近年來(lái)，企業(yè)虧損問(wèn)題愈發(fā)突出，管理弊端逐漸顯現(xiàn)。作為地稅部門，我們必須對(duì)虧損企業(yè)的稅務(wù)管理予以高度重視。本文基于掇刀區(qū)企業(yè)的實(shí)際情況，深度剖析了企業(yè)虧損的原因，并針對(duì)如何加強(qiáng)其企業(yè)所得稅管理提出了粗淺的看法。
一、企業(yè)虧損的主要原因
在2009年，掇刀區(qū)地稅局所轄區(qū)域共有55戶企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)所得稅的年度申報(bào)，其中虧損企業(yè)戶數(shù)較多。一部分企業(yè)連續(xù)幾年持續(xù)虧損，主要原因如下：
1. 受自然和人為因素的影響，行業(yè)虧損現(xiàn)象出現(xiàn)。例如麻城的石膏行業(yè)因前景暗淡和替代品出現(xiàn)導(dǎo)致開(kāi)采即虧損。
2. 受金融危機(jī)和市場(chǎng)因素的影響，部分低附加值的加工企業(yè)和貿(mào)易企業(yè)出現(xiàn)了虧損。
3. 受工藝技術(shù)和產(chǎn)品性能的影響，部分改制工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品老化、工藝落后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。
4. 部分企業(yè)存在虛虧現(xiàn)象，受傳統(tǒng)觀念“重流轉(zhuǎn)，輕所得”的影響，對(duì)所得稅的重視程度遠(yuǎn)不及增值稅。
二、虧損企業(yè)的所得稅管理存在的問(wèn)題
1. 私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)核算不實(shí)。
2. 稅收征管力量不足，地稅局管理人員數(shù)量與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。
3. 信息化支撐不夠，所得稅缺少有效的管理軟件。
三. 加強(qiáng)虧損企業(yè)的所得稅管理對(duì)策
1. 加強(qiáng)地稅人員的政策知識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，提高征納雙方所得稅征稅、辦稅綜合素質(zhì)和技能。
2. 以稅收管理員制度為依托，實(shí)行分類管理，針對(duì)虧損企業(yè)的不同情況采取不同的管理措施。
3. 建立季度預(yù)繳申報(bào)的預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)控。
4. 改進(jìn)匯繳方式，提高匯繳質(zhì)量，加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核，完善虧損備案。
5. 重視中介機(jī)構(gòu)的作用，利用中介機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)虧損企業(yè)的稅務(wù)管理。
（六）建立稅源管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加快信息化建設(shè)步伐。實(shí)現(xiàn)“內(nèi)聯(lián)”與“外聯(lián)”相結(jié)合，促進(jìn)稅源管理聯(lián)動(dòng)。在內(nèi)部，加強(qiáng)所得稅申報(bào)收入的核對(duì)工作，征收服務(wù)窗口會(huì)在申報(bào)期結(jié)束后列出異常企業(yè)名單，傳遞給稅源管理部門進(jìn)行核實(shí)。特別關(guān)注享受減免稅到期后出現(xiàn)虧損的企業(yè)，強(qiáng)化后續(xù)管理。結(jié)合納稅評(píng)估和稅務(wù)稽查，及時(shí)傳遞涉及虧損臺(tái)賬調(diào)整的事項(xiàng)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。外部要加強(qiáng)地稅機(jī)關(guān)與其他部門，特別是國(guó)稅、統(tǒng)計(jì)機(jī)關(guān)的協(xié)作與溝通，共享信息，定期開(kāi)展所得稅和增值稅申報(bào)收入的核對(duì)工作，實(shí)現(xiàn)納稅人涉稅信息共享的“零障礙”。
運(yùn)用管理工具時(shí)，單純的模仿和照搬并不靠譜。真正有效的管理是結(jié)合自身實(shí)際情況靈活運(yùn)用各種工具。積分制管理作為一種有效的管理方法，旨在通過(guò)積分衡量人的自我價(jià)值，全面反映和考核人的綜合表現(xiàn)。通過(guò)積分制度，各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性。
積分制管理的定義可以理解為：通過(guò)積分（獎(jiǎng)分和扣分）對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和*使用。在企業(yè)中，我們所說(shuō)的積分制管理特指對(duì)員工的管理。員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技術(shù)專長(zhǎng)、個(gè)人特長(zhǎng)等都能獲得固定加分。每個(gè)月，員工的表現(xiàn)都會(huì)通過(guò)積分得到認(rèn)可。無(wú)論是經(jīng)理、主管還是普通員工，只要在工作中表現(xiàn)出色，都能獲得相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)。
接下來(lái)，通過(guò)解釋關(guān)鍵詞，我們可以更深入地了解積分制管理。
一、人的能力：包括學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技術(shù)專長(zhǎng)、個(gè)人特長(zhǎng)等。員工只要具備這些要素，每個(gè)月都會(huì)得到一定數(shù)量的固定加分。這意味著員工的才能一進(jìn)入公司就能得到認(rèn)可。
二、綜合表現(xiàn)：?jiǎn)T工的各種行為和表現(xiàn)都與積分掛鉤。無(wú)論是工作熱情、工作責(zé)任心、工作業(yè)績(jī)還是主動(dòng)加班，都有相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)。員工提出的合理化建議、提供有價(jià)值的信息、為公司找人才等行為也能獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)。
三、全方位量化：指對(duì)每一個(gè)員工的行為表現(xiàn)進(jìn)行360度量化考核。除了表現(xiàn)好的要給予獎(jiǎng)分外，表現(xiàn)差的員工的各種違規(guī)行為、不良表現(xiàn)都要給予扣分。包括遲到、早退、不戴胸牌、不穿工作服等行為都要扣分。甚至連員工的思想也要進(jìn)行量化。
四、軟件記錄：雖然積分制管理的原理簡(jiǎn)單，但要形成一套完整的管理體系并不容易。幸運(yùn)的是，《積分制管理軟件》的開(kāi)發(fā)使得復(fù)雜的工作變得簡(jiǎn)單。員工的各項(xiàng)積分都可以由軟件自動(dòng)生成和分類匯總。
第四點(diǎn)，春節(jié)福利的獨(dú)特分配方式。每到新春佳節(jié)，眾多企業(yè)會(huì)為職工發(fā)放物資。但不同于常規(guī)的均等分配，群藝公司則采用積分制來(lái)決定福利的分配。積分排名前20位的員工，將獲得蘋果、梨、雞、魚糕、肉糕、花生、瓜子等豐富的春節(jié)物資。積分中等的員工則可獲得兩件水果作為福利，而零分和負(fù)分的員工也至少能得到一件水果。這種差異化分配方式不僅打破了傳統(tǒng)的平均分配模式，更讓高積分員工的激勵(lì)效果倍增。
第五點(diǎn)，外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。在群藝公司，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將有機(jī)會(huì)參加外派培訓(xùn)，由公司承擔(dān)費(fèi)用。這些員工通常都是積分較高的員工，他們被視為公司中表現(xiàn)穩(wěn)定且優(yōu)秀的人才。參加培訓(xùn)的員工需要與公司簽訂培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同。
第六點(diǎn)，積分轉(zhuǎn)干股制度。在群藝公司，達(dá)到一定積分的員工可以轉(zhuǎn)為公司干股股東，無(wú)需出資，便可配發(fā)一定數(shù)量的股份。每年只需在公司工作，便可享受干股分紅。當(dāng)積分達(dá)到10萬(wàn)分以上，且被認(rèn)定為公司不可或缺的技術(shù)人才或優(yōu)秀管理者時(shí)，便有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)干股。去年，公司共轉(zhuǎn)了21位員工為干股股東，每人可獲得5萬(wàn)至10萬(wàn)元的干股，且每年分紅比例不低于6%，若部門業(yè)績(jī)突出，還可增加分紅比例。
第七點(diǎn)，電動(dòng)車與手機(jī)的特殊補(bǔ)貼。對(duì)于積分達(dá)到10萬(wàn)分的員工，如果選擇購(gòu)買電動(dòng)車，公司將給予1000元的現(xiàn)金補(bǔ)貼。若不選擇購(gòu)買電動(dòng)車而選擇購(gòu)買蘋果手機(jī)，則可額外領(lǐng)取1000元現(xiàn)金補(bǔ)貼。群藝公司的蘋果手機(jī)擁有率在荊門地區(qū)其他公司中處于較高水平。
第八點(diǎn)，汽車補(bǔ)貼政策。當(dāng)員工的積分達(dá)到20萬(wàn)分以上時(shí)，他們將有資格享受購(gòu)車的補(bǔ)貼。購(gòu)車金額在10萬(wàn)元以下可獲得1萬(wàn)元的補(bǔ)貼，若購(gòu)車金額超過(guò)10萬(wàn)元，每增加1萬(wàn)元，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)將增加1000元，最高補(bǔ)貼額度為2萬(wàn)元。去年，已有4名員工獲得了這一補(bǔ)貼。
第九點(diǎn)，為高積分員工購(gòu)買理財(cái)保險(xiǎn)。在群藝公司，積分達(dá)到30萬(wàn)分的員工將由公司為其購(gòu)買理財(cái)保險(xiǎn)，公司每年交1萬(wàn)元，連續(xù)交10年。之后，該員工可在未來(lái)某一時(shí)點(diǎn)領(lǐng)取30萬(wàn)現(xiàn)金。這一舉措既可用于員工的子女教育或結(jié)婚等用途，也可用于員工的養(yǎng)老計(jì)劃。如果員工中途離職，該保險(xiǎn)的權(quán)益將自動(dòng)歸公司所有。目前計(jì)劃首批為10名員工辦理此項(xiàng)保險(xiǎn)，第二批將從45萬(wàn)分開(kāi)始再辦理10人。
至于湖北群藝公司的高分人群所享受的其他待遇方面也相當(dāng)豐厚。例如參加員工大會(huì)有人專門倒茶、使用專用的高檔衛(wèi)生間、擦鞋機(jī)等設(shè)施。更高級(jí)別的員工還可以跟隨公司高層外出考察學(xué)習(xí)、參加各類展會(huì)等機(jī)會(huì)豐富的活動(dòng)。
另一方面值得一提的是荊門市財(cái)經(jīng)學(xué)校的創(chuàng)立背景和發(fā)展歷程。該校誕生于國(guó)家改革開(kāi)放初期時(shí)期，為滿足當(dāng)時(shí)新成立的荊門市經(jīng)濟(jì)建設(shè)人才需求而設(shè)立。隨著時(shí)間推移和政策的引導(dǎo)下逐漸發(fā)展成為一所財(cái)經(jīng)類中專學(xué)校并在全省財(cái)稅系統(tǒng)內(nèi)部起到示范和培訓(xùn)的作用在湖北省荊門財(cái)稅干部中逐漸產(chǎn)生了重要的影響力帶動(dòng)了整個(gè)財(cái)經(jīng)行業(yè)的管理和發(fā)展效益而經(jīng)過(guò)不懈的努力也最終獲得教育部和各級(jí)的認(rèn)可與支持于1984年正式更名為“荊門市財(cái)政學(xué)?！焙蟾麨椤昂笔∏G門財(cái)稅職工中等專業(yè)學(xué)?！彪S后于當(dāng)年獲省教委批準(zhǔn)正式命名為“荊門市財(cái)稅職工中等專業(yè)學(xué)校”成為當(dāng)?shù)刎?cái)經(jīng)教育的正式校名如今已成為一所為當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)培養(yǎng)中等財(cái)經(jīng)管理人員和財(cái)會(huì)人員的專業(yè)學(xué)校之一也為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)
總結(jié)來(lái)說(shuō)無(wú)論是群藝公司的獨(dú)特福利政策還是荊門市財(cái)經(jīng)學(xué)校的創(chuàng)立與發(fā)展都體現(xiàn)了企業(yè)與教育機(jī)構(gòu)在各自領(lǐng)域內(nèi)不斷創(chuàng)新與發(fā)展的精神同時(shí)也為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)與影響。
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