1982年9月至1986年7月，于南京理工大學(xué)進(jìn)修，主攻計(jì)算機(jī)軟件專(zhuān)業(yè)本科。
1986年9月至1989年1月，繼續(xù)在南京理工大學(xué)深造，轉(zhuǎn)攻計(jì)算機(jī)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)碩士研究生。
1997年9月至2000年4月，轉(zhuǎn)至中南大學(xué)，專(zhuān)攻控制理論與控制工程專(zhuān)業(yè)博士研究生。
2001年4月至2005年4月，于中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所擔(dān)任博士后研究。
2003年至2004年，于加拿大西安大略大學(xué)作為訪問(wèn)學(xué)者進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。
工作歷程
1992年3月至1995年6月，就職于湘潭大學(xué)，擔(dān)任講師。
1995年7月至2000年7月，于湘潭大學(xué)晉升為副教授。
自2000年8月起，一直在湘潭大學(xué)任教，現(xiàn)任教授職務(wù)，并擔(dān)任人事處處長(zhǎng)。
于2015年9月，您被提名為衡陽(yáng)師范學(xué)院第三屆委員會(huì)委員候選人，并擔(dān)任衡陽(yáng)師范學(xué)院副院長(zhǎng)一職。
金職院概述
金職院成立于1994年，經(jīng)國(guó)家教育部于1998年4月正式批準(zhǔn)設(shè)立。該學(xué)院是一所綜合性全日制職業(yè)技術(shù)大學(xué)，集工、農(nóng)、醫(yī)、經(jīng)、管、文、師范和藝術(shù)等多學(xué)科于一體。學(xué)院位于金華市，近期被省教育廳推薦為國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院之一。
學(xué)院占地廣袤，分大黃山、賓虹路和人民東路三個(gè)校區(qū)。其中大黃山校區(qū)環(huán)境優(yōu)美，擁有經(jīng)貿(mào)、人文師范、生物工程和醫(yī)學(xué)四個(gè)學(xué)院；賓虹路校區(qū)則毗鄰市，是理工學(xué)院、成人教育學(xué)院等所在地；而人民東路校區(qū)則主要為醫(yī)學(xué)院臨床部所在地。學(xué)院現(xiàn)有教職工958人，其中具有高級(jí)職稱(chēng)的教師眾多，在校生規(guī)模亦達(dá)到12000余人。
學(xué)院專(zhuān)業(yè)設(shè)置豐富，涵蓋機(jī)械制造工藝與設(shè)備、旅游管理與服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。其中，應(yīng)用電子技術(shù)、旅游管理與服務(wù)和護(hù)理等專(zhuān)業(yè)被確定為省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)專(zhuān)業(yè)。學(xué)院還擁有先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室和豐富的教學(xué)儀器設(shè)備，以及龐大的圖書(shū)資源。學(xué)院還與多所國(guó)內(nèi)外知名學(xué)校和企業(yè)建立了教育科研合作交流關(guān)系。
培養(yǎng)目標(biāo)方面，金職院致力于為我省培養(yǎng)面向工、農(nóng)、商、貿(mào)、醫(yī)、教育和藝術(shù)企事業(yè)單位第一線的高層次應(yīng)用型人才，既有較系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，又具備較強(qiáng)實(shí)踐操作和經(jīng)營(yíng)管理能力。
學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)力雄厚，由杜世祿擔(dān)任院長(zhǎng)，并邀請(qǐng)了多位國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家學(xué)者擔(dān)任校務(wù)委員會(huì)委員。在辦學(xué)過(guò)程中，學(xué)院全面貫徹黨的教育方針，注重學(xué)生的素質(zhì)教育和實(shí)踐能力培養(yǎng)。近年來(lái)，學(xué)院的畢業(yè)生就業(yè)率一直位居全省普通高校前列。
學(xué)院還在積極籌備升格為本科院校，計(jì)劃在未來(lái)幾年內(nèi)達(dá)到下置13個(gè)學(xué)院、50余個(gè)專(zhuān)業(yè)的規(guī)模，最終發(fā)展成為集工、農(nóng)、醫(yī)、經(jīng)、管、文、師范和藝術(shù)等學(xué)科門(mén)類(lèi)齊全的綜合性萬(wàn)人大學(xué)。
個(gè)人履歷
杜世祿書(shū)記、院長(zhǎng)，男，漢族。其個(gè)人履歷包括在浙江省軍區(qū)獨(dú)立二師五團(tuán)政治處擔(dān)任書(shū)記的經(jīng)歷，后進(jìn)入義烏縣人武部擔(dān)任政工科科長(zhǎng)等職務(wù)。此后在永康縣縣委常委、人武部政委等職位上有所建樹(shù)。在金華縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)等職位上也有突出表現(xiàn)。杜世祿還從事版畫(huà)、國(guó)畫(huà)及書(shū)法創(chuàng)作，現(xiàn)為中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員等職務(wù)。
對(duì)于阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)歷程
一、阿里巴巴由一群中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)先驅(qū)于1999年3月創(chuàng)立于杭州。同年9月公司在香港設(shè)立了國(guó)際總部。
二、2000年9月阿里巴巴中國(guó)總部在杭州正式成立。
三、在發(fā)展初期公司從軟銀等機(jī)構(gòu)融資了2500萬(wàn)美金用于支持其業(yè)務(wù)發(fā)展。
四、到2002年阿里巴巴B2B公司開(kāi)始盈利為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
五、在杭州的公寓中馬云創(chuàng)辦了個(gè)人電子商務(wù)網(wǎng)站淘寶并隨后推出了在線支付系統(tǒng)支付寶以提升其業(yè)務(wù)服務(wù)水平。
六、隨后阿里巴巴與雅虎美國(guó)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系并繼續(xù)拓展其業(yè)務(wù)領(lǐng)域和影響力范圍不斷擴(kuò)大其市場(chǎng)份額。
七、公司通過(guò)投資口碑網(wǎng)來(lái)加強(qiáng)其在電子商務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力并在不斷發(fā)展和創(chuàng)新中保持領(lǐng)先地位為更多的消費(fèi)者提供更好的服務(wù)體驗(yàn)和價(jià)值創(chuàng)造更多的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
八、總之阿里巴巴是一家不斷發(fā)展創(chuàng)新并保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位的公司具有廣泛的影響力和發(fā)展?jié)摿閺V大用戶(hù)和合作伙伴創(chuàng)造更多價(jià)值帶來(lái)更多社會(huì)財(cái)富。 電商巨頭阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)首次公開(kāi)募股（IPO）的首次路演活動(dòng)盛大開(kāi)幕，與十五年前在資本市場(chǎng)遭遇的冷遇形成鮮明對(duì)比。
據(jù)報(bào)道，若按照公開(kāi)定價(jià)區(qū)間計(jì)算，此次融資額有望達(dá)到超過(guò)240億美元，有望成為美股歷史上*的IPO之一。從過(guò)去的無(wú)人問(wèn)津到如今的門(mén)庭若市，阿里巴巴集團(tuán)書(shū)寫(xiě)了一段引人注目的商業(yè)傳奇。
這家以“中國(guó)創(chuàng)意”為起源、根植于“中國(guó)需求”、依靠“國(guó)際融資”的企業(yè)，如今的成功彰顯了創(chuàng)新、技術(shù)和資本的完美結(jié)合。而其植根于中國(guó)這片遼闊市場(chǎng)的土壤，以及搭上中國(guó)改革快速列車(chē)的機(jī)遇，更是這家企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要因素。
如今，許多人認(rèn)為創(chuàng)新就是科技領(lǐng)域的重大突破。許多企業(yè)卻因過(guò)度追求專(zhuān)利數(shù)量而走向衰落，如柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉等。實(shí)際上，阿里巴巴的許多“小玩鬧式”創(chuàng)新，其核心技術(shù)都是現(xiàn)成的，不需要大刀闊斧的突破。只要開(kāi)發(fā)者根據(jù)用戶(hù)心理需求進(jìn)行創(chuàng)新利用，就能使產(chǎn)品具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。正如阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云所說(shuō)：“能夠創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、讓無(wú)數(shù)人受益的技術(shù)才是好技術(shù)?！?/p>
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為阿里巴巴這樣的新興企業(yè)的崛起插上了翅膀。在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的上世紀(jì)九十年代末，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其商業(yè)應(yīng)用在中國(guó)剛剛起步。線上經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)使阿里巴巴能夠超越實(shí)體店的局限，輕裝上陣，集中力量發(fā)展技術(shù)和渠道。
與此中國(guó)商界上演了一出戲劇性的一幕。當(dāng)家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)葒?guó)際零售巨頭通過(guò)強(qiáng)大的資本實(shí)力和公關(guān)能力掌控大型零售賣(mài)場(chǎng)時(shí)，阿里巴巴等電商平臺(tái)正在靜默中建設(shè)并經(jīng)營(yíng)一個(gè)由眾多小微企業(yè)構(gòu)成的線上商業(yè)帝國(guó)。
馬云及其團(tuán)隊(duì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有著深刻的理解。他們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種技術(shù)或產(chǎn)業(yè)，更是一種思想、一種價(jià)值觀。它比以往更加開(kāi)放、分享和透明，是一種文化、一種價(jià)值。他們堅(jiān)信這種先進(jìn)的價(jià)值體系、文化和產(chǎn)業(yè)技術(shù)將引領(lǐng)未來(lái)。
阿里巴巴的成功源于中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的開(kāi)拓進(jìn)取、國(guó)際投資者的精明與遠(yuǎn)見(jiàn)。更重要的是，它借助了市場(chǎng)力量、中國(guó)需求和創(chuàng)新精神的巨大能量，與中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮、需求的不斷擴(kuò)大以及營(yíng)商環(huán)境的優(yōu)化緊密相連。
當(dāng)前，中國(guó)決策層正在推進(jìn)一系列改革措施，如簡(jiǎn)政放權(quán)、減輕企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、減少實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資成本等。這些措施的目的是為了支持更多像阿里巴巴一樣的創(chuàng)新型企業(yè)在中國(guó)發(fā)展，打破一切不必要的體制束縛，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
鑒于中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力，馬云決定繼續(xù)將企業(yè)重心放在中國(guó)。在回答有關(guān)國(guó)際業(yè)務(wù)擴(kuò)張的問(wèn)題時(shí)，馬云和其他高管表示，相比于海外市場(chǎng)，阿里巴巴仍主要專(zhuān)注于中國(guó)業(yè)務(wù)。因?yàn)橹袊?guó)的網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)僅占人口的一半，且只有一半的用戶(hù)進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)，市場(chǎng)還有巨大的發(fā)展空間。
阿里巴巴的成功不僅激勵(lì)了中國(guó)成千上萬(wàn)的中小創(chuàng)新型企業(yè)，也給了他們希望。中國(guó)的簡(jiǎn)政放權(quán)政策以及對(duì)小微企業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持和傾斜，為這些企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新的動(dòng)力。像馬云和阿里巴巴這樣的成功故事，將繼續(xù)在中國(guó)延續(xù)。
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