精細(xì)管理：是企業(yè)遵循"五精四細(xì)"的理念和方法，對企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改進(jìn)的過程。"五精四細(xì)"是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，具體含義如下：
（一）五精：
1. 精華：企業(yè)需要運(yùn)用全球范圍內(nèi)的文化精華（包括企業(yè)精神、技術(shù)精華、智慧精華等）來指導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2. 精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者并不普遍。要想企業(yè)成功發(fā)展，必須擁有一批深諳企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和企業(yè)管理者。
3. 精品：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性，處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。
4. 精通：企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道，市場與企業(yè)的產(chǎn)品和原料等物流如同江河與海洋的流動。
5. 精密：企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的配合與協(xié)作需要精密，與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性也需要精密。
（二）四細(xì)：
1. 細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求。
2. 細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，健全企業(yè)管理體系，明確責(zé)權(quán)利。
3. 細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人。
4. 細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵等程序環(huán)節(jié)，做到制度到位。
以山東淄博周村國家糧食儲備庫為例，該儲備庫以“建*糧庫、創(chuàng)*管理”為奮斗目標(biāo)，通過精細(xì)管理求發(fā)展，科學(xué)儲糧上水平，建立了流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精的儲備糧精細(xì)化管理模式。從完善制度、加大投入、加強(qiáng)糧食質(zhì)量管理、安全創(chuàng)新等方面全面提升管理水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的新突破。通過實(shí)施精細(xì)管理，該儲備庫取得了諸多榮譽(yù)，如“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“區(qū)級文明單位”等。五、強(qiáng)化員工素質(zhì)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，營造和諧的企業(yè)環(huán)境
一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全員提升素質(zhì)。
近年來，我司高度重視員工教育培訓(xùn)工作，積極組織員工參與省、市糧食局組織的各類培訓(xùn)活動，累計(jì)參與人數(shù)已達(dá)百余人次，全員參與率高達(dá)100%。我們不僅鼓勵員工通過參加外部培訓(xùn)來增強(qiáng)專業(yè)知識和技能，還鼓勵員工通過自學(xué)來提升學(xué)歷和獲取專業(yè)證書。對于通過自學(xué)取得學(xué)歷及專業(yè)證書的員工，公司按照一定比例給予報(bào)銷以資鼓勵。
二、堅(jiān)持“三結(jié)合”學(xué)習(xí)法，不斷提升業(yè)務(wù)水平。
我們倡導(dǎo)“走出去、請進(jìn)來、坐下來”的多元學(xué)習(xí)方式?！白叱鋈ァ奔唇梃b先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，組織員工到全省先進(jìn)庫區(qū)參觀學(xué)習(xí)，并定期開展心得體會交流會?！罢堖M(jìn)來”即邀請糧食儲藏和管理方面的專家進(jìn)行授課，通過舉辦“糧食管理培訓(xùn)班”等形式，對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識積累起到很好的促進(jìn)作用?！白聛怼奔粗贫ㄈ陮W(xué)習(xí)計(jì)劃，確立學(xué)習(xí)目標(biāo)，組織干部職工對糧食制度法規(guī)進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)討論，并采取多種形式如寫體會、討論發(fā)言、考試測驗(yàn)、現(xiàn)場提問搶答等，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
三、堅(jiān)持以人為本，營造積極向上的文化氛圍。
公司投入資金在辦公樓前新建企業(yè)文化宣傳欄，設(shè)計(jì)制作了大型戶外標(biāo)語，并在辦公樓內(nèi)設(shè)立了企業(yè)文化宣傳牌。為豐富員工的精神生活，增添了報(bào)紙、書籍等“精神食糧”。除了以體育為“媒”，承辦了多屆周村區(qū)“儲糧杯”網(wǎng)球公開賽等文體活動外，我們還積極開展業(yè)務(wù)技術(shù)比武和合理化建議活動等，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。我們努力將“進(jìn)取、認(rèn)真、寬厚、和諧”的八字行風(fēng)融入到實(shí)際工作中，培養(yǎng)了一支作風(fēng)過硬、思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、能征善戰(zhàn)的“糧食鐵軍”。
企業(yè)管理心得分享及成長感悟
在企業(yè)管理學(xué)習(xí)的過程中，我深切體會到管理學(xué)的精髓在于培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。一個(gè)成功的企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到企業(yè)管理不僅僅是制定規(guī)章制度和計(jì)劃任務(wù)，更重要的是如何激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，如何通過有效的溝通、協(xié)作和監(jiān)督來達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。
一、重視專案管理的重要性
專案管理的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。在專案管理過程中，我體會到計(jì)劃的制定和執(zhí)行是專案成功的關(guān)鍵。詳細(xì)而合理的計(jì)劃能夠確保專案的進(jìn)度、成本和質(zhì)量得到有效控制。團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通也是專案成功的關(guān)鍵因素。只有通過有效的溝通和協(xié)作，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，共同應(yīng)對專案中的各種挑戰(zhàn)。
二、靈活應(yīng)對變化
在企業(yè)管理過程中，變化是常態(tài)。我們需要學(xué)會靈活應(yīng)對變化，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略。在專案管理過程中，我們需要密切關(guān)注專案的進(jìn)展和外部環(huán)境的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。我們還需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，以適應(yīng)不斷變化的市場和環(huán)境。
三、注重企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動力。一個(gè)良好的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。我們需要重視企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展方向的選擇。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們需要注重員工的參與和共享精神的培養(yǎng)同時(shí)注重企業(yè)文化的傳承和發(fā)展不斷推動企業(yè)文化的創(chuàng)新和升級。
四、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)
企業(yè)管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的過程。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)管理方法和手段同時(shí)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理理念和方法不斷提高自己的管理水平和能力以適應(yīng)不斷變化的市場和環(huán)境。同時(shí)我們還應(yīng)該鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)和成長為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才支持。
根據(jù)股份公司的戰(zhàn)略部署，未來兩年我們將在股份系統(tǒng)內(nèi)全面開展管理提升活動。最近，新能源公司召開了第二階段動員大會，對下一步的管理提升工作進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃和部署。作為公司的一員，我深受啟發(fā)，對管理提升活動有了更深入的理解。
在當(dāng)前的復(fù)雜形勢下，加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的核心主題，也是提高競爭力的關(guān)鍵。全面開展管理提升活動是我們應(yīng)對挑戰(zhàn)、深化改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的重要措施。
為了有效地開展管理提升活動，我們必須抓住“三個(gè)突出”：主要目標(biāo)、活動主題和重點(diǎn)任務(wù)。我們要根據(jù)《股份公司管理提升活動工作方案》和《督導(dǎo)辦法》的要求，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)活動取得實(shí)效。
抓落實(shí)是事業(yè)成功的關(guān)鍵，也是管理提升的核心所在。我們必須完善各項(xiàng)制度，用制度來管理，靠制度來落實(shí)。我們還要進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任，保證每個(gè)任務(wù)都能落到實(shí)處。
作為現(xiàn)場主管，我將結(jié)合自己的工作實(shí)際，按照管理提升活動的具體要求，不斷提高自己的理論和業(yè)務(wù)水平。我將學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，尤其是與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，學(xué)會利用政策推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我還會學(xué)習(xí)運(yùn)營管理知識和新能源領(lǐng)域的發(fā)展理論，更新知識結(jié)構(gòu)，提高自己的知識水平。
為了深入推進(jìn)電廠運(yùn)營管理，提高管理水平，我將結(jié)合公司管理提升活動，加強(qiáng)對電廠管理體系的研究。我將重點(diǎn)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、實(shí)施和評估方面，確保管理提升活動的有效落地。我還會積極響應(yīng)股份公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，主動參與新能源公司風(fēng)電場管理標(biāo)準(zhǔn)化的修編工作。
我還將努力做好分子公司運(yùn)營管理監(jiān)督、檢查、評估、指導(dǎo)、服務(wù)等工作。我將對分子公司電廠管理進(jìn)行稽核，檢查其運(yùn)營管理情況、安全生產(chǎn)情況、營銷工作情況是否符合公司發(fā)展要求，并給予建議。我還會積極參與新能源公司管理提升相關(guān)內(nèi)容的研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
我將以這次管理提升活動為契機(jī)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我深知，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
我在這家日資企業(yè)的兩年工作中，社長有一天突然找我談話。他提到我各方面表現(xiàn)都不錯(cuò)，但有一個(gè)習(xí)慣需要改進(jìn)——我習(xí)慣用食指指著別人說話。社長認(rèn)為這個(gè)行為給人一種指責(zé)的印象，作為公司的高級主管，需要改變這一習(xí)慣。我回應(yīng)說會盡力改變，但習(xí)慣的轉(zhuǎn)變需要時(shí)間。他堅(jiān)定地說：“你一定能改，只是必須立刻行動起來?！蔽以谛睦锇迪?，他真的有什么辦法能幫我改掉這個(gè)持續(xù)了二十多年的習(xí)慣嗎？他接下來告訴我：“只要堅(jiān)持重復(fù)做正確的事，就能改變習(xí)慣。”他要求我用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的動作代替舊的動作，并接受小劉的監(jiān)督和糾正。開始我覺得無聊和尷尬，便想偷懶不做標(biāo)準(zhǔn)動作。結(jié)果被小劉抓住了我的動作不規(guī)范，立刻受到了嚴(yán)肅的提醒和懲罰。經(jīng)過這樣的經(jīng)歷，我不得不認(rèn)真對待這個(gè)任務(wù)，盡管內(nèi)心很不愿意，但我還是堅(jiān)持了下來。我徹底完成了這個(gè)重復(fù)動作的訓(xùn)練，這是我長期在公司鍛煉得到的教訓(xùn)。我學(xué)會了面對困難堅(jiān)持下去和保持毅力的品質(zhì)，而這些都是靠長期的重復(fù)和訓(xùn)練形成的習(xí)慣。從那次經(jīng)歷后，我明白了“重復(fù)”是管理中最簡單也最有效的辦法之一。它就像是一種反復(fù)強(qiáng)化、抓反復(fù)的過程，一旦形成習(xí)慣就很難改變。后來我從人事課長晉升為副總經(jīng)理的經(jīng)歷也證明了這一點(diǎn)。我也用這種方式激勵我的下屬去強(qiáng)化自己的管理能力。后來我也明白了很多技術(shù)崗位出身的主管如何從“技術(shù)操作型能手”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖叹毿湍苁帧?。我認(rèn)識到了現(xiàn)場管理的核心技能不僅僅是技術(shù)能力還包括溝通能力等軟技能。這些技能對于現(xiàn)場主管來說非常重要，因?yàn)樗麄儾粌H需要在現(xiàn)場解決問題還需要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)。我學(xué)習(xí)了正確的溝通技巧以及如何在團(tuán)隊(duì)中樹立威信等技能從黃杰老師那里得到了幫助和支持在應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn)時(shí)更從容不迫也更能從容面對工作中的壓力和挑戰(zhàn)作為現(xiàn)場主管不僅需要管理下屬還需要協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系溝通是非常重要的除了技巧之外心態(tài)也是關(guān)鍵之一黃杰老師強(qiáng)調(diào)正確的態(tài)度是成功的關(guān)鍵之一他通過分享實(shí)際案例和小故事引導(dǎo)我們思考反思固有的思維模式幫助我們調(diào)整心態(tài)面對壓力和挑戰(zhàn)在現(xiàn)場管理的過程中他也提到了如何通過職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨椴⑼ㄟ^調(diào)整行為逐步調(diào)整思維從而達(dá)到更好的管理效果。
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