針對(duì)問題一，關(guān)于工商管理考研的考試科目及分?jǐn)?shù)分布，高等數(shù)學(xué)占據(jù)150分，要達(dá)到九十分才算達(dá)標(biāo)；外語(yǔ)考試滿分為100分，建議達(dá)到56分以上；政治也是100分，建議達(dá)到60分以上；專業(yè)課程則因?qū)W校而異，建議答題得分在120分左右。
關(guān)于數(shù)學(xué)和英語(yǔ)的難度，數(shù)學(xué)難度較大，需要做好充分準(zhǔn)備，閱讀得篇目都是國(guó)外的信息，需要關(guān)注美國(guó)各方面信息以及國(guó)內(nèi)大事件。
對(duì)于才大一的同學(xué)，不必過于糾結(jié)數(shù)幾的問題，最好都要學(xué)習(xí)，因?yàn)槊磕甑淖兓己艽?，?shù)學(xué)是重要基礎(chǔ)。報(bào)考條件與是否通過CET4或CET6無(wú)關(guān)。
初試就是考試過關(guān)，復(fù)試則是考試成績(jī)合格后要取得所考院校的面試機(jī)會(huì)并與將來(lái)的導(dǎo)師溝通，這個(gè)過程很重要。英語(yǔ)、數(shù)學(xué)、政治是全國(guó)通考，工商管理一般會(huì)考數(shù)三。專業(yè)課程的書籍需要提前至少半年獲取。
關(guān)于工商企業(yè)管理本科自考需要考的科目，包括必考課程14門，共74學(xué)分；選考課程0門，共0學(xué)分；加考課程6門，共34學(xué)分。自考工商管理本科的考試科目包括思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)、政治理論、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、高等數(shù)學(xué)、大學(xué)語(yǔ)文等。
對(duì)于自考工商管理需要考的科目，包括思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)、政治理論、高等數(shù)學(xué)、大學(xué)語(yǔ)文、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)等。本科工商管理的學(xué)習(xí)科目包括多個(gè)方面，如管理學(xué)原理、財(cái)務(wù)管理學(xué)、國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)等。
對(duì)于工商管理的自學(xué)考試，考試科目包括政治思想、高等數(shù)學(xué)、大學(xué)語(yǔ)文、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)等。還有實(shí)踐性環(huán)節(jié)考核課程，如管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)踐和畢業(yè)論文實(shí)踐。不同類別的考生需要加考的課程也有所不同。
工商管理自考（本科）涵蓋以下科目：市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)、中國(guó)稅制、人力資源管理（一）、國(guó)際企業(yè)管理等。還有思想概論、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)應(yīng)用、管理學(xué)原理、金融理論與實(shí)務(wù)、英語(yǔ)（二）、質(zhì)量管理（一）、組織行為學(xué)、高等數(shù)學(xué)（二）、財(cái)務(wù)管理學(xué)、國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)和企業(yè)管理咨詢等共計(jì)12門科目。加考畢業(yè)論文環(huán)節(jié)。
關(guān)于工商管理考研的考試科目，高等數(shù)學(xué)滿分150分，達(dá)到90分及格；外語(yǔ)滿分100分，56分左右；政治滿分100分，60分左右達(dá)標(biāo)。專業(yè)課程分?jǐn)?shù)為150分，答題分?jǐn)?shù)最好在120分以上。數(shù)學(xué)難度較高，需要做好充分準(zhǔn)備。英語(yǔ)難度相當(dāng)于六級(jí)水平，需要關(guān)注國(guó)外信息與國(guó)內(nèi)大事件。
對(duì)于自考本科工商管理，考試科目包括基礎(chǔ)學(xué)科和專業(yè)科目。基礎(chǔ)學(xué)科如毛鄧三、思修、高數(shù)、英語(yǔ)等，專業(yè)科目如財(cái)務(wù)學(xué)、概率學(xué)、管理學(xué)等。
工商企業(yè)管理普通專升本需要考哪些科目？詳細(xì)的文檔資料可以參考wenku.baidu.VKLXV7。報(bào)考條件根據(jù)不同MBA類型有所不同。例如，一月MBA需要大學(xué)本科畢業(yè)后有三年或以上工作經(jīng)驗(yàn)，大專畢業(yè)后有五年或以上工作經(jīng)驗(yàn)，碩士或博士畢業(yè)兩年或以上工作經(jīng)驗(yàn)，并且年齡在40周歲以下方可報(bào)考。而十月MBA要求大學(xué)本科畢業(yè)，有學(xué)士學(xué)位，工齡三年以上，畢業(yè)后取得工商管理碩士學(xué)位?？荚嚂r(shí)間和地點(diǎn)也有所不同。一月MBA的考試一般在12月底進(jìn)行，而十月MBA的考試則在10月底進(jìn)行。
國(guó)內(nèi)的MBA教育分為單證MBA和雙證MBA兩種。單證MBA是指通過研究生教育的碩士從學(xué)校畢業(yè)時(shí)只拿到碩士學(xué)位證，沒有學(xué)歷證；雙證MBA則是指拿到碩士學(xué)歷證（畢業(yè)證）和碩士學(xué)位證。MBA考試主要考察英語(yǔ)和綜合，綜合又包括邏輯、寫作和數(shù)學(xué)。教材和大綱建議參考工機(jī)版的相關(guān)資料。
“三門齊開六管齊下”是一種全面、協(xié)同的推進(jìn)策略，意味著從多個(gè)方面入手，同時(shí)采用多種手段來(lái)推進(jìn)某項(xiàng)工作或策略。這種策略來(lái)源于中國(guó)古代兵法，后來(lái)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，特別是在管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和項(xiàng)目實(shí)施中。這種策略的應(yīng)用旨在確保全面覆蓋，提高執(zhí)行效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保目標(biāo)達(dá)成?！叭T齊開六管齊下”的應(yīng)用場(chǎng)景非常廣泛，無(wú)論是項(xiàng)目管理、商業(yè)策略還是個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，都能見到它的身影。
關(guān)于2021年企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)的范文，可以參考精選的5篇范文來(lái)了解企業(yè)培訓(xùn)工作的內(nèi)容和成效。這些范文可能包括培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施、培訓(xùn)效果的評(píng)估和改進(jìn)措施等。
隨著時(shí)間的流轉(zhuǎn)，我們的企業(yè)培訓(xùn)工作在一段時(shí)間的辛勤耕耘后，已經(jīng)告一段落?；仡欉@段時(shí)間的工作成果，我們有著豐富的感悟和收獲。下面，我將就我們的培訓(xùn)工作進(jìn)行一次全面的總結(jié)，并展望未來(lái)的發(fā)展方向。
一、培訓(xùn)工作回顧
1. 培訓(xùn)成果
在過去的時(shí)期里，我們的企業(yè)緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，高度重視員工培訓(xùn)工作。我們積極組織員工參加各種培訓(xùn)，不僅在知識(shí)技能方面取得了顯著的成效，更重要的是，員工在自我提升的更好地完成了工作，實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。我們的培訓(xùn)工作不僅為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的人力資源，還培養(yǎng)了更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造了企業(yè)和員工雙贏的局面。
2. 培訓(xùn)開展情況
我們的培訓(xùn)涵蓋了各個(gè)層次和領(lǐng)域，包括新員工的入職培訓(xùn)、技能崗位的專項(xiàng)培訓(xùn)、管理層的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。我們積極參加公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn)，同時(shí)也在公司內(nèi)部積極開展了一系列業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。我們還加強(qiáng)了對(duì)外學(xué)習(xí)交流，向其他先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。
3. 培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)
我們的培訓(xùn)工作旨在提高員工的綜合素質(zhì)能力，更好地完成各項(xiàng)工作。通過培訓(xùn)，各層次人才都得到了相應(yīng)的能力提升，員工在思想意識(shí)形態(tài)上更加熱愛自己的工作崗位。培訓(xùn)調(diào)動(dòng)了員工的積極性、能動(dòng)性和工作熱情性，最終使員工在管理水平和崗位技能水平上得到了大幅提升。
二、存在的問題和不足
雖然我們的培訓(xùn)工作取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題和不足。培訓(xùn)工作的考核執(zhí)行不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致部分員工對(duì)培訓(xùn)的重視程度不夠。培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，呆板、枯燥的培訓(xùn)方式影響了員工的學(xué)習(xí)興趣。我們還存在原則性欠缺、培訓(xùn)均衡性不夠完善以及內(nèi)部講師授課技巧和制作課件水平有待提高等問題。
三、改善措施
針對(duì)以上問題，我們提出以下改善措施：要作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作的對(duì)每項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展進(jìn)行總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，提高專業(yè)素質(zhì)。建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，豐富培訓(xùn)資源，滿足員工的培訓(xùn)需求。建立一支有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人才。嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度，合理培訓(xùn)人才結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工對(duì)培訓(xùn)的重視和參與度。
四、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的培訓(xùn)理念，不斷完善培訓(xùn)體系和管理制度。我們將不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式和內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。我們將建立更加完善的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)和外部專家資源網(wǎng)絡(luò)，為員工提供更多優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。我們將更加注重員工的個(gè)性化需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的引導(dǎo)與支持。同時(shí)我們將積極推進(jìn)數(shù)字化和智能化技術(shù)的應(yīng)用與整合將推動(dòng)我們的工作取得更大的進(jìn)步和成就。我們相信通過不斷的努力和創(chuàng)新我們將為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持和保障讓企業(yè)走向更加美好的未來(lái)！培訓(xùn)服務(wù)的升級(jí)與落實(shí)
在企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理的過程中，為了進(jìn)一步提高公司的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，公司的安全和服務(wù)兩大領(lǐng)域的培訓(xùn)顯得尤為重要。通過細(xì)致的分類和科學(xué)的規(guī)劃，我們致力于將安全和服務(wù)培訓(xùn)打造得更加系統(tǒng)化。
一、安全服務(wù)培訓(xùn)的細(xì)分與提升
為了更好地管理機(jī)場(chǎng)的安全服務(wù)培訓(xùn)資料，我們將安全和服務(wù)條例進(jìn)行細(xì)分，由各部門負(fù)責(zé)各自部門的考核工作。這樣的操作使得條例的分類更加清晰，同時(shí)便于我們進(jìn)行歸檔和分析。我們深入考慮了各個(gè)部門的實(shí)際需求和職責(zé)，針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，使得安全服務(wù)的培訓(xùn)更加專業(yè)化、系統(tǒng)化。
二、創(chuàng)新培訓(xùn)方式
傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此我們積極探索新的培訓(xùn)模式。20xx年，我們主要采取了幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓新員工能夠更快地掌握相關(guān)知識(shí)，投入到工作中。我們也意識(shí)到培訓(xùn)不能僅僅停留在形式上，更需要有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。我們計(jì)劃在20xx年打破傳統(tǒng)的教室上課模式，讓員工更加自愿地參與到培訓(xùn)中，并從中獲得實(shí)際的收益。
三、解決培訓(xùn)中存在的問題
在過去的培訓(xùn)中，我們發(fā)現(xiàn)在考核方面存在不足，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。員工的參與度不高，缺乏積極性。為了解決這一問題，我們將員工的職業(yè)規(guī)劃納入到培訓(xùn)的考慮中，深入了解員工的需求，為其提供適時(shí)、適當(dāng)?shù)馁Y源。我們也意識(shí)到培訓(xùn)的形式需要?jiǎng)?chuàng)新，不能一味地采用傳統(tǒng)的講座形式，而應(yīng)該采用更加生動(dòng)、有趣的方式，提高員工的興趣和注意力。
四、20xx年的培訓(xùn)計(jì)劃
針對(duì)新的一年，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。我們希望提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)員工處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力。我們將配合部門主管共同做好部門工作，完善和實(shí)施部門制度，真抓實(shí)干，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力。我們還將改變培訓(xùn)計(jì)劃，按照每月對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)一線崗位做好培訓(xùn)工作。我們期望通過這些措施，提高員工的整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。
五、總結(jié)與展望
回顧過去的工作，我們深知還有很多需要改進(jìn)和提升的地方。但我們也看到了我們的進(jìn)步和成果。正如毛主席所說(shuō)“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們的工作還有很長(zhǎng)的路要走下去。只有堅(jiān)持“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的、以銷量為重心”，我們的工作才能步入正規(guī)、走向規(guī)范。我們期待在新的一年中有新的開始、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)！在20xx年度，我們希望培訓(xùn)部的工作能夠穩(wěn)步健康的發(fā)展起來(lái)，為公司帶來(lái)更大的貢獻(xiàn)！企業(yè)培訓(xùn)工作的收獲與展望
通過一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與員工的學(xué)習(xí)測(cè)試及日常表現(xiàn)，令人欣慰的是，員工們不僅熟記了公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，而且忠誠(chéng)、嚴(yán)明、協(xié)作、進(jìn)取的精神已深化至內(nèi)心。尤其是關(guān)于用人方面的管理理念，以人為本，能者上、庸者讓的策略，使員工對(duì)公司產(chǎn)生了強(qiáng)烈的認(rèn)同感與歸屬感。這些都是我們?cè)谂嘤?xùn)中著重培育的，只有讓員工具備這些品質(zhì)，才能激發(fā)他們的工作積極性和主動(dòng)性。
為了幫助新員工適應(yīng)公司環(huán)境與工作，公司為我們提供了培訓(xùn)課程。這次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)讓我成長(zhǎng)許多。我們能運(yùn)用所擁有的優(yōu)質(zhì)媒體資源，結(jié)合線下活動(dòng)推廣，憑借強(qiáng)勁的整合營(yíng)銷平臺(tái)，幫助國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行有效的大眾傳播和營(yíng)銷推廣。我們公司改進(jìn)了傳統(tǒng)的廣告投放模式，為廣告主提供全方位的整合服務(wù)。我們是一個(gè)充滿活力、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。通過這個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，我們能夠?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)，并在事業(yè)上勇往直前。
培訓(xùn)過程中，我還了解到如何完成從學(xué)生到職員的社會(huì)角色轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)不僅僅是獲取知識(shí)的過程，更是一種回報(bào)社會(huì)、感恩社會(huì)的方式。我們應(yīng)該以敬業(yè)的態(tài)度去工作，享受工作的樂趣，這樣才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)的成功。無(wú)論是工作還是事業(yè)，態(tài)度決定命運(yùn)。這次培訓(xùn)讓我收獲了一顆豐盈的心，培訓(xùn)課程中的哲理故事讓我印象深刻、受益匪淺。
在公司期間，我經(jīng)歷了傳、幫、帶的過程，以及同事的熱心幫助與支持，使我能初步了解廣告業(yè)務(wù)的工作流程。作為客戶代表，我的一言一行都代表公司形象，因此我必須足夠?qū)I(yè)，才能給客戶留下良好印象。為了盡快做好工作，我會(huì)下班后選擇學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。我堅(jiān)信努力就有機(jī)會(huì)成功。
在五個(gè)多月的時(shí)間里，我邊工作邊學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境，掌握了崗位職責(zé)?，F(xiàn)就主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、關(guān)于培訓(xùn)情況
我組織并實(shí)施了新員工入職培訓(xùn)，平均每期參加人數(shù)穩(wěn)定。公司級(jí)及單位培訓(xùn)也順利展開，重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況良好。我還及時(shí)協(xié)調(diào)溝通確保了培訓(xùn)設(shè)施的正常使用，并收集了培訓(xùn)資料。
二、培訓(xùn)工作的問題與對(duì)策
在培訓(xùn)工作中也遇到了一些問題，如部分單位未能及時(shí)提交培訓(xùn)資料或未能按照計(jì)劃執(zhí)行年度培訓(xùn)等。針對(duì)這些問題，我將加大對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)督力度，確保各單位嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。
展望未來(lái)，我將繼續(xù)努力提高自己的工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。希望公司未來(lái)能提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工共同成長(zhǎng)。
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