為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定以下管理大綱。
一、員工規(guī)范
1. 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
2. 公司倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作精神，禁止任何破壞公司利益、形象、聲譽(yù)的行為。
二、公司發(fā)展
1. 公司致力于提高員工的工作積極性、創(chuàng)造性和技術(shù)水平，不斷完善經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，提高公司實力和經(jīng)濟(jì)收益。
2. 公司鼓勵員工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會。
三、管理策略
1. 公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會。
2. 公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，對貢獻(xiàn)突出者予以表彰和獎勵。
3. 提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率，倡導(dǎo)節(jié)約，反對浪費(fèi)。
四、紀(jì)律要求
員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和規(guī)章制度的行為都要追究責(zé)任。
員工守則：
1. 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。
2. 維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。
3. 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。
4. 愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約。
5. 不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
6. 積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新。
五、財務(wù)管理制度
1. 加強(qiáng)財務(wù)管理，遵守國家法律法規(guī)及公司具體情況制定相關(guān)制度。
2. 財務(wù)工作必須嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針。
3. 公司設(shè)立財務(wù)部，協(xié)助總經(jīng)理管理財務(wù)會計工作。
4. 財務(wù)人員必須認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，如實反映和監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動。
5. 公司在財務(wù)管理中要堅持原則，拒絕違規(guī)付款、報銷或執(zhí)行。財務(wù)人員調(diào)動工作時必須辦理交接手續(xù)。
一、當(dāng)前股份制企業(yè)工會工作面臨的問題：
隨著組織機(jī)構(gòu)格局的改變，如何將企業(yè)內(nèi)部的職代會與股東大會、董事會相融合，實現(xiàn)依法建會、依法治會、依法維權(quán)是首要任務(wù)。如何維護(hù)各方股東的利益，確保股東利益關(guān)系不受侵害也是一大挑戰(zhàn)。員工隊伍主體的改變導(dǎo)致員工思想文化融合瓶頸亟待打破。新成立的企業(yè)員工構(gòu)成復(fù)雜，與國有企業(yè)員工在文化、技術(shù)素質(zhì)等方面存在差距，如何實現(xiàn)思想文化的有機(jī)融合是亟待解決的問題。
二、加強(qiáng)股份合作制企業(yè)工會工作的思路及對策：
1. 健全工會組織機(jī)構(gòu)，做到組織全覆蓋。加強(qiáng)工會組建力度，努力拓展工會工作的社會空間，確保企業(yè)發(fā)展到哪里，工會組織就建立到哪里。
2. 建立健全基礎(chǔ)管理制度，提高制度的執(zhí)行力。用制度規(guī)范工作程序，提高制度的執(zhí)行力，全面提升工會工作的內(nèi)在管理水平和工作質(zhì)量。
3. 完善職工代表大會制度，增強(qiáng)職工代表大會的實效性。堅持職工代表大會制度，結(jié)合實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，增強(qiáng)職工代表大會的實效性。
4. 建立健全職工權(quán)益保障機(jī)制，確保改革發(fā)展成果惠及員工。建立集民主、法律、組織和輿論手段為一體的保障機(jī)制，確保企業(yè)改革發(fā)展成果惠及全體員工。
5. 組織開展多種形式的勞動競賽活動，凝聚各方力量。通過勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新等活動，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主人翁精神。
6. 加強(qiáng)自身建設(shè)，提升干部隊伍綜合素質(zhì)。造就一支思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)的工會干部隊伍，推進(jìn)工會干部職業(yè)化、專業(yè)化。
7. 加大宣傳力度，推出工會組織品牌。借助社會輿論工具，宣傳工會的性質(zhì)、地位和作用，提高社會和廣大員工對工會的認(rèn)識度。
8. 活躍員工生活，激發(fā)員工的潛能和自我超越意識。通過開展豐富多彩的文化娛樂活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，激發(fā)員工的潛能和自我超越意識。
面對新的經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)結(jié)構(gòu)變化，股份制企業(yè)工會工作需不斷創(chuàng)新思路，加強(qiáng)與企業(yè)的融合，維護(hù)員工權(quán)益，激發(fā)員工潛力，推動企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展。實行股份制改造后，企業(yè)采取了法人治理結(jié)構(gòu)和組織形式，并實施了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。盡管企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，但仍有很多方面是穩(wěn)定的。我們可以看到，即便在股份制企業(yè)中，企業(yè)的社會主義性質(zhì)依然不變，黨的領(lǐng)導(dǎo)依然穩(wěn)固，職工在企業(yè)中的主人翁地位和作用也依然如故。黨的十四屆三中全會決定明確規(guī)定，國有企業(yè)實行公司制時，黨組織應(yīng)發(fā)揮政治核心作用。工會和職工代表大會要組織職工參與民主管理，切實維護(hù)工人的合法權(quán)益。這說明工會的地位和作用同樣穩(wěn)定不變。工會作為黨聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁，仍然是民主管理的組織者和工人合法權(quán)益的守護(hù)者。
鄧小平同志曾告誡我們：“忽視工會工作就無法真正依靠工人階級?！睂τ谝粋€企業(yè)來說，加強(qiáng)工會工作、充分發(fā)揮工會的作用至關(guān)重要。在股份制改革后，工會應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化職代會的工作機(jī)制，通過職代會實現(xiàn)民主管理，賦予職工監(jiān)督、審議、建議和民主評議干部的權(quán)力，并參與到企業(yè)的重大決策過程中。工會還要依據(jù)相關(guān)法規(guī)精神，協(xié)調(diào)傳統(tǒng)“老三會”（工會、職代會、工代會）的關(guān)系，并依法支持和參與新成立組織的工作。新老組織既不能相互取代，也不能產(chǎn)生分裂。因為共同的目標(biāo)需要我們共同承擔(dān)風(fēng)險和分享利益。只要我們設(shè)置合理的運(yùn)行機(jī)制、明確的定位和順暢的溝通渠道，新老組織之間的矛盾完全可以避免。
為了更好地解決可能存在的矛盾，我們可以依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合各方的側(cè)重點來加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通。例如，股東大會（或股東代表大會）主要關(guān)注企業(yè)的利潤和分紅情況；而職工代表大會則更了解本企業(yè)的實際情況，對生產(chǎn)和發(fā)展有著更高的關(guān)切度。工會可以先召開職代會進(jìn)行議題審議、收集意見和建議，待方案相對成熟后再提交股東大會（或股東代表大會）討論并最終形成決議。通過這樣的方式，我們可以更好地整合資源、避免矛盾沖突，使各方面相輔相成，共同推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
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