介紹一位杰出的投資領(lǐng)袖和企業(yè)家：俞凌雄先生，他是匯聚投資的創(chuàng)始人，現(xiàn)任北京黃埔大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)和上海浙商實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)等職位。他還擔(dān)任比依集團(tuán)控股有限公司名譽(yù)董事長(zhǎng)等社會(huì)職務(wù)。俞先生是一位浙江寧波人，他創(chuàng)立了匯聚投資并帶領(lǐng)它成為行業(yè)發(fā)展的佼佼者。在短短六年內(nèi)，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展至4000名員工和100多家分公司。三年前，俞先生成功實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，涉足金融、互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、健康、教育、文化等領(lǐng)域。他的課程備受追捧，例如《經(jīng)營(yíng)核爆力》課程參與人數(shù)超過(guò)2000人。
在西寧區(qū)有一所重工業(yè)學(xué)校，即青海省重工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校。這所學(xué)校自1980年創(chuàng)辦以來(lái)，已為社會(huì)培養(yǎng)了超過(guò)15440名技術(shù)技能人才，各類(lèi)短期培訓(xùn)達(dá)到12335人次。學(xué)校目前擁有4058名在校生，近幾年畢業(yè)生就業(yè)率保持在98%以上。校園占地面積廣闊，達(dá)到11.13萬(wàn)平方米，建筑面積超過(guò)8萬(wàn)平方米。
青海省重工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校以其出色的教學(xué)成果和榮譽(yù)贏(yíng)得了廣泛認(rèn)可。學(xué)校先后榮獲國(guó)家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全國(guó)教育系統(tǒng)先進(jìn)集體等榮譽(yù)。學(xué)校還積極參與國(guó)家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校的建設(shè)，被確定為第二批立項(xiàng)建設(shè)學(xué)校。
學(xué)校圍繞青海省的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，如鹽湖化工、煤炭采選、裝備制造等，設(shè)置了14個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。其中，機(jī)電技術(shù)應(yīng)用、化學(xué)工藝、采礦技術(shù)等專(zhuān)業(yè)是國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)專(zhuān)業(yè)。學(xué)校注重工學(xué)結(jié)合、校企合作，積極推行頂崗實(shí)習(xí)的人才培養(yǎng)模式改革。在教學(xué)過(guò)程中，學(xué)校高度重視實(shí)踐和實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)，廣泛采用行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法，并創(chuàng)設(shè)了多種實(shí)訓(xùn)模式，以增強(qiáng)學(xué)生的崗位適應(yīng)性。
近年來(lái)，學(xué)校加大了校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立了多個(gè)數(shù)字化資源及管理平臺(tái)，并完善了校園信息化管理制度。為了適應(yīng)企業(yè)技術(shù)發(fā)展的需求，專(zhuān)業(yè)教師與企業(yè)專(zhuān)家合作開(kāi)發(fā)了多本項(xiàng)目教材，并獨(dú)立完成了與教材配套的網(wǎng)絡(luò)課程資源建設(shè)。學(xué)校還開(kāi)發(fā)了一系列適合專(zhuān)業(yè)特色的校本教材，與全國(guó)中職學(xué)校共建共享網(wǎng)絡(luò)精品課程。
學(xué)校還依托國(guó)家二級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)中心等平臺(tái)，積極承擔(dān)青海省礦山安全技術(shù)培訓(xùn)班的教學(xué)任務(wù)，并為全省煤炭行業(yè)及其他企業(yè)開(kāi)展資格培訓(xùn)、技術(shù)鑒定等服務(wù)。學(xué)校還充分利用學(xué)校和企業(yè)的教育環(huán)境和資源，建立了校外實(shí)訓(xùn)基地，進(jìn)行了廣泛的校企合作。這些舉措不僅提高了學(xué)生的就業(yè)能力，還拓寬了他們的就業(yè)渠道。
陳基華是中鋁股份（2600.HK）的一位杰出領(lǐng)導(dǎo)人物，他在中鋁集團(tuán)取得了令人矚目的業(yè)績(jī)。從2001年組建至今，中鋁集團(tuán)已經(jīng)成為了氧化鋁行業(yè)中國(guó)第一、世界第三的領(lǐng)軍企業(yè)。這背后主要得益于中鋁集團(tuán)獨(dú)特的*集權(quán)財(cái)務(wù)管理體系。陳基華和他的團(tuán)隊(duì)通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理，將原本各自為政的“七廠(chǎng)一院”整合成一個(gè)高度集中的大型國(guó)有企業(yè)。他還推動(dòng)了兩次海外上市，使得集團(tuán)屬下的加盟企業(yè)增加到現(xiàn)在的90多個(gè)，總資產(chǎn)也增長(zhǎng)到了500億元。
當(dāng)年9月28日，中國(guó)鋁業(yè)公司在北京召開(kāi)了境外上市動(dòng)員及培訓(xùn)工作會(huì)議。會(huì)議由國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席、國(guó)家有色金屬工業(yè)局副局長(zhǎng)以及中國(guó)鋁業(yè)公司籌備組組長(zhǎng)郭聲琨主持。會(huì)議宣布了一個(gè)重要消息：中國(guó)鋁業(yè)的資產(chǎn)重組及境外上市工作正式拉開(kāi)帷幕。
回溯歷史，2000年*決定對(duì)中國(guó)氧化鋁行業(yè)進(jìn)行重組，并成立了中鋁公司，郭聲琨擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)整合工作。
到了2001年2月，中國(guó)鋁業(yè)公司正式掛牌成立。隨后，公司對(duì)“七廠(chǎng)一院”進(jìn)行了重組，包括山東鋁業(yè)公司、山西鋁廠(chǎng)等知名企業(yè)。由于這些企業(yè)自身的特點(diǎn)，上市的步伐一直進(jìn)展緩慢。
正在郭聲琨找到了陳基華。這位年僅33歲的陳基華放棄了其他公司的優(yōu)厚待遇，受聘于中國(guó)鋁業(yè)公司，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，并主導(dǎo)了海外上市財(cái)務(wù)工作的籌備。他和他的團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)狀況，結(jié)合國(guó)際資本市場(chǎng)的特點(diǎn)，制定了境外上市方案。
2001年12月11日和12日，中國(guó)鋁業(yè)的股票成功在美國(guó)紐交所和香港聯(lián)交所上市。這標(biāo)志著中國(guó)鋁業(yè)成為了“9.11”之后*在海外上市的中國(guó)公司，同時(shí)也是第一家在美國(guó)上市的亞洲公司。這個(gè)成就距離中國(guó)鋁業(yè)股份公司成立僅三個(gè)月。
海外上市為中鋁帶來(lái)了新的機(jī)遇，但也帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。為籌備上市，中鋁進(jìn)行了服務(wù)性資產(chǎn)和人員的剝離，將最優(yōu)秀的部分用于上市。上市部分銷(xiāo)售收入和純利十分可觀(guān)。
要想實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，僅有一次上市是不夠的。新一輪的整合在紐約上市三個(gè)月之后正式開(kāi)始?；谏鲜泄ぷ鞯某晒?，郭聲琨決定把財(cái)務(wù)整合的重任交給陳基華，他作為中鋁的CFO深知企業(yè)面臨的各種問(wèn)題。中鋁分散在各地的公司不僅擁有獨(dú)立的法人地位、完整的人權(quán)、財(cái)權(quán)，而且資產(chǎn)規(guī)模龐大，員工人數(shù)眾多，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)有著重要影響。陳基華意識(shí)到，改革必需先從財(cái)務(wù)管理體制改革開(kāi)始。
2002年5月，中鋁財(cái)務(wù)部門(mén)召開(kāi)了一個(gè)重要的財(cái)務(wù)工作會(huì)議，宣布將按照境外上市的要求和中鋁公司的總體部署，建立財(cái)務(wù)的集中管理體制，并實(shí)行垂直管理架構(gòu)。在這一架構(gòu)下，財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核，各分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)直接對(duì)總部負(fù)責(zé)。與此中鋁總部財(cái)務(wù)部門(mén)推行全面預(yù)算管理，實(shí)施資金統(tǒng)一管理和調(diào)度，并制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策與核算辦法。
之后，中鋁確定了新的管理模式，一個(gè)管理中心、兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊和三個(gè)管理層次。在這樣的構(gòu)架下，公司總部統(tǒng)一銷(xiāo)售、主要原料統(tǒng)一采購(gòu)，各分公司作為生產(chǎn)成本中心。這意味著原先的獨(dú)立企業(yè)將成為真正的生產(chǎn)車(chē)間，負(fù)責(zé)人不再直接支配任何財(cái)務(wù)資源。
改革之路充滿(mǎn)艱辛。中鋁改制的第一步就是取消原各省公司的獨(dú)立法人資格，改為分公司。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中鋁的領(lǐng)導(dǎo)層采取了包括人事調(diào)整在內(nèi)的果斷措施。在改革過(guò)程中，“不換思想，就換人”的策略被頻繁使用。
在資金整合時(shí)，中鋁采取了將資金全部集中到北京的策略。對(duì)于習(xí)慣了獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的分公司來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)巨大的改變。在此過(guò)程中，總公司的“鐵腕”策略發(fā)揮了重要作用。例如，當(dāng)時(shí)資金最多的青海分公司曾拒絕執(zhí)行總公司的指令，但總公司通過(guò)強(qiáng)硬手段迅速解決了問(wèn)題。通過(guò)這樣的方法，中鋁成功地將各地獨(dú)立的子公司變成了分公司，并取消了原來(lái)子公司的帳號(hào)。整合之前中鋁有幾百個(gè)帳號(hào)，整合后每個(gè)分公司只需保留一個(gè)收入帳號(hào)和一個(gè)支出帳號(hào)。子公司變成分公司是中鋁改制中最難的工作之一。然而改革不能停止為了進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中鋁采取了進(jìn)一步措施集中所有財(cái)務(wù)人員并在會(huì)計(jì)層面實(shí)現(xiàn)一級(jí)核算制改變了以往層層匯報(bào)的問(wèn)題提高了數(shù)據(jù)的真實(shí)性和透明度此后中鋁逐漸對(duì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理等作出了全方位的改革經(jīng)過(guò)兩年大刀闊斧的整合中國(guó)鋁業(yè)已從四分五裂的割據(jù)狀態(tài)步入實(shí)力雄厚的聯(lián)合時(shí)代相比公司成立時(shí)的2001年四年間中國(guó)鋁業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)了顯著增長(zhǎng)體現(xiàn)了改革的成效和成果。", "對(duì)于上述文章可以提出哪些問(wèn)題？”
對(duì)于上述文章可以提出以下問(wèn)題：
1. 中國(guó)鋁業(yè)境外上市動(dòng)員及培訓(xùn)工作會(huì)議是由誰(shuí)主持的？
2. 中國(guó)鋁業(yè)公司在何時(shí)正式掛牌成立？
3. 在海外上市之前，“七廠(chǎng)一院”指的是哪些公司？
4. 陳基華在中鋁的主要職責(zé)是什么？他如何幫助公司完成海外上市？
5. 中國(guó)鋁業(yè)股票在哪里成功上市？這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)意味著什么？
6. 中鋁在上市過(guò)程中遇到了哪些挑戰(zhàn)？它們是如何解決這些挑戰(zhàn)的？
7. 中鋁的財(cái)務(wù)管理體制改革包括哪些方面？其實(shí)施過(guò)程中有哪些關(guān)鍵步驟？
8. 中鋁在確定新的管理模式時(shí)采取了怎樣的架構(gòu)？這一架構(gòu)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)有何影響？
9. 中鋁在改革過(guò)程中如何平衡各方的利益？它采取了哪些策略來(lái)確保
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/218811.html