1. 云學(xué)堂
云學(xué)堂，以數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案為引領(lǐng)的科技企業(yè)。公司擁有全方位的企業(yè)學(xué)習(xí)服務(wù)，包括軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)、數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢及運(yùn)營(yíng)服務(wù)。自公司成立以來(lái)，已贏得了行業(yè)的高度認(rèn)可與好評(píng)。
2. 平安知鳥
平安知鳥依托于平安集團(tuán)32年的大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供“平臺(tái)+內(nèi)容+運(yùn)營(yíng)”的一站式智能培訓(xùn)解決方案。
3. 魔學(xué)院
魔學(xué)院是摩博科技旗下的知名企業(yè)培訓(xùn)云平臺(tái)，為企業(yè)提供一站式培訓(xùn)服務(wù)，并成為企業(yè)微信和騰訊云的戰(zhàn)略合作伙伴。
4. 時(shí)代光華
時(shí)代光華品牌創(chuàng)立于2000年，其發(fā)展緊跟中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)的發(fā)展步伐，逐漸從學(xué)習(xí)資源供應(yīng)商過(guò)渡到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)方案服務(wù)商，如今正朝著數(shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商的方向邁進(jìn)。
5. 知學(xué)云
知學(xué)云科技有限公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的為政企客戶提供數(shù)字化學(xué)習(xí)整體解決方案的服務(wù)商。
6. 酷學(xué)院
酷學(xué)院致力于用科技推動(dòng)組織能力提升，是一家專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展平臺(tái)。公司專注于企業(yè)級(jí)智能化培訓(xùn)業(yè)務(wù)，由華蓋資本投資并與阿里釘釘進(jìn)行戰(zhàn)略合作。
7. 騰訊樂享
騰訊樂享是一個(gè)企業(yè)社區(qū)化知識(shí)管理平臺(tái)，提供文檔、課堂、直播、考試等多種功能，為企業(yè)打造完整的培訓(xùn)學(xué)習(xí)閉環(huán)。
8. EduSoho
EduSoho是一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，專注于通過(guò)科技創(chuàng)新降低教育成本，提供穩(wěn)定、安全、高性價(jià)比的在線教育解決方案，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、企業(yè)培訓(xùn)及課堂互動(dòng)三大場(chǎng)景。
9. 前程無(wú)憂機(jī)構(gòu)
前程無(wú)憂機(jī)構(gòu)是一個(gè)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課程、體驗(yàn)培訓(xùn)、人才測(cè)評(píng)及在線培訓(xùn)業(yè)務(wù)，其課程覆蓋企業(yè)管理的各個(gè)方面。
10. 量見·云課堂
量見·云課堂是一個(gè)知名企業(yè)培訓(xùn)品牌，主要提供人才移動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理saas云平臺(tái)。其平臺(tái)基于內(nèi)容大數(shù)據(jù)和專家智庫(kù)建立標(biāo)準(zhǔn)體系，提供定制工具及個(gè)性化運(yùn)營(yíng)服務(wù)。
除了以上十大機(jī)構(gòu)外，企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)還有一些優(yōu)秀的品牌如AMA、*智睿咨詢等也頗具影響力。以下是對(duì)其中幾家機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)述：
1. AMA
AMA自1937年起源于美國(guó)，以其完善的課程體系而聞名，該體系通過(guò)引進(jìn)和本土開發(fā)適合中國(guó)企業(yè)管理人員實(shí)際需要的培訓(xùn)而建立。
2. *智睿咨詢
*智睿咨詢自1970年起為全球企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理咨詢服務(wù)。近年來(lái)推出的數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案?jìng)涫芸蛻艨隙ā?/p>
3. 創(chuàng)業(yè)黑馬
創(chuàng)業(yè)黑馬作為國(guó)內(nèi)知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)多種形式如創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資訊、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)等服務(wù)于企業(yè)。該公司堅(jiān)持重度垂直理論并以企業(yè)加速創(chuàng)新方法論和產(chǎn)業(yè)賦能服務(wù)體系助力企業(yè)發(fā)展。
4. *訓(xùn)練
*訓(xùn)練自1912年創(chuàng)立以來(lái)便成為全球知名的企管訓(xùn)練品牌。該機(jī)構(gòu)以多種語(yǔ)言提供管理領(lǐng)導(dǎo)、溝通團(tuán)隊(duì)合作、上臺(tái)講話及演講技能等專業(yè)課程以幫助企業(yè)提升員工能力及競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)管理培訓(xùn)是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則制定。其目的是為了規(guī)范員工行為使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展壯大管理制度應(yīng)逐漸“軟化”以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求并推動(dòng)企業(yè)的變革與創(chuàng)新。管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。在中國(guó)國(guó)內(nèi)如時(shí)代光華等資深品牌憑借多年教育經(jīng)驗(yàn)已成培訓(xùn)界的領(lǐng)導(dǎo)者。
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》課程大綱
一、新商業(yè)文明時(shí)代的管理挑戰(zhàn)與突破
1. 陰陽(yáng)融合的企業(yè)發(fā)展觀：企業(yè)在健康發(fā)展的過(guò)程中需具備的系統(tǒng)觀。管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，超越管理才能做好管理。
2. 全方位斷層現(xiàn)象解析：針對(duì)新商業(yè)文明時(shí)代的管理挑戰(zhàn)，詳細(xì)解讀人文、能源、人才、管理、教育等方面的斷層現(xiàn)象。
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理思維重塑
1. 擁抱和融入新商業(yè)文明帶來(lái)的全新管理認(rèn)知。
2. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大考驗(yàn)及應(yīng)對(duì)策略：外來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、本土企業(yè)低層次競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)壓力等。
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與管理核心
1. 規(guī)模管理與價(jià)值管理分析。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展路徑：先做小、做穩(wěn)，再做大、做強(qiáng)。每一步都要精細(xì)、高效。
2. 回歸管理本質(zhì)：以人為本，提高效率。強(qiáng)調(diào)人性的洞察和尊重，理解制度和文化的力量。
3. 人才梯隊(duì)建設(shè)與管理：遵循兩項(xiàng)基本原則，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，掌握選、育、用、留的要點(diǎn)。
四、角色認(rèn)知與管理者素質(zhì)
1. 優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位及誤區(qū)解析。介紹管理者的多重角色，如承上啟下、業(yè)務(wù)帶頭人等。
2. 經(jīng)理人如何對(duì)待企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的問題：?jiǎn)栴}的動(dòng)態(tài)性、經(jīng)理人職責(zé)、對(duì)待問題的態(tài)度等。
3. 管理者素質(zhì)基礎(chǔ)：IQ+EO+AQ。成功始于自我修行，介紹新經(jīng)理人必備的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能。
五、管理的執(zhí)行與高效執(zhí)行六大核心關(guān)鍵
1. 打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)：服從制度、標(biāo)準(zhǔn)，重視企業(yè)文化力量，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
2. 全員開展“OEC”運(yùn)動(dòng)：全方位控制和清理每一個(gè)人每一天每一件事。
3. 時(shí)間管理：清晰目標(biāo)、詳細(xì)計(jì)劃、堅(jiān)定原則，避免拖延，實(shí)施優(yōu)先序管理等。
4. 高效的執(zhí)行來(lái)源于積極的人際溝通：強(qiáng)調(diào)人際溝通的重要性及技巧。
5. 非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人的五大關(guān)鍵：愛的行動(dòng)、熱情與快樂、傾聽、微笑、真誠(chéng)的贊美。
6. 恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理&員工訓(xùn)練：介紹如何恰當(dāng)激勵(lì)員工，進(jìn)行壓力管理，并提供員工訓(xùn)練。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/218776.html