構(gòu)建高效的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要舉措。隨著企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的關(guān)注度不斷提高，建立一個(gè)科學(xué)、合理、流暢的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制顯得尤為重要。下面詳細(xì)闡述這個(gè)機(jī)制的基本內(nèi)涵。
一、構(gòu)建完善的培訓(xùn)組織與人員架構(gòu)
1. 培訓(xùn)管理部門(mén)：作為企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)的常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織、執(zhí)行與評(píng)估。該部門(mén)包括公司培訓(xùn)管理員、部門(mén)兼職培訓(xùn)管理員、公司領(lǐng)導(dǎo)等，旨在發(fā)揮全體人員的智慧，調(diào)動(dòng)大家的積極性，使培訓(xùn)深入到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位，得到企業(yè)全體員工的重視。
2. 公司培訓(xùn)管理員：根據(jù)企業(yè)規(guī)模和員工培訓(xùn)工作的工作量來(lái)確定編制。其職責(zé)包括擬定公司全年和月度培訓(xùn)計(jì)劃，組織執(zhí)行各種公司層面的培訓(xùn)活動(dòng)，組織并擬訂公司講師授權(quán)計(jì)劃和方案等。還需建立培訓(xùn)管理制度，制定培訓(xùn)積分表并定期進(jìn)行修改和整理，收集、開(kāi)發(fā)并建立公司培訓(xùn)教案庫(kù)等。
3. 部門(mén)兼職培訓(xùn)管理員：每個(gè)部門(mén)由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定一名員工擔(dān)任，其職責(zé)包括擬訂部門(mén)月度培訓(xùn)計(jì)劃，組織執(zhí)行部門(mén)培訓(xùn)工作以及收集、開(kāi)發(fā)部門(mén)相關(guān)培訓(xùn)教材等。
二、實(shí)施有效的培訓(xùn)管理與激勵(lì)機(jī)制
1. 培訓(xùn)考核：接受培訓(xùn)和提供培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要手段，因此必須進(jìn)行考核評(píng)估。這包括專兼職培訓(xùn)管理人員的考核、受訓(xùn)員工的考核以及部門(mén)經(jīng)理的考核。
2. 培訓(xùn)積分制度：為了確保員工積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，建立培訓(xùn)積分制度。該制度規(guī)定了課程的得分系數(shù)、得分要求以及聽(tīng)課時(shí)間的要求。員工通過(guò)參與培訓(xùn)獲得積分，為自己的成長(zhǎng)和提升提供依據(jù)。此外還要實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)和培訓(xùn)延伸等手段，從而提升培訓(xùn)的總體效果并拓寬培訓(xùn)方式。企業(yè)可以采取多種多樣的培訓(xùn)方式如雙向交流、外派培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)和崗位輪換等，以提升員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)凝聚力。其中雙向交流有助于讓員工了解其他部門(mén)運(yùn)作情況；外派培訓(xùn)使員工有機(jī)會(huì)接觸外部知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；外聘培訓(xùn)則能引入外部講師開(kāi)闊員工視野；崗位輪換則有助于協(xié)同作戰(zhàn)和增強(qiáng)部門(mén)間的同理心。
三.更新并強(qiáng)化員工培訓(xùn)理念
培訓(xùn)：企業(yè)成長(zhǎng)的階梯
企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，培訓(xùn)是一項(xiàng)不可或缺的工作。針對(duì)企業(yè)各個(gè)方面和層次的提升需求，如團(tuán)隊(duì)能力、員工技能、職業(yè)素質(zhì)等，培訓(xùn)工作需全方位進(jìn)行。單純的灌輸式培訓(xùn)無(wú)法取得立竿見(jiàn)影的效果，也不能大而全而空的進(jìn)行培訓(xùn)，必須結(jié)合實(shí)際，注重培訓(xùn)的互動(dòng)性。
企業(yè)培訓(xùn)工作不僅是培訓(xùn)管理部門(mén)的事情，而是全體員工的事情。每一位員工都需要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)于自身工作的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也要明確，培訓(xùn)效果的顯現(xiàn)需要時(shí)間的積累，是一種潛移默化的東西。正如杰克韋爾奇所言，培訓(xùn)的成本是有限的，但效益卻是無(wú)限的。
對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、宗旨、規(guī)模、發(fā)展前景的了解，以激勵(lì)員工積極工作；介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使新員工在工作中能自覺(jué)遵守公司規(guī)定；還包括企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)、服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程等，使新員工能準(zhǔn)確聯(lián)系各個(gè)部門(mén)并隨時(shí)提出建議或申訴；業(yè)務(wù)培訓(xùn)使新員工掌握本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息；市場(chǎng)意識(shí)的培養(yǎng)，增強(qiáng)新員工對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品等的了解；安全措施的講解和新員工行為規(guī)范的介紹等。
在實(shí)際的新員工培訓(xùn)過(guò)程中，存在一些常見(jiàn)的誤區(qū)。很多企業(yè)對(duì)校招新員工和社招新員工沒(méi)有進(jìn)行明確的區(qū)分。很多企業(yè)忽略了新員工直屬主管的重要作用。在培訓(xùn)方式上存在缺失。不同的新員工背景經(jīng)歷不同，培訓(xùn)時(shí)也應(yīng)區(qū)別對(duì)待。只有充分考慮這些因素才能使新員工培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果。在本文參考資料中提到養(yǎng)老保險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容對(duì)此問(wèn)題也做出了重要規(guī)定。確保養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳納是企業(yè)對(duì)員工的重要承諾之一也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)之一因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循政策要求積極落實(shí)相關(guān)政策為員工未來(lái)的保障奠定良好的基礎(chǔ)構(gòu)建穩(wěn)定的員工福利制度為企業(yè)提供持久的人才支持及人才激勵(lì)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)完善的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制和福利政策是吸引和留住人才的重要手段之一企業(yè)應(yīng)不斷加以完善和提升以滿足員工需求和企業(yè)發(fā)展的雙重目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展共同進(jìn)步為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。（此處刪去關(guān)于養(yǎng)老保險(xiǎn)的原文段落）在對(duì)員工的實(shí)際培養(yǎng)過(guò)程中需要根據(jù)時(shí)代的要求和國(guó)家政策不斷完善不斷提升自己的吸引力不斷推動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值*化與企業(yè)同步成長(zhǎng)從而達(dá)到共同繁榮的宏偉目標(biāo)從而實(shí)現(xiàn)雙贏局面共創(chuàng)美好未來(lái)總之在深化改革開(kāi)放的新時(shí)代背景下的企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)和提升從全局角度思考問(wèn)題提升員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。四、穩(wěn)步推進(jìn)個(gè)人賬戶的實(shí)質(zhì)性建設(shè)。強(qiáng)化個(gè)人賬戶的實(shí)質(zhì)性建設(shè)，積累基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金，是應(yīng)對(duì)人口老齡化挑戰(zhàn)的重要舉措，也是確保企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們必須持續(xù)優(yōu)化東北三省的試點(diǎn)工作，并迅速研究制定其他地區(qū)擴(kuò)大個(gè)人賬戶實(shí)質(zhì)性建設(shè)的具體方案，在得到*批準(zhǔn)后實(shí)施。國(guó)家應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策，規(guī)范個(gè)人賬戶基金的管理與投資運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)保值增值的目標(biāo)。
五、加強(qiáng)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的征繳與監(jiān)管力度。全面貫徹《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)保險(xiǎn)登記與繳費(fèi)申報(bào)制度。強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)稽核與勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法工作，提升征繳率。所有參與企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的單位和個(gè)人，都必須按時(shí)足額繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；對(duì)拒絕繳納、隱瞞少繳基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的行為，要依法進(jìn)行處理；對(duì)拖欠基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的，要采取有效措施，加強(qiáng)追繳力度，確?；饝?yīng)收盡收。地方財(cái)政需按照公共財(cái)政的要求，積極調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，加大對(duì)社會(huì)保障的資金投入。
六、調(diào)整基本養(yǎng)老金的計(jì)發(fā)方式。為與個(gè)人賬戶的實(shí)質(zhì)性建設(shè)相銜接，自2006年起，個(gè)人賬戶規(guī)模將統(tǒng)一調(diào)整為僅由個(gè)人繳費(fèi)形成，單位繳費(fèi)不再劃入。我們將進(jìn)一步完善激勵(lì)約束機(jī)制，相應(yīng)調(diào)整基本養(yǎng)老金的計(jì)發(fā)辦法。
七、關(guān)于養(yǎng)老金待遇的詳細(xì)規(guī)定。根據(jù)*的相關(guān)決定實(shí)施后參加工作且繳費(fèi)年限滿15年的人員，其退休后的基本養(yǎng)老金將由基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人賬戶養(yǎng)老金兩部分組成。對(duì)于特定情況下的人員，如決定實(shí)施前參加工作但實(shí)施后退休的人員，將給予過(guò)渡性養(yǎng)老金。具體待遇水平及過(guò)渡辦法由各省、自治區(qū)、直轄市人民根據(jù)實(shí)際情況制定并報(bào)備。
八、建立基本養(yǎng)老金的正常調(diào)整機(jī)制。*將根據(jù)職工工資和物價(jià)變動(dòng)情況，適時(shí)調(diào)整企業(yè)退休人員的基本養(yǎng)老金水平。具體的調(diào)整方案由各地根據(jù)實(shí)際情況提出并報(bào)批。
九、提升統(tǒng)籌層次并發(fā)展企業(yè)年金。在完善市級(jí)統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡快提高統(tǒng)籌層次，實(shí)現(xiàn)省級(jí)統(tǒng)籌，為構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一的勞動(dòng)力市場(chǎng)和促進(jìn)人員合理流動(dòng)創(chuàng)造條件。有條件的企業(yè)可發(fā)展企業(yè)年金，以增強(qiáng)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)能力并更好地保障職工的退休生活。
十、加強(qiáng)退休人員的社會(huì)化管理服務(wù)。必須繼續(xù)做好企業(yè)退休人員的社會(huì)化管理工作，并加強(qiáng)街道、社區(qū)的勞動(dòng)保障工作平臺(tái)建設(shè)及公共老年服務(wù)設(shè)施和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。為退休人員提供更多更好的服務(wù)，不斷提高他們的生活質(zhì)量。
十一、提升社會(huì)保險(xiǎn)管理服務(wù)水平。必須高度重視社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦能力建設(shè)，加快社會(huì)保障信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐。各級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)需完善管理制度、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、信息化和專業(yè)化管理。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)以提高其政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分，關(guān)系到改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。各地區(qū)和相關(guān)部門(mén)必須高度重視并精心組織實(shí)施以確保該決定的順利執(zhí)行。本決定自發(fā)布之日起執(zhí)行如有與之前規(guī)定不符的以本決定為準(zhǔn)。
附件：基本養(yǎng)老金計(jì)發(fā)月數(shù)表及相關(guān)政策解讀
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/218738.html