館務核心部門
館長辦公室負責全館的統(tǒng)籌協(xié)調工作,包括人事、財務、文字綜合以及業(yè)務培訓等。該辦公室還負責讀者活動的組織、城市熱讀講座的策劃以及業(yè)務和人事檔案的建設與管理。
黨委辦公室則專注于黨務工作,包括職工的政治理論學習與思想教育、黨支部的標準化建設、紀檢工作和信訪工作的接待與處理等。
典閱部負責圖書的典藏、閱覽、咨詢和開發(fā)等工作,具體涵蓋基藏圖書、地方文獻以及特藏文獻等。
行政科則是全館的行政后勤管理中心,主要工作包括水暖、電氣、衛(wèi)生、綠化、館舍維護以及讀者餐廳管理等。
保衛(wèi)科則以保障全館的安全為首要任務,包括館內的安全保衛(wèi)、安防及消防系統(tǒng)管理、員工消防知識培訓以及安全消防檔案的建設與管理等。
財務管理方面,計劃財務科負責全館的財務管理,包括年度經費的預算、申請、執(zhí)行和決算,以及財務帳目和固定資產的管理與核算等。
采編部負責圖書的采購、驗收登記、分編及加工整理工作,同時指導分館藏書建設及部分圖書的采購和分編工作。
外借部主要負責中文圖書的借閱與咨詢,開架書庫的管理,總咨詢臺咨詢以及讀者證的管理與咨詢等。
報刊部則負責報刊的采購、分編、借閱、典藏、咨詢與開發(fā)等工作。
參考咨詢部專注于為黨政機關、企事業(yè)單位及個人提供決策參考、科研信息及專題信息咨詢等。
研究輔導部則負責地區(qū)圖書館的建設與規(guī)劃、協(xié)作圖書館與共享工程建設、基層圖書館業(yè)務輔導與技術培訓等。
絡部是數字資源建設與規(guī)劃的中心,負責圖書館網絡系統(tǒng)的維護,ILAS推廣及培訓,圖書館網站的建設與更新,以及電子文獻的采購、分編、管理、借閱與咨詢等工作。
青少年讀者服務部專注于中小學生文獻的管理、借閱與咨詢,以及未成年人閱讀網站的建設工作。
文化項目發(fā)展部則負責全館文化項目的經營與管理工作,包括社會教育培訓、會展業(yè)務管理、文獻資料復印以及咖啡廳管理等。
顏廷君先生教育培訓領域發(fā)展概覽
在過去三年中,顏廷君先生在教育培訓領域表現活躍,共進行了超過200場的公開課及企業(yè)內部培訓。他的足跡遍布全國各地,與多家知名企業(yè)建立了緊密的合作關系,如中國銀行廣州分行、上海電信等大型企業(yè),為它們提供了內部培訓服務。他的培訓內容覆蓋了工商管理總裁班等多個行業(yè)精英群體。顏先生不僅在教育培訓領域有著豐富的經驗,還是上海交通大學MBA課程教授等多個職位的持有者,其專業(yè)素養(yǎng)和影響力在業(yè)界得到了廣泛認可。
企業(yè)內部管控體系構建與管理深度剖析
內控風險管理文化作為企業(yè)內控環(huán)境的重要構成部分,需要每位員工樹立正確的企業(yè)風險觀念,這是實現內控風險管理的基石。
*和財政部發(fā)布的相關政策為企業(yè)在內控管理方面的進步提供了明確的標準、規(guī)范和指導方向。以大型企業(yè)集團中國鐵建股份有限公司為例,其在內控管理水平的提升和企業(yè)風險的降低方面做出了顯著的努力,構建了一套實用性強的企業(yè)內部控制體系。隨著經濟社會的高速發(fā)展,對其內控管理水平的要求也在不斷提升。本文將重點討論加強內控管理、降低企業(yè)風險的相關要點,以期為未來的工作提供借鑒。
關鍵詞:內控管理、企業(yè)風險、鐵建、內部控制體系
構建與自身管理體系相匹配的內部控制體系,是企業(yè)為獲得更好發(fā)展而制定的內控政策。內部控制體系不僅是實施內部控制的基礎,還能提高企業(yè)的風險管控能力,提升整體運營質量。它也是實現企業(yè)轉型、升級的一種有效且快速的途徑。*和國家財政部下發(fā)的相關政策,如《*企業(yè)全面風險管理指引》和《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》,為企業(yè)在實施風險內控時提供了重要依據。
一、明確內控體系建設的人員職責與分工
在中國鐵建企業(yè)的運營管理中,董事會負責內控體系建設的全面領導工作,對建設進程進行監(jiān)管。審議工作方案和經費預算時,董事會、審計委員會的主要職責是指導工作的正常進行,中層領導則肩負著落實內控體系建設的責任。成立由領導組成內控體系建設領導小組,根據領導級別劃分管理等級——主要領導任組長,中層領導為副組長,相關部門負責人為成員。領導小組要為內控體系建設的可行性負責,建立戰(zhàn)略規(guī)劃部作為主導部門,審計部門起到監(jiān)督和評價作用,其他部門負責具體方案的實施。在工作過程中,要細化工作目標與實現過程,明確分工和責任,大力推進內控體系的建設進度。
二、內控體系建設工作流程的精細化設計
任何工作的實施都需要一個可行的方案作為依據。結合中鐵管理層級多、管理鏈條長、人員業(yè)務差異大等特點制定相應的工作方案,分配流程人員,細化每個環(huán)節(jié)的工作內容和負責人??茖W的工作流程能夠統(tǒng)籌全局,確保內控體系建設工作的正常運行。在制定工作流程時,要充分考慮中鐵的實際情況,為可能出現的問題提供解決方案。
三、全面構建內控體系
1. 企業(yè)層面的內控體系建設:主要包括企業(yè)層面控制機制建設和業(yè)務層面風險評估兩部分。在建設企業(yè)層面控制機制時,要先構建健全的內控體系。相關部門規(guī)定企業(yè)要建立其應有的組織架構,有良好的管理制度和議事規(guī)則,而且職責分工和制衡機制要科學規(guī)范。在此基礎上構建完善的內部控制體系的組織架構能夠為內部控制的建設和運行奠定良好的基礎。同時加強對員工內控風險管理文化的培訓,深入每個員工心中。
2. 對企業(yè)的風險評估:在建立完整的內控體系時,要有較強的風險意識。以風險識別為主,以“目標、風險、控制”為核心思想,以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為起點識別一切可能遇到的風險。同時結合內控體系進行有效的預防控制。根據外部環(huán)境的實際情況對公司進行定期或不定期的風險評估,提高相關人員的風險意識。另外繪制風險地圖要根據企業(yè)的具體情況提出可能出現的風險等由易到難有效預估風險保證出現的風險情況在可控范圍內。
[盧彬彬研究] 對中鐵SS集團內部管理制度認知與組織績效間關系的探討:[D].長春:吉林大學,2012年成果展示。
中鐵四局集團內部控制體系深度探究:[汪濤的論文]。該研究于合肥:安徽大學進行并于2012年完成。
馬力論述:關于構建企業(yè)內部控制體系的初步探討。該論文發(fā)表在《鐵道勘探》雜志,文章編號為:鐵道勘探(XXX),發(fā)表時間為XXXX年第三期,頁碼為第XXX頁至第XXX頁。內容涵蓋內部控制體系建設的各個方面。
王卓梅觀點:強化企業(yè)內部控制建設,有效防范企業(yè)風險。該論文發(fā)表在《現代商業(yè)》雜志,發(fā)表時間為XXXX年第五期,頁碼為第XXX頁。文章強調內控建設的重要性,提出了多種防范措施以應對企業(yè)可能遇到的風險。
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