在企業(yè)管理領(lǐng)域，一些領(lǐng)導(dǎo)者在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展時(shí)往往面臨種種困境，這其中涉及到執(zhí)行力的薄弱、效率的低下，并常常難以達(dá)成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至因此錯(cuò)失了寶貴的發(fā)展機(jī)遇。有效的管理工作不僅需要掌握管理知識(shí)和技能，還需對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)哪芰ε囵B(yǎng)和技能訓(xùn)練。許多管理者往往只是依據(jù)個(gè)人理解和感悟來執(zhí)行管理職責(zé)，這導(dǎo)致企業(yè)可能失去優(yōu)秀的員工，而僅剩的管理者則未能充分發(fā)揮其潛力。
一、業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容詳解
1. 企業(yè)管理培訓(xùn)調(diào)整篇
企業(yè)管理層須調(diào)整并應(yīng)對(duì)現(xiàn)今組織的復(fù)雜性。協(xié)調(diào)能力、平衡能力及處理不確定性問題，都是當(dāng)代管理層應(yīng)具備的能力。管理層需認(rèn)識(shí)到，不必迎合所有人的需求，而應(yīng)專注于工作目標(biāo)及提高自己的協(xié)調(diào)能力。
2. 人性管理與壓力應(yīng)對(duì)
在高壓工作環(huán)境下，管理者需要展現(xiàn)韌性。培養(yǎng)在壓力下保持平衡的能力是至關(guān)重要的。這包括建立個(gè)人的壓縮恢復(fù)模型，不僅為了自己，也為了團(tuán)隊(duì)其他成員的福祉。
3. 溝通技巧與信息管理
作為領(lǐng)導(dǎo)的核心技術(shù)之一，清晰的思維和表達(dá)能力是必不可少的。有效溝通涵蓋聽力、反饋、提問、表達(dá)及移動(dòng)性等相關(guān)技術(shù)。在企業(yè)組織中，無論在哪個(gè)層面，都必須面對(duì)各種關(guān)系并具備適當(dāng)?shù)臏贤寄堋?/p>
4. 影響力的提升與協(xié)同工作
在趨于扁平或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，單純職位或?qū)I(yè)知識(shí)可能不再具有決定性影響力。企業(yè)管理者需學(xué)會(huì)協(xié)同工作并對(duì)不同的人產(chǎn)生有效影響的風(fēng)格。
5. 學(xué)習(xí)與自我認(rèn)知
優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者不僅精通某項(xiàng)技能，更懂得如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活適應(yīng)。了解自己的風(fēng)格、動(dòng)力、能力及短板也是非常重要的，這有助于做出明智的決策并為組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供指導(dǎo)。
二、企業(yè)管理培訓(xùn)的利益點(diǎn)
企業(yè)管理培訓(xùn)不僅幫助管理者克服角色混亂的魔咒，還通過人性化管理提升基層管理人員的權(quán)力和重要性。它還幫助員工學(xué)習(xí)溝通技巧、處理溝通障礙、提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作能力等。
三、企業(yè)管理培訓(xùn)的目標(biāo)
企業(yè)管理培訓(xùn)的目標(biāo)是幫助學(xué)生從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)和戰(zhàn)略，了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法，并提高實(shí)戰(zhàn)能力。還要幫助學(xué)生克服管理瓶頸，全面提升管理格局和素養(yǎng)。
四、大企管理服務(wù)介紹
大企管理針對(duì)企業(yè)不同層級(jí)的管理需求，提供一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)。這些服務(wù)包括但不限于管理教育、管理咨詢、管理托管等，致力于為成長(zhǎng)型企業(yè)提供必修的管理服務(wù)。多年來，大企管理集團(tuán)一直堅(jiān)持提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，并因此構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系。其中包含多個(gè)管理方面的服務(wù)內(nèi)容。同時(shí)大企管理也致力于成為國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的領(lǐng)跑者。
五、企業(yè)管理培訓(xùn)課程大綱
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》課程詳細(xì)解析了新商業(yè)文明下管理的本質(zhì)與創(chuàng)新挑戰(zhàn)。課程內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展中的系統(tǒng)觀、經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)的全方位體現(xiàn)、企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知等。還深入探討了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大考驗(yàn)及管理應(yīng)對(duì)路徑等議題。關(guān)于規(guī)模管理與價(jià)值管理的分析部分也詳細(xì)探討了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑和管理的本質(zhì)等議題。
(一)六維管理關(guān)鍵詞
1. 三承三啟：承前啟后、承上啟下、承點(diǎn)啟面以引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
2. 業(yè)務(wù)與管理領(lǐng)軍人物：作為業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者、下屬心態(tài)建設(shè)者以及行為監(jiān)控者，擔(dān)當(dāng)部門項(xiàng)目策略建議者的角色。
3. 經(jīng)理人面對(duì)企業(yè)挑戰(zhàn)：認(rèn)識(shí)問題是經(jīng)理人職責(zé)的一部分，因?yàn)閱栴}源于過去的決策，而經(jīng)理人需擔(dān)當(dāng)發(fā)現(xiàn)與解決問題的角色。對(duì)待問題需遵循三大原則，且企業(yè)問題亦是每個(gè)人的問題。管理人員需明確其十大職責(zé)及五大管理角色。
(二)管理者素質(zhì)與技能進(jìn)階之路
探討成功的基石：IQ+EO+AQ。管理者必備職業(yè)素養(yǎng)包括規(guī)矩意識(shí)、細(xì)節(jié)管理、誠(chéng)信為本等。新經(jīng)理人還需掌握實(shí)戰(zhàn)技能，如自動(dòng)自發(fā)、務(wù)實(shí)積極的態(tài)度等。
(三)企業(yè)生態(tài)與管理系統(tǒng)構(gòu)建
從企業(yè)興衰中洞察細(xì)節(jié)管理的重要性，提升管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)，打造“細(xì)節(jié)鏈”以實(shí)現(xiàn)管理理念的成功實(shí)施。固化優(yōu)秀成就，避免管理禁忌。
(四)管理者高效執(zhí)行的六大核心
1. 打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)：強(qiáng)調(diào)服從制度、標(biāo)準(zhǔn)的重要性，重視企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2. 全員開展“OEC”運(yùn)動(dòng)：全方位控制與清理每個(gè)人的每日工作與事務(wù)。
3. 時(shí)間管理：目標(biāo)清晰、計(jì)劃詳盡、原則堅(jiān)定，避免拖延，實(shí)施優(yōu)先序管理，高效會(huì)議管理。
4. 積極人際溝通：高效的執(zhí)行源于7%的語言、38%的聲調(diào)以及55%的肢體語言的有效結(jié)合。
5. 非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人的五大關(guān)鍵：愛的行動(dòng)、熱情與快樂、設(shè)身處地的聆聽、舒心的微笑以及真誠(chéng)的贊美。
6. 恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理&員工訓(xùn)練。
(五)企業(yè)管理培訓(xùn)詳解
培訓(xùn)內(nèi)容包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)及職業(yè)培訓(xùn)。其中，意志培訓(xùn)主要通過軍訓(xùn)鍛煉新人的意志與團(tuán)隊(duì)精神；認(rèn)知培訓(xùn)助新員工全面了解企業(yè)；技能培訓(xùn)結(jié)合崗位需求進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練；職業(yè)培訓(xùn)則使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化工作人員。企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn)包括實(shí)效性、針對(duì)性及專業(yè)性。
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