整體平衡。
除此之外，該局還負(fù)責(zé)全市機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的人員管理工作，包括工資分配制度的改革、福利和退休政策的制定等。該局還涉及事業(yè)單位的人事制度改革、專業(yè)技術(shù)人才的選拔和培養(yǎng)、軍轉(zhuǎn)干部的管理服務(wù)等工作。該局還承擔(dān)引進(jìn)國(guó)外人才和智力的任務(wù)，推動(dòng)國(guó)際交流與合作。
除此之外，該局還負(fù)責(zé)全市行政機(jī)關(guān)公務(wù)員的綜合管理、農(nóng)民工工作的政策規(guī)劃和勞動(dòng)人事爭(zhēng)議調(diào)解仲裁制度的擬定等。該局還監(jiān)督勞動(dòng)關(guān)系的政策執(zhí)行，依法查處重大案件，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)人事信訪事項(xiàng)和突發(fā)事件。
按照干部管理權(quán)限，該局還承辦市人民和市人大常委會(huì)的人事任免事項(xiàng)，并承擔(dān)市人民交辦的其他事項(xiàng)。
更多信息可參照長(zhǎng)治市人力資源和社會(huì)保障局信息公開指南。
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